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품목정보
| 발행일 | 2018년 08월 28일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 244쪽 | 350g | 135*195*20mm |
| ISBN13 | 9791186650653 |
| ISBN10 | 1186650656 |
결국 재능을 발견해낸 사람들의 법칙
가미오카 신지 저 / 유나현 역
|
글담
|
2018년 08월 28일
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- eBook
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저자 소개 (2명)
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사람들의 재능을 최대한 끌어내기 위해 20년 동안 수백 곳이 넘는 기업에서 교육을 해오며, 나는 새로운 사실 하나에 주목하게 되었다. 바로 성공한 이들이 폭발시킨 재능의 종류는 천차만별이지만 재능을 찾아서 키우고 폭발시키는 과정에는 공통점이 있다는 것이다.
그건 바로 ‘자신의 가치관에 부합하는 일을 찾아내고 거기에 집중하는 능력’이 탁월하다는 사실이다. 그렇기 때문에 그들은 재능을 폭발시킬 수 있었다.
기업 연수를 진행하다 보면 자신의 재능이 어디 있는지도 모르고 알아도 제대로 활용하지 못하는 직장인들을 제법 만난다. 그런 그들에게도 공통점이 있다. 바로 자신의 가치관에 그리 민감하지 않다는 점이다. ---「머리말」중에서
직장생활의 단점은 수입의 천장이 눈에 보인다는 것이다. 그 천장은 생각보다 낮고, 가혹하게도 매년 낮아진다. 반면 독립해서 재능을 곧장 수입으로 변환하면 그 천장은 사라진다. 물론 얼마의 수입이 생기느냐는 노력에 달렸지만, 일단 천장이 없어진다는 사실이 중요하다.
게다가 요즘 같은 인터넷 시대에는 회사를 그만두지 않고도 자신의 재능을 시험해보거나 기술을 갈고닦을 방법이 수없이 많다. 어쩔 수 없다고 생각하지 말고 적극적으로 시도해볼 필요가 있다. 길은 얼마든지 있다. --- p.26
인생을 살면서 적어도 한 번은 나의 재능을 알아봐 주는 사람을 만나게 된다.
“자네, 이 일을 진지하게 해볼 생각 없나?”
누군가가 이렇게 말을 걸어오는 때란, 생각지도 못한 재능을 간파당하는 순간이다.
당신도 그런 순간이 몇 번 있지 않았는가?
모임에서 용기를 내 자기소개를 했더니 큰 기회가 찾아왔다든지, 친구의 오디션에 따라갔다가 스카우트되어 스타가 된 예를 들어봤을 것이다. 운명적인 우연. 예상치 못한 행운. 이런 일은 생각보다 흔하게 일어난다.
스탠퍼드대학교 심리학부 존 크럼볼츠 교수는 1999년 ‘계획된 우발성 이론(planned happenstance theory)’을 발표해 주목받았다. 이 이론에 의하면, 성공하는 사람들은 행운을 부르는 사건과 자주 만나려고 일부러 의도적으로 계획하고 행동한다. 그저 수동적으로 우연을 기다리는 게 아니라 우연이 자주 일어나도록 적극적으로 관여하고 노력한다는 것이다. --- p.53~54
재능을 폭발시키고 싶은 분야가 있다면, 발을 들이기 쉬운 곳부터 공략하는 게 정답이다.
회사원의 경우에도 경쟁이 치열한 대기업에 들어가기는 어렵다. 하지만 앞으로 성장할 분야를 개척하는 중소기업이 있다면, 그곳부터 시작해서 대기업으로 이직하는 것도 좋은 방법이다. 실제로 그렇게 하는 이들이 많다.
재능도 마찬가지다. 들어가기 쉬운 마이너 분야를 통해 그 세계에 입문해서 재능을 갈고닦는 길도 있다. 처음부터 메이저에 진출하겠다는 목표는 현실성이 떨어진다. 꿈을 크게 꾸되 실천은 작은 것부터 하는 편이 좋다. 갑자기 찾아올 ‘우발적 기회’를 잡아라! --- p.66
레몬이나 매실장아찌처럼 신 음식은, 먹는 상상만 해도 저절로 입안에 침이 괸다. 고소공포증이 있는 사람은 높은 곳에서 아래를 내려다보는 영상만 봐도 현기증을 느끼고 가슴이 콩닥거린다.
과거의 경험이 떠오르기 때문이다. 이처럼 어떤 장면을 상상하면 과거의 기억과 연관된 생리적 반응이나 감정이 그대로 되살아난다.
따라서 실패를 상상하면 실제로 실패할 확률이 높아진다. 그 좌절감, 패배감, 불안감이 되살아나고, 이는 성공을 가로막는 중요한 요인이 된다.
반대로 성공을 상상하면 자신감, 자기효능감이 생긴다. 실제로 성공할 가능성이 높아질 수밖에 없다. --- p.142~143
손정의는 창업 후 첫 조회에서 귤 상자 위에 올라가 이렇게 선언했다.
“나는 우리 회사를 두부 세듯이 돈을 세는 회사로 만들겠습니다.”[일본에서 두부를 세는 단위는 숫자 조(兆)와 발음이 같다- 옮긴이] 그 말을 듣고 몇몇 직원은 황당해하며 회사를 그만뒀다고 한다.
하지만 그는 소프트뱅크사를 파산 위기 속에서도 지켜내 일본 최대의 IT회사로 성장시켰다. 2016년에는 연간 매출액 100조를 달성하며 화제가 되었다. 손정의 말대로 매출액을 두부 세듯 세게 된 것이다. 허풍을 떨어서 비웃음을 당해도 신경 쓸 것 없다. 그것이 내 잠재의식에 스며들면 그만이다. --- p.198
경험이 없는 미지의 영역에 적극적으로 손을 들어 “할 수 있습니다!” 하고 허세를 부려 도전해보라. 재능을 성장시키는 아주 귀중한 체험이 된다.
스스로 목표를 높이 잡아도 좋다. 만약 실패한다 해도 무엇이 잘못되었는지 분석할 기회를 얻을 수 있다. 그래서 실패의 경험은 오히려 반가운 일이다.
농구 황제 마이클 조던은 고교 시절 농구에 재능이 없다며 팀에서 쫓겨났다. 하지만 그 후 눈을 감고 공을 던지는 놀라운 연습을 고안해 슈팅력을 크게 향상시켰다. 뛰어난 득점률을 자랑하며 마침내 NBA에 진출한 그는 3연속 NBA 우승을 차지하며 농구 선수로서 최고의 자리에 올랐다.
또한 뛰어난 실력과 함께 모범적인 사생활로 오랫동안 팬들의 사랑을 받았다.
그건 바로 ‘자신의 가치관에 부합하는 일을 찾아내고 거기에 집중하는 능력’이 탁월하다는 사실이다. 그렇기 때문에 그들은 재능을 폭발시킬 수 있었다.
기업 연수를 진행하다 보면 자신의 재능이 어디 있는지도 모르고 알아도 제대로 활용하지 못하는 직장인들을 제법 만난다. 그런 그들에게도 공통점이 있다. 바로 자신의 가치관에 그리 민감하지 않다는 점이다. ---「머리말」중에서
직장생활의 단점은 수입의 천장이 눈에 보인다는 것이다. 그 천장은 생각보다 낮고, 가혹하게도 매년 낮아진다. 반면 독립해서 재능을 곧장 수입으로 변환하면 그 천장은 사라진다. 물론 얼마의 수입이 생기느냐는 노력에 달렸지만, 일단 천장이 없어진다는 사실이 중요하다.
게다가 요즘 같은 인터넷 시대에는 회사를 그만두지 않고도 자신의 재능을 시험해보거나 기술을 갈고닦을 방법이 수없이 많다. 어쩔 수 없다고 생각하지 말고 적극적으로 시도해볼 필요가 있다. 길은 얼마든지 있다. --- p.26
인생을 살면서 적어도 한 번은 나의 재능을 알아봐 주는 사람을 만나게 된다.
“자네, 이 일을 진지하게 해볼 생각 없나?”
누군가가 이렇게 말을 걸어오는 때란, 생각지도 못한 재능을 간파당하는 순간이다.
당신도 그런 순간이 몇 번 있지 않았는가?
모임에서 용기를 내 자기소개를 했더니 큰 기회가 찾아왔다든지, 친구의 오디션에 따라갔다가 스카우트되어 스타가 된 예를 들어봤을 것이다. 운명적인 우연. 예상치 못한 행운. 이런 일은 생각보다 흔하게 일어난다.
스탠퍼드대학교 심리학부 존 크럼볼츠 교수는 1999년 ‘계획된 우발성 이론(planned happenstance theory)’을 발표해 주목받았다. 이 이론에 의하면, 성공하는 사람들은 행운을 부르는 사건과 자주 만나려고 일부러 의도적으로 계획하고 행동한다. 그저 수동적으로 우연을 기다리는 게 아니라 우연이 자주 일어나도록 적극적으로 관여하고 노력한다는 것이다. --- p.53~54
재능을 폭발시키고 싶은 분야가 있다면, 발을 들이기 쉬운 곳부터 공략하는 게 정답이다.
회사원의 경우에도 경쟁이 치열한 대기업에 들어가기는 어렵다. 하지만 앞으로 성장할 분야를 개척하는 중소기업이 있다면, 그곳부터 시작해서 대기업으로 이직하는 것도 좋은 방법이다. 실제로 그렇게 하는 이들이 많다.
재능도 마찬가지다. 들어가기 쉬운 마이너 분야를 통해 그 세계에 입문해서 재능을 갈고닦는 길도 있다. 처음부터 메이저에 진출하겠다는 목표는 현실성이 떨어진다. 꿈을 크게 꾸되 실천은 작은 것부터 하는 편이 좋다. 갑자기 찾아올 ‘우발적 기회’를 잡아라! --- p.66
레몬이나 매실장아찌처럼 신 음식은, 먹는 상상만 해도 저절로 입안에 침이 괸다. 고소공포증이 있는 사람은 높은 곳에서 아래를 내려다보는 영상만 봐도 현기증을 느끼고 가슴이 콩닥거린다.
과거의 경험이 떠오르기 때문이다. 이처럼 어떤 장면을 상상하면 과거의 기억과 연관된 생리적 반응이나 감정이 그대로 되살아난다.
따라서 실패를 상상하면 실제로 실패할 확률이 높아진다. 그 좌절감, 패배감, 불안감이 되살아나고, 이는 성공을 가로막는 중요한 요인이 된다.
반대로 성공을 상상하면 자신감, 자기효능감이 생긴다. 실제로 성공할 가능성이 높아질 수밖에 없다. --- p.142~143
손정의는 창업 후 첫 조회에서 귤 상자 위에 올라가 이렇게 선언했다.
“나는 우리 회사를 두부 세듯이 돈을 세는 회사로 만들겠습니다.”[일본에서 두부를 세는 단위는 숫자 조(兆)와 발음이 같다- 옮긴이] 그 말을 듣고 몇몇 직원은 황당해하며 회사를 그만뒀다고 한다.
하지만 그는 소프트뱅크사를 파산 위기 속에서도 지켜내 일본 최대의 IT회사로 성장시켰다. 2016년에는 연간 매출액 100조를 달성하며 화제가 되었다. 손정의 말대로 매출액을 두부 세듯 세게 된 것이다. 허풍을 떨어서 비웃음을 당해도 신경 쓸 것 없다. 그것이 내 잠재의식에 스며들면 그만이다. --- p.198
경험이 없는 미지의 영역에 적극적으로 손을 들어 “할 수 있습니다!” 하고 허세를 부려 도전해보라. 재능을 성장시키는 아주 귀중한 체험이 된다.
스스로 목표를 높이 잡아도 좋다. 만약 실패한다 해도 무엇이 잘못되었는지 분석할 기회를 얻을 수 있다. 그래서 실패의 경험은 오히려 반가운 일이다.
농구 황제 마이클 조던은 고교 시절 농구에 재능이 없다며 팀에서 쫓겨났다. 하지만 그 후 눈을 감고 공을 던지는 놀라운 연습을 고안해 슈팅력을 크게 향상시켰다. 뛰어난 득점률을 자랑하며 마침내 NBA에 진출한 그는 3연속 NBA 우승을 차지하며 농구 선수로서 최고의 자리에 올랐다.
또한 뛰어난 실력과 함께 모범적인 사생활로 오랫동안 팬들의 사랑을 받았다.
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