품목정보
발행일	2010년 01월 30일
쪽수, 무게, 크기	240쪽 \| 432g \| 15322420mm
ISBN13	9788996386902
ISBN10	8996386901

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Prologue Prologue Plus MB에 대한 편견 MB Style 그는 서민적인가, 아닌가 MB에 대한 가장 많은 비판 의사결정과 판단의 기본 쉬운 선택, 어려운 해결 서울보다 그리운 티머니카드 Who gets What and Why Memory 한 뼘 두께의 서류보다 효과적인 한 마디의 말 MB Charisma 그는 불도저처럼 소통하는가 막히지 않고 잘 통함 그의 말을 막지마라 ‘이렇게 하면 더 좋았지 않았을까’ 현장이 그렇다면 그런 거다 MB 카리스마 Memory 리얼 버라이어티 해외출장 MB Renovation MB는 전시행정을 추구한다 대불공단 전봇대 한 달에 1,660원 일주일만 기다려봐 주세요 20년, 3년 그리고 1시간 Memory 인간적인 모습의 MB MBnomics MB는 부자만 챙긴다 과학이 발전하면서 등장한 것 버블세븐 가능한 한도 내에서 최선의 선택 복지 예산 혜택의 대상 MB노믹스 Memory 4D직업 : MB의 서울시장시절의 국장생활 MB에 대한 이해 MB Effective ‘왜’라는 질문이 바꾼 패러다임 그런데 왜 단속을 해야 합니까 ‘왜’라는 질문의 힘 행정의 본질 Memory 수동형 인간, 능동형 인간 MB Passion 최강의 열정 MB는 이슈를 회피하지 않았다 세상은 움직이는 것은 ‘갑’이 아닌 ‘을’이다 Memory 그릇의 크기를 알 수 없다 MB Solution 결과로 말한다 3개월만 시간을 주십시오 외국인 직접 투자 유치 양해각서라는 신기루 리더십의 본질 Memory 가슴에 묻은 사람 MB Management MB에게 배운 창조경영 ‘왜’라는 질문 어려운 선택을 서슴없이 ‘을’의 MB Epilogue Memory 폭풍우로 집이 날아갔다 Book in Book 해외에서 온 편지 Photo Special 사진으로 본 MB와의 1,500일

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자: 최영

1979년 고려대학교 행정학과 졸업을하고 1985년 미국 남가주대학원 도시행정학과 석사 학위를 받았다. 1999년 서울시청 서울대공원 관리사무소 국장, 2000년 동작구청 부구청장, 2001년 서울시청 문화관광국 국장 등을 역임하고 SH공사 사장을 2009년에 역임하였다. 현재 (주)강원랜드 대표이사로 있다. 포상실적으로 근정포장 (1998.12.31 대통령), 황조근정훈장 (2006.12.31 대통령), 전국 지방공기업 경영대상 (2009.02.06 대통령)이 있다.

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나는 운이 좋다. 가족모두 건강한데다 관운까지 좋으니 상당히 운이 좋은 것이 분명하다. 특히나 스스로 운이 좋았다고 생각하는 점은 공무원 생활의 마지막 1,500일을 현재의 이명박대통령과 함께 했다는 점 때문이다. MB와의 짧다면 짧은 혹은 긴 시간동안 일을 하면서 얻은 깨달음과 생각들이 나중에 기업체의 CEO로 경영을 맡아 보면서 이렇게 도움이 될 지도 몰랐다. --- '프롤로그' 중에서

어떤 경우 컴퓨터에서 나온 천만 단위의 숫자보다는 담당하는 사람의 열정적인 모습이 그 일을 진척시키는데 더욱 효과적이다. --- '한 뼘 두께의 서류보다 효과적인 한 마디의 말' 중에서

지식과 정보로 얻을 수 없는 것이 여럿 있는데 그 중에 하나가 사람의 마음이고 또 하나는 여러 대안 중에서의 선택의 능력이다. 의사결정의 방법 중에 작은 요령을 터득한 것이 있다. 선택의 순간에서 앞길이 보이고 그 결말이 보이는 길은 선택하지 않는 것이 보통 옳은 답이다. 대신에 어떻게 일이 진행될지 알 수 없으며 그 길이 험하고 힘든 순간이 올 것 같은 쪽이 보통 정답이다. 직원의 입에서 해 본적이 없다거나, 어떻게 해야할지 모르겠다는 말이 나오면 제대로 선택한 거다.

--- '‘왜’라는 질문' 중에서

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리더를 꿈꾸는 이들에게 대한민국 최고 리더의 노하우를 전수하다 “나도 선장께 묻고 싶다. 하지만 선장은 안 계시다. 아니 선장이 나다.” 환경은 늘 예상치 않은 방향으로 움직이기 마련이다. 예상대로 환경이 움직이는 경우는 드물다. 마치 예기치 않는 태풍과 해일 혹은 지진이나 파도가 몰려오듯 환경은 경고 없이 어느 날 새로운 바다를 눈 앞에 가져다 준다. 나는 거대한 항공모함의 일등항해사였다가 이제 조그만 배의 선장으로 배를 움직이기 시작했다. 늘 왼편 뒤에서 지지가 되고 의지가 되었던 선장은 없다. 왜냐면... 바로 내가 그 선장이기 때문이다. 어떤 조직이나 단체를 이끌어 가는 사람들에게 가장 필요한 가치 기준은 무엇일까? 반대하는 사람들을 설득하기 위해서는 어떤 방법이 효과적일까? 기존 방식을 새롭게 변화시켜 나가기 위해서는 어떤 전략이 필요할까? CEO 또는 리더로서 자신의 목표를 향해 앞으로 나가려는 사람들에게는 가치 판단력, 설득력, 변화 의지 등 다양한 자질과 조건이 필요하기 마련이다. 그런 사람들에게 이 책은 간접적인 사례와 정보를 생생하게 체감할 수 있게 해준다. 지은이는 강원랜드/하이원리조트 CEO인 최영 대표. 30여년의 공직 경험 기간 중 서울특별시에서 당시 이명박 시장과 겪은 1,500일간의 체험과 일화를 담담하게 써내려갔다. 다만 지은이는 1,500일간의 경험에 대한 자신의 의견은 최소화 했다. 실제 있었던 일들을 구체적인 사례로 풀어냄으로써, 독자들이 자기 리더십의 실체를 스스로 행간에서 찾아내도록 하였다. 이 책은 크게 ‘MB에 대한 편견’과 ‘MB에 대한 이해’로 구성되어 있다. ‘MB에 대한 편견’에서는 부자들만 챙긴다거나, 소통에 대한 문제점 등 MB에 대한 세간의 편견에 대해 구체적인 사례를 들어 반론을 제시한다. ‘MB에 대한 이해’에서는 MB의 일에 대한 열정이 공직자들에게 어떤 반향을 만들어냈는지와 MB의 리더십, 창조경영에 대한 이야기들을 생생하게 담아냈다. 해외 경제인들이 보내온 편지 원문과, MB와 함께 일하던 모습이 담긴 현장 사진들도 권말 화보로 수록했다.

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