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품목정보
| 발행일 | 2011년 04월 15일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 276쪽 | 534g | 153*224*20mm |
| ISBN13 | 9788959592654 |
| ISBN10 | 895959265X |
성공 인생, 성공 기업을 위한 혁신 노트
김병태 저
|
한솜미디어
|
2011년 04월 15일
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저자 : 김병태
1956년 생. 아시아 머니 誌가 선정한 아시아 최우수 경영기업 대구은행의 경영혁신을 이끌어 온 경영혁신 및 전략기획 전문가. 실무자 시절부터 부행장 때까지 담당해 온 혁신 업무의 풍부한 노하우와 각종 대형
혁신 프로젝트 수행 경험을 바탕으로 대중 강연과 집필 활동을 활발히 하고 있다. 혁신 활동을 통해 기업과 개인의 가치를 업그레이드하고, 평범함도 비범함으로 바꾸는 가치 혁신의 전도사이기도 하다. 저서로는 『혁신 노트』가 있다.
계명대학교 영문과 졸업후, 경북대학교 경영대학원 졸업했으며 육군 중위 예편(ROTC 17)했다. 1981년 대구은행 입사, 2006~2009년 대구은행 부행장 , 2010년 대구신용정보(주) 대표이사, 2011년 현재 재단법인 수성문화재단 상임이사 이다.
혁신 프로젝트 수행 경험을 바탕으로 대중 강연과 집필 활동을 활발히 하고 있다. 혁신 활동을 통해 기업과 개인의 가치를 업그레이드하고, 평범함도 비범함으로 바꾸는 가치 혁신의 전도사이기도 하다. 저서로는 『혁신 노트』가 있다.
계명대학교 영문과 졸업후, 경북대학교 경영대학원 졸업했으며 육군 중위 예편(ROTC 17)했다. 1981년 대구은행 입사, 2006~2009년 대구은행 부행장 , 2010년 대구신용정보(주) 대표이사, 2011년 현재 재단법인 수성문화재단 상임이사 이다.
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자기 계발이나 혁신 관련 서적이 많지만, 현장 중심에 실무적으로 구성된 책은 흔치 않습니다. 그러한 관점에서 보면 이 책은 직장인이나 기업을 경영하시는 분들께 참으로 도움이 되는 책입니다. 남보다 뛰어난 인생, 기업이 되려면 차별화된 노하우가 필요합니다. 스스로 없다면 빌려오면 됩니다.
2006년 어느 날 저자로부터 전화를 받았습니다. 그 당시 저는 교보증권 사장이었고, 저자는 대구은행의 부행장이었는데, 교보증권을 벤치마킹하고 싶다는 것이었습니다. 그 당시 교보증권은 중소기업과 자본시장을 연결하는 ‘중소기업 전문 투자은행’으로 변신하여 새로운 수익원을 발굴하고자, 내부 역량 강화를 위한 경영혁신 중 이었습니다. 저자와는 구면이고 은행에서 증권회사를 벤치마킹하겠다는 것이 흥미 있어서 기꺼이 만났습니다.
그 당시에 저자는 제가 경영하고 있던 교보증권의 혁신내용은 물론, 제가 IBM BCS부사장으로 근무 시절인 2004년에 발간한 혁신 서적 ‘금융기관의 On-Demand 혁신 전략’의 주요 내용에 대해서 학생처럼 많은 질문을 하였습니다. 여의도 한켠 식당에서 둘이 만나 혁신과 경영에 대한 이야기꽃을 피우느라 저의 오후 3시 일정에 늦을 지경이었습니다. 경영전략과 IT전략은 동전의 양면과 같아서 늘 동행해야 시너지효과가 있기 때문에 경영전략 담당임원이 IT 담당임원도 겸한다는 이야기와 ‘1004운동’ 등 몇 가지 교보증권 핵심 혁신 사례를 저자의 은행에 그대로 적용하였다는 이야기를 들었습니다. 점심 얻어먹은 값을 톡톡히 한 셈이지요.
저는 외국계 컨설팅사 컨설턴트로서, 그리고 CEO로서 직접 혁신을 추진하였고, 지금은 토종 신사업 컨설팅사 오너로서 혁신활동을 해오고 있지만, 가장 중요한 것은 스스로의 혁신이라고 봅니다. 개인이건 기업이건 자기 스스로 내부혁신을 통해 핵심역량을 강화해야 합니다. 외부의 도움은 보완일 뿐입니다.
그리고 이 책에서도 고객중심사고가 중요하다고 하였는데 개인이나 기업이 외부 환경에 자신을 잘 맞추어 가야 합니다. 특히 기업들이 자기의 가치를 높이기 위해 고객의 가치를 훼손하는 경우가 있는데 이것은 결코 지속될 수가 없습니다. 가격 정책은 기업의 상품 중심이 아니라 고객 중심으로 가격이 정해져야 시장에서 존속할 수 있습니다. 그러나 혁신 없이는 고객 중심으로 가격을 정하기가 어렵습니다.
그러나 혁신은 외부로부터의 지식이나 경험의 도움 없이는 힘듭니다. 이 책에서는 개인이나 기업이 스스로 혁신할 수 있도록 그 프로세스와 개념이 잘 정리되어 있습니다. 저자가 직접 실행하고 경험해본 내용들이나, 훌륭한 사례들을 잘 정리해 놓아 혁신 실무 서적으로는 제격입니다. 혁신 관련 서적이 많지만, 혁신 실무자로서 직접 경험을 체계적으로 정리하여 책으로 낸 경우는 흔하지 않습니다.
자신의 업무 경험을 책으로 엮는 것이 쉽지 않을진대, 자신의 경험을 후배들과 나누고자 하는 따듯한 마음과 저자의 열정이 이 책이라는 열매로 연결되었다고 생각합니다. 혁신의 경험이나 전문인력이 넉넉지 않은 우리 중소기업 임직원께도 도움이 되기를 기대합니다.
최명주 (前 교보증권 사장, 現 GK 파트너스 대표이사)
2006년 어느 날 저자로부터 전화를 받았습니다. 그 당시 저는 교보증권 사장이었고, 저자는 대구은행의 부행장이었는데, 교보증권을 벤치마킹하고 싶다는 것이었습니다. 그 당시 교보증권은 중소기업과 자본시장을 연결하는 ‘중소기업 전문 투자은행’으로 변신하여 새로운 수익원을 발굴하고자, 내부 역량 강화를 위한 경영혁신 중 이었습니다. 저자와는 구면이고 은행에서 증권회사를 벤치마킹하겠다는 것이 흥미 있어서 기꺼이 만났습니다.
그 당시에 저자는 제가 경영하고 있던 교보증권의 혁신내용은 물론, 제가 IBM BCS부사장으로 근무 시절인 2004년에 발간한 혁신 서적 ‘금융기관의 On-Demand 혁신 전략’의 주요 내용에 대해서 학생처럼 많은 질문을 하였습니다. 여의도 한켠 식당에서 둘이 만나 혁신과 경영에 대한 이야기꽃을 피우느라 저의 오후 3시 일정에 늦을 지경이었습니다. 경영전략과 IT전략은 동전의 양면과 같아서 늘 동행해야 시너지효과가 있기 때문에 경영전략 담당임원이 IT 담당임원도 겸한다는 이야기와 ‘1004운동’ 등 몇 가지 교보증권 핵심 혁신 사례를 저자의 은행에 그대로 적용하였다는 이야기를 들었습니다. 점심 얻어먹은 값을 톡톡히 한 셈이지요.
저는 외국계 컨설팅사 컨설턴트로서, 그리고 CEO로서 직접 혁신을 추진하였고, 지금은 토종 신사업 컨설팅사 오너로서 혁신활동을 해오고 있지만, 가장 중요한 것은 스스로의 혁신이라고 봅니다. 개인이건 기업이건 자기 스스로 내부혁신을 통해 핵심역량을 강화해야 합니다. 외부의 도움은 보완일 뿐입니다.
그리고 이 책에서도 고객중심사고가 중요하다고 하였는데 개인이나 기업이 외부 환경에 자신을 잘 맞추어 가야 합니다. 특히 기업들이 자기의 가치를 높이기 위해 고객의 가치를 훼손하는 경우가 있는데 이것은 결코 지속될 수가 없습니다. 가격 정책은 기업의 상품 중심이 아니라 고객 중심으로 가격이 정해져야 시장에서 존속할 수 있습니다. 그러나 혁신 없이는 고객 중심으로 가격을 정하기가 어렵습니다.
그러나 혁신은 외부로부터의 지식이나 경험의 도움 없이는 힘듭니다. 이 책에서는 개인이나 기업이 스스로 혁신할 수 있도록 그 프로세스와 개념이 잘 정리되어 있습니다. 저자가 직접 실행하고 경험해본 내용들이나, 훌륭한 사례들을 잘 정리해 놓아 혁신 실무 서적으로는 제격입니다. 혁신 관련 서적이 많지만, 혁신 실무자로서 직접 경험을 체계적으로 정리하여 책으로 낸 경우는 흔하지 않습니다.
자신의 업무 경험을 책으로 엮는 것이 쉽지 않을진대, 자신의 경험을 후배들과 나누고자 하는 따듯한 마음과 저자의 열정이 이 책이라는 열매로 연결되었다고 생각합니다. 혁신의 경험이나 전문인력이 넉넉지 않은 우리 중소기업 임직원께도 도움이 되기를 기대합니다.
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