품목정보
발행일	2018년 01월 10일
쪽수, 무게, 크기	266쪽 \| 150*225mm
ISBN13	9791195602537
ISBN10	1195602537

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책소개 책소개 보이기/감추기

시인들은 새로운 이미지를 만들어내는 데 최고의 능력자들이다. 그들에게는 남다른 관찰법과 생각법, 상상법이 있다. 이를 배우고 익혀 우리 생활에, 우리 기업에 새로운 아이디어 생성법으로 도입할 수만 있다면 제4차 산업혁명 시대에 ‘시대를 선도하는 패스트 무버(First Mover)’가 될 수 있다. 따라서 이 책은 새로움을 탄생시키는 관찰법 3가지, 통찰로 나아가는 생각법 3가지, 창조의 비밀이 담겨 있는 상상법 5가지를 서술했다. 더불어 시인들이 일상의 가치를 발견하는 ‘깨달음의 방법’과 시에서 어떻게 경영 아이디어를 찾아 활용할 수 있을 것인지를 설명한 ‘시에서 경영 아이디어를 훔치다’ 등으로 꾸며져 있다. 따라서 하나의 카테고리가 끝날 때마다 생각놀이터를 넣어 스스로 책 내용과 같은 방법으로 새로운 생각을 해보도록 꾸몄다. 이 놀이터를 잘 활용하면 새로운 아이디어를 생성하는 계기가 될 것이다. 2010년 출간되었던『시에서 아이디어를 얻다』의 개정판 격인 이 책으로 제4차 산업혁명 시대를 선도하는 아이디어 천재가 될 수 있을 것이라 확신한다. 우리 시대의 천재라고 일컬어지는 사람 중 하나인 애플의 스티브 잡스는 시집을 곁에 두고 수시로 시를 읽었다. 스티브 잡스 뿐만이 아니다. 세계적인 기업의 리도 중에 시를 즐겨 읽는 이들이 많다. 한 기업의 운명을 손에 쥐고 있는 이들이 시간이 남아돌아서 시집을 펼쳐드는 것은 아닐 것이다. 바쁘기로 치면 둘째가라면 서러울 세계적인 CEO들이 ‘돈 안 되는’ 시를 읽는 이유는 무엇일까? 시를 읽으면서 다양한 아이디어와 상상력을 만나기 위함이다. 아이디어와 상상ㄹ쳑을 만나는 것으로 끝나는 게 아니라 이를 활용해 자신의 기업이나 삶의 경영(자신의 삶도 청저하게 경영하기 않으면 살아남지 못하는 세상이다)에 활용하기 위함이다. 시에서 비즈니스 아이디어와 영감을 얻는다고? 물론이다. 알다시피 지금은 빛나는 아이디어 하나로 세계 제일의 부자가 되기도 하는 세상이다. 상상력이 고갈되면 현재 일등이라 해도 언제 10등, 20등으로 쳐질지 모르는 세상이다. 상상력이야말로 현대를 살아가는 이들에게 가장 강력한 무기인 것이다. 그런데 상상력이라는 게 어느 날 갑자기 확 내게로 찾아오는 게 아니다. 수학문제 풀 듯 매일 엉덩이 붙이고 앉아 연습한다고 행상되는 것도 아니다. 상상력을 향상시키는 지름길은 바로 시에 있다. 스티브 잡스를 비롯한 유명 CEO들은 그 사실을 먼저 깨달은 사람들이다. 시는 알고 보면 가장 실속 있는 장르인 것이다.

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목차 목차 보이기/감추기

저자의 글 10 1장 새로움을 탄생시키는 ‘관찰법 3가지’ 16 전체를 보고 부분을 보라, 편견이 사라진다 21 시원(詩源)한 생각놀이터 32 남들이 보지 못한 것을 보려면 사소한 것에 집중하라 34 시원(詩源)한 생각놀이터 39 끊임없이 물어라, 세상을 재창조한다 43 시원(詩源)한 생각놀이터 51 기억해주어야 할 ‘생각정리’ 53 2장 통찰로 나아가는 ‘생각법 3가지’ 54 생각법 1 ‘의인화’ 모든 사물을 사람으로 만들어 생각하라 58 시원(詩源)한 생각놀이터 67 생각법 2 ‘의미부여’ 새로운 의미의 호칭을 찾아라 69 시원(詩源)한 생각놀이터 77 플러스 알파를 넣어 재해석하라 79 시원(詩源)한 생각놀이터 86 입장을 바꿔 치환하라 88 시원(詩源)한 생각놀이터 93 생각법 3 ‘단순화’ 수많은 생각을 제거하고 통합하라 95 시원(詩源)한 생각놀이터 101 기억해주어야 할 ‘생각정리’ 104 3장 창조의 비밀이 담겨 있는 ‘상상법 5가지’ 106 상상을 키우는 접목의 공식 110 시원(詩源)한 생각놀이터 120 상상의 한계를 깨는 직유 124 시원(詩源)한 생각놀이터 133 창조 아이디어를 생성하는 은유 136 시원(詩源)한 생각놀이터 143 연관 없는 것들이 만나게 하라, 기이한 접목 146 시원(詩源)한 생각놀이터 153 역발상을 만드는, 모순의 접목 155 시원(詩源)한 생각놀이터 162 기억해주어야 할 ‘생각정리’ 164 4장 일상의 가치를 다시 발견하는 ‘깨달음의 방법’ 166 작은 깨달음이 모여 새 세상을 만든다 170 깨달음의 방법1-감동하고 감탄사를 쏟아내라 176 시원(詩源)한 생각놀이터 181 깨달음의 방법2-동심과 호기심을 되찾아라 183 논리는 상상을 죽인다 186 호기심이 없으면 ‘살아있는 시체’ 190 몸을 움직이면, 생각도 움직인다 195 시원(詩源)한 생각놀이터 199 기억해주어야 할 ‘생각정리’ 200 5장 시에서 경영 아이디어를 훔치다 202 지혜와 소통을 얻는 공경영(空經營) 206 시원(詩源)한 생각놀이터 213 마법의 숫자 ‘3’을 활용하는 ‘3의 경영’ 215 시원(詩源)한 생각놀이터 222 차이를 연결하는 ‘틈경영’ 223 시원(詩源)한 생각놀이터 230 창의적 발상의 원천 ‘유머 경영’ 232 시원(詩源)한 생각놀이터 236 ‘진국’을 얻는 ‘신뢰경영’ 237 시원(詩源)한 생각놀이터 241 생각이 살아있는 ‘기다림의 경영’ 243 시원(詩源)한 생각놀이터 248 새로운 틀을 만드는 ‘무위경영(無爲經營)’ 249 시원(詩源)한 생각놀이터 255 대화 차단의 동맥경화를 치유하는 ‘풂의 경영’ 256 시원(詩源)한 생각놀이터 261 기억해주어야 할 ‘생각정리’ 264

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저자 소개 (1명)

저 : 황인원 이동 관심작가 알림신청

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사각형을 집을 나와 사각형 차를 타고 사각형의 사무실로 출근해 사각형 컴퓨터 앞에서 일한다. 사각형 식탁에서 점심을 먹고 사각형 의자에 앉아 사각형의 책을 참고삼아 사각형의 서류를 작성한다. 사각형의 창문으로 저녁이 다가오면 사각형 차를 타고 사각형의 길을 달려 다시 사각형의 집으로 돌아간다. 사각형의 욕실에서 샤워를 하고 사각형의 TV를 보다가 사각형 방에 들어가 사각형 침대에 누워 잠을 잔다. 그러다가 나이가 들어 죽을 때도 사각형의 무덤 속으로 들어간다.
세상 사람들은 편하기 위해 사각형을 만든다. 끼워 맞추기 좋고 만들기도 편하다.
하지만 평소 자신이 사각형 속에서 살고 있다고 생각하는 사람이 얼마나 될까. 거의 없으리라. 너무 흔해 굳이 생각할 이유가 없기 때문이다. 또 하루하루 사는데 사각형이 주는 의미가 크지 않다고 생각하기 때문일 것이다. 이런 사각형의 세상을 보는 것이 관찰이다. (35쪽)

그렇다면 생각해보자. 제4차 산업혁명의 핵심 키워드가 무엇인가. 지능화다. 지능을 갖게 된다는 것은 모든 사물이 생각할 수 있는 능력을 갖는다는 말이다. 생각이 있으니 사람과 대화하고 소통하고 스스로 자신의 일을 알아서 처리한다.
시인들이 사물을 바라보고 자연을 바라보는 방법 아닌가. 사물을 사람으로 만들어 대화하고 새로운 이미지를 찾는 방법인 것이다. 이 시대에 시인들의 생각법이 중요한 이유가 여기에 있다. 시인처럼 생각하면 우리 제품이 어떻게 변하고, 우리 회사가 속한 산업군이 어떻게 진화할지를 알 수가 있다. 우리 회사가 무엇을 준비해야 하는지가 나온다는 것이다. (66쪽)

내 책상 앞에는 지금 필통이 놓여 있다. 필통은 필기구를 담는 통이다. ‘담는다’는 기능과 같은 공간에 있는 단어 생각해보자. 그러면 필기구만 담을 수 있는 게 아니라 사랑도 담고, 우리의 생각도 담고, 기억도 담을 수 있지 않을까. 그러면 필통은 사랑도 담고, 기억과 우리의 생각도 담는 통이 될 수 있다 (85쪽)

혁신은 어떻게 하는 것일까? 혁신은 한자로 革新이라고 쓴다. 가죽혁자와 새신자다. 그런데 가죽을 의미하는 단어가 또 있다. 피(皮)다. 피와 혁은 가죽을 의미하지만 실상 다른 가죽이다. 피는 원래 그대로의 동물 가죽이다. 혁은 사람이 쓸 수 있도록 원래 가죽에 있는 독을 제거하고 가죽 자체를 부드럽게 무두질을 한 것이다. 여기서 매우 중요한 사실을 알 수 있다. 혁신을 하려면 먼저 무두질을 하듯 독을 배는 작업을 해야 한다는 것이다. 혁신을 한다면서 기존 조직의 문제점을 빼내지 않고 사람이나 조직을 추가하거나 바꾸려고만 한다면 결코 혁신에 성공할 수 없다. (101쪽)

자, 그럼 이제부터 ‘은유 상상법’을 연습해 보자. ‘TV는 로봇이다’ ‘TV는 조각품이다’ 등 무한한 아이템이 ‘은유 상상법’에서 나올 수 있다.
그러면 이번에는 이러한 ‘은유 상상법’을 도시에 적용해보자. 바구니 생산업체인 롱거버거가 바구니 사옥을 지었듯이 휴대폰 회사는 휴대폰 모양의 건물을 짓고, 대학은 책 모양을 닮은 건물을 세울 수는 없을까. 강 주변이나 냇가가 주변에 있는 곳이라면 커다란 오리알 모양의 아파트를 짓는 것은 어떨까. (141쪽)

사실 신뢰는 갓난아기처럼 가냘픈 육체를 가지고 있다. 슬쩍 건드리기만 해도 힘없이 쓰러진다. 오랫동안 지켜왔던 신뢰도 한번만 무너지면 그냥 사라진다.
그래서 기업인은 스쳐가는 바람과 한 약속이라도 반드시 지켜야 하는 것이다. 이같은 모습이 ‘사람을 남기는 장사’이고, 가수가 진정한 관객을 얻은 이유이며, 시인이 독자를 얻은 방법이다. 리더여, 먼저 직원을 향해 진국이 돼 보라. 기업을 성공으로 이끄는 신뢰경영의 한 방법이자 세대 차이를 극복하는 소통법이다. (240쪽)

---본문 중에서

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