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저는 스타트업이 처음인데요

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: 스타트업 CEO가 가장 궁금해하는 실전법무 가이드

리뷰 총점9.0 리뷰 2건 | 판매지수 12
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품목정보

품목정보
발행일 2018년 02월 22일
쪽수, 무게, 크기 257쪽 | 364g | 148*210*18mm
ISBN13 9791157842353
ISBN10 1157842356

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저자 소개 (1명)

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시장에 없는 혁신적인 아이템을 구상하고 사업을 진행했는데 뒤늦게 법이 허용하지 않는 아이템인 것을 알게 된다거나, 투자를 받아 힘들게 사업을 꾸려 시장에서 좋은 평가를 받았는데 투자계약서에 숨어 있는 독소 조항 때문에 사업 자체를 빼앗기는 결과가 발생한다면 그 허탈감과 상실감은 이루 말할 수 없을 것입니다. 심지어 힘들게 스타트업을 일으켰는데 믿었던 동료나 직원이 모든 노하우를 들고 갑자기 퇴사하여 유사한 사업체를 차린다면 얼마나 당황스럽겠습니까. _6쪽, 〈프롤로그〉 중에서

스타트업 동업자 간에 발생하는 분쟁에 대응하는 최선책은 동업 당사자들 간의 권리와 의무를 명확히 한 약정을 체결하고, 평소 사업 수행 시 의사결정이나 비용 지출 등 현안 처리에 관한 구체적인 증빙자료, 예를 들어 이사회 회의록이나 주주총회 의사록, 법인카드 영수증 등과 같은 데이터를 남기고 문서나 소프트웨어 보안조치 등을 철저하게 시행하는 것입니다. _45쪽, 〈STEP 2 좋은 동업자는 계약을 통해 만들어진다〉 중에서

대부분의 스타트업은 투자를 목전에 두고도 투자계약서를 꼼꼼하게 살펴보지 않고 별다른 검토 없이 서명날인하는 경우가 많습니다. 대부분의 투자계약서는 투자자들에게 유리하고 스타트업에 불리한 조항들이 많기 때문에 제대로 검토하지 않고 체결해서는 안 됩니다. 투자자들의 요구에 맞춰 계약을 체결할 수밖에 없는 사정이 엄연한 현실이라고 할지라도 투자계약서의 각 조항이 어떠한 의미를 갖는지 명확히 이해한 후에 의사결정을 내려야 합니다. 그렇지 않고 오로지 당장의 투자금을 수령하기 위해 투자자가 내미는 계약서에 서명한다면 뒤늦게 불리한 조건을 확인하고 후회할 가능성이 높습니다. _50쪽, 〈STEP 3 세상에 착한 투자는 없다〉 중에서

‘오너 리스크’는 회사의 대주주(지배주주)와 관련된 사건이나 대주주의 독단적인 경영이 회사에 큰 손해를 끼치는 위험을 의미합니다. 보통 대기업과 같은 재벌 문화에서 오너 리스크가 문제되는 경우가 많은데, 오너 일가의 그룹 장악력이 매우 크고 이들에 대한 통제가 어렵기 때문입니다. 이러한 관점에서 보면 스타트업 역시 오너 리스크에서 자유로울 수 없으며, 오히려 대기업보다 더 큰 오너 리스크를 갖는다고 볼 수 있습니다. 대기업과 달리 스타트업은 조직이 세분화되어 있지 않고, 대표나 창업자 등 특정 지배주주에 의존하는 경향이 훨씬 더 큰 경우가 많기 때문입니다. _101~102쪽, 〈STEP 4 사람을 지키고 회사를 지킨다〉 중에서

M&A를 통해 시너지 효과를 기대할 수 있음은 물론이고 신규 사업을 시작하는 것에 비해 투자나 시간을 절약하는 효과도 얻을 수 있습니다. 구글이 유튜브를 인수함으로써 별도의 기술력 없이 바로 인터
넷 동영상 재생 서비스를 제공할 수 있었던 사례가 대표적입니다. 스타트업 입장에서도 적정한 조건에 M&A가 이루어진다면 안정적인 성장을 이룰 수 있는 동력을 확보할 수 있고, 창업 당시 목표로 삼았던소위 엑시트(Exit)를 달성할 수 있다는 점에서 매력적입니다. _156쪽, 〈STEP 6 스타트업의 꽃은 엑시트다〉 중에서

다수의 스타트업이 계약 체결에 신경을 쓰지 못하고 있습니다. 계약 체결에 수반되는 자문 비용이나 업무상 관행, 상대방과의 관계 등, 여러 고려 요소 때문에 이를 소홀히 여길 수도 있습니다. 하지만 계약서 미체결로 인해 나중에 맞닥트리게 될 문제는 만만치 않습니다. 그리고 아무리 실력 있는 변호사라고 하더라도 구체적인 입증 방법이 없는 이상 당사자의 설명만으로 법원이나 수사기관을 납득시키기는 어렵습니다.
그동안 계약서 작성 및 체결에 관해서 소홀했다면 이제부터라도 철저하게 계약 체결을 챙길 필요가 있습니다. 상대방과의 관계 때문에 계약서 작성이 어려웠다면, 지금부터는 상대방과의 좋은 관계를 더 오
래 지속하기 위해 계약서를 작성하고, 계약서를 만들지 않는 것이 업계의 관행이었다면 계약 상대방에게 이러한 관행이 양 측 모두에게 피해를 줄 수 있다는 점을 설명하고 관행을 바꾸는 것이 바람직합니다. _181쪽, 〈에필로그〉 중에서
---본문 중에서

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