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품목정보
| 발행일 | 2011년 09월 23일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 256쪽 | 153*224*20mm |
| ISBN13 | 9788964061671 |
| ISBN10 | 8964061675 |
출판천재 간키 하루오
: 23년간 일본의 베스트셀러를 지배한 불세출의 기획자
간키 하루오 저 / 문연주 역
|
커뮤니케이션북스
|
2011년 09월 23일
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저자 : 간키 하루오
도쿄대학교 불문과를 졸업하고 1927년 고단샤(講談社)에 입사, 1945년 고분샤(光文社) 창립 때 출판부장으로 참여했으며 1961년 2대 사장으로 취임했다. 23년간 끊임없이 베스트셀러를 만들어 냈으며 특히 신서판 '카파북스' 창간으로 출판계 화제의 인물이 됐다. '창작출판'이라는 출판 이념을 표방, 출판 프로듀서로서 편집자의 중요성을 강조했다. 독자의 요구를 파악해 저자와 함께 책을 만들고, 독자에게 다가서기 쉬운 표현과 문체를 사용한다는 것이다. 저서로 [현장에 불만의 불을 지펴라－비즈니스맨 입문(現場に不?の火を燃やせ?ビジネスマン入門)], [카파병법(カッパ兵法)], [나는 현역이다(俺は現役だ)] 등이 있다.
역자 : 문연주
문연주는 인하대학교를 졸업하고 일본 죠치(上智)대학교 신문학과에서 언론학 석·박사 학위를 받았다. 박사 논문 “일본 서적출판편집자의 전문적 직업화 과정에 관한 연구”는 저널리스트의 직업 전문성에 대한 논의를 바탕으로 일본 편집자의 직업 형성 역사와 직업의식을 다뤘다. 저서로 박사 논문의 일부를 정리한 「일본 편집자의 탄생」(2010), 한국의 출판 역사와 산업을 일본에 소개한 「韓國の出版事情(한국의 출판 사정)」(공저, 2006)이 있다. 역서로 「옛책」(안춘근, 1995)을 일역한 「圖說韓國の古書-本の歷史(도설 한국의 고서-책의 역사)」(2006)와 「만화산업론(マンガ産業論)」(공역, 2011)이 있다.
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‘그래, 무명인 나는 무명의 학자를 키워 유명하게 만드는 거야. 자, 그렇다면 이제 어떻게 해야 내 꿈을 실현할 수 있을까?’ 도무지 알 수 없었다. ---「고분샤의 출발: 도무지 알 수 없었다」중에서
우리 머릿속에는 항상 기획의 씨앗이 잠재되어 있다. 그것이 어떤 외부 자극과 만날 때 비로소 빛을 발하게 되는 것이다. ---「기획의 씨앗: 거리는 거리에 널려 있다」중에서
이 책을 읽어 줄 만한 유명인, 그의 말이 세상 사람들의 독서욕을 북돋워 줄 만한 사람 300명을 선별했다. ---「나를 울린 원고: 이 감동을 어떻게 전할까?」중에서
지금처럼 여기저기 손을 대고, 닥치는 대로 기획을 확장하다 보면 언젠가 분명 힘에 부쳐 쓰러질 날이 올 것이었다. ---「목표는 베스트셀러: 창작출판을 시작하며」중에서
예술보다도 도덕을 중시할 것. 베스트셀러 독자는 소설을 읽을 때조차도 문장을 감상하기보다는 그로부터 실생활의 지침을 얻고 싶어 한다. ---「공감, 공명: 베스트셀러를 만드는 10가지 방법」중에서
‘선생님’의 원고를 삼가 받들어 오는 것만으로는 안 된다. 편집자가 이해하지 못하는 원고는 이해될 때까지 몇 번이고 다시 수정되어야 한다. ---「공감, 공명: 베스트셀러를 만드는 10가지 방법」중에서
선배 출판인이 먹다 남긴 밥을 주워 먹는 것이 고작일 것이다. 새로운 독자층을 개척하고 싶다. ---「출판 광고의 노하우: 잠자는 고객은 이렇게 깨어났다」중에서
동시에 전국 400개의 모니터 소매 서점을 조직하여, 진행 중인 기획을 보여 주고 그 반향을 살펴, 부수 결정의 데이터로 삼는 작업을 시작했다. ---「반품촉진부장이라는 불명예: 절체절명, 분석에 답이 있었다」중에서
나는 매년 편집자, 기획자를 육성했다. 그들을 육성하여 일정한 연수를 채우면 새 둥지를 마련하여 카파북스 시리즈 안에 새로운 독립 섹션을 담당하게 했다. ---「반품촉진부장이라는 불명예: 절체절명, 분석에 답이 있었다」중에서
남의 흉내를 내는 것은 그야말로 시시한 일이 아닌가. 새로운 노선을 발굴하는 것이야말로 출판기획자로서의 보람이라고 할 수 있다. ---「행진하는 베스트셀러: 모두 히트했다」중에서
제품을 만드는 과정에서는 죽도록 고민하자. 그러나 완성된 상품에는 그러한 고민의 흔적이 터럭만큼도 드러나 있어서는 안 된다. 도리어 경쾌함과 상쾌함을 느낄 수 있는 것이어야 한다. ---「미래의 편집자: 출판을 프로듀스하라」중에서 -“미래의 편집자: 출판을 프로듀스하라” 중에서
지금까지 이른바 일류 출판사가 저속하다 여겨 출판기획의 대상으로 삼지 않았던 주제, 예를 들어 ‘최면술’도 마찬가지다. 처음부터 아예 저속한 것이라 치부하고 가벼이 여긴다면, 그것은 그로서 좋다. 그러나 나는 그러한 일체의 선입견을 버리고자 했다. ---「책이란 무엇인가?: 대중의 마음속에 있는 모든 것」중에서
첫 번째로 편집장 자신이 원고를 통독하지 않았다는 점. 두 번째로 입사 초기의, 훈련이 미흡한 신참에게 편집을 전적으로 맡겼다는 점. 세 번째로 가장 중요한 제목을 안이하게 결정했다는 점. 나라는 인간은 어쩜 이다지도 멍청한 짓을 해 버린 것일까. ---「'일본침몰': 400만 부의 타이밍」중에서
모든 것은 미지의, 앞으로의 문제이므로 그 인물이 장차 어느 정도의 가능성을 가지고 있는가가 책임자 선정의 가장 큰 기준이 되어야 할 것이다.
우리 머릿속에는 항상 기획의 씨앗이 잠재되어 있다. 그것이 어떤 외부 자극과 만날 때 비로소 빛을 발하게 되는 것이다. ---「기획의 씨앗: 거리는 거리에 널려 있다」중에서
이 책을 읽어 줄 만한 유명인, 그의 말이 세상 사람들의 독서욕을 북돋워 줄 만한 사람 300명을 선별했다. ---「나를 울린 원고: 이 감동을 어떻게 전할까?」중에서
지금처럼 여기저기 손을 대고, 닥치는 대로 기획을 확장하다 보면 언젠가 분명 힘에 부쳐 쓰러질 날이 올 것이었다. ---「목표는 베스트셀러: 창작출판을 시작하며」중에서
예술보다도 도덕을 중시할 것. 베스트셀러 독자는 소설을 읽을 때조차도 문장을 감상하기보다는 그로부터 실생활의 지침을 얻고 싶어 한다. ---「공감, 공명: 베스트셀러를 만드는 10가지 방법」중에서
‘선생님’의 원고를 삼가 받들어 오는 것만으로는 안 된다. 편집자가 이해하지 못하는 원고는 이해될 때까지 몇 번이고 다시 수정되어야 한다. ---「공감, 공명: 베스트셀러를 만드는 10가지 방법」중에서
선배 출판인이 먹다 남긴 밥을 주워 먹는 것이 고작일 것이다. 새로운 독자층을 개척하고 싶다. ---「출판 광고의 노하우: 잠자는 고객은 이렇게 깨어났다」중에서
동시에 전국 400개의 모니터 소매 서점을 조직하여, 진행 중인 기획을 보여 주고 그 반향을 살펴, 부수 결정의 데이터로 삼는 작업을 시작했다. ---「반품촉진부장이라는 불명예: 절체절명, 분석에 답이 있었다」중에서
나는 매년 편집자, 기획자를 육성했다. 그들을 육성하여 일정한 연수를 채우면 새 둥지를 마련하여 카파북스 시리즈 안에 새로운 독립 섹션을 담당하게 했다. ---「반품촉진부장이라는 불명예: 절체절명, 분석에 답이 있었다」중에서
남의 흉내를 내는 것은 그야말로 시시한 일이 아닌가. 새로운 노선을 발굴하는 것이야말로 출판기획자로서의 보람이라고 할 수 있다. ---「행진하는 베스트셀러: 모두 히트했다」중에서
제품을 만드는 과정에서는 죽도록 고민하자. 그러나 완성된 상품에는 그러한 고민의 흔적이 터럭만큼도 드러나 있어서는 안 된다. 도리어 경쾌함과 상쾌함을 느낄 수 있는 것이어야 한다. ---「미래의 편집자: 출판을 프로듀스하라」중에서 -“미래의 편집자: 출판을 프로듀스하라” 중에서
지금까지 이른바 일류 출판사가 저속하다 여겨 출판기획의 대상으로 삼지 않았던 주제, 예를 들어 ‘최면술’도 마찬가지다. 처음부터 아예 저속한 것이라 치부하고 가벼이 여긴다면, 그것은 그로서 좋다. 그러나 나는 그러한 일체의 선입견을 버리고자 했다. ---「책이란 무엇인가?: 대중의 마음속에 있는 모든 것」중에서
첫 번째로 편집장 자신이 원고를 통독하지 않았다는 점. 두 번째로 입사 초기의, 훈련이 미흡한 신참에게 편집을 전적으로 맡겼다는 점. 세 번째로 가장 중요한 제목을 안이하게 결정했다는 점. 나라는 인간은 어쩜 이다지도 멍청한 짓을 해 버린 것일까. ---「'일본침몰': 400만 부의 타이밍」중에서
모든 것은 미지의, 앞으로의 문제이므로 그 인물이 장차 어느 정도의 가능성을 가지고 있는가가 책임자 선정의 가장 큰 기준이 되어야 할 것이다.
---「괴물의 정체: 인재를 만드는 인재」중에서
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