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품목정보
| 발행일 | 2018년 12월 17일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 240쪽 | 482g | 148*210*20mm |
| ISBN13 | 9791188331512 |
| ISBN10 | 1188331515 |
READY 레디
: 자신만의 기준을 위해 선언하고 움직이는 12개월 플랜
김성환 저
|
스노우폭스북스
|
2018년 12월 17일
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- 기획/정보/시간관리 top100 4주
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저자 소개 (1명)
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나는 남들이 바라는 상(相)에 맞춰지기 위해 태어난 사람이 아니다. 하지만 대부분이 부모가 원하는 사람 혹은 남들 눈에 성공한 것처럼 보이는 사람이 되려고 한다. 이래서는 내가 어떤 사람이 되고 싶은지 알 수 없고 그에 따른 목표도 설정할 수 없다. 나의 과녁이 정해져 있지 않은데 화살을 쏘는 것이 무슨 의미가 있겠는가? 과녁 없이 쏜 화살은 누군가를 다치게 할 수 있는 위험 요인에 지나지 않는다. --- pp.25-26
지점과 지점 사이 가장 빠른 길은 직진이다. 하지만 인생에 직진이란 없다. 인생은 굽이굽이 휘어진 에스 자 코스다. 모퉁이를 돌면 어떤 길이 나올지 알 수 없다. 하지만 내가 갈 길의 마인드맵을 설정하면 방향을 잃지 않고 나아갈 수 있다. 고속도로를 탈 수도 있고 지방 도로를 탈 수도 있고 먼지가 흩날리는 시골길을 달릴 수도 있다. 한계령처럼 지나치게 굽이굽이 휜 길을 가면 지치고 힘이 들겠지만 적절한 굽잇길은 속도를 늦춰 주고 경치를 바라보며 즐기게 해 준다. 그때그때 필요한 것이 무엇인지는 스스로 판단하면서 가야 한다. --- p.39
나는 지금도 사람을 만나서 빨리빨리 설득할 수는 있지만 뒷수습에는 소질이 없는 편이다. 나는 내가 잘하는 것에 집중하기 위해 약한 분야는 비서에게 맡겼다. 비서는 이런 나 대신 고객에게 편지나 책자를 보내는 등의 작업은 물론이고 내 성격상 하기 어려운 것을 담당했다. 덕분에 나는 내가 할 수 있는 것에 집중할 수 있었고 그만큼 더 성과를 거둘 수 있었다. 당시 한 달에 계약을 60건 넘게 했다. 일주일에 15건씩, 자그마치 연속 16주 동안 계약을 성사시켰다. --- pp.82-83
개인적으로 업무 파트너는 세 가지 전제 조건을 충족해야 한다고 생각한다. 먼저 자기 일에 프로페셔널해야 한다. 나는 자기 일도 제대로 하지 않으면서 주변에 어쩌고저쩌고 하는 사람을 신뢰하지 않는다. 나이와 직업에 상관없이 자신이 해야 할 업무를 똑 부러지게 처리하는 프로다운 모습을 보여야 상대는 뭐라도 배울 용의가 있다고 느낀다. 두 번째로, 누군가를 대할 때는 진심이 담겨 있어야 한다. 상대가 어리든, 직업이 무엇이든 상관없이 말이다. 마지막으로 자아성찰을 할 줄 알아야 한다. “미안해. 내가 오전에 앞뒤 상황도 보지 않고 너무 심한 말을 했어” 하고 말할 수 있는 사람이어야 한다. 한편으로 고마운 상황에서는 “고맙다”고 말할 수 있어야 한다. 고마워하는 사람은 자신의 잘못이나 실수를 인정할 줄 아는 사람이기 때문이다. --- p.102
세상에서 가장 공평한 것이 시간이다. 누구에게나 1년 365일, 하루 1,440분, 86,400초가 주어진다. 이렇게 주어진 시간을 우리는 다양하게 쓴다. 누구는 시간을 늘 쌓여 있는 자원인 양 쉽게 써 버리고, 누구는 1분 1초도 아껴 알뜰하게 활용한다. 이 작은 행동이 나중에 어떤 결과를 불러올지는 불 보듯 뻔하다. --- p.172
미래는 나를 끌고 간다. 그러니 좋은 미래를 선언해야 한다. 당연한 이치다. 성공하고 싶다면 “나는 성공한다!”고 선언해야 한다.
동시에 설계해야 한다. 선언과 설계는 다르다. 선언은 포괄적으로 하는 것이지만 설계는 구체적으로 하는 것이다. 구체적이지 않으면 미래가 나를 끄는 힘이 약하다. 미래로부터 구체적인 계획을 잘 세워 놓아야 현재의 나를 끌고 갈 수 있다.
지점과 지점 사이 가장 빠른 길은 직진이다. 하지만 인생에 직진이란 없다. 인생은 굽이굽이 휘어진 에스 자 코스다. 모퉁이를 돌면 어떤 길이 나올지 알 수 없다. 하지만 내가 갈 길의 마인드맵을 설정하면 방향을 잃지 않고 나아갈 수 있다. 고속도로를 탈 수도 있고 지방 도로를 탈 수도 있고 먼지가 흩날리는 시골길을 달릴 수도 있다. 한계령처럼 지나치게 굽이굽이 휜 길을 가면 지치고 힘이 들겠지만 적절한 굽잇길은 속도를 늦춰 주고 경치를 바라보며 즐기게 해 준다. 그때그때 필요한 것이 무엇인지는 스스로 판단하면서 가야 한다. --- p.39
나는 지금도 사람을 만나서 빨리빨리 설득할 수는 있지만 뒷수습에는 소질이 없는 편이다. 나는 내가 잘하는 것에 집중하기 위해 약한 분야는 비서에게 맡겼다. 비서는 이런 나 대신 고객에게 편지나 책자를 보내는 등의 작업은 물론이고 내 성격상 하기 어려운 것을 담당했다. 덕분에 나는 내가 할 수 있는 것에 집중할 수 있었고 그만큼 더 성과를 거둘 수 있었다. 당시 한 달에 계약을 60건 넘게 했다. 일주일에 15건씩, 자그마치 연속 16주 동안 계약을 성사시켰다. --- pp.82-83
개인적으로 업무 파트너는 세 가지 전제 조건을 충족해야 한다고 생각한다. 먼저 자기 일에 프로페셔널해야 한다. 나는 자기 일도 제대로 하지 않으면서 주변에 어쩌고저쩌고 하는 사람을 신뢰하지 않는다. 나이와 직업에 상관없이 자신이 해야 할 업무를 똑 부러지게 처리하는 프로다운 모습을 보여야 상대는 뭐라도 배울 용의가 있다고 느낀다. 두 번째로, 누군가를 대할 때는 진심이 담겨 있어야 한다. 상대가 어리든, 직업이 무엇이든 상관없이 말이다. 마지막으로 자아성찰을 할 줄 알아야 한다. “미안해. 내가 오전에 앞뒤 상황도 보지 않고 너무 심한 말을 했어” 하고 말할 수 있는 사람이어야 한다. 한편으로 고마운 상황에서는 “고맙다”고 말할 수 있어야 한다. 고마워하는 사람은 자신의 잘못이나 실수를 인정할 줄 아는 사람이기 때문이다. --- p.102
세상에서 가장 공평한 것이 시간이다. 누구에게나 1년 365일, 하루 1,440분, 86,400초가 주어진다. 이렇게 주어진 시간을 우리는 다양하게 쓴다. 누구는 시간을 늘 쌓여 있는 자원인 양 쉽게 써 버리고, 누구는 1분 1초도 아껴 알뜰하게 활용한다. 이 작은 행동이 나중에 어떤 결과를 불러올지는 불 보듯 뻔하다. --- p.172
미래는 나를 끌고 간다. 그러니 좋은 미래를 선언해야 한다. 당연한 이치다. 성공하고 싶다면 “나는 성공한다!”고 선언해야 한다.
동시에 설계해야 한다. 선언과 설계는 다르다. 선언은 포괄적으로 하는 것이지만 설계는 구체적으로 하는 것이다. 구체적이지 않으면 미래가 나를 끄는 힘이 약하다. 미래로부터 구체적인 계획을 잘 세워 놓아야 현재의 나를 끌고 갈 수 있다.
--- p.179
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내가 속한 조직에서 성공하고 싶다면 이 책은 반드시 읽어야 한다. 조직을 이끄는 리더라면 더더
욱 읽어야 한다. 20여 년간 매니저 생활을 하면서 ‘People business’에 나름의 철학을 쌓아 온 김성환 저자의 노하우가 여기 담겨 있다.
욱 읽어야 한다. 20여 년간 매니저 생활을 하면서 ‘People business’에 나름의 철학을 쌓아 온 김성환 저자의 노하우가 여기 담겨 있다.
- 송영록 (현 메트라이프 코리아 대표이사)
20여 년 전에 면접관으로서 처음 만난 김성환은 지금도 그대로다. 한결같은 사람이다. 생의 고난
과 수많은 선택의 기로에 놓였던 그가 어떻게 믿음으로 헤쳐 나가는지를 엿볼 수 있는 책이다. 더불어 삶의 지혜도 배울 수 있는 좋은 책이다.
과 수많은 선택의 기로에 놓였던 그가 어떻게 믿음으로 헤쳐 나가는지를 엿볼 수 있는 책이다. 더불어 삶의 지혜도 배울 수 있는 좋은 책이다.
- 김종운 (AIG 사외이사, 메트라이프 코리아 전 회장)
긍정과 열정이 넘치는 김성환 전무의 비즈니스 원동력을 확인할 수 있는 책이다. 이 책을 읽으며 흐릿하던 것들이 조금씩 뚜렷해지기 시작했다.
성공하고 싶은 모든 비즈니스맨에게 이 책을 추천한다.
성공하고 싶은 모든 비즈니스맨에게 이 책을 추천한다.
- 강현호 (한국 MDRT 협회장)
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