품목정보
발행일	2010년 04월 05일
쪽수, 무게, 크기	256쪽 \| 15222520mm
ISBN13	9788996192237
ISBN10	8996192236

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1장, 모험 : 창조적 파괴가 미래를 바꾼다 01 이노베이션 간판을 끊임없이 붙여야 02 하류사고(下流思考)에서 상류사고(上流思考)로 03 가능성 있는 기업은 성장의 고통을 04 과감하게 버리고 핵심역량에 집중하자 05 향수에 젖은 옛 패러다임을 창조적으로 파괴하자 06 약점 보완보다 강점을 더 발전시켜야 07 경영혁신을 성공시키는 3가지 추진축 08 ‘사에코’의 아웃풋 증대를 위한 삶 09 시금석을 활용하자 10 충성도에 따라 고객서비스가 달라야 11 작심삼일 12 불평을 변화의 제안으로 이끌어야 13 크로커다일 티어스(crocodile tears) 14 내일과 함께 놀아보자! 15 나의 고객은 행복한가? 16 회사 재산의 95%가 밤이 되면 빠져 나간다 17 고객 불평은 귀한 선물이다 2장, 변화 : 시작하는 그곳에 혁신의 길이 있다 01 넘버원(Number One)에서 온리원(Only One) 지향으로 02 나쁜 일도 공개하면 문제해결이 빠르다 03 칭찬 한마디가 종업원의 역량을 바꾼다 04 ‘다르다’와 ‘틀리다’의 구분을 명확히 해야 05 버리고 비운다는 것 06 저녁영업에서 점심영업으로 바꿔라! 07 뉴 패러다임은 패자부활전이 없다 08 한국기업, 이것은 고치자 09 원가절감의 매력을 살리자 10 바라보는 대상을 만들자 11 글로벌경영은 3현(현지, 현지어, 현지인)주의로 12 컨트롤 버튼으로 변화에 적응하자 13 선사즉행, 악사즉단은 경영의 기본이다 14 감동욕을 즐기자 15 상전하전, 하전상전의 향기를 피우자 16 천동설 사고에서 지동설 사고로 17 실패에서 불씨를 찾아라 3장, 자기관리 : 정신의 줏대를 흔들리지 말자 01 희망과 꿈이 있는 말을 전하자 02 Big Dream, Big Think, Big Act(3% 성공 클럽에 가입하자) 03 불안과 의심은 ‘성공의 敵’ 04 플러스 사고로 잠재능력을 깨우자 05 생각의 힘으로 단점을 극복하자 06 단계적 접근은 문제해결의 열쇠 07 난관을 헤쳐 나가는 배짱 있는 간부를 원한다 08 3정 2청은 경쟁력의 기본 09 미래의 이력을 준비하자 10 보람 있는 삶이었다고 비석에 새길 수 있는가? 11 표현의 기술은 삶의 질을 높인다 12 과유불급(過猶不及) 13 처음에는 미미하나 나중이 창대해 진다 14 내 삶의 장기경영 계획은 있는가? 15 아껴주는 사람이 몇이나 되는가? 16 명상을 즐기는 삶을 살자 17 스트레스야 가거라 18 웃자, 웃자, 웃자, 웃자 19 뇌 호흡으로 잠재능력을 끌어내자 20 마음공부는 의식수준을 높인다 21 수승화강의 원리를 배우자! 22 기 쓰지 말고, 하늘의 기운을 받자 23 우유배달부가 우유 먹는 사람보다 건강하다 24 자기 창조의 여행을 즐기자 25 오늘이 어제와 같다고 생각되면 이미 뒤떨어진 사람이다 26 내가 살아 있다는 의미 27 남에게 존경받는 길 4장, 도전 : 행동하는 이가 이기는 사람이다 01 행동하므로 기회를 쟁취한다 02 몸으로 실천하는 사람이 신지식인 03 스피드테크는 기업 경쟁력의 척도 04 나의 등뼈로 서는 훈련을 하자 05 After Service에서 Before Service로 06 상생의 개념으로 Win-Win전략을 구사하라 07 전화는 마케팅의 좋은 도구이다 08 네 가지 마음(發心, 快心, 信心, 繼心)은 성공의 지름길 09 감사합니다, 감사합니다! 10 ‘아직’이라는 말은 비전실현의 적이다 11 만리장성이 다가 온다 12 최선을 다하는 삶 13 반드시 밀물 때가 온다 14 반복은 이기는 힘을 증폭 시킨다 15 투입에너지의 효율을 높이자

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저자 소개 (1명)

저 : 정철화 이동 관심작가 알림신청

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넘버원에서 온리원 지향으로
김연아에게 공부를 하게 했다면 세계 1등이 되었을까?
기업도 마찬가지이다. 남이 하니 우리도 해보자는 식이 아니라 우리만이 가진 대표 역량이 무엇인지 알아내는 과정이 필요하다. 온리원(Only One)기업이란 자기 회사만의 독자적인 지력(知力)을 발휘할 수 있는 영역에 모든 역량을 집중하는 것을 말한다.
외형중심이 아니라 내실경영, 이익중심의 경영을 토대로 한 기업이 온리원 기업이며, 그 기업이 아니면 할 수 없는 노하우를 갖는 것이다.---pp.64-65

Big Dream, Big Think, Big Act
개인도 기업과 마찬가지로 비전과 꿈이 설정되어 있어야 하며,
미래의 삶을 더욱 풍요롭게 하고 자신에게 자극을 주기 위해서라도
목표를 가지고 있어야 한다. 성공이란 자신이 설계한 목표를 달성하는 것을 말한다.
그 목표는 살아있는 목표여야 하는데 살아있는 목표의 조건은
첫째, 시한설정이 있어야 하고 둘째, 행동계획이 있어야 하고
셋째, 평가체계가 있어야 하고 넷째, 그 목표가 글로 쓰여 있어야 한다.
그리고 'Big Dream, Big Think, Big Act'의 방향이어야 한다.---pp.121-122

자기 창조의 여행을 떠나자!
과거의 타성에 젖은 틀 속에 갇힌 세계에서 과감하게 벗어나서
나다운 나로 살아가고 큰 자기(大我), 순수한 자기(純我), 참된 자기(眞我)로
살아가는 삶을 재창조하는 여행단에 동승하길 바란다.
자기창조의 여행은 출발지로 돌아오는 것을 전제로 하는 것이 아니다.
과감하게 현재의 나를 버리고 재창조하기 위해 떠나는 여행이다.
새로운 프로세스와 혁신된 마인드를 찾아서 남보다 빨리 목적지를 향해 가는
길고 먼 여행이다.

---pp.197-198

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최고의 경영컨설턴트가 생생한 현장 경험을 통해 전하는 경쟁을 넘어 명품직장인으로 살아남는 생존 노하우 생존경쟁의 시대에 성공한 리더로 살아남기 위해 고민하는 직장인들에게 조언과 해답을 주는 자기계발서이다. 현재 일본능률협회컨설팅 한국법인 부회장이며 자기발견과 리더십, 자기혁신의 실천법에 대한 전문가인 저자가 ‘이기는 직장인의 성공 키워드’를 풍부한 사례를 통해 알기 쉽게 풀어 놓았다. 직장인이 알아야 할 필수 경영상식과 비즈니스 지혜, 미래를 긍정적으로 설계하는 자기혁신의 비법, 정신의 줏대를 흔들리지 않는 마인드 다지기, 모험과 도전정신으로 자신의 몸값을 높이는 방법 등 생생한 현장경험을 통해 얻은 성공 키워드를 살아있는 언어로 들려준다. 1. 창조적 파괴가 미래를 바꾼다 / 2. 시작하는 그곳에 혁신의 길이 있다 / 3. 정신의 줏대를 흔들리지 말자 / 4. 행동하는 이가 이기는 사람이다 등 4장으로 구성하여 나누어 싣고 있는 이 책은 실패를 두려워하지 않고 자기 혁신의 길을 가고자 하는 모든 독자들에게 성공해법과 구체적인 실천 매뉴얼을 제시한다. 개인과 기업이 폭풍 같은 생존경쟁에서 살아남아 미래의 꿈을 실현할 수 있도록 도와주는 나침반 역할을 하게 되기를 기대한다. 컨트롤 버튼으로 변화에 적응하자(93쪽) 몇 해 전 미국에서 두 그룹을 선정해서 스트레스의 강도를 연구한 적이 있었는데, 두 그룹 모두 공장 근로자를 대상으로 한 실험이었는데 요란한 기계소음과 경적소리 등 매우 소음이 많은 환경의 작업장이었다. 그 중 한 그룹은 작업장에 버튼이 있어서 원할 때면 언제나 소음을 차단할 수 있게 하였고, 다른 그룹은 버튼이 없었다. 그런데 소음을 차단할 수 있도록 버튼이 설치된 그룹은 다른 그룹에 비해 생산성이 월등하게 높았다고 한다. 더욱 흥미로운 사실은 아무도 설치된 버튼을 누르지 않는다는 것이다. 단지 언제라도 누를 수 있는 버튼이 있다는 것만으로도 스트레스를 이기기에 충분하여 분위기 좋은 직장이 되었다는 것이다. 너무나 빨리 변해가는 환경을 극복하기 위해서는 자기 자신을 통제할 수 있는 버튼이 필요하며, 쉴 새 없이 밀어 닥치는 온갖 스트레스를 이겨낼 수 있는 버튼을 준비해야 할 때인 것 같다. 행동하므로 기회를 쟁취 한다(208~209쪽) 도산 안창호 선생은 “소에게 어떤 풀을 먹일 것인가?, 영양가는 어떤가? 하고 논의하다가 소를 굶겨 죽이지 말고, 풀 한 짐 베어다가 쇠죽을 쑤어 주는 사람이 진정한 일꾼”이라고 강조했다. 성공한 사람의 특징은 현실적인 장애를 걱정하거나 골몰하기 보다는 행동하는데 힘쓰며, 변화에 지배 받는 것이 아니라 유리한 변화를 이끌어 내는데 선두에 서서 행동한다는 것이다. ‘1+1=2’가 되는 원리를 몰라도 우리는 ‘2’라는 답을 낼 수 있고 원심력, 구심력 등의 이치를 몰라도 두발자전거를 쓰러지지 않고 탈 수 있듯이 이론이나 기법에 너무 얽매이다가 개선의 기회를 놓치는 경우가 없어야겠다. 마쓰시타 창업자 고노스케씨는 대학교수는 100을 알고, 자신은 10밖에 알지 못하지만 돈 버는 데는 자신이 훨씬 더 나은 이유에 대해 10밖에 알지 못하지만 10을 전부 실천하기 때문이라 했다. 세상을 살면서 가장 슬픈 일은 ‘할 수 있었는데’하면서, 지나고 나서 한탄하는 일이다. 백문불여일견 백견불여일행(百聞不如一見 百見不如一行) 이라는 말의 의미와 급변하는 환경하에서는 행동함으로 기회를 쟁취하는 것에 대해 다시 한 번 생각해 봐야겠다. 머리글 중에서 꿈을 잃어버리고 타성에 젖어서 적당하게 세상과 타협하며 살고 있는 직장인들은 필히 이 책을 읽어 보시기 바란다. 나의 장점을 발견하고 어린아이가 걸음마에 도전하는 마음으로 변화와 혁신의 파도를 넘는 법을 배우게 될 것이다. 이 책을 읽은 후에는 아침에 자명종 없이도 벌떡벌떡 일어나게 되고 남과의 비교의식에서 벗어나 자신의 텃밭이 어디에 있는 가를 바라 볼 줄 알게 되며, 자신감을 가지고 꿈을 향해 과감하게 앞서가는 잭 웰치나 빌 게이츠 같이 명품 직장인으로 거듭나게 되기를 바란다. 세계 명품이 되고 나면 남이 가던 길을 갈 수가 없다. 새로운 길을 찾아 나서야 하며 가는 길을 가르쳐 주는 사람도 없다. 스스로 새로운 문화를 창조하고 신기술을 개발하여 미래의 먹고 사는 문제를 해결하기 위하여 여행을 떠나야 한다. 이 책은 새로움을 향해 여행을 시작하는 이들에게 활기차고 쉬운 여행이 되도록 좋은 도구 역할을 하며 보다 빠른 지름길로 안내해 주리라 생각한다. 일반적인 관광여행은 출발지점으로 돌아오는 것을 전제로 하지만 자기혁신의 여행은 다시 돌아오는 길이 아니다. 미래의 핵심 상품과 사업을 개발하고 새로운 프로세스와 혁신된 마인드를 찾아서 남보다 빨리 목적지를 향해가는 길고 먼 여행이다. 이 여행이 멈출 때 또는, 출발지로 돌아오는 여행이 될 때 글로벌 경쟁에서 낙오되는 개인이나 기업이 되는 수모를 겪게 된다. 직장인들이 이 책을 통하여 한 단계 더 높은 변화의 삶을 향해 다시 출발하는 자극제가 되기를 기대해 본다.

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