품목정보
발행일	2003년 11월 22일
쪽수, 무게, 크기	280쪽 \| 518g \| 크기확인중
ISBN13	9788981441241
ISBN10	8981441243

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1. 틀림없이 더 좋은 길이 있다! 1. 인생에서 무엇을 원하는가? 분명히 더 좋은 방법이 있다 2. 적자생존은 단기적 진리일 뿐 주는 것의 힘에 대한 전설 대접받고자 하는 대로 대접하라? 자기중심적인 관점에서 통찰력 있는 관점으로 어떻게 볼 것인가 3. 서번트 리더의 모습 모세, 서번트 리더의 초상화 패러다임의 변화가 있었는가 4. 익숙한 것부터 바꿔라 새로운 기술을 배우는 네 가지 단계 2. 발견을 위한 준비 5. 빈 수레로는 물건을 팔 수 없다 노아가 방주를 만들 때도 태양은 빛나고 있었다 시장에 가기 전에 먼저 수레를 채워라 6. 나는 쓰러졌고 일어설 수 없었다! 육체를 위한 궁극적인 목표는 무엇인가 7. 지적·정서적 자아를 자극하라 마음의 문을 열어라 자기 자신을 알아가기 완벽함에 대한 환상을 버려라 진정한 자아 찾기 나 자신을 위한 하루 14분의 투자 리듬을 느껴라! 자신의 특별함을 인식하고, 받아들이고, 찬양하라 8. 좋은 것, 나쁜 것, 추악한 것 어둠 속에 감춰진 빛에 초점을 맞춰라 평화를 찾으려면 지옥으로 가라 9. 영혼의 안내에 따르라 의미 속의 인생, 인생 속의 의미 “당신은 오늘 뭔가 특별한 일을 할 것이다” 헛다리 짚기 인생이 퍼즐이고, 우리가 퍼즐 조각이라면 영혼의 안내에 따르라 문명의 벽을 허물어라 보편적 경험을 통해 우주와 만나기 자연의 리듬에 맞춰 걷기 자신만의 놀라운 장소 찾기 정신과의 연결 10. 부유 의식을 가꾸라 돈을 부르는 습관 탐욕은 더 큰 기회를 놓치는 지름길이다 서번트 리더의 재정 계획 3. 보편적 욕구 발견하기 11. 누구에게 봉사하는가 중심 잡기｜봉사 지향적인 결정 준거틀 12. ‘왜’냐고 묻는 까닭은? 마음을 위한 체육관｜코미디 거인으로부터 배운 삶의 교훈｜호기심이 가져다 준 뜻밖의 성과 13. 사랑이 눈을 멀게 한다면, 란제리는 왜 인기가 있을까? 관찰을 통해 숨겨진 욕구를 찾는다｜나는 당신이 모르는 것을 알고 있다!｜경쟁하지 마라, 창조하라!｜보편적 욕구를 만족시킨 야후(Yahoo)｜과거에서 실마리를 찾다 14. 우리가 다른 사람에게 봉사하기 위해 존재한다면, 다른 사람은 왜 존재할까? 부정적인 생각이 자기 희생을 만든다 4. 기적이 만들어지고 있다 15. 불길 속으로 뛰어드는 나방처럼 봉사적 비전 검은 황금 임무가 확대되면 비전도 확대된다 전환점 어둠의 길 끝에서 기적이 일어나다 서번트 리더 네트워크 구성원의 등장 불길 속으로 뛰어드는 나방처럼 여행의 끝에서 진정한 보상을 받다 16. 신념에 찬 행동 자신의 봉사적 비전 따르기 과도기를 받아들여라 부정적인 느낌 대처법 좌절에서 벗어나기 영원한 것은 없다 과도기 넘어서는 법 기적을 만들다 끝이라고 생각하는 바로 그때…… 서번트 리더들의 길은 늘 서로 만난다 서번트 리더의 임무는 영원하다

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저자 소개 관련자료 보이기/감추기

저자 : 알렉산더 버라디

다양한 서비스 업체와 소매업체로 구성된 알렉산더 그룹의 명예 회장이다. 이 사업체의 수백 명에 달하는 유능한 서번트 리더들은 다양한 집단의 변화하는 욕구를 충족시켜 주는 일을 하고 있다. 저자는 자신이 전하는 메시지에 대한 본보기로서, 사업의 이해관계와 상관없이 사람들이 자신의 숨겨진 재능을 발견하고 활용하여 스스로 미래 지향적인 혁신적 조직을 이끌 수 있도록 돕고 있다.

리더십 전략가인 저자는 경제 단체들 대상의 다양한 강의 활동을 통해, 사람들이 서번트 리더십의 원칙을 체득하고 조직을 발전시켜 미래를 개척할 수 있도록 도와주고 있다. 저자는 서번트 리더십의 원칙들을 충실히 따르는 사람은 앞으로 자신을 괴롭힐 문제들에 대한 해결책을 발견하고, 아직 개척되지 않은 분야에서 시장의 선도자가 될 것임을 확신한다. 그리고 저자는 자신의 저서를 통해서 독자들의 현재 생활수준이나 직업에 관계없이 우리 모두에게 잠재되어 있는 위대성을 일깨우고 그것을 이용할 수 있는 방법을 보여주고 있다.

역자 : 이덕열

동국대학교를 졸업하고, 출판기획 및 번역 회사인 미디어뱅크에 근무하면서 전문 번역가로서 활동하게 되었다. 옮긴 책으로 『반룬의 예술사 이야기』시리즈, 『벌리츠 여행 안내서』시리즈, 『미국을 말한다』, 『아래로부터의 세계화』, 『협상의 비법』 등이 있으며, 현재 『전쟁의 역사』를 번역 중이다.

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책 속으로 책속으로 보이기/감추기

1917년, 마리아는 유명한 몬테소리 연구소를 바르셀로나에서 열었고, 이어서 비슷한 교육 기관을 런던과 이탈리아의 다른 도시, 그리고 네덜란드에서 열었다. 그녀의 교육 방법은 교육계에 대변혁을 일으켰다. 마리아 몬테소리가 의사가 되겠다는 어렸을 적 꿈을 실현하는 데 수많은 난관과 노력이 따랐음은 의심할 여지가 없다.

(……)

필자는 몬테소리가 여성이라는 금기를 깨고 이탈리아 최초의 여의사가 되었다는 뛰어난 성공담이 거의 알려지지 않았다는 사실을 늘 재미있게 생각해 왔다. 그녀를 유명하게 만든 것은 오히려 봉사적 비전을 받아들이고 난 뒤에 이룬 업적이었다. 그 봉사적 비전은 그녀로 하여금 이전에 생각했던 목표를 버리고 훨씬 더 큰 목표로 나아가게 했으며, 아직 덜 개척된 길을 선택하게 했다. 몬테소리는 교육 체계를 혁신했다. 그것은 그녀가 교육계의 ‘기성 전문가’와는 달리, 자신의 독특한 봉사적 비전을 따랐기 때문이었다.

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‘하고 싶은 것을 하라!’의 부산물은 인간관계의 단절과 사업 실패라는 모습으로 우리 주변에 얼마든지 널려 있다. 다른 사람의 만족이나 즐거움을 고려하지 않고, 또는 다른 사람에게 필요한 상품이나 용역을 생산하고 있는지 여부에 대한 고민 없이, 그저 자기가 좋아하는 것만을 하는 것은 파멸을 위한 지름길에 지나지 않는다.

(……)

우리가 무엇을 가장 열렬히 추구한다면, 그것은 틀림없이 가장 잡기 어려운 것이 된다. 돈을 좇는 사람은 평생 가난하다. 마치 사탕의 마지막 조각을 움켜쥐고 있는 버릇없는 아이처럼, 권력과 지위를 움켜쥐고 있는 사람이 그것을 오랫동안 유지하는 경우는 거의 없다. 갈망하던 목표가 성취되는 순간, 욕심 많은 경쟁자들이 그것을 차지하기 위해 음모를 꾸미기 시작하는 것이다. 돈은 가치 있는 일을 할 때 생기는 부산물이다. 권력과 지위가 오래 유지되는 유일한 경우는, 피지배자들이 자유의지로 그것을 부여하는 경우뿐이다.

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출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기

정말로 원하는 것을 얻기 위해서는 어떻게 해야 할까? 우리는 흔히 무언가를 원하고 그것을 얻고 싶다면, 동일 영역에서 활동하는 많은 경쟁자들보다 더 많은 일을 더 열심히 수행하여 무조건 그들을 이겨내야 하고, 원하는 것을 얻지 못하면 곧바로 인생에서 낙오하는 것으로 알고 있다. 이른바 ‘성공학 박사’들에 의해 생겨난 이러한 성공 신화는 대부분의 사람들을 불행으로 몰고 있다. ‘성공’하지 못해서 패배한 사람들은 물론이고, 그들의 말대로 ‘성공’한 사람들조차 공허감과 의미 상실이라는 암초에 부딪치게 된다. 황금률처럼 신봉해 오던 성공 신화는 사실 ‘실패 신화’에 지나지 않았던 것이다. 인생에서 정말로 원하는 것을 얻고 싶다면, 자신이 좋아하는 것이 아니라 자신에게 필요한 것, 세상에 필요한 것을 먼저 짚어내야 한다. 인생에서 가장 원하는 것이 무엇인지를 물어보면, 대부분의 사람들은 자신들에게 정말로 필요한 것이 아니라, 자신들이 좋아하는 것을 말한다. 다른 사람의 성공한 모습에 현혹되어 그들의 모습이 멋져 보인다는 이유 하나만으로 그것이 자신에게 가장 필요한 것이라고 생각하는 것이다. 물론 좋아하는 것을 하는 것도 나쁘지 않다. 그러나 거기에는 한계가 있다. 단순히 좋아한다고 해서 모든 것이 저절로 이루어지는 것은 아니기 때문이다. 좋아하는 것보다는 지금 현재 자신의 환경에서 가장 필요한 것, 그리고 자신을 둘러싼 세상이 가장 필요로 하는 것을 충족시키려 노력해야 한다. 그러면 우리도 세상으로부터 원하는 것을 받을 수 있다. 성공적인 삶을 만드는 자아경영의 新패러다임, 서번트 리더십 성공으로 가기 위해 필요한 조건을 충족시켜야만 비로소 목표한 것을 성취할 수 있다. 그리고 그 조건은 단 한 가지이다. 바로 세상이 필요로 하는 것을 파악하고 그것을 충족시켜 주는 서번트 리더가 되는 것이다. 일반적인 의미에서 서번트 리더란, 부하직원이나 종업원 등 아랫사람을 부림의 대상이 아니라 섬김의 대상으로 보는 새로운 리더십 모델을 지칭하는 개념으로, 무조건 명령하는 자기중심적인 리더가 아니라 신뢰와 믿음을 바탕으로 개방적인 가치관을 지닌 리더를 말한다. 하지만 이 책에서 말하는 ‘서번트 리더’는 좀더 확대·발전된 개념이다. 일반적으로 알려진 서번트 리더십이 한 조직을 어떻게 이끌고 관리해야 할지를 알려 주는 것이라면, 이 책에서는 그 범위를 좀더 넓혀 한 개인의 인생 전체를 아우르는 삶의 원칙적 가치관으로서의 서번트 리더십을 제시하고 있다. 즉, 저자는 다른 사람들의 욕구를 충족시켜 주는 것을 통해 개인적 성취를 이루어내는 사람들을 서번트 리더라고 지칭한다. 자신이 원하는 것을 얻기 위한 방법으로, 사람들에게 필요한 것이 무엇인가를 알아내서, 그것을 충족시켜 주는 통찰력 있는 접근 방법과 봉사 지향적인 자세를 가진 사람들이 바로 서번트 리더인 것이다. 서번트 리더란 태어날 때부터 어떤 봉사적 사명을 띠고 이 세상에 내려온 사람이 아니다. 간디, 테레사 수녀, 알베르트 슈바이처를 비롯, 인터넷 검색 엔진을 만들어낸 ‘야후’의 제리 양과 데이비드 파일로, 전자레인지를 발명한 퍼시 스펜서, 일회용 반창고를 발명한 얼 딕슨, 지퍼를 발명한 휘트콤 저드슨, 그들은 모두 지극히 평범한 일상을 사는 사람들이었다. 그러나 그들이 다른 점은, 그들은 세상이 무엇을 원하는지와 세상에 무엇이 필요한지를 정확하게 간파하고 그것을 충족시켰다는 것이다. 그렇다고 해서 세상이 떠들썩하게 자신의 이름을 날린 사람들만을 서번트 리더라고 부르는 것은 아니다. 이 책에는 이름난 서번트 리더들 외에도 저자 자신이 개인적으로 아는 많은 평범한 사람들이 소개되고 있다. 그들은 모두 사람들이 원하는 것, 세상이 필요로 하는 것을 발견함으로써 개인적 위기를 극복할 수 있었다. 처음에는 서번트 리더가 아니었지만, 자신의 어려움과 위기를 통해 자신의 삶과 자신을 둘러싼 주변 세계를 다시 한번 되돌아보게 되고 통찰력 있는 시각을 갖게 됨으로써 비로소 다른 사람들의 욕구에 눈을 뜨게 되어 서번트 리더의 길을 걷게 되었다. 이 책에는 그러한 조건을 충족시켜 성공적인 인생을 산 사람들의 다양한 사례가 소개되고 있다. 평범한 사람들의 위대한 발견 ＊미국 경제의 최대 위기인 공황기에 웃음으로 사람들의 마음을 달래주었던 코미디언 모 하워드는 진정한 의미에서 서번트 리더의 전형이다. ＊인터넷에 중독된 평범한 대학생이었던 제리 양과 데이비드 파일로는 ‘인터넷을 효과적으로 검색할 수는 없을까?’라는 아주 기본적인 질문에서 출발해 야후(Yahoo)라는 검색 엔진을 만들어내서 인터넷의 역사를 다시 썼다. ＊중학교도 졸업하지 못한 전기 기사였던 퍼시 스펜서는, 작업실에서 레이더 장치의 자전관 때문에 사탕이 녹는 것을 우연히 보고 전자레인지의 원리를 발견해서 전세계 주부들의 요리 시간을 단축시켰다. ＊애플 컴퓨터와 IBM이 하드웨어 시장에서 서로 선두자리를 놓고 경쟁하고 있던 초기 컴퓨터 산업에서, 하드웨어만으로는 아무것도 할 수 없고 정작 중요한 것은 그것을 운영하는 소프트웨어라는 것을 간파한 빌 게이츠는 MS-DOS라는 컴퓨터 운영 체계를 개발함으로써 컴퓨터를 한 단계 진화시켰다. ＊집안일을 하다 수시로 크고 작은 상처를 입는 아내를 치료하던 얼 딕슨은, 아내 혼자서 붕대를 감을 수 있는 방법은 없을까 고민하다가 일회용 반창고를 발명해서 오늘날 전세계의 수많은 사람들의 상처를 치료해 주고 있다. ＊아침마다 구두끈을 매면서 불편함을 느낀 휘트콤 저드슨은, 간편하게 구두를 여밀 수 있는 지퍼를 만들어서 오늘날에는 구두뿐만이 아니라 여러 품목에서 많은 사람들을 편리하게 해 주면서 만족시키고 있다. ＊중증 청각장애인인 이블린 글레니는, 고전음악 최초의 타악기 독주자로서 음악을 통해 많은 사람들에게 삶의 기쁨을 전해 주고 있으며 다양한 활동을 통해 후배들을 양성하고 있다. 이들은 모두 평범한 사람들이었으나, 사람들의 숨겨진 욕구와 세상이 필요로 하는 것을 발견함으로써 위대한 업적을 이루고 인류의 역사를 바꾼 서번트 리더(Servant Leader)들이다.

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