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정경원의 디자인 경영 이야기

정경원의 디자인 경영 이야기

[ 양장 ]
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품목정보

품목정보
발행일 2010년 04월 20일
쪽수, 무게, 크기 373쪽 | 1086g | 196*262*30mm
ISBN13 9788996394907
ISBN10 8996394904

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저자 소개 (1명)

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디자인과 비즈니스는 더 이상 이질적인 존재가 아니라 서로 협력하여 시너지 효과를 내는 전략적 파트너이다. 디자인으로 경쟁력을 높이려는 기업의 요구가 커짐에 따라 디자인을 전략적 경영 수단으로 활용해야 할 필요성이 더욱더 커지고 있다. 하버드 경영대학원의 존 맥아더 학장은 다음과 같이 주장했다.
"세계적으로 경쟁이 심화되어 새로운 경쟁 전략 수단에 대한 관심이 점점 더 커지고 있는 가운데, 디자인과 디자인의 경영이 아주 중요한 이슈가 되고 있다. 불과 5년 전까지만 해도 대다수의 경영자가 굿 디자인을 대수롭지 않게 여기고, 디자이너들을 단지 제품의 외관과 색채를 골라주는 사람으로 간주했다. 그러나 브라운과 소니의 성공을 면밀히 분석한 결과, 회사가 명성과 이익을 거두는 데 디자인이 아주 중요한 역할을 하고 있다는 것을 알게 되었다. 디자인은 믿을 만한 성능에서 품격 높은 외관에 이르기까지 경쟁력을 높여주는 매우 막강한 무기다."---pp.61-62

모든 창의성이 곧 바로 성공으로 이어지는 것은 아니다. 창의성이 비즈니스의 성공으로 이어지려면 독창성, 적응력, 실현성이 있어야 한다. 아울러 창의성을 구체적인 실체로 만들어주려면 디자인의 역할이 절실하다. 아무리 독창적인 대안이라 하더라도 디자인을 통해 매력을 갖추지 못하면
효과가 감소하기 때문이다. 따라서 창의성과 디자인의 시너지는 무엇보다도 중요하다.
특히 창의경영을 구현하기 위해서는 관련 부서들이 디자인을 적극 활용하도록 지원하는 촉매 가 필요한데, 바로 그런 역할을 수행하는 것이 디자인경영이다. 디자인은 독창적인 해결안을 창출하는 스페셜리스트의 역할을 하는 반면, 디자인경영은 그와 같은 해결안이 창출될 수 있는 여건을 만들어주는 제너럴리스트의 역할을 하기 때문이다. ---pp.68-69

기업 이미지 쇄신과 소비자의 감성 만족을 위해 디자인을 활용하기 시작하여 디자인경영을 적극 도입하는 기업이 늘어나고 있다. 합병과 특성화에 따른 새로운 이미지 형성을 위해 CI가 도입되고 고객의 요구에 대응하기 위한 신상품 개발, 소비자들에게 감성적인 경험을 제공하기 위한 매장 환경의 조성 등을 위해 사내의 디자인과 브랜드 전문가, 아웃소싱의 조화를 도모하고 있다. ---p.249

디자인을 모르면 경쟁에서 이길 수 없다. 디자인만 바꿔도 매출이 두 배 이상 오른다고 한다. 기술과 품질에서 세계 최고 수준인 우리 기업들이 조금만 더 '디자인'에 투자한다면 세계 무대에서 지금보다 더 큰 경쟁력을 발휘할 것이다. 이명박 대통령
---p.339

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《정경원의 디자인경영 이야기》는 기업이든 도시든 조직을 경영하는 리더들의 필독서라 할 수 있습니다. 인공물의 조형적인 특성을 만드는 데서부터 사회적인 이슈를 해결하는 디자인의 본질을 이해하고, 전략적으로 활용하는 데 필요한 지식과 방법론이 담겨 있기 때문입니다. 특히 식품, 금융, 항공, 화장품, 리테일, 인터넷 등 주요 산업 부문은 물론 세계 주요 도시들의 디자인경영 사례는 최신 트렌드를 이해하고 시대를 앞서가는 안목을 기르는 지름길이 될 것입니다.
이 한 권의 책이 독자들의 디자인에 대한 관심을 일깨우고 디자인을 올바르게 경영하는 나침반이 되어줌으로써 각 도시가, 우리나라가, 그리고 각 기업이 보다 매력적인 경쟁력을 갖게 되는 데 이바지할 것을 기대합니다.
오세훈(서울특별시장)
우리가 사는 세상에서는 많은 문제가 발생합니다. 여기서 중요한 것은 먼저 어떤 문제를 풀어야 할지 결정하고 올바른 해결 방안을 디자인하는 업무에 초점을 맞추어야 한다는 점입니다. 디자인의 부가가치는 핵심적인 문제를 발견하고 그것을 고객과 비즈니스의 입장에서 풀어내는 것입니다. 굿 디자인에 대한 저의 정의는 다음과 같습니다. "굿 디자인Good Design은 확실한 문제를 풀어준다."
디자인은 우리가 삶에 의미를 더하는 것을 도와줍니다. 더 나아가 디자인은 우리의 모든 현실(경제적 현실, 지속가능한 현실, 기업 문화의 현실, 시스템과 복합적인 현실)을 크게 바꾸어줍니다. 디자인경영자들은 그런 도전을 현실화하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
토머스 록우드(DMI 회장)

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