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품목정보
| 발행일 | 2010년 11월 25일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 352쪽 | 628g | 153*224*30mm |
| ISBN13 | 9788955333596 |
| ISBN10 | 8955333595 |
양손잡이 R&D 경영
: 기술확보와 성과창출, 두 마리 토끼를 잡는
[ 양장 ]
장성근,신영수 공저
|
새로운제안
|
2010년 11월 25일
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저자 : 장성근
LG경제연구원 연구위원 (skjang@lgeri.com) R&D Management 및 인사조직 분야의 전문가로서 연구 및 컨설팅, 강의활동을 활발하게 수행하고 있다. 서울대학교 경영대학에서 학사와 석사를 받았으며, 연세대학교에서 경영학 박사를 취득하였다. 한국산업기술진흥협회 '기술과 경영'誌 편집위원과 기초기술연구회 평가위원을 역임하였다. 저서로는 《R&D 경영의 황금률》이 있으며 한국경영과학회 최우수논문상, 한국경영학회 우수논문상을 수상한 바 있다. 초콜릿폰의 성공요인을 분석한 논문이 저널의 Best paper로 선정되어 아시아인 최초로 2010 Maurice Holland Award를 수상하였다.
저자 : 신영수
연세대학교 경영대학 교수 (ys2505@yonsei.ac.kr) 연세대학교 기술경영학협동과정 주임교수를 겸직하고 있으며 기술경영, 기술경영세미나, 기술경영사례연구 과목을 가르치고 있다. 서울대학교 공과대학 전기공학과를 졸업했으며, Northwestern University에서 산업공학 전공으로 공학박사를 취득하였다. (주)LG 사외이사, 생산관리학회 회장, 한국경영과학회 학술이사, 연세대학교 상남경영원 원장 및 경영연구소 소장을 역임하였다. 기술경영 및 경영과학 관련 다수의 연구 논문이 있으며, 한국경영학회 우수논문상을 수상한 바 있다.
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안녕하세요. 이책의 저자 입니다.
2011-01-02
이제 기업 경쟁력은 양손잡이 경영능력에 달려 있다.
양손잡이 R&D 경영을 성공적으로 실행하기 위해서는 사업부문과 R&D 부문간의 Linkage 강화, 외부기술과 인재를 활용한 Leverage 추구, R&D 리더들의 살아있는 Leadership 발휘, R&D 경영의 세부 영역별 역동적인 Balance 유지가 매우 중요하다.
이것이 바로 핵심기술과 사업성과라는 두 마리 토끼를 잡는 최고 기업의 모습인 것이다.
양손잡이 R&D 경영을 성공적으로 실행하기 위해서는 사업부문과 R&D 부문간의 Linkage 강화, 외부기술과 인재를 활용한 Leverage 추구, R&D 리더들의 살아있는 Leadership 발휘, R&D 경영의 세부 영역별 역동적인 Balance 유지가 매우 중요하다.
이것이 바로 핵심기술과 사업성과라는 두 마리 토끼를 잡는 최고 기업의 모습인 것이다.
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선진 기업들은 제품기획 단계부터 시작하여 각 단계가 진행될 때 전 단계의 문제를 다음 단계로 넘기지 않는다는 원칙 아래 프로젝트를 수행한다. 그러나 우리 기업들은 주요 문제점들을 사전에 치밀하게 검토하기보다는 일단 대충 진행한 후에 사후적으로 해결하고자 하는 경향이 강하다. ---2장 [R&D 프로젝트관리] 개인기와 조직력의 조화 中에서
P&G의 대표적 성공사례인 Pringles Prints의 경우를 살펴보자. 기존 포테이토칩에 지금과 같은 재미있는 그림이나 글을 새겨넣자는 아이디어는 2002년 브레인스토밍(brain-storming) 과정에서 도출되었다. 그러나 촉촉한 반죽 위에 글씨와 그림을 새겨넣는 일은 높은 습도와 온도 때문에 상당히 까다로운 작업으로, P&G의 기술로는 구현이 불가능했다. 이에 P&G는 전 세계에 흩어져서 활동하고 있는 P&G의 C&D Network를 통해 제품화에 도움이 될 만한 정보를 수집하기 시작했다. 그 결과 이탈리아 볼라나(Bologna) 지역의 한 대학교수가 운영하는 조그만 제과점이 이 기술을 보유하고 있다는 사실을 알아냈다. 결국 이탈리아 제과점과의 제휴를 통해 Pringles Prints를 성공적으로 출시할 수 있었으며, 2004년 출시된 이후 매년 두 자리의 성장률을 기록하고 있다.---3장 [기술관리] 폐쇄형과 개방형의 조화 中에서
우리 기업들이 창의적인 조직문화를 구축하기 위해서는 우선 목표관리제도나 평가제도 등을 개선해야 한다. 현재는 단기성과와 개량화된 수치 중심의 평가가 이루어져 구성원들이 높은 목표에 도전하기보다는 달성하기 쉬운 목표를 설정하는 경향이 강하다. 이런 상황에서는 어느 누구도 실패를 감수하며 도전하거나 새로운 것을 시도하려 하지 않는다. 앞으로 성과평가시에는 단기성과나 결과를 엄격히 평가하는 것과 더불어 목표의 도전성이나 과정 측면도 중요하게 평가해 구성원의 도전성과 창의성을 자극해야 한다. 한편, GE의 Imagination Breakthrough 프로젝트와 같이 세계 최고, 세계 최초(World Best, World First)를 지향하는 도전적인 R&D 프로젝트를 발굴해 이에 자원을 집중투입하고 연구원들의 창의성 발휘를 극대화하기 위한 지원체제도 강화해야 한다.
P&G의 대표적 성공사례인 Pringles Prints의 경우를 살펴보자. 기존 포테이토칩에 지금과 같은 재미있는 그림이나 글을 새겨넣자는 아이디어는 2002년 브레인스토밍(brain-storming) 과정에서 도출되었다. 그러나 촉촉한 반죽 위에 글씨와 그림을 새겨넣는 일은 높은 습도와 온도 때문에 상당히 까다로운 작업으로, P&G의 기술로는 구현이 불가능했다. 이에 P&G는 전 세계에 흩어져서 활동하고 있는 P&G의 C&D Network를 통해 제품화에 도움이 될 만한 정보를 수집하기 시작했다. 그 결과 이탈리아 볼라나(Bologna) 지역의 한 대학교수가 운영하는 조그만 제과점이 이 기술을 보유하고 있다는 사실을 알아냈다. 결국 이탈리아 제과점과의 제휴를 통해 Pringles Prints를 성공적으로 출시할 수 있었으며, 2004년 출시된 이후 매년 두 자리의 성장률을 기록하고 있다.---3장 [기술관리] 폐쇄형과 개방형의 조화 中에서
우리 기업들이 창의적인 조직문화를 구축하기 위해서는 우선 목표관리제도나 평가제도 등을 개선해야 한다. 현재는 단기성과와 개량화된 수치 중심의 평가가 이루어져 구성원들이 높은 목표에 도전하기보다는 달성하기 쉬운 목표를 설정하는 경향이 강하다. 이런 상황에서는 어느 누구도 실패를 감수하며 도전하거나 새로운 것을 시도하려 하지 않는다. 앞으로 성과평가시에는 단기성과나 결과를 엄격히 평가하는 것과 더불어 목표의 도전성이나 과정 측면도 중요하게 평가해 구성원의 도전성과 창의성을 자극해야 한다. 한편, GE의 Imagination Breakthrough 프로젝트와 같이 세계 최고, 세계 최초(World Best, World First)를 지향하는 도전적인 R&D 프로젝트를 발굴해 이에 자원을 집중투입하고 연구원들의 창의성 발휘를 극대화하기 위한 지원체제도 강화해야 한다.
---5장 [R&D 조직관리] 현재생존과 미래준비의 조화 中에서
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