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품목정보
| 발행일 | 2012년 03월 30일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 344쪽 | 528g | 153*224*30mm |
| ISBN13 | 9788994120270 |
| ISBN10 | 8994120270 |
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저자 소개 (1명)
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안녕하세요. 이책의 저자 입니다.
2012-04-28
이 책의 저자입니다.
제가 관심을 갖고 연구하고 있는 분야들의 가치를 독자 여러분과 함께 나눌 수 있어 기쁘게 생각합니다. IT 직종에 계신 분들은 물론이거니와, 일반적인 지식근로를 하시는 분들이 자신의 향후 커리어 개발 및 사업 구상에 작은 도움이 되었으면 좋겠습니다.
책 한 권에서 많은 내용을 다루는 것이 본 책의 장점이겠습니다만, 한편으로는 한 가지 키워드만을 지속적으로 강조하는 구성은 아니기에, 자칫하면 책의 주제 의식이 루즈하게 비춰지진 않을까 하는 불안감도 살짝 있습니다. 그런 의미에서 만일 이 책을 읽고서 도움이 됐다고 느끼신다면, 다시 한번 읽음으로써 보다 확실하게 모든 내용을 가져가시는 것도 좋은 방법이 아닐까 합니다.
지면 관계상 덜어낸 부분들이 많습니다. 또한 출간 이후에 생각해보니 “이런 내용을 빠뜨렸구나” 싶은 부분들도 눈에 띕니다. 분발에는 끝이 없는 거 같습니다.
책에 대한 개선점 또는 추가로 궁금한 부분이 있으실 경우 언제든지 저한테 편하게 연락을 주십시오. 책의 표지 안쪽에 이메일, 블로그, 트위터, 페이스북 등 모든 컨택포인트가 나와 있습니다.
언제나 독자 여러분의 행운을 기원합니다.
제가 관심을 갖고 연구하고 있는 분야들의 가치를 독자 여러분과 함께 나눌 수 있어 기쁘게 생각합니다. IT 직종에 계신 분들은 물론이거니와, 일반적인 지식근로를 하시는 분들이 자신의 향후 커리어 개발 및 사업 구상에 작은 도움이 되었으면 좋겠습니다.
책 한 권에서 많은 내용을 다루는 것이 본 책의 장점이겠습니다만, 한편으로는 한 가지 키워드만을 지속적으로 강조하는 구성은 아니기에, 자칫하면 책의 주제 의식이 루즈하게 비춰지진 않을까 하는 불안감도 살짝 있습니다. 그런 의미에서 만일 이 책을 읽고서 도움이 됐다고 느끼신다면, 다시 한번 읽음으로써 보다 확실하게 모든 내용을 가져가시는 것도 좋은 방법이 아닐까 합니다.
지면 관계상 덜어낸 부분들이 많습니다. 또한 출간 이후에 생각해보니 “이런 내용을 빠뜨렸구나” 싶은 부분들도 눈에 띕니다. 분발에는 끝이 없는 거 같습니다.
책에 대한 개선점 또는 추가로 궁금한 부분이 있으실 경우 언제든지 저한테 편하게 연락을 주십시오. 책의 표지 안쪽에 이메일, 블로그, 트위터, 페이스북 등 모든 컨택포인트가 나와 있습니다.
언제나 독자 여러분의 행운을 기원합니다.
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국내 인터넷 산업의 문제점과 소셜 플랫폼 전망
반면에 국내 이용자들은 여전히 포털에 갇혀 살고 있다. 오해가 없길 바란다. 페이스북을 무조건적으로 찬양하려는 건 아니다. 이것은 문화적 다양성의 문제이자 선택권의 문제다. 국내 인터넷 산업은 2004년경 빅3(NHN, 다음, SK커뮤니케이션)의 독과점 체제가 고착화되면서 지금까지도 신생 인터넷 서비스가 거의 등장하지 못하는 소위 ‘암흑 시대’를 보내고 있다.
미국, 일본, 중국 등 거의 모든 국가에서 웹2.0 열풍이 불고 수천개의 다양한 서비스가 쏟아지며 경쟁을 벌일 때, 국내 인터넷 시장은 그저 잠잠할 뿐이었다. 그런 웹2.0 시절에 치열한 경쟁을 뚫고 살아남은 서비스들이 바로 페이스북, 트위터 등과 같은 서비스다.
5년 후 전망과 다시 생각해보는 킬러앱
앞에서 미래에 대한 거시적인 전망을 살펴봤는데, 스마트 서비스의 좀 더 구체적인 성공 포인트가 궁금한 독자들도 있을 것이다. 다르게 표현하면, 서비스를 기획하는 데 있어 우리가 고려해야 할 핵심적인 사항은 과연 무었일까? 다음의 내용이 반드시 성공을 보장한다고 볼 수는 없겠지만 적어도 성공의 가능성을 높일 수는 있을 것이다. 어떤 비즈니스를 하든지 가장 심각하게 고려하고 고민해야 하는 건 바로, 내가 가지 제품 또는 서비스가 얼마나 가치 있는가 하는 점이다. 여기에서 가치란 결국 돈을 벌 수 있는 ‘비즈니스적인 가치’를 뜻한다. 해당 가치에 따라 여러분의 서비스는 다음과 같은 네 가지 유형 중 하나로 나뉠 것이다. 물론 이것이 무 자르듯 명확하게 구분되는 개념은 아니지만, 명확하게 구분하면 할수록 비즈니스의 실패 가능성이 줄어든다.
반면에 국내 이용자들은 여전히 포털에 갇혀 살고 있다. 오해가 없길 바란다. 페이스북을 무조건적으로 찬양하려는 건 아니다. 이것은 문화적 다양성의 문제이자 선택권의 문제다. 국내 인터넷 산업은 2004년경 빅3(NHN, 다음, SK커뮤니케이션)의 독과점 체제가 고착화되면서 지금까지도 신생 인터넷 서비스가 거의 등장하지 못하는 소위 ‘암흑 시대’를 보내고 있다.
미국, 일본, 중국 등 거의 모든 국가에서 웹2.0 열풍이 불고 수천개의 다양한 서비스가 쏟아지며 경쟁을 벌일 때, 국내 인터넷 시장은 그저 잠잠할 뿐이었다. 그런 웹2.0 시절에 치열한 경쟁을 뚫고 살아남은 서비스들이 바로 페이스북, 트위터 등과 같은 서비스다.
5년 후 전망과 다시 생각해보는 킬러앱
앞에서 미래에 대한 거시적인 전망을 살펴봤는데, 스마트 서비스의 좀 더 구체적인 성공 포인트가 궁금한 독자들도 있을 것이다. 다르게 표현하면, 서비스를 기획하는 데 있어 우리가 고려해야 할 핵심적인 사항은 과연 무었일까? 다음의 내용이 반드시 성공을 보장한다고 볼 수는 없겠지만 적어도 성공의 가능성을 높일 수는 있을 것이다. 어떤 비즈니스를 하든지 가장 심각하게 고려하고 고민해야 하는 건 바로, 내가 가지 제품 또는 서비스가 얼마나 가치 있는가 하는 점이다. 여기에서 가치란 결국 돈을 벌 수 있는 ‘비즈니스적인 가치’를 뜻한다. 해당 가치에 따라 여러분의 서비스는 다음과 같은 네 가지 유형 중 하나로 나뉠 것이다. 물론 이것이 무 자르듯 명확하게 구분되는 개념은 아니지만, 명확하게 구분하면 할수록 비즈니스의 실패 가능성이 줄어든다.
---본문 중에서
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