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품목정보
| 발행일 | 1996년 10월 31일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 401쪽 | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9788985951388 |
| ISBN10 | 8985951386 |
신 경영마인드 365 (상)
윤은기 저
|
무한
|
1996년 10월 31일
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이 회사에서는 누구든지 개성을 살려 일할 수 있지만 '경영철학'을 이해하고 이를 실천에 옮겨야 한다는 것이 유일한 조건이고 이를 통해 직원들이 조화를 이루고 있다. 우리는 초 일류 기업이라고 하면 빈틈없이 모든 것이 야무지게 돌아가야 하는 것으로 생각하는 경향이 있다. 그러나 탠덤사의 사례에서 알 수 있듯이 진짜 초일류기업은 '가치관'이 존중되고 인간적 여백을 지닐 수 있어야 한다.
--- p.47
<인텔의 성공조건>
세계적인 초일류기업인 미국의 인텔은 직원들의 의견을 적극적으로 수령하기 우해 개방형 회의방식을 도입하고 있다. 특히 이 회사의 「Cognitive Meeting」에서는 모든 참석자들이 동등한 자격을 보장받고 있으며 발언에 청해진 두선 순위도 있다. 원칙을 중심으로 회의가 진행되며 특별한 지정석이 없기 때문에 누구든지 앉고 싶은 자리에 앉을 수 있다. 그리고 어떤 주제도 자유롭게 발언할 수 있다. 또한 일단 발표된 의견에 대해
서는 어느 누구도 비판을 할 수 없다. 그 이유는 모든 의견은 나름대로 가치가 있으며 서로 비판할 경우 자유로운 의사소통이 저해된다고 생각하기 때문이다. 따라서 이 회사는 직원들이 다양한 아이디어가 계속 수렴되고 있고 이를 경영에 적극 반영하여 성과를 올리고 있다. 이 회사의 모토 중에는 'Have Fun!' 이라는 것이 있다. 즉 '즐겁게 살자'는 것이다. 일과가 끝나면 직원들은 자유롭게 모여 파티, 낚시, 영화관람, 레크리에이션을 즐길 수 있다. 이 회사는 직원들의 스트레스 관리에 많은 돈을 투자하고 있으며 여가를 즐길 수 있도록 지원하고 있다. 그리고 사내 커뮤니케이션 설비투자에도 큰 비중을 두고 있다.
인텔의 경쟁력은 기술력에서 나오고 있고 기술력은 결국 인적 자원에서 창출된다는 인식하에 교육훈련의 강화, 인간존중, 창의성에 대한 격려, 스트레스 해소와 즐거움을 주는 프로그램의 개발을 중시하고 있다. 이것이 바로 초일류기업의 원동력이 되고 있다. 무한경쟁시대라고 해서 피와 땀을 강요하고 업무실적만을 강요할 것이 아니라 성과가 나올 수 있는 여건을 조성하는 것이 성공의 선행 과제라는 것을 우리 나라 기업경영자들도 깊이 인식해야 할 것이다. 직원이 고달퍼서는 경영혁신은 결코 이루어질 수 없다. 그리고 어느 조직이든지 언로가 막히면 '복지부동'현상이 나타나기 쉽다.
세계적인 초일류기업인 미국의 인텔은 직원들의 의견을 적극적으로 수령하기 우해 개방형 회의방식을 도입하고 있다. 특히 이 회사의 「Cognitive Meeting」에서는 모든 참석자들이 동등한 자격을 보장받고 있으며 발언에 청해진 두선 순위도 있다. 원칙을 중심으로 회의가 진행되며 특별한 지정석이 없기 때문에 누구든지 앉고 싶은 자리에 앉을 수 있다. 그리고 어떤 주제도 자유롭게 발언할 수 있다. 또한 일단 발표된 의견에 대해
서는 어느 누구도 비판을 할 수 없다. 그 이유는 모든 의견은 나름대로 가치가 있으며 서로 비판할 경우 자유로운 의사소통이 저해된다고 생각하기 때문이다. 따라서 이 회사는 직원들이 다양한 아이디어가 계속 수렴되고 있고 이를 경영에 적극 반영하여 성과를 올리고 있다. 이 회사의 모토 중에는 'Have Fun!' 이라는 것이 있다. 즉 '즐겁게 살자'는 것이다. 일과가 끝나면 직원들은 자유롭게 모여 파티, 낚시, 영화관람, 레크리에이션을 즐길 수 있다. 이 회사는 직원들의 스트레스 관리에 많은 돈을 투자하고 있으며 여가를 즐길 수 있도록 지원하고 있다. 그리고 사내 커뮤니케이션 설비투자에도 큰 비중을 두고 있다.
인텔의 경쟁력은 기술력에서 나오고 있고 기술력은 결국 인적 자원에서 창출된다는 인식하에 교육훈련의 강화, 인간존중, 창의성에 대한 격려, 스트레스 해소와 즐거움을 주는 프로그램의 개발을 중시하고 있다. 이것이 바로 초일류기업의 원동력이 되고 있다. 무한경쟁시대라고 해서 피와 땀을 강요하고 업무실적만을 강요할 것이 아니라 성과가 나올 수 있는 여건을 조성하는 것이 성공의 선행 과제라는 것을 우리 나라 기업경영자들도 깊이 인식해야 할 것이다. 직원이 고달퍼서는 경영혁신은 결코 이루어질 수 없다. 그리고 어느 조직이든지 언로가 막히면 '복지부동'현상이 나타나기 쉽다.
--- p.34
<인텔의 성공조건>
세계적인 초일류기업인 미국의 인텔은 직원들의 의견을 적극적으로 수령하기 우해 개방형 회의방식을 도입하고 있다. 특히 이 회사의 「Cognitive Meeting」에서는 모든 참석자들이 동등한 자격을 보장받고 있으며 발언에 청해진 두선 순위도 있다. 원칙을 중심으로 회의가 진행되며 특별한 지정석이 없기 때문에 누구든지 앉고 싶은 자리에 앉을 수 있다. 그리고 어떤 주제도 자유롭게 발언할 수 있다. 또한 일단 발표된 의견에 대해
서는 어느 누구도 비판을 할 수 없다. 그 이유는 모든 의견은 나름대로 가치가 있으며 서로 비판할 경우 자유로운 의사소통이 저해된다고 생각하기 때문이다. 따라서 이 회사는 직원들이 다양한 아이디어가 계속 수렴되고 있고 이를 경영에 적극 반영하여 성과를 올리고 있다. 이 회사의 모토 중에는 'Have Fun!' 이라는 것이 있다. 즉 '즐겁게 살자'는 것이다. 일과가 끝나면 직원들은 자유롭게 모여 파티, 낚시, 영화관람, 레크리에이션을 즐길 수 있다. 이 회사는 직원들의 스트레스 관리에 많은 돈을 투자하고 있으며 여가를 즐길 수 있도록 지원하고 있다. 그리고 사내 커뮤니케이션 설비투자에도 큰 비중을 두고 있다.
인텔의 경쟁력은 기술력에서 나오고 있고 기술력은 결국 인적 자원에서 창출된다는 인식하에 교육훈련의 강화, 인간존중, 창의성에 대한 격려, 스트레스 해소와 즐거움을 주는 프로그램의 개발을 중시하고 있다. 이것이 바로 초일류기업의 원동력이 되고 있다. 무한경쟁시대라고 해서 피와 땀을 강요하고 업무실적만을 강요할 것이 아니라 성과가 나올 수 있는 여건을 조성하는 것이 성공의 선행 과제라는 것을 우리 나라 기업경영자들도 깊이 인식해야 할 것이다. 직원이 고달퍼서는 경영혁신은 결코 이루어질 수 없다. 그리고 어느 조직이든지 언로가 막히면 '복지부동'현상이 나타나기 쉽다.
세계적인 초일류기업인 미국의 인텔은 직원들의 의견을 적극적으로 수령하기 우해 개방형 회의방식을 도입하고 있다. 특히 이 회사의 「Cognitive Meeting」에서는 모든 참석자들이 동등한 자격을 보장받고 있으며 발언에 청해진 두선 순위도 있다. 원칙을 중심으로 회의가 진행되며 특별한 지정석이 없기 때문에 누구든지 앉고 싶은 자리에 앉을 수 있다. 그리고 어떤 주제도 자유롭게 발언할 수 있다. 또한 일단 발표된 의견에 대해
서는 어느 누구도 비판을 할 수 없다. 그 이유는 모든 의견은 나름대로 가치가 있으며 서로 비판할 경우 자유로운 의사소통이 저해된다고 생각하기 때문이다. 따라서 이 회사는 직원들이 다양한 아이디어가 계속 수렴되고 있고 이를 경영에 적극 반영하여 성과를 올리고 있다. 이 회사의 모토 중에는 'Have Fun!' 이라는 것이 있다. 즉 '즐겁게 살자'는 것이다. 일과가 끝나면 직원들은 자유롭게 모여 파티, 낚시, 영화관람, 레크리에이션을 즐길 수 있다. 이 회사는 직원들의 스트레스 관리에 많은 돈을 투자하고 있으며 여가를 즐길 수 있도록 지원하고 있다. 그리고 사내 커뮤니케이션 설비투자에도 큰 비중을 두고 있다.
인텔의 경쟁력은 기술력에서 나오고 있고 기술력은 결국 인적 자원에서 창출된다는 인식하에 교육훈련의 강화, 인간존중, 창의성에 대한 격려, 스트레스 해소와 즐거움을 주는 프로그램의 개발을 중시하고 있다. 이것이 바로 초일류기업의 원동력이 되고 있다. 무한경쟁시대라고 해서 피와 땀을 강요하고 업무실적만을 강요할 것이 아니라 성과가 나올 수 있는 여건을 조성하는 것이 성공의 선행 과제라는 것을 우리 나라 기업경영자들도 깊이 인식해야 할 것이다. 직원이 고달퍼서는 경영혁신은 결코 이루어질 수 없다. 그리고 어느 조직이든지 언로가 막히면 '복지부동'현상이 나타나기 쉽다.
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