품목정보
발행일	2011년 03월 22일
쪽수, 무게, 크기	448쪽 \| 666g \| 14821030mm
ISBN13	9788959402021
ISBN10	8959402028

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저자 소개 (1명)

편 : 다니모토 간지 이동 관심작가 알림신청

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다니모토 간지谷本寬治 : 히토쓰바시대학대학원 상학연구과 교수(서문, 1, 3, 10, 13장)
데미세 노부유키出見世信之 : 메이지대학明治大? 상학부 교수(2장)
유라 사토시由良? : 특정비영리활동법인 퍼블릭자원센터 SRI프로그램디렉터(3장)
오미 나오토逢見直人 : UI젠센동맹 정책국장(4장)
가나야 치에코金谷千慧子 : 여성과일연구소女性と仕事硏究所 대표이사(5장)
모리하라 히데키森原秀樹 : 반차별국제운동IMADR 사무국장(6장)
미도리카와 요시키?川芳樹 : 그린컨슈머연구회 대표(7장)
호시카와 야스유키星川安之 : 재단법인 공용품추진기구 전무이사?사무국장(8장)
가와구치 마리코河口?理子 : 주식회사 다이와총련경영전략연구소大和?硏???略硏究所 주임연구원(9장)
도이 마사아쓰土肥?敦 : 히토쓰바시대학대학원 상학연구과 박사과정(10장)
가나이 쓰카사金井司 : 스미토모住友신탁은행 연금운용부 차장(11장)
스즈키 겐지鈴木賢志 : 스톡홀름상과대학 유럽일본연구소 준교수(12장)
운노 미즈에海野みづえ : 주식회사 소우컨설팅創コンサルティング 대표이사(13장)

역자 : 김재현

서울대학교 농과대학에서 임학과를 졸업하고 같은 대학교 대학원에서 농학석사, 일본 쓰쿠바대학에서 농학박사 학위를 받았다. 1997년부터 건국대학교 환경과학과(2007년 이전에는 산림자원학과) 교수로 재직 중이다.
21세기농업농촌정책자문위원회 위원, 생명의숲국민운동 사무처장, 국무총리실 산하 경제인문사회연구회 평가위원, 환경부 민관환경정책협의회 위원, 대통령 자문 지속가능발전위원회 위원을 역임하고, 현재 희망제작소 부소장 겸 노원지속가능발전위원회 공동위원장으로 일하면서, 지식경제부가 추진하고 건국대 커뮤니티비즈니스센터가 주관하는 커뮤니티비즈니스 시범사업단장으로 활동하고 있다.

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최고경영자와 기업 구성원, 연구자와 경영학도를 위한 지속가능 경영의 지침서 기업은 사회 속에서 섬처럼 고립되어 존재하지 않는다. 기업을 둘러싼 환경, 곧 사회 공동체라는 터전에서 투자자의 투자를 받고, 소비자에게 상품을 판매하며, 직원(노동력)을 뽑아 생산과 관리를 맡기고, 공동체의 자원을 이용해 생산 활동을 한다. 곧 기업은 주주, 노동자, 소비자, 협력업체, 지역사회, 자연환경이 서로 연결되어 있는 순환 고리의 일부다. 따라서 기업이 일개 기업 단위의 이윤뿐만 아니라 순환 고리를 이루는 이해관계자들 ? 주주, 노동자, 소비자, 협력업체, 지역사회, 자연환경 ? 의 존속과 공익을 동시에 추구하는 사회책임경영 활동은 이제 기업 경영의 필수 요소로 자리 잡히고 있다. 사회책임경영, 곧 ‘기업의 사회적 책임(Corporate Social Responsibility: CSR)’을 지는 경영이란 단순히 기업이 어떤 사고나 위법행위를 저질렀을 때 그에 대한 책임을 진다거나, 기업 본연의 활동과는 동떨어진 자선 ? 봉사 등 사회 공헌 활동을 펼친다는 게 아니라, 일상적인 경영 활동 그 자체를 통해 주주 ? 투자자, 소비자 ? 고객에게 신뢰받으며, 유능한 인재를 받아들이고, 직원 ? 노조와 공동체의 지지를 받음으로써 종합적인 가치를 높여가고자 하는 방침을 말한다. CSR 경영 활동의 하나로 ‘액세서블 디자인(accessible design)’을 들 수 있다. 액세서블 디자인은 한마디로 ‘소비자를 차별하지 않는 디자인’이다. 기업은 상품을 만들어 시장에 내놓으면서 “장애인이나 노인은 우리 물건을 사지 마세요” 하고 말하지 않는다. 그러나 실제로는 장애인이나 노인이 원하는 상품을 편리하게 소비할 수 있게끔 환경을 조성하는 데는 무신경하기 일쑤다. 액세서블 디자인 상품의 예로, 현재 유럽에서 만들어지고 있는 트럼프 카드를 보자. 일본이나 한국에서 흔히 쓰이는 트럼프 카드는 왼손잡이가 여러 장을 손에 쥐었을 때, 맨 앞에 있는 카드 말고 그 뒤에 있는 카드의 문자는 보이지 않는다. 문자가 카드 왼쪽 위와 오른쪽 아래 귀퉁이에 쓰여 있기 때문이다. 그런데 카드의 상하 좌우 귀퉁이 네 군데에 모두 문자를 그려 넣었더니, 왼손잡이도 불편 없이 자기 손에 든 카드 여러 장을 한눈에 볼 수 있게 되었다. 나아가 문자와 그림의 크기를 더 크게 하고 두 귀퉁이나 네 귀퉁이에 점자로도 문자를 새겨 넣었더니, 약시인 사람이나 점자를 읽을 수 있는 시각장애인도 게임에 참여할 수 있게 되었다. 여기서 카드 홀더라는 집게도구를 사용하면 한 손으로 카드 여러 장을 잡을 수 없는 사람도 어렵지 않게 게임에 참여할 수 있다(본문 261~271쪽 참조). 이렇게 소비자의 권리를 보장하고 개인과 기업 모두 공존의 권리와 의무를 실천하자는 CSR은 2010년 11월에 개최된 G20 비즈니스 서밋의 4대 의제에도 포함되었다. 같은 시기에 국제표준화기구(ISO)도 ISO26000 지침서(SR표준)를 발간하여 사회적 책임(Social Responsibility: SR)에 관한 국제 표준을 규정했다. ISO26000 지침서는 조직 거버넌스(지배구조), 인권, 노동 관행, 환경, 공정운영(거래) 관행, 소비자 쟁점, 지역사회 참여와 공헌 등 7가지 범주에 대한 실행 지침과 쟁점, 권고 사항을 담고 있다. ISO26000 지침과 함께 사회적 책임투자(Social Responsibility Investment: SRI)도 주요 이슈로 떠오르고 있다. 곧 재무적 지표뿐만 아니라 기업의 CSR 실천 여부가 투자를 결정하는 중요한 요인으로 작용하기 시작한 것이다. 사회책임투자의 자산 규모는 미국 약 2200조 원, 영국 약 220조 원 등 세계적으로 9000조 원에 달한다. 2006년을 기점으로 국내에서도 SR표준이 국제교역의 장벽으로 작용하지 않도록 대비하는 움직임이 일고 있다. 국민연금은 2010년 6월 말 기준, 1조 7000억 원을 사회책임투자에 할애했다. 2010년에는 한국증권거래소에서 SRI 지수를 도입했다. 그러나 사회적인 움직임에 비해 CSR의 개념 정립과 실태 파악, 논점 정리와 실천 방법 제시 등 실제 기업의 CSR 활동에 참고할 만한 자료는 아직 미비하다. 일본에서는 1970년대 공해 문제 확산으로 CSR의 필요성에 대한 논의가 시작되었고, 1990년대 기업의 사회공헌 활동 붐이 일어났다. 시민사회가 성장하면서 경제침체기 이후 사회공헌 활동이 질적으로 변화(단순히 법적인 책임 수행과 자선 사업을 넘어 일상적인 경영 활동으로서 사회 참여와 공동 발전 도모)했고, 2003년은 ‘CSR 원년’이라 불릴 만큼 활발한 논의가 이루어지면서 현재 기업과 이해관계자 간의 주체적이며 능동적인 활동이 추진되고 있다. 이 책은 미국과 유럽의 CSR에 대한 사례 소개와 함께 일본 사회의 CSR 추진 체계, 국제적인 기업경영 환경의 변화와 그에 따른 일본 기업의 CSR 대응 및 동향을 차근차근 분석하고, 이후의 방향성과 구체적 과제를 제시했다. 국내 기업인들과 경영학도, 연구자들이 이 책을 통해 일본의 현황과 국제적인 CSR 이해 수준을 파악하고 국내 현황과 비교하는 기회를 얻는다면, 사회와 공존하며 지속가능한 기업 경영을 정립하는 데 도움이 될 것이다.

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