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품목정보
| 발행일 | 2010년 07월 01일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 304쪽 | 557g | 152*223*30mm |
| ISBN13 | 9788990984746 |
| ISBN10 | 8990984742 |
사르코지의 이기는 비즈니스
제라르 르라르주 저 / 이주영 역
|
비전과리더십
|
2010년 07월 01일
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사르코지처럼 다양하게 경력을 쌓으라. 사르코지는 아주 다양한 분야에서 경력을 키웠다. 변호사 시절에는 법률, 지방 의원 시절에는 시 ? 도 지역 관리, 국회의원 시절에는 국가 관리, 장관 시절에는 통신, 예산, 경제와 재정, 안보와 국토개발 분야에서 경력을 쌓았다.
회사에서 다양한 업무를 경험하면 능력도 향상되고 성과를 더욱 높일 수 있는 기회도 늘어난다. 또한 빨리 승진하고 싶어 하는 사람에게는 활발한 이동도 중요하다. 경영진, 직업, 지사, 국가별로 자주 옮겨 다니면 대기업에서는 점점 더 잠재력이 큰 인재로 인정받을 수가 있다.---2부 "사르코지처럼 행동하라" 중에서
인종주의?반유대주의 배척 국제연맹(LICRA)의 파트릭 고베르 대표는 이렇게 말했다.
“니콜라 사르코지는 어떤 주제에 대해 하룻밤 사이에 전부 파악하고 그 다음 날 명확하고 쉽게 청중들에게 설명할 수 있는 인물입니다. 대단하죠. 사르코지의 장점은 여러 사안을 전부 검토하고 단 하나도 대충 내버려 두지 않는다는 것입니다.”
1993년 에두아르 발라뒤르 정부의 예산부 장관으로 임명된 니콜라 사르코지가 복잡한 문제를 맡게 된 적이 있었다. 하지만 그는 참모들이 준비한 자료를 재빨리 읽고 이해한 다음 의회에서 예산 발표를 성공적으로 마쳤다. 물론 단 하나의 메모도 가져가지 않은 채 말이다.---2부 "사르코지는 성공을 부르는 전략가였다" 중에서
사르코지는 멘토를 여럿 둔 덕에 도움을 많이 받았다. 의회 의장이자 뇌이유 쉬르 센 시장인 아킬레 페레티는 사르코지가 시의회에 들어올 수 있게 도움을 주었다. 샤를르 파스카는 사르코지에게 정치기술에 대한 조언을 해주었고 정치권의 신진 세력에 넣어두었다. 자크 시라크는 정치교육을 받게 해주었고 에두아르 발라뒤르는 사르코지에게 장관직을 주었다.
혼자서 성공한다는 건 생각할 수도 없다. 당신의 성공에 결정적인 역할을 할 멘토를 찾아라. 멘토는 조언과 상담을 해주고 정신적인 권위가 되어주며 좋은 사람들과의 만남을 주선한다. 회사에서 영향력과 힘을 찾을 수 있도록 도와주며 필요한 실무와 행동을 가르쳐준다. 그 멘토는 상사, 고위층 임원, 영향력 있는 인맥, 동료 등 누구나 될 수 있다. ---3부 "사르코지처럼 중도를 지켜라" 중에서
사르코지는 기존의 모습에서 손을 끊어야 대선에서 승리할 수 있다고 확신했다. 그래서 한 편으로는 개인적인 확신으로 또 한편으로는 술수를 발휘해 변화 전략을 택했다. 이렇게 사르코지는 전임 우파 정치인들처럼 마치 새로 태어난 인물이 되고 싶었다. 원래 사회 분열 문제는 좌파의 분야였다.
“오직 사르코지만이 프랑스의 사회 모델에 대해 빈정댔다. 그가 보기에 프랑스의 사회 모델은 비효율적이고 부당한 것이었다. 또한 오직 그만이 영미권 세계에서 과감히 배우려고 한다. 저항의 산물인 노조의 독점, 종말, 공공 서비스 개혁, 직접세 대폭 감소, 이민자 쿼터제, 정교분리법의 재논의를 권장한 사람도 사르코지가 유일하다. 사르코지는 대선에 출마했을 때 이런 질문을 했다. “50년 전의 생각을 고수하는 프랑스가 2005년의 문제를 해결할 수 있을 거라고 보십니까? 프랑스가 고수하고 있는 생각은 수도 없이 우려먹었고 결국에는 실패했습니다.”
규칙에 연연하지 않을 자신이 있는가? 규칙에서 벗어날 수 있는가? 몇 가지 생각이 타당하다고 확신한다면 이런저런 이유로 하지 않은 것 혹은 적어도 당신 이전의 사람들이 하지 않은 것을 과감하게 할 것이다.
회사에서 다양한 업무를 경험하면 능력도 향상되고 성과를 더욱 높일 수 있는 기회도 늘어난다. 또한 빨리 승진하고 싶어 하는 사람에게는 활발한 이동도 중요하다. 경영진, 직업, 지사, 국가별로 자주 옮겨 다니면 대기업에서는 점점 더 잠재력이 큰 인재로 인정받을 수가 있다.---2부 "사르코지처럼 행동하라" 중에서
인종주의?반유대주의 배척 국제연맹(LICRA)의 파트릭 고베르 대표는 이렇게 말했다.
“니콜라 사르코지는 어떤 주제에 대해 하룻밤 사이에 전부 파악하고 그 다음 날 명확하고 쉽게 청중들에게 설명할 수 있는 인물입니다. 대단하죠. 사르코지의 장점은 여러 사안을 전부 검토하고 단 하나도 대충 내버려 두지 않는다는 것입니다.”
1993년 에두아르 발라뒤르 정부의 예산부 장관으로 임명된 니콜라 사르코지가 복잡한 문제를 맡게 된 적이 있었다. 하지만 그는 참모들이 준비한 자료를 재빨리 읽고 이해한 다음 의회에서 예산 발표를 성공적으로 마쳤다. 물론 단 하나의 메모도 가져가지 않은 채 말이다.---2부 "사르코지는 성공을 부르는 전략가였다" 중에서
사르코지는 멘토를 여럿 둔 덕에 도움을 많이 받았다. 의회 의장이자 뇌이유 쉬르 센 시장인 아킬레 페레티는 사르코지가 시의회에 들어올 수 있게 도움을 주었다. 샤를르 파스카는 사르코지에게 정치기술에 대한 조언을 해주었고 정치권의 신진 세력에 넣어두었다. 자크 시라크는 정치교육을 받게 해주었고 에두아르 발라뒤르는 사르코지에게 장관직을 주었다.
혼자서 성공한다는 건 생각할 수도 없다. 당신의 성공에 결정적인 역할을 할 멘토를 찾아라. 멘토는 조언과 상담을 해주고 정신적인 권위가 되어주며 좋은 사람들과의 만남을 주선한다. 회사에서 영향력과 힘을 찾을 수 있도록 도와주며 필요한 실무와 행동을 가르쳐준다. 그 멘토는 상사, 고위층 임원, 영향력 있는 인맥, 동료 등 누구나 될 수 있다. ---3부 "사르코지처럼 중도를 지켜라" 중에서
사르코지는 기존의 모습에서 손을 끊어야 대선에서 승리할 수 있다고 확신했다. 그래서 한 편으로는 개인적인 확신으로 또 한편으로는 술수를 발휘해 변화 전략을 택했다. 이렇게 사르코지는 전임 우파 정치인들처럼 마치 새로 태어난 인물이 되고 싶었다. 원래 사회 분열 문제는 좌파의 분야였다.
“오직 사르코지만이 프랑스의 사회 모델에 대해 빈정댔다. 그가 보기에 프랑스의 사회 모델은 비효율적이고 부당한 것이었다. 또한 오직 그만이 영미권 세계에서 과감히 배우려고 한다. 저항의 산물인 노조의 독점, 종말, 공공 서비스 개혁, 직접세 대폭 감소, 이민자 쿼터제, 정교분리법의 재논의를 권장한 사람도 사르코지가 유일하다. 사르코지는 대선에 출마했을 때 이런 질문을 했다. “50년 전의 생각을 고수하는 프랑스가 2005년의 문제를 해결할 수 있을 거라고 보십니까? 프랑스가 고수하고 있는 생각은 수도 없이 우려먹었고 결국에는 실패했습니다.”
규칙에 연연하지 않을 자신이 있는가? 규칙에서 벗어날 수 있는가? 몇 가지 생각이 타당하다고 확신한다면 이런저런 이유로 하지 않은 것 혹은 적어도 당신 이전의 사람들이 하지 않은 것을 과감하게 할 것이다.
--- 6부 "다른 사람들이 하지 않은 것을 과감하게 한 사르코지" 중에서
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