《코리아중앙데일리》가 SK플래닛 M&C부문(현 SM C&C 광고사업부문)에 의뢰해 20~59세 남녀 1,000명을 대상으로 실시한 설문조사에 따르면 응답자의 80퍼센트는 4차 산업혁명으로 삶이 더 편리해질 것으로 전망했다. 하지만 “4차 산업혁명이 삶을 더 행복하게 만들까”라는 질문에는 60퍼센트가 “아니다”라고 답했다.
응답자의 70퍼센트 이상은 4차 산업혁명이 자신의 일자리를 위협할 것으로 예상했다. 절반 정도(48%)는 4차 산업혁명에 대해 “들어는 봤지만 잘 모른다”고 답했으며, 10명 중 3명(30%)은 “관심을 갖고 있다”고 했다. SK플래닛 온라인 설문조사 플랫폼 ‘틸리언’ 사업팀 오남경 씨는 “‘알파고 쇼크’ 이후 사람들 사이에 4차 산업혁명에 대한 인식이높아지고 있긴 하지만 그에 따른 일자리에 대한 불안 역시 큰 것으로 보인다”며 “4차 산업혁명 시대에 행복하지 못할 것으로 보는 것은 그 때문”이라고 분석했다.
설문조사 결과, 사람들은 첨단 의료기술을 가장 많이 기대하고 있는 것으로 나타났다. 31퍼센트가 첨단 의료기술을 가장 기대하고 있다고 답했으며, 그다음으로는 운전자 없이 도로주행이 가능한 자율주행차(22%), 인공지능에 의한 자동번역(18%)의 순이었다. VR과 개인 로봇 기술에도 관심을 갖고 있었다.
(12~14페이지)

로보어드바이저 대중화는 미국의 사례에서 보듯 한국의 밀레니얼 세대(1980~2000년 사이에 태어난 세대)를 자산관리 시장으로 끌어들이는 역할을 할 것으로 기대된다. 로보어드바이저의 타깃 고객은 젊은 층과 자산 규모 1억~10억 원 사이, 혹은 그보다 적은 중산층이다. 더 부유한 고객에 초점을 맞춘 기존의 투자 회사들이 간과했던 그룹이다.
로보어드바이저 회사 ‘파운트’의 최병길 이사는 “현재 프라이빗뱅커 PB들은 적어도 6억 원 정도의 자산이 있는 고객이라야 상담할 시간을 내준다. 하지만 우리는 좀더 광범위하고 젊은 고객들, 즉 현재 자산 규모는 작아도 향후엔 커질 수 있는 잠재력 있는 고객을 주목하고 있다. 우리의 목표는 월 10만 원을 맡기는 고객에게 자산관리 서비스를 제공하는 것이다”라고 말했다.
한국금융투자협회에 따르면 국내에는 총 12개 종류의 로보어드바이저 펀드가 운영되고 있다. 로보어드바이저로 운영되는 총 자산 규모는 2,000억 원 정도로 추정된다. 미국과 비교하면 매우 적지만, 서비스가 허용된 지 1년밖에 되지 않았다는 점을 감안하면 상당한 규모다.
유진투자증권은 한국의 로보어드바이저 시장 규모가 2020년까지는 눈에 띌 만한 성장을 보이지 않다가, 2021년에는 6조 원, 2025년에는 46조 원 규모로 확대될 것으로 전망했다.
(26~27페이지, 〈스마트 금융〉)

위콘이라고 불리는 울랄라랩 장비는 최대 4개의 센서들로부터 정보를 수집해 인터넷으로 클라우드에 기반한 윔엑스 스마트 공장 플랫폼으로 자료를 전송한다. 플랫폼을 통해 분석된 자료를 직원들은 스마트폰이나 태블릿 PC를 통해 실시간으로 확인한다.
제이앤에치택은 울랄라랩 솔루션을 도입한 이후 작업에 걸리는 시간과 에너지 소비가 줄었다고 평가한다. 제이앤에치택의 박리권 생산관리팀장은 “울랄라랩의 솔루션 도입 이후 기계와 설비들의 상태를 관리하는 것이 훨씬 편리해졌다. 따로 정리하지 않아도 수집된 데이터를 문서화해주기 때문에 고객들에게 공장의 성과를 보여주기에도 용이하다”고 말했다. 제이앤에치텍 도입 이전 울랄라랩은 정부와의 협력 사업을 통해 2015년 11월 현대자동차 협력사에 윔팩토리 솔루션을 도입한 바 있다.
플랫폼 도입 3개월 후 기존 18퍼센트에 달하던 공장의 불량률은 8퍼센트로 떨어졌다. 이는 매달 2,000만 원의 비용을 절감하는 효과다.
(48페이지, 〈스마트 공장〉)

네덜란드 마슈트리히드대학교의 마크 포스트Mark Post 혈관생리학 교수는 배양육 생산 기술의 개척자 중 한 명이다. 그는 2008년 소의 근육세포로 배양한 고기를 선보였다.
배양육 기술은 아직 초기 단계에 있다. 최근 관련 기술들은 큰 발전을 이뤄냈다. 처음 개발 당시에는 100그램의 고기를 배양하는 데 무려 32만 5,000만 달러가 투입됐지만, 최근에는 8달러 수준으로 낮아졌다.
미국 샌프란시스코 소재 식품종합 회사인 ‘멤피스 미츠’는 이 신흥산업을 선도하는 기업이다. 이 회사는 2016년 연구실에서 배양된 소고기로 만들어진 미트볼을 출시했다. 2017년 3월에는 가축의 세포로 만든 배양 닭고기와 오리고기를 세계 최초로 선보였다. 이 회사 관계자는 생산 과정에 대해 “최상급의 가축으로부터 육류 세포를 수확하고 난 후 자기 재생이 가능한 세포를 추린다. 또 어떤 세포가 우리가 원하는 맛, 질감 그리고 향을 내는지 파악하고, 이 세포들을 깨끗하고 안전하며 영양분이 많은 환경에서 고기로 배양한다”고 설명했다.
멤피스 미츠는 2017년 8월 약 1,700만 달러의 투자를 유치했다고 발표했다. 투자자 가운데는 빌 게이츠, 리처드 브랜슨, 잭 웰치 및 세계적인 육류회사인 카길Cargill 등이 포함돼 있었다. 이 회사는 2015년 설립 이후 약 2,000만 달러의 투자를 받았다. 이 회사는 생산 단가를 더 낮춰 현재의 육류 가격보다 더 낮은 가격에 고기를 공급하는 것을 목표로 삼고 있다.
(102페이지, 〈푸드 테크〉)

한국 대전에 위치한 ‘팜패스’는 스마트 팜 솔루션을 제공한다. ‘팜내비’라는 서비스는 센서를 이용해 비닐하우스의 환경에 대한 정보를 수집하고 분석하며 조종한다. 모니터링은 농부의 스마트폰이나 비닐하우스 가까이 설치된 키오스크를 통해 이루어진다. 수집한 데이터는 클라우드 시스템에 업로드되며, 축적된 데이터를 다른 사용
자들의 데이터와 비교해 식물의 성장을 최적화하고 생산량을 극대화한다.
컴퓨터 프로그래머 출신인 팜패스의 장유섭 대표는 2011년 국내 농산업에 기술 도입이 필요하다는 생각에 회사를 설립했다. 장 대표는 40여 년간 축산업에 종사하고도 빚만 지게 된 자신의 부모를 보며 농부들의 수고가 헛되지 않으려면 더 생산적으로 농사를 지을 수 있도록 하기 위한 기술을 접목할 필요가 있다고 생각했다. 복잡한 한국의 유통 시스템이 문제라고 생각한 그는 농부들이 가꾸고 판매한 상품의 유통 경로를 추적하는 시스템을 만들기로 결심했다. 그가 만든 솔루션 애그리시스는 농부의 생산품에 관련된 각종 정보를 수집한다. 수집되는 정보는 농작물의 생산지뿐 아니라 최종 판매 가격 등도 포함되어 있다. 시간이 지나 이러한 정보가 쌓이게 되면 애그리시는 생산품의 실제 가격을 추정하고 농부들에게 특정 기간에는 어디에 물품을 판매하면 가장 좋은 가격을 받을 수 있는지 또한 알려줄 수 있을 것으로 기대하고 있다.
(121~122페이지, 〈스마트 팜〉)

Q: 당신은 2016년 방한 당시 한 강연에서 좋은 리더란 두뇌와 영혼, 심장, 그리고 용기가 있어야 한다고 말했다. 한국은 저출산, 저성장, 청년 실업 등으로 어려운 시기를 지나고 있다. 한국의 새 대통령에게 어떤 조언을 줄 수 있을까.
A: 주권국가의 선출된 지도자에게 뭔가를 해야 한다고 말하는 건 내 역할도 아니고 그럴 입장도 못된다. 하지만 이 말만은 하고 싶다. 한국이 마주하고 있는 도전은 세계 다른 여러 나라들도 겪고 있는 도전이다. 여러 이해 관계자들과의 건설적인 대화를 통해 이러한 도전에 대한 해결책을 함께 찾아나가기 위해 모든 리더들을 세계경제포럼에 초대한다. 나는 한국의 비즈니스 커뮤니티 및 사회 각 분야의 리더들과 함께 협력해 한국의 변화에 도움을 주는 것을 사명으로 삼았다. 한국 미디어와 비즈니스 커뮤니티 안에서 긍정적인 호응을 발견했으며, 이들과 함께 일하는 것이 나의 사명이라고 믿는다.
(151~152페이지, 〈클라우스 슈밥 인터뷰〉)

Q: 가족 경영 대기업 계열인 한국의 재벌 시스템이 4차 산업혁명에 도움이 될까.
A: 대기업은 인더스트리 4.0의 선두에 설 수 있다. 하지만 우리는 중소기업을 활성화하고 지원해야 한다는 점을 잊으면 안 된다. 4차 산업혁명을 달성하는 핵심 요소는 협력이다. 대기업, 중소기업, 스타트업이 협력해서 데이터 중심 비즈니스 모델을 형성하는 디지털 에코시스템을 조성해야 한다. 국제적인 협력도 필요하다. 서로 다른 구성 요소들 간의 상호 정보 교환 및 이용을 위해 이는 필수적이다. 비용 때문에 기술 전환을 하지 못하는 ‘록인’ 상태를 피하려면 투자 리스크를 줄일 수 있는 국제적인 협력이 매우 중요하다.
(292페이지, 〈헤닝 카거만 인터뷰〉)

〈송경진 세계경제연구원장〉
우리의 인류사적 과제는 인간이 중심에 있는 ‘더 멋진 신세계’를 만들어가는 것이다. 그래야 4차 산업혁명을 주도하는 기술의 가치도 빛날 것이다. 이 책은 한국의 미래를 밝혀줄 인재들이 제시하는 ‘더 멋진 신세계’ 만들기 방법이 촘촘히 박혀 있는 현장 리포트 겸 정책 제안서다.

〈이한주 스파크랩 공동대표 겸 베스핀글로벌 대표〉
두려움에 굴복할 것인가, 변화에 적응하고 진화할 것인가. 이 책은 4차 산업혁명 시대에 우리가 가야 할 길을 안내할 지도와 나침반을 제시하고 있다.

〈김진화 코빗 공동창업자 겸 한국블록체인협회준비위원회 공동대표〉
이 책의 저자들은 단순히 새롭게 부상하는 기술들을 소개하는 것에 만족하지 않는다. 산업에서 시작된 변화가 우리 삶에 어떤 영향을 미치고 나아가 문화를 어떻게 바꿀지, 큰 흐름 속에서 변화의 의미를 조망해냈다.