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품목정보
| 발행일 | 2017년 11월 15일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 300쪽 | 554g | 152*225*18mm |
| ISBN13 | 9791186269909 |
| ISBN10 | 1186269901 |
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저자 소개 (1명)
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칼은 쓰는 사람에 따라서 사람을 살리는 유용한 도구가 되기도 하고 사람을 다치게 하는 흉기로 돌변하기도 한다. 그런데 칼이 사람을 다치게 했다고 해서 “칼은 모두 버려야 한다.”고 할 수는 없지 않은가. 만약 나만의 경쟁 포인트가 하나의 칼이라면 이제 CEO는 기업의 생존과 성장을 위해 그 칼을 벼리고 벼리는 최고전략가가 되어야 한다. 그러기 위해서는 또한 원칙에 충실해야 한다. 예컨대 포지셔닝Positioning이나 익숙하다 못해 진부하기까지 한 스왓SWOT이나 본문에서 자세하게 다룰 퓨처스 휠Futures Wheel이나 레이더 스크린Radar Screen과 같은 경영 분석도구들은 ‘아무짝에도 쓸모없는 버려야 할 과거의 기억’들이 아니다. CEO가 혼자서 기업 전략을 수립할 때 ‘반드시 익혀야 할 필수도구’가 되고 있다. 이 책의 상당 부분을 ‘3S 전략*’이라고 부르는 경영 분석도구를 설명하는 데 할애한 이유가 여기에 있다.
-p. 13
지금 경영 현장에 불어 닥치고 있는 변화의 파도는 자칫 한순간에 기업이라는 배를 뒤집어 침몰시켜버리기에 충분할 만큼 거대하다. 그렇기에 빌 게이츠나 제프 베조스 같은 앞선 경영자들이 그 거대한 위험에 압도되지 않기 위해 예민한 감각을 유지하려고 누구보다 노력하고 있는 것이다.
나는 경영자들을 만나면 현재 어떤 일에 가장 많은 신경을 쓰고 경영 자원을 집중하는지를 묻는다. 그때마다 매번 ‘전략’에 대한 고민을 매우 많이 한다는 것을 느낀다. 경영자들이 느끼는 위기의식과 경각심은 임원들이나 직원들과는 비교할 수 없을 정도이다. 과거의 성공 방법들이 더 이상 유효하지 않게 됐기 때문이다. 그러다 보니 뭔가 다른 방법을 찾아보고자 부단히 고민하는 것이다.
외국 기업의 CEO들도 역시 마찬가지이다. 『포브스』가 자사가 선정한 500대 기업의 CEO들에게 실시했던 조사에 의하면 ‘CEO로서 가장 많은 시간을 쏟아야 하는 일은 무엇입니까?’라는 질문에 500대 CEO들의 35%가 전략을 꼽았다고 한다. 그리고 이어지는 고민거리로는 30%의 CEO들이 리더십을 꼽았다. 우리나라에서든 외국에서든 그만큼 CEO들은 전략의 중요성을 실감하고 있는 것이다. 결국 관건은 ‘전략’이다.
-p. 45
앞으로 기업의 생존이 고객에게 제공하는 ‘가치제안’에 달려 있다는 주장에서 바로 이어지는 추가적인 주제가 바로 이 ‘비즈니스 모델’이다. 이 비즈니스 모델의 정의는 단순히 ‘어떻게 돈을 벌 것인가?’라는 평면적인 접근방법을 넘어 ‘고객에게 어떠한 가치를 제공하고(가치제안)’ ‘그 가치를 어떤 방법으로 제공할 것이며(수익 모델)’ ‘어떤 방법으로 이러한 사업을 운영할 것인가(운영 방식)’로 확장해야 한다고 생각한다. 이제 ‘비즈니스 모델’은 ‘기업이 고객에게 무엇을 어떻게 제공할 것인가를 결정해 수익을 창출하는 방법’이라고 할 수 있다. 즉 ‘전략 + α = 비즈니스 모델’이라는 것이다.
-pp. 60~61
경영 전략을 수립하고 실행에 옮기는 과정은 경영 환경을 분석하는 작업에서부터 시작되어야 한다. 이러한 분석 작업은 단계별 접근이 필요하다. 웰빙 트렌드, 후쿠시마 원전 폭발, 쓰나미와 같은 변수들은 특정 기업이 미리 사전에 통제하거나 관리할 수 없다. 매우 거시적인 차원에서 일어나는 변화이다. 경영 전략의 시작점은 바로 거시환경 분석이다. 그다음으로 우리 사업이 속한 산업 차원의 트렌드 분석 작업이 뒤를 이어야 한다. 그렇게 거시환경과 산업 환경 분석이 끝나면 직접적으로 우리와 경쟁을 벌이는 ‘경쟁자 분석’이 이어진다. 가장 마지막으로는 이러한 모든 차원에서의 트렌드와 각종 사안에 대한 분석 작업만큼이나 중요한 ‘소비자 분석’과 ‘자사 분석’이다. 경영 환경 분석은 이러한 단계로 진행되는 것이 효과적이다.
나는 이렇게 전략 수립을 위해서 계층별로 이루어지는 순차적 분석 작업을 ‘다섯 개의 눈’이라고 부른다. 그 가장 위 단계가 바로 ‘거시환경 분석’이다. 이 단계는 특정 국가 혹은 특정 산업을 넘어서는 광범위한 단위에서 일어나는 변화이다. 따라서 특정한 개별 기업의 힘만으로는 바꾸지 못하는 사안들이 우리 사업에 미칠 영향들을 다루게 된다. 기업 차원에서 그 변화를 통제한다거나 관리할 수는 없다. 하지만 모든 기업에 영향을 끼친다는 점에서 매우 중요하다. 사전 예측하고 그에 대한 대비책을 점검해봐야 하기에 거시환경에 대한 분석은 필요하다.
-p. 13
지금 경영 현장에 불어 닥치고 있는 변화의 파도는 자칫 한순간에 기업이라는 배를 뒤집어 침몰시켜버리기에 충분할 만큼 거대하다. 그렇기에 빌 게이츠나 제프 베조스 같은 앞선 경영자들이 그 거대한 위험에 압도되지 않기 위해 예민한 감각을 유지하려고 누구보다 노력하고 있는 것이다.
나는 경영자들을 만나면 현재 어떤 일에 가장 많은 신경을 쓰고 경영 자원을 집중하는지를 묻는다. 그때마다 매번 ‘전략’에 대한 고민을 매우 많이 한다는 것을 느낀다. 경영자들이 느끼는 위기의식과 경각심은 임원들이나 직원들과는 비교할 수 없을 정도이다. 과거의 성공 방법들이 더 이상 유효하지 않게 됐기 때문이다. 그러다 보니 뭔가 다른 방법을 찾아보고자 부단히 고민하는 것이다.
외국 기업의 CEO들도 역시 마찬가지이다. 『포브스』가 자사가 선정한 500대 기업의 CEO들에게 실시했던 조사에 의하면 ‘CEO로서 가장 많은 시간을 쏟아야 하는 일은 무엇입니까?’라는 질문에 500대 CEO들의 35%가 전략을 꼽았다고 한다. 그리고 이어지는 고민거리로는 30%의 CEO들이 리더십을 꼽았다. 우리나라에서든 외국에서든 그만큼 CEO들은 전략의 중요성을 실감하고 있는 것이다. 결국 관건은 ‘전략’이다.
-p. 45
앞으로 기업의 생존이 고객에게 제공하는 ‘가치제안’에 달려 있다는 주장에서 바로 이어지는 추가적인 주제가 바로 이 ‘비즈니스 모델’이다. 이 비즈니스 모델의 정의는 단순히 ‘어떻게 돈을 벌 것인가?’라는 평면적인 접근방법을 넘어 ‘고객에게 어떠한 가치를 제공하고(가치제안)’ ‘그 가치를 어떤 방법으로 제공할 것이며(수익 모델)’ ‘어떤 방법으로 이러한 사업을 운영할 것인가(운영 방식)’로 확장해야 한다고 생각한다. 이제 ‘비즈니스 모델’은 ‘기업이 고객에게 무엇을 어떻게 제공할 것인가를 결정해 수익을 창출하는 방법’이라고 할 수 있다. 즉 ‘전략 + α = 비즈니스 모델’이라는 것이다.
-pp. 60~61
경영 전략을 수립하고 실행에 옮기는 과정은 경영 환경을 분석하는 작업에서부터 시작되어야 한다. 이러한 분석 작업은 단계별 접근이 필요하다. 웰빙 트렌드, 후쿠시마 원전 폭발, 쓰나미와 같은 변수들은 특정 기업이 미리 사전에 통제하거나 관리할 수 없다. 매우 거시적인 차원에서 일어나는 변화이다. 경영 전략의 시작점은 바로 거시환경 분석이다. 그다음으로 우리 사업이 속한 산업 차원의 트렌드 분석 작업이 뒤를 이어야 한다. 그렇게 거시환경과 산업 환경 분석이 끝나면 직접적으로 우리와 경쟁을 벌이는 ‘경쟁자 분석’이 이어진다. 가장 마지막으로는 이러한 모든 차원에서의 트렌드와 각종 사안에 대한 분석 작업만큼이나 중요한 ‘소비자 분석’과 ‘자사 분석’이다. 경영 환경 분석은 이러한 단계로 진행되는 것이 효과적이다.
나는 이렇게 전략 수립을 위해서 계층별로 이루어지는 순차적 분석 작업을 ‘다섯 개의 눈’이라고 부른다. 그 가장 위 단계가 바로 ‘거시환경 분석’이다. 이 단계는 특정 국가 혹은 특정 산업을 넘어서는 광범위한 단위에서 일어나는 변화이다. 따라서 특정한 개별 기업의 힘만으로는 바꾸지 못하는 사안들이 우리 사업에 미칠 영향들을 다루게 된다. 기업 차원에서 그 변화를 통제한다거나 관리할 수는 없다. 하지만 모든 기업에 영향을 끼친다는 점에서 매우 중요하다. 사전 예측하고 그에 대한 대비책을 점검해봐야 하기에 거시환경에 대한 분석은 필요하다.
---pp.84~85
추천평 추천평 보이기/감추기
최근 경영학의 중요 주제 중 하나인 전략의 필요성이 커지고 있다. 전략은 위기와 맞서 싸우는 가장 강력한 무기이자 나아갈 방향을 제시하는 나침반이자 미래의 구체적 설계도이기 때문이다. 이 책은 왜 우리가 다시 전략에 초점을 맞추어야 하는지와 그럼 어떻게 전략을 짤 것인지를 쉽게 설명하고 있다.
-전성철, IGM 세계경영연구원 회장
4차 산업혁명의 빠른 변화와 불확실성이 고조되는 최근의 경영 환경에서 기업이 어떻게 행동해야 하는지 알려준다. 이른바 뷰카VUCA 시대의 모든 경영자가 곁에 두고 자주 참고하며 올바른 전략적 선택을 할 수 있도록 돕는 훌륭한 경영 지침서가 되리라 생각한다.
-최현만, 미래에셋 수석부회장
이 책은 전략의 기초부터 다양한 전략들의 장단점 그리고 그 전략의 실제 적용법을 차근차근 설명해준다. 전략을 통해 승리를 이끌어낸 생생한 사례들은 그 자체로 흥미롭다. 전략가의 눈, 전략가의 촉, 전략가의 냉철한 지성, 그리고 빠르고 집요한 실행까지. 리더들의 일독을 권한다.
-윤순봉, 삼성경제연구소 사장
어떻게 미래를 뚫고 나갈 것인가? 그 답은 전략에 있다. 예리하고 날카로운 전략 수립과 실행으로 돌파해 나가야 한다. 이 책은 미래를 뚫고 나가는 데 필요한 전략도구들을 자세히 알려주고 그 활용법을 실용적으로 제시해준다. 창의적으로 기존 전략도구 간의 융합 사용법까지 다룬다.
-전용욱, (전)한국경영학회 회장 (현)숙명여대 글로벌사회교육원 원장 (전)세종대 부총장
포브스 500대 기업의 CEO들 역시 그들의 가장 많은 시간을 전략 수립에 사용한다. 이 책은 탄탄한 이론과 수많은 현장 비즈니스를 경험하고 조언한 컨설턴트의 경험이 녹아 있는 최고의 실전 전략 사용설명서이다.
-이상철, LG유플러스 고문
전략의 A부터 Z까지 한 권에 담아내고 있다. 기업의 갈 길을 결정하고 중요한 판단을 내려야 하는 CEO는 물론이고 이제 막 전략 공부를 시작한 사람에게도 권한다. 위기를 기회로 만드는 것은 바로 전략이다. 전략만 제대로 꿰고 있다면 두려워할 필요가 없다.
-배보경, IGM 세계경영연구원 원장
예민하게 깨어 있지 않으면 자칫 생존이 위태로워질 수 있습니다. 이제 새로운 전쟁이 시작됐고 새로운 전략이 필요하게 됐습니다. 이 책은 실전 전략 교과서이자 참고서입니다. 수시로 펼쳐 보면서 전략도구들을 자유자재로 꺼내 사용해보면 좋겠습니다.
-서인학, 램리서치 코리아 사장
-전성철, IGM 세계경영연구원 회장
4차 산업혁명의 빠른 변화와 불확실성이 고조되는 최근의 경영 환경에서 기업이 어떻게 행동해야 하는지 알려준다. 이른바 뷰카VUCA 시대의 모든 경영자가 곁에 두고 자주 참고하며 올바른 전략적 선택을 할 수 있도록 돕는 훌륭한 경영 지침서가 되리라 생각한다.
-최현만, 미래에셋 수석부회장
이 책은 전략의 기초부터 다양한 전략들의 장단점 그리고 그 전략의 실제 적용법을 차근차근 설명해준다. 전략을 통해 승리를 이끌어낸 생생한 사례들은 그 자체로 흥미롭다. 전략가의 눈, 전략가의 촉, 전략가의 냉철한 지성, 그리고 빠르고 집요한 실행까지. 리더들의 일독을 권한다.
-윤순봉, 삼성경제연구소 사장
어떻게 미래를 뚫고 나갈 것인가? 그 답은 전략에 있다. 예리하고 날카로운 전략 수립과 실행으로 돌파해 나가야 한다. 이 책은 미래를 뚫고 나가는 데 필요한 전략도구들을 자세히 알려주고 그 활용법을 실용적으로 제시해준다. 창의적으로 기존 전략도구 간의 융합 사용법까지 다룬다.
-전용욱, (전)한국경영학회 회장 (현)숙명여대 글로벌사회교육원 원장 (전)세종대 부총장
포브스 500대 기업의 CEO들 역시 그들의 가장 많은 시간을 전략 수립에 사용한다. 이 책은 탄탄한 이론과 수많은 현장 비즈니스를 경험하고 조언한 컨설턴트의 경험이 녹아 있는 최고의 실전 전략 사용설명서이다.
-이상철, LG유플러스 고문
전략의 A부터 Z까지 한 권에 담아내고 있다. 기업의 갈 길을 결정하고 중요한 판단을 내려야 하는 CEO는 물론이고 이제 막 전략 공부를 시작한 사람에게도 권한다. 위기를 기회로 만드는 것은 바로 전략이다. 전략만 제대로 꿰고 있다면 두려워할 필요가 없다.
-배보경, IGM 세계경영연구원 원장
예민하게 깨어 있지 않으면 자칫 생존이 위태로워질 수 있습니다. 이제 새로운 전쟁이 시작됐고 새로운 전략이 필요하게 됐습니다. 이 책은 실전 전략 교과서이자 참고서입니다. 수시로 펼쳐 보면서 전략도구들을 자유자재로 꺼내 사용해보면 좋겠습니다.
-서인학, 램리서치 코리아 사장
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