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품목정보
| 발행일 | 2011년 03월 30일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 302쪽 | 458g | 153*224*30mm |
| ISBN13 | 9788984073548 |
| ISBN10 | 8984073547 |
팔로워의 마음을 훔치는 리더들
랍 거피,가레스 존스 공저 / 김정은 역
|
세종서적
|
2011년 03월 30일
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저자 : 랍 거피 Rob Goffee
런던 경영대학원의 조직 행동론 교수이다. 조직 변화에 관한 한 세계적으로 권위를 인정받고 있으며, 관련 서적만 10권 이상 출간했다. 아울러 학술지와 경영 잡지에 50편이 넘는 글을 실었다. 그는 신문을 비롯한 여러 잡지들에도 글을 기고하고 있으며, 비즈니스 문제와 관련한 수많은 라디오와 텔레비전 방송 프로그램에 출연해왔다. 조직 변화, 기업 문화 이사회 및 경영 개발과 관련하여 다수의 대기업 컨설팅 업무를 수행 중이다.
저자 : 가레스 존스Gareth Jones
인시아드(INSEAD)의 객원 교수이자, 런던 경영대학원의 경영자 교육 센터 연구원이며, 폴리그램의 글로벌 인사 담당 수석 부사장과 BBC 인사부와 내부 커뮤니케이션 담당 부서의 부장을 지냈다. 『유러피언 매니지먼트 저널(European Management Journal)』과 『휴먼 릴레이션즈(Human Relations)』, 『하버드 비즈니스 리뷰』에 글을 기고했으며, 문화, 리더십 변화를 연구하고 있다.
역자 : 김정은
서울여자대학교 영문학과 번역학 석사 과정을 수료했다. 인하대학교에서 강의하고 YTN 보도국 국제부에서 번역 작가로 근무했다. 현재 외화, 드라마, 다큐멘터리 등을 번역하고 있으며, 옮긴 책으로 『우아하게 일하고 화려하게 떠나라』가 있다.
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리더십에 대한 문헌은 주로 리더의 특징에 초점을 맞추고 있다. 이것은 리더십에 대한 강한 심리적 편견을 갖게 한다. 그것은 리더의 자질을 개인이 타고난 것으로 본다. 여기서 말하는 리더십의 기본 가설은 다른 사람들에게 우리가 행하는 것이다. 하지만 우리가 보는 관점의 리더십이란 다른 사람들과 함께하는 것이다. 리더십은 항상 리더와 그를 따르는 사람들 사이의 관계로 봐야 한다. ---p.18
훌륭한 리더가 되기 위해 슈퍼맨이 될 필요는 없다. 작고한 다윈 E. 스미스는 20년 동안 제지 회사 킴벌리-클라크의 CEO였다. 그는 수줍음이 많고, 가식이 없고, 심지어 쑥스러움을 타는 사람이었다. 무거워 보이는 검은색 뿔테 안경과 유행에 한참 뒤처진 정장 차림의 스미스는, 한 기업의 거물이라기보다는 작은 마을의 시골뜨기 같은 모습이었다. 그는 그런 자신의 이미지를 유리하게 활용해 일에만 집중하며 원하지 않는 외부의 관심을 피했다. 스미스는 요즘처럼 괴짜가 유행하기 훨씬 전부터 괴짜였다. 하지만 그의 조용한 규칙 아래에서 킴벌리-클라크는 프락터 앤드 갬블 같은 경쟁 회사뿐 아니라, GE, 휴렛패커드, 코카콜라, 3M을 비롯한 미국의 모든 유수 기업들을 능가했다. ---p.53
하부 조직의 경우에도 의사소통 방법의 선택은 중요하다. 우리는 치열한 도시에서 사회복지사로 일하는 데이브를 관찰하고, 그가 겪은 여러 가지 다양한 일에 대해 인터뷰했다. 데이브가 맡았던 팀은 일을 진행하는 것에 어려움이 많았다. 팀은 정치적 급진주의자, 각양각색의 남녀 평등주의자, 냉정한 경력관리자, 그리고 자칭 무정부주의자라 외치는 사람들로 구성되어 있었다. 공식 회의는 그야말로 끔찍함 그 자체였다. 서로 확고부동한 견해 차이를 보이며 비생산적인 언쟁만 벌이다, 관계가 급격히 악화할 수도 있기 때문이었다. 데이브는 그 점을 완전히 간파한 뒤, 격식을 벗어던지고 유머와 지식을 함께 나눌 수 있는 친숙한 주점으로 팀원들을 데리고 갔다. 그는 자신이 필요로 하는 높은 수준의 전문적인 실무를 그곳에서 전달했다. ---p.207
우리는 이 책을 통해 ‘왜 당신이 리드해야 하는가?’라는 어렵고 까다로운 질문에 대한 답을 찾는 데에 도움을 주고자 했다. 이 질문에 답하기란 쉽지 않다. 리더십은 복잡한 것이다. 따라서 훌륭한 리더십의 비결은 간단한 비책으로 해결되는 것이 아니다. 자서전을 통해 자신들의 통찰력과 경험을 공유하는 성공한 리더들은, 우리에게 중요한 단서를 준다. 하지만 ‘정답’을 제공하지는 못한다. 예비 리더들이 자신들의 영웅을 닮으려고 시도하다가 치명적인 실수를 저지르기도 한다. 그래서 자기 자신이 되는 일이야말로 핵심이라 할 수 있다. 특정한 비법에 대해 글을 쓸 수 있는 사람은 당신 외에는 아무도 없다. 우리가 이 책을 썼듯이, 당신이 그것에 대해 밤을 새워가며 글을 쓸지는 알 수 없다. 하지만 노련하게 좀 더 자기 자신이 되는 일이야말로 평생을 두고 해야 할 일이 아닐까.
훌륭한 리더가 되기 위해 슈퍼맨이 될 필요는 없다. 작고한 다윈 E. 스미스는 20년 동안 제지 회사 킴벌리-클라크의 CEO였다. 그는 수줍음이 많고, 가식이 없고, 심지어 쑥스러움을 타는 사람이었다. 무거워 보이는 검은색 뿔테 안경과 유행에 한참 뒤처진 정장 차림의 스미스는, 한 기업의 거물이라기보다는 작은 마을의 시골뜨기 같은 모습이었다. 그는 그런 자신의 이미지를 유리하게 활용해 일에만 집중하며 원하지 않는 외부의 관심을 피했다. 스미스는 요즘처럼 괴짜가 유행하기 훨씬 전부터 괴짜였다. 하지만 그의 조용한 규칙 아래에서 킴벌리-클라크는 프락터 앤드 갬블 같은 경쟁 회사뿐 아니라, GE, 휴렛패커드, 코카콜라, 3M을 비롯한 미국의 모든 유수 기업들을 능가했다. ---p.53
하부 조직의 경우에도 의사소통 방법의 선택은 중요하다. 우리는 치열한 도시에서 사회복지사로 일하는 데이브를 관찰하고, 그가 겪은 여러 가지 다양한 일에 대해 인터뷰했다. 데이브가 맡았던 팀은 일을 진행하는 것에 어려움이 많았다. 팀은 정치적 급진주의자, 각양각색의 남녀 평등주의자, 냉정한 경력관리자, 그리고 자칭 무정부주의자라 외치는 사람들로 구성되어 있었다. 공식 회의는 그야말로 끔찍함 그 자체였다. 서로 확고부동한 견해 차이를 보이며 비생산적인 언쟁만 벌이다, 관계가 급격히 악화할 수도 있기 때문이었다. 데이브는 그 점을 완전히 간파한 뒤, 격식을 벗어던지고 유머와 지식을 함께 나눌 수 있는 친숙한 주점으로 팀원들을 데리고 갔다. 그는 자신이 필요로 하는 높은 수준의 전문적인 실무를 그곳에서 전달했다. ---p.207
우리는 이 책을 통해 ‘왜 당신이 리드해야 하는가?’라는 어렵고 까다로운 질문에 대한 답을 찾는 데에 도움을 주고자 했다. 이 질문에 답하기란 쉽지 않다. 리더십은 복잡한 것이다. 따라서 훌륭한 리더십의 비결은 간단한 비책으로 해결되는 것이 아니다. 자서전을 통해 자신들의 통찰력과 경험을 공유하는 성공한 리더들은, 우리에게 중요한 단서를 준다. 하지만 ‘정답’을 제공하지는 못한다. 예비 리더들이 자신들의 영웅을 닮으려고 시도하다가 치명적인 실수를 저지르기도 한다. 그래서 자기 자신이 되는 일이야말로 핵심이라 할 수 있다. 특정한 비법에 대해 글을 쓸 수 있는 사람은 당신 외에는 아무도 없다. 우리가 이 책을 썼듯이, 당신이 그것에 대해 밤을 새워가며 글을 쓸지는 알 수 없다. 하지만 노련하게 좀 더 자기 자신이 되는 일이야말로 평생을 두고 해야 할 일이 아닐까.
---p.254
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
이 책은 진정성 있는 리더가 되는 데에 절실히 필요한 깨달음을 주며, 길잡이 역할을 한다.
게리 해멀(『꿀벌과 게릴라』,『경영의 미래』 저자)
게리 해멀(『꿀벌과 게릴라』,『경영의 미래』 저자)
이 책은 팔로워들에게 의미와 목적을 심어주며 진심으로 마음을 쓰는 최고의 리더가 되기 위한 안내서이다.
로자베스 모스 캔터(하버드 경영대학원 교수)
로자베스 모스 캔터(하버드 경영대학원 교수)
리더십 관련 책 중에서 이 책이 단연 최고라 할 만하다. 일단 읽어보라. 그리고 이 책에 있는 지혜를 자기 것으로 만들어라. 그러면 당신은 전혀 새로운 방식으로 리드하는 법을 터득하게 될 것이다.
제이 콘저(런던 경영 대학원 조직 행동론 교수)
제이 콘저(런던 경영 대학원 조직 행동론 교수)
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