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품목정보
| 발행일 | 2011년 07월 29일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 595쪽 | 1080g | 152*224*35mm |
| ISBN13 | 9788960864559 |
| ISBN10 | 8960864552 |
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저자 소개 (1명)
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역자 : 노혜숙
이화여자대학교 수학과를 졸업하고 서강대학교 대학원 철학과를 수료했으며 현재 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 『완벽의 추구』, 『의미 있게 산다는 것』, 『세팅 더 테이블』, 『너무 일찍 나이 들어버린, 너무 늦게 깨달아버린』, 『삶은 항상 새로운 꿈을 꾸게 한다』, 『해피어』, 『정신의 빈곤』, 『베이비 위스퍼』, 『창의성의 즐거움』 등이 있다.
감수 : 류한호
삼성경제연구소 전무이자 한국경영학회 회원이고, 현재 한국인사조직학회 상임이사를 맡고 있다. 고려대학교 경영학과를 졸업하고 동대학원에서 박사 학위를 받았다. 경영전략과 기업문화, 경영혁신과 인사관리를 전문분야로 연구하고 있다. 『인간경영 64훈』『이노베이션 기법 50』『2000년 경영신조류』 등을 번역했으며, 감수한 책으로는 『실행에 집중하라』,『현실을 직시하라』,『혁신이란 무엇인가』, 『1% 인재에 집중하라』 등이 있다.
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오리진Origin(스스로 동기를 부여하는 사람)은 자신의 인생을 스스로 책임지고 있다고 느끼는 사람들이다. 오리진은 자신이 하는 행동은 자유로운 선택에 의한 것이라고 느낀다. 스스로 원해서 하는 것이므로 그 결과는 자신에게 소중한 의미가 있다. 오리진은 스스로 자신의 운명을 책임진다. 파운Pawn(외부로부터 동기를 부여받는 사람)은 자신의 운명을 통제하는 누구 혹은 무언가가 있다고 느낀다. 인생의 목표에 대해 깊이 생각하지 않으며 자신이 무슨 일을 할 수 있을지도 관심이 없다. 단지 행운의 여신이 자신을 향해 미소를 지어주길 희망한다. 당신은 어떤 사람인가? 오리진인가 파운인가? ---p.81
리더십이란 주제는 구시대적인 느낌을 풍긴다. 뿐만 아니라 사람들 위에 올라앉은 엘리트와 특권 계층에 대한 공포감을 불러일으킨다. 어떤 대학생은 이렇게 묻기도 한다. “리더십이 왜 필요한가요?”, “지성적이고 선량한 개인들은 리더가 없어도 문제를 잘 해결할 수 있지 않나요?” 하지만 의장, 조정자, 대변인, 주관자 등 뭐라고 부르든 간에 어느 조직에서나 사람들을 하나로 묶어주고 조직 안에서 그들을 대변해주는 연결핀이 필요하다. 사람들을 관리한다는 것은 자동차를 운전하는 것과 비슷할지도 모른다. 대부분은 적당히 잘하지만 이따금 더 잘하지 못하는 것에 대해 걱정하기도 한다. 하지만 공개적으로 잘하지 못한다고 고백하지도, 더 잘하기 위해 배우려고도 하지 않는다. ---p.p 137~138
조직은 이 세상에 존재하는 국가와 사회만큼이나 다양하다. 조직은 각각 다른 문화(가치관, 규범, 믿음)를 가지고 있다. 문화는 권력중심 문화, 역할중심 문화, 과제중심 문화, 인간중심 문화 네 가지가 있다. ---p.265
‘인적자산human assets’이라는 말이 유행하고 있다. 회계상으로는 단지 비용에 해당할지 모르지만, 소비보다 생산을 더 많이 하는 생산적인 자원이다. 인적관리에 경제적이고 금융적인 용어를 적용하면 자산의 유지·관리·활용계획을 위한 방법, 체계, 절차의 문제가 발생한다. 조직구성원을 기업의 다른 자산들과 같은 방식으로 관리해야 한다는 이러한 자산의 집합체로서의 개념으로부터 ‘인적자산 관리’라는 전혀 새로운 직무가 생겨났다. ---p.317
어떤 증상이 있는가? 사기 저하, 그룹 간 다툼, 적대감과 같은 일반적인 문제들이 있을 것이다. 재고 부족, 터무니없는 입찰가, 배달 사고와 같은 특별한 문제들도 있다. 관리자는 그 문제가 일회적인지 아니면 더 깊은 병에서 비롯된 증상인지 판단해야 한다. 어떤 문제가 생겼을 때 관리자는 본능적으로 ‘누구의 잘못인가?’가 아니라 ‘어떤 문제가 있는가?’라고 묻는 것이 적절하다. 만일 증상을 유발한 근본적인 원인을 찾는다면 적절한 치료에 도움이 될 것이다. ---p.458
오늘날 노동력의 90퍼센트는 조직에서 일하고 있는 것이다. 그들 대부분은 지금 속해 있는 조직에서 60세를 전후로 은퇴할 때까지 계속 일을 하거나 그러기를 원한다. 하지만 이런 경우는 얼마 못가 드물어질 것이다. 어떤 사람들은 여전히 한 조직에서 40년 동안 일할 것이다. 하지만 더 많은 사람들이 직장생활과 개인사업을 함께 할 것이고 미래의 ‘경력 연결’은 인사부 기능에 근본적인 변화를 가져올 것이다.
리더십이란 주제는 구시대적인 느낌을 풍긴다. 뿐만 아니라 사람들 위에 올라앉은 엘리트와 특권 계층에 대한 공포감을 불러일으킨다. 어떤 대학생은 이렇게 묻기도 한다. “리더십이 왜 필요한가요?”, “지성적이고 선량한 개인들은 리더가 없어도 문제를 잘 해결할 수 있지 않나요?” 하지만 의장, 조정자, 대변인, 주관자 등 뭐라고 부르든 간에 어느 조직에서나 사람들을 하나로 묶어주고 조직 안에서 그들을 대변해주는 연결핀이 필요하다. 사람들을 관리한다는 것은 자동차를 운전하는 것과 비슷할지도 모른다. 대부분은 적당히 잘하지만 이따금 더 잘하지 못하는 것에 대해 걱정하기도 한다. 하지만 공개적으로 잘하지 못한다고 고백하지도, 더 잘하기 위해 배우려고도 하지 않는다. ---p.p 137~138
조직은 이 세상에 존재하는 국가와 사회만큼이나 다양하다. 조직은 각각 다른 문화(가치관, 규범, 믿음)를 가지고 있다. 문화는 권력중심 문화, 역할중심 문화, 과제중심 문화, 인간중심 문화 네 가지가 있다. ---p.265
‘인적자산human assets’이라는 말이 유행하고 있다. 회계상으로는 단지 비용에 해당할지 모르지만, 소비보다 생산을 더 많이 하는 생산적인 자원이다. 인적관리에 경제적이고 금융적인 용어를 적용하면 자산의 유지·관리·활용계획을 위한 방법, 체계, 절차의 문제가 발생한다. 조직구성원을 기업의 다른 자산들과 같은 방식으로 관리해야 한다는 이러한 자산의 집합체로서의 개념으로부터 ‘인적자산 관리’라는 전혀 새로운 직무가 생겨났다. ---p.317
어떤 증상이 있는가? 사기 저하, 그룹 간 다툼, 적대감과 같은 일반적인 문제들이 있을 것이다. 재고 부족, 터무니없는 입찰가, 배달 사고와 같은 특별한 문제들도 있다. 관리자는 그 문제가 일회적인지 아니면 더 깊은 병에서 비롯된 증상인지 판단해야 한다. 어떤 문제가 생겼을 때 관리자는 본능적으로 ‘누구의 잘못인가?’가 아니라 ‘어떤 문제가 있는가?’라고 묻는 것이 적절하다. 만일 증상을 유발한 근본적인 원인을 찾는다면 적절한 치료에 도움이 될 것이다. ---p.458
오늘날 노동력의 90퍼센트는 조직에서 일하고 있는 것이다. 그들 대부분은 지금 속해 있는 조직에서 60세를 전후로 은퇴할 때까지 계속 일을 하거나 그러기를 원한다. 하지만 이런 경우는 얼마 못가 드물어질 것이다. 어떤 사람들은 여전히 한 조직에서 40년 동안 일할 것이다. 하지만 더 많은 사람들이 직장생활과 개인사업을 함께 할 것이고 미래의 ‘경력 연결’은 인사부 기능에 근본적인 변화를 가져올 것이다.
---p.516
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추천평 추천평 보이기/감추기
나는 조직행동론은 지위의 고하를 막론하고 모든 직장인들이 알아야 할 필수 상식이라고 생각한다. 자신이 리더의 역할을 잘 수행하고 있는지 점검해보고자 한다면, 이 책의 일독을 권한다. 이순신 장군이나 링컨 대통령의 전기보다는 이 책을 먼저 읽어야 리더십의 기본을 배울 수 있을 것이다. 정석도 모르면서 묘수 몇 가지 안다고 바둑을 잘 둘 수 없는 것과 같은 이치 아니겠는가? 이 책은 ‘바둑의 정석’에 해당하는 책이다. 또한 ‘조직행동론’이라는 과목의 교재라고 할 수 있는 책이다. 인간과 조직에 대한 가장 기본적이면서도 중요한 내용을 담고 있기 때문이다. 꼭 한번 읽을 만한 책, 책꽂이에 꽂아놓고 필요할 때마다 꺼내서 읽어볼 만한 책이다.
류한호(삼성경제연구소 전무)
류한호(삼성경제연구소 전무)
이 책이 초판이 발간된 이래 지금까지 꾸준히 읽히고 있는 데는 충분한 이유가 있다. 찰스 핸디의 글은 중요한 주제들을 우리 가슴에 와 닿게 만드는 힘이 있다. 우리는 그의 글에서 우리 자신과 직장 동료들을 발견하게 되고, 당연하게 여겨왔던 조직생활의 여러 측면들을 다시 들여다보게 된다. 동기를 부여하는 방법, 영향력을 행사하는 방법, 효과적인 팀을 구성하고 운영하는 방법, 인간관계, 리더십, 갈등해결 전략까지 리더가 알아야 할 모든 내용이 이 책에 담겨 있다.
앤드루 페티그루(옥스포드대학교 사이드 경영대학원 교수)
앤드루 페티그루(옥스포드대학교 사이드 경영대학원 교수)
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