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품목정보
| 발행일 | 2011년 03월 10일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 303쪽 | 558g | 153*224*30mm |
| ISBN13 | 9788991197824 |
| ISBN10 | 8991197825 |
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저자 : 비제이 고빈다라잔, 크리스 트림블
두 사람은 미국 다트머스대학교 터크 경영대학원 교수다. 지난 10년 동안 두 사람은 최고로 경영이 잘되고 있는 대기업도 성가셔할 연구 하나에 전념했다. 바로 혁신 프로젝트를 실행하는 방법이었다.
2005년, 두 사람은 세계적인 베스트셀러 《늙은 코끼리를 구하는 10가지 방법》을 펴냈다. 〈월스트리트 저널〉은 이 책을 10대 필독 도서로 선정했고 〈전략과 비즈니스〉는 이 책을 올해의 최고 전략서로 선정했다.
비제이와 크리스는 공저로 〈하버드 비즈니스 리뷰〉 〈MIT 슬론 경영 리뷰〉 〈캘리포니아 경영 리뷰〉 〈비즈니스 위크〉 〈패스트 컴퍼니〉 〈파이낸셜 타임스〉 등에 글을 게재해 왔다. ‘전략적 혁신을 위한 조직의 DNA’는 〈캘리포니아 경영 리뷰〉에서 엑센츄어가 주는 올해의 최고 논문상을 받았다.
최근에 비제이와 크리스는 제너럴 일렉트릭의 CEO인 제프 이멜트와 협력해서 쓴 ‘GE가 스스로 붕괴한 과정’을 〈하버드 비즈니스 리뷰〉에 게재했다. 이 논문은 개발도상국에 처음 도입된 혁신인 ‘역(逆)혁신(reverse innovation)’의 개념을 소개했다.
비제이 고빈다라잔은 터크 경영대학원의 국제 비즈니스 담당 교수이자 글로벌 리더십 센터의 창립 멤버다. 제너럴 일렉트릭에서 최고 혁신 컨설턴트를 지내며 상주한 첫 번째 교수이기도 하다.
그는 최고의 교수(〈비즈니스 위크〉), 경영대학원 최고경영자 과정 10대 교수(〈비즈니스 위크〉), 인도 출신의 ‘슈퍼스타’ 경영 사상가(〈포브스〉), 세계 25대 경영 사상가(〈런던 타임스〉), 올해의 최우수 교수(MBA 학생회) 등으로 불려왔다.
비제이 고빈다라잔은 〈포천〉 선정 500대 기업의 25%와 직접 작업해 왔다. 예를 들면 보잉, 코카콜라, 콜게이트, 디어, 페덱스, 휴렛패커드, IBM, J. P. 모건 체이스, 존슨앤드존슨, 뉴욕 타임스, 프록터 앤 갬블, 소니, 월마트 등이 있다. ‘월드이노베이션 포럼’과 ‘비즈니스위크 CEO 포럼’을 비롯한 각종 CEO 포럼과 주요 컨퍼런스의 단골 연사다. 비제이는 하버드 경영대학원에서 MBA와 박사학위를 받았다. 〈하버드 비즈니스 리뷰〉와 〈비즈니스 위크〉의 블로그 및 www.vijaygovindarajan.com에 정기적으로 글을 게재한다.
크리스의 경력은 엄격한 학문 연구와 현장의 실무 경험이 고루 섞여 있다. 미 해군에서 잠수함 장교로 복무하던 젊은 시절에 대기업의 혁신에 관심을 갖게 됐다. 크리스는 대기업 수십 곳과 작업해 왔으며 주로 혁신 리더의 컨설팅을 맡았다. 세계 곳곳을 돌며 혁신을 주제로 자주 연설해 왔다. 터크 경영대학원에서 MBA 학위를 받았으며 버지니아대학교에서 최우등 성적으로 공학 학사 학위를 받았다.
2005년, 두 사람은 세계적인 베스트셀러 《늙은 코끼리를 구하는 10가지 방법》을 펴냈다. 〈월스트리트 저널〉은 이 책을 10대 필독 도서로 선정했고 〈전략과 비즈니스〉는 이 책을 올해의 최고 전략서로 선정했다.
비제이와 크리스는 공저로 〈하버드 비즈니스 리뷰〉 〈MIT 슬론 경영 리뷰〉 〈캘리포니아 경영 리뷰〉 〈비즈니스 위크〉 〈패스트 컴퍼니〉 〈파이낸셜 타임스〉 등에 글을 게재해 왔다. ‘전략적 혁신을 위한 조직의 DNA’는 〈캘리포니아 경영 리뷰〉에서 엑센츄어가 주는 올해의 최고 논문상을 받았다.
최근에 비제이와 크리스는 제너럴 일렉트릭의 CEO인 제프 이멜트와 협력해서 쓴 ‘GE가 스스로 붕괴한 과정’을 〈하버드 비즈니스 리뷰〉에 게재했다. 이 논문은 개발도상국에 처음 도입된 혁신인 ‘역(逆)혁신(reverse innovation)’의 개념을 소개했다.
비제이 고빈다라잔은 터크 경영대학원의 국제 비즈니스 담당 교수이자 글로벌 리더십 센터의 창립 멤버다. 제너럴 일렉트릭에서 최고 혁신 컨설턴트를 지내며 상주한 첫 번째 교수이기도 하다.
그는 최고의 교수(〈비즈니스 위크〉), 경영대학원 최고경영자 과정 10대 교수(〈비즈니스 위크〉), 인도 출신의 ‘슈퍼스타’ 경영 사상가(〈포브스〉), 세계 25대 경영 사상가(〈런던 타임스〉), 올해의 최우수 교수(MBA 학생회) 등으로 불려왔다.
비제이 고빈다라잔은 〈포천〉 선정 500대 기업의 25%와 직접 작업해 왔다. 예를 들면 보잉, 코카콜라, 콜게이트, 디어, 페덱스, 휴렛패커드, IBM, J. P. 모건 체이스, 존슨앤드존슨, 뉴욕 타임스, 프록터 앤 갬블, 소니, 월마트 등이 있다. ‘월드이노베이션 포럼’과 ‘비즈니스위크 CEO 포럼’을 비롯한 각종 CEO 포럼과 주요 컨퍼런스의 단골 연사다. 비제이는 하버드 경영대학원에서 MBA와 박사학위를 받았다. 〈하버드 비즈니스 리뷰〉와 〈비즈니스 위크〉의 블로그 및 www.vijaygovindarajan.com에 정기적으로 글을 게재한다.
크리스의 경력은 엄격한 학문 연구와 현장의 실무 경험이 고루 섞여 있다. 미 해군에서 잠수함 장교로 복무하던 젊은 시절에 대기업의 혁신에 관심을 갖게 됐다. 크리스는 대기업 수십 곳과 작업해 왔으며 주로 혁신 리더의 컨설팅을 맡았다. 세계 곳곳을 돌며 혁신을 주제로 자주 연설해 왔다. 터크 경영대학원에서 MBA 학위를 받았으며 버지니아대학교에서 최우등 성적으로 공학 학사 학위를 받았다.
역자 : 권영설
대한민국을 대표하는 경영칼럼니스트이자 혁신 전문가. 연세대를 나와 미국 펜실베이니아대 워튼스쿨 MBA 과정을 마쳤다. 〈한국경제신문〉에서 20년간 근무하며 문화부 및 산업부 기자, 경영전문 기자를 거쳤다. 한경가치혁신연구소를 설립해 한국에 블루오션 열풍을 일으킨 주인공이다. 현재는 한경아카데미 원장으로 재직 중이다. 《경영자를 위한 변명》《심플의 시대》《당신의 경제수명은 몇 년입니까》《직장인을 위한 변명》《직장인의 경영연습》 등을 썼다. 역서로는 《피터 드러커 리더스 윈도우》《경영의 미래》《피터 드러커, 위대한 혁신》《경영이란 무엇인가》《위대한 기업을 넘어 사랑받는 기업으로》《빅씽크 전략》《경영이란 무엇인가》《일의 잠언》 등이 있다. 또 《스티브 잡스 무한혁신의 비밀》《블루오션 재팬리포트》 등을 감수했다.
역자 : 신승미
오랫동안 경제경영 잡지사의 기자로 활동했으며 현장에서 터득한 지식과 노하우로 많은 경제경영 책들을 우리말로 옮겨왔다. 현재 번역에이전시 엔터스코리아에서 경제경영 관련 출판기획 및 전문번역가로 활동하고 있다. 주요 역서로는 《전사형 CEO 마법사형 CEO》《여자경제독립선언서》《신속하게 실행하고 확실한 성과를 내는 프로젝트 매니지먼트》《비즈니스제안서 바이블》《여자를 위한 헝겊토끼 원칙》《경제의 진화론》《승자가 가르쳐주는 성공 법칙》《자이언트 스텝》《최강 프레젠테이션 기술》《팀장이 알아야 할 프로젝트 기획과 실전》《성공을 만드는 집》《디렉터 딜레마》《궁정론: 세기를 뛰어넘는 위대한 이인자론》《세계 장수 마을 블루존》《크라우드 서핑: 인터넷 군중을 이끄는 마케팅》《소셜미디어를 정복하라》《통하는 프레젠테이션》《적극성》《큐브》등 다수가 있다.
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추천평 추천평 보이기/감추기
수많은 회사들이 혁신이 사업 성공에서 아주 중요하다는 것을 알고 있지만, 왠지 혁신 앞에서는 위축되는 모습을 보인다. 이 책은 실제 사례와 아이디어, 명료한 문장을 통해 회사의 기존 핵심 사업과 새로운 혁신 활동을 결합하는 방법을 보여 준다. 혁신을 다룬 다른 책들이 창의성과 발견을 지나치게 강조하는 데 비해, 실행의 중요성을 강조하는 이 책은 그런 편중된 관점을 훌륭하게 보완해 준다.
제프리 페퍼(스탠퍼드 경영대학원 석좌교수)
제프리 페퍼(스탠퍼드 경영대학원 석좌교수)
실무자는 혁신을 실행하는 데에 어려움을 겪는다. 기존의 사업모델이 있지만 이것이 오히려 새로운 영역을 개척하는 데에 방해가 되기 때문이다. 고빈다라잔과 트림블은 여러 기업에서 실시한 방대한 현장조사를 바탕으로 혁신 사업을 보다 효율적으로 실행할 수 있는 명료하고 흥미로운 아이디어, 실천 방법, 프로세스를 제시한다. 이 책은 조직적 학습과 혁신의 연관성을 부각한다. 또한 기업의 혁신 리더들에게 대단히 유용할 것이다.
마이클 L. 투시먼(하버드 경영대학원 경영학과 교수)
마이클 L. 투시먼(하버드 경영대학원 경영학과 교수)
대단히 혁신적인 아이디어를 개발하는 작업과 그 아이디어를 실행할 방법을 고안하는 작업은 별개의 문제다. 이 책은 혁신을 실현하도록 이끌어주는 간단명료하고 현실적인 지침서다.
윌리엄 그린(엑센츄어 회장 겸 CEO)
윌리엄 그린(엑센츄어 회장 겸 CEO)
지금까지 읽은 혁신 서적 중 가장 실용적이다.
아난드 마힌드라(마힌드라 앤드 마힌드라 부회장)
아난드 마힌드라(마힌드라 앤드 마힌드라 부회장)
혁신의 실행에 성공하는 방법을 담은 이 책을… 추천하게 돼서 기쁘다.
N. R. 나라야나 무르티(인포시스 테크놀로지스 창립자, 최고 멘토)
N. R. 나라야나 무르티(인포시스 테크놀로지스 창립자, 최고 멘토)
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