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품목정보
| 발행일 | 2017년 05월 18일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 416쪽 | 542g | 148*210*30mm |
| ISBN13 | 9788983509673 |
| ISBN10 | 8983509678 |
선교와 비즈니스의 아름다운 동행
: 일터를 통한 21세기 최고의 비즈니스 선교 전략서
최웅섭 저
|
예영커뮤니케이션
|
2017년 05월 18일
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저자 : 최웅섭
평촌 새중앙교회 파송 선교사
바울선교회 파송
SWIM 선교회 파송
미국 LA 월드미션대학교 명예 선교학 박사
최웅섭 글로벌 리더십 아카데미 운영
포유장학재단 설립 이사장
2012년 KBS1 TV 글로벌 성공시대 출연
저서
『최웅섭 이야기』(2013, 로뎀나무 아래에서)
『굶주려도 풀을 뜯지 않는 사자처럼』(2016, 밥북)
『하나님이 주신 멍석에서 멋지게 놀아라』(2016, 밥북)
『아메리카노와 함께 7일 만에 읽는 소설 성경』(2016, 물맷돌)
그 외 활동
GOOD TV, CGN, CTS, C채널, CBS, MK방송 출연
미국 다수 언론 및 방송 출연
다수의 학교 기업 해외 단체 교회
2016년 44개 교회 강의
바울선교회 파송
SWIM 선교회 파송
미국 LA 월드미션대학교 명예 선교학 박사
최웅섭 글로벌 리더십 아카데미 운영
포유장학재단 설립 이사장
2012년 KBS1 TV 글로벌 성공시대 출연
저서
『최웅섭 이야기』(2013, 로뎀나무 아래에서)
『굶주려도 풀을 뜯지 않는 사자처럼』(2016, 밥북)
『하나님이 주신 멍석에서 멋지게 놀아라』(2016, 밥북)
『아메리카노와 함께 7일 만에 읽는 소설 성경』(2016, 물맷돌)
그 외 활동
GOOD TV, CGN, CTS, C채널, CBS, MK방송 출연
미국 다수 언론 및 방송 출연
다수의 학교 기업 해외 단체 교회
2016년 44개 교회 강의
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내가 말하는 비즈니스 선교의 개념은 세 가지다. 즉 개인의 영토 확장, 기업의 영토 확장 그리고 하나님 나라의 영토 확장이다. 비즈니스를 통해 선교의 날개를 다는 것이 비즈니스 선교 개념이고 원리이다.
--- p.25
사업에서 가장 중요한 것은 사업 자체가 아니라, 사업을 만들어 가는 사람들이다. 나는 이 말을 늘 되새기며 산다. 선교사는 선교지에서 수많은 사람과 접촉해 본 경험이 있다. 그 경험만으로 충분히 자원이 되고 사업 밑천이 된다. 언어를 배우기 위해 시간을 투자하듯이, 사업을 배우기 위해서도 시간을 투자해야 한다. 그 시간에는 사람을 만난다는 내용이 반드시 포함되어야 한다. 나 역시 사람을 잘 만난 것이 사업이 본격적으로 시작한 이유였고, 그들을 나의 사람으로 만든 것이 사업의 성공 요소였다. 그래서 지금도 나는, 어디를 가든지 먼저 ‘사람’ 찾는 일을 먼저 한다.
--- p.52
혹자는 성경에 근원하는 바울의 텐트메이커와 비즈니스 선교를 구분지어 생각하기도 한다. 하지만 개인적으로 그것은 단지 형식적인 구분에 불과할까 싶다. 중요한 것은 그 중심에 무엇이 있느냐, 우리가 지향하고 추구하는 바가 무엇이냐를 중점적으로 바라보아야 한다. 현대에 와서는 수많은 의사, 간호사, 연구원, 번역가, 개인 사업가 등이 자신이 받은 달란트를 들고 선교지로 향한다. 그들 모두 21세기형 사도 바울이 아닌가 생각한다. 한마디로 비즈니스 선교의 조상과 성경적 근거를 2천 년 전의 사도 바울에서 찾아볼 수 있다는 것이다. 다만 현대적 상황과 여건에 맞게 그 개념이 조금씩 각색 및 편집되었을 뿐이다.
--- p.118
나는 전통적인 사역을 진행하면서도 사역의 혼란이 왔었고, 비즈니스 선교를 하면서도 갈등은 발생하였다. 정체성도 혼란이 왔고 또 하나는 외부의 환경이 혼란에 빠트리기도 하였다. 거기서 헤어나는 방법은 자기자신의 정체성을 만들고 늘 성령 충만 속에서 선교사의 본질을 찾고, 선교에 대한 사명 인식과 철저한 기도로 무장하는 것이다. 선교지의 환경과 그 외에 여러 환경에서 오는 갈등을 스스로 정리하지 못하면 자기 관리에 실패하고 만다. 그러다 보면 사역의 의욕은 떨어지고 건강을 잃게 되고 자기 관리를 못 하게 된다.
--- p.25
사업에서 가장 중요한 것은 사업 자체가 아니라, 사업을 만들어 가는 사람들이다. 나는 이 말을 늘 되새기며 산다. 선교사는 선교지에서 수많은 사람과 접촉해 본 경험이 있다. 그 경험만으로 충분히 자원이 되고 사업 밑천이 된다. 언어를 배우기 위해 시간을 투자하듯이, 사업을 배우기 위해서도 시간을 투자해야 한다. 그 시간에는 사람을 만난다는 내용이 반드시 포함되어야 한다. 나 역시 사람을 잘 만난 것이 사업이 본격적으로 시작한 이유였고, 그들을 나의 사람으로 만든 것이 사업의 성공 요소였다. 그래서 지금도 나는, 어디를 가든지 먼저 ‘사람’ 찾는 일을 먼저 한다.
--- p.52
혹자는 성경에 근원하는 바울의 텐트메이커와 비즈니스 선교를 구분지어 생각하기도 한다. 하지만 개인적으로 그것은 단지 형식적인 구분에 불과할까 싶다. 중요한 것은 그 중심에 무엇이 있느냐, 우리가 지향하고 추구하는 바가 무엇이냐를 중점적으로 바라보아야 한다. 현대에 와서는 수많은 의사, 간호사, 연구원, 번역가, 개인 사업가 등이 자신이 받은 달란트를 들고 선교지로 향한다. 그들 모두 21세기형 사도 바울이 아닌가 생각한다. 한마디로 비즈니스 선교의 조상과 성경적 근거를 2천 년 전의 사도 바울에서 찾아볼 수 있다는 것이다. 다만 현대적 상황과 여건에 맞게 그 개념이 조금씩 각색 및 편집되었을 뿐이다.
--- p.118
나는 전통적인 사역을 진행하면서도 사역의 혼란이 왔었고, 비즈니스 선교를 하면서도 갈등은 발생하였다. 정체성도 혼란이 왔고 또 하나는 외부의 환경이 혼란에 빠트리기도 하였다. 거기서 헤어나는 방법은 자기자신의 정체성을 만들고 늘 성령 충만 속에서 선교사의 본질을 찾고, 선교에 대한 사명 인식과 철저한 기도로 무장하는 것이다. 선교지의 환경과 그 외에 여러 환경에서 오는 갈등을 스스로 정리하지 못하면 자기 관리에 실패하고 만다. 그러다 보면 사역의 의욕은 떨어지고 건강을 잃게 되고 자기 관리를 못 하게 된다.
--- p.215
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