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품목정보
| 발행일 | 2012년 05월 16일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 431쪽 | 630g | 152*225*30mm |
| ISBN13 | 9788925546605 |
| ISBN10 | 8925546604 |
위닝
: 생존과 진화에 성공한 이기는 조직들
해미시 맥레이 저 / 안종희 역
|
알에이치코리아(RHK)
|
2012년 05월 16일
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- 경제 경영 top100 6주
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좋은 아이디어는 점차 전 세계 곳곳에서 등장할 것이다. 우리는 서로 배워야 한다. 물론 어떤 접근 방식을 지구 반대편에 그대로 이식한다고 해서 그것이 성공하리라 기대할 수는 없다. 중국에서 에든버러 축제를 만들 수 없는 것처럼 뉴욕을 도쿄처럼 안전한 곳으로 만들 수 없다. 방갈로르는 하버드 대학 같은 좋은 대학을 만들 수 없으며, 만든다 해도 최소한 몇 세대는 걸릴 것이다. 홍콩의 작은 정부에서 몇 가지 배울 점이 있을지 몰라도 그것을 서유럽의 복지 국가에 이식할 수는 없다. 사실 나는 각각의 이야기에서 조금씩 교훈을 배워 그것을 성공의 요소로 적용할 수 있기를 바란다. 각 사례마다 세 가지 핵심 교훈을 선정한 것도 그런 이유 때문이다.---p.24
□ 이케아
조립 가구 혁명은 1950년대 유럽의 사회 변화(특히 스웨덴)와 아주 잘 들어맞았다. 남자들의 근로 시간이 줄어들어 더 많은 여가가 생겼고, 더불어 집에서 지내는 시간도 늘었다. 그러나 세금과 노동 비용은 빠르게 상승해 다른 노동자의 서비스보다 자가 노동을 활용하는 것이 훨씬 더 경제적이었다. 아울러 사람들이 일찍 결혼하거나 동거를 시작해 부모 세대보다 비교적 젊은 나이에 아이를 낳았다. 그들은 자신의 집을 가능한 한 적은 돈을 들여 세련되게 꾸미고 싶어 했다.(중략) 이케아는 이러한 사회 변화의 조류를 제대로 파악해 이익을 올렸다. 젊은 부부들이 저렴하게 안락한 집을 꾸밀 수 있게 함으로써 유럽 전체의 아기 중 약 10퍼센트가 이케아 침대에서 임신된 것으로 추정된다.---p.31
□ 에든버러 페스티벌
에든버러는 축제를 위해 오랫동안 많은 노력을 해왔다. 이런 노력들 때문에 예술과 오락 공연 축제를 위한 이상적인 환경을 자연스럽게 갖출 수 있었다. 첫 번째 교훈은 완전히 개방된 시장을 허용하고 창출하고자 하는 의지다. 이는 축제에서 일어나는 일을 통제하지 않는다는 얘기다. 에든버러는 이러한 시장을 조성하기 위해 막대한 금액을 쏟아 붓거나 인프라를 구축하지 않았다. 오히려 시장을 억압할 수 있는 관료적 장벽을 제거했다. 두 번째 교훈은 하향식 접근법과 상향식 접근법을 결합했다는 점이다. 에든버러는 일을 계획할 때 한 사람의 생각만으로 추진하지 않는다. 항상 다양한 생각을 가진 사람들이 다양한 방식으로 일을 추진해왔고 지금도 그렇다. 그중 국제 예술 축제의 감독과 추진 기관은 공연 단체를 초청하고, 운영 재원을 발굴하고, 공연장을 확보하고, 행사를 홍보하는 데 하향식 접근법을 사용한다. ---p.123
□ 코펜하겐의 교통 관리
코펜하겐은 시민들의 대대적인 지원에 힘입어 서서히 그리고 신중하게 중세풍의 도심을 사람들이 자동차를 운전하거나 버스를 타지 않고 걸어 다닐 수 있는 곳으로 바꾸었다. 도심 통행자의 80퍼센트가 걸어 다니고14퍼센트는 자전거를 이용한다. 만약 자동차나 버스가 없다면, 수천 명의 사람이 좁은 거리를 맘껏 오갈 수 있다. 그러면 더 많은 사람이 상점과 술집을 지나가고, 더 많은 돈을 쓰게 될 것이다.(중략) 또 다른 이익은 사회적인 것이다. 자동차 이용이 줄어들면서 도심을 이용하는 연령대가 매우 넓어졌다. 특히 아이와 노인들이 더 많아졌다. 거리가 여가 중심지로 바뀌면서 목적지로 가는 단순한 길목이 아니라 그 자체로 즐거운 장소가 되었다. 사람들이 더 안전하다고 느끼는 것은 물론이다. ---p.133
□ 독일의 산업발전소
독일은 특정 제조 상품의 세계 시장 점유율을 압도적인 수준으로 끌어올거나 또는 높은 시장 점유율을 달성하도록 돕기 위해 집단적인 결정을 해서 계획적으로 중소기업을 만들지 않았다. 중소기업의 발전은 어떤 정책의 결과가 아니라 기술 교육과 뛰어난 경영 능력이 경제적 번영의 핵심이라는 자세에서 비롯되었다고 할 수 있다.(중략)중소기업은 그들의 고객을 따라 어떤 분야를 개척하거나 자신의 기술이 장점을 발휘할 수 있는 틈새시장을 찾는다. 따라서 이들 기업은 상향식 혁신 방법을 사용하는 것처럼 보인다. 중소기업은 자신의 숙련 노동력을 활용해 지금 하고 있는 사업에서 다음 사업으로 나아간다. 요컨대 ‘기초 없는’ 갑작스러운 혁신을 감행하지 않는다.---p.286
이 책을 집필하면서 지구가 하나의 공동체라는 의식을 강하게 느꼈다. 구체적으로 적용할 수 있는 몇몇 교훈과 함께 이 책에서 제기하고자 하는 주장은(중략) 이 책에 등장하는 성공 이야기를 통해 우리는 세계 경제의 힘이 어떻게 이동하는지 그리고 세계 도처의 훌륭한 아이디어들이 어떻게 등장하는지 알 수 있다.
□ 이케아
조립 가구 혁명은 1950년대 유럽의 사회 변화(특히 스웨덴)와 아주 잘 들어맞았다. 남자들의 근로 시간이 줄어들어 더 많은 여가가 생겼고, 더불어 집에서 지내는 시간도 늘었다. 그러나 세금과 노동 비용은 빠르게 상승해 다른 노동자의 서비스보다 자가 노동을 활용하는 것이 훨씬 더 경제적이었다. 아울러 사람들이 일찍 결혼하거나 동거를 시작해 부모 세대보다 비교적 젊은 나이에 아이를 낳았다. 그들은 자신의 집을 가능한 한 적은 돈을 들여 세련되게 꾸미고 싶어 했다.(중략) 이케아는 이러한 사회 변화의 조류를 제대로 파악해 이익을 올렸다. 젊은 부부들이 저렴하게 안락한 집을 꾸밀 수 있게 함으로써 유럽 전체의 아기 중 약 10퍼센트가 이케아 침대에서 임신된 것으로 추정된다.---p.31
□ 에든버러 페스티벌
에든버러는 축제를 위해 오랫동안 많은 노력을 해왔다. 이런 노력들 때문에 예술과 오락 공연 축제를 위한 이상적인 환경을 자연스럽게 갖출 수 있었다. 첫 번째 교훈은 완전히 개방된 시장을 허용하고 창출하고자 하는 의지다. 이는 축제에서 일어나는 일을 통제하지 않는다는 얘기다. 에든버러는 이러한 시장을 조성하기 위해 막대한 금액을 쏟아 붓거나 인프라를 구축하지 않았다. 오히려 시장을 억압할 수 있는 관료적 장벽을 제거했다. 두 번째 교훈은 하향식 접근법과 상향식 접근법을 결합했다는 점이다. 에든버러는 일을 계획할 때 한 사람의 생각만으로 추진하지 않는다. 항상 다양한 생각을 가진 사람들이 다양한 방식으로 일을 추진해왔고 지금도 그렇다. 그중 국제 예술 축제의 감독과 추진 기관은 공연 단체를 초청하고, 운영 재원을 발굴하고, 공연장을 확보하고, 행사를 홍보하는 데 하향식 접근법을 사용한다. ---p.123
□ 코펜하겐의 교통 관리
코펜하겐은 시민들의 대대적인 지원에 힘입어 서서히 그리고 신중하게 중세풍의 도심을 사람들이 자동차를 운전하거나 버스를 타지 않고 걸어 다닐 수 있는 곳으로 바꾸었다. 도심 통행자의 80퍼센트가 걸어 다니고14퍼센트는 자전거를 이용한다. 만약 자동차나 버스가 없다면, 수천 명의 사람이 좁은 거리를 맘껏 오갈 수 있다. 그러면 더 많은 사람이 상점과 술집을 지나가고, 더 많은 돈을 쓰게 될 것이다.(중략) 또 다른 이익은 사회적인 것이다. 자동차 이용이 줄어들면서 도심을 이용하는 연령대가 매우 넓어졌다. 특히 아이와 노인들이 더 많아졌다. 거리가 여가 중심지로 바뀌면서 목적지로 가는 단순한 길목이 아니라 그 자체로 즐거운 장소가 되었다. 사람들이 더 안전하다고 느끼는 것은 물론이다. ---p.133
□ 독일의 산업발전소
독일은 특정 제조 상품의 세계 시장 점유율을 압도적인 수준으로 끌어올거나 또는 높은 시장 점유율을 달성하도록 돕기 위해 집단적인 결정을 해서 계획적으로 중소기업을 만들지 않았다. 중소기업의 발전은 어떤 정책의 결과가 아니라 기술 교육과 뛰어난 경영 능력이 경제적 번영의 핵심이라는 자세에서 비롯되었다고 할 수 있다.(중략)중소기업은 그들의 고객을 따라 어떤 분야를 개척하거나 자신의 기술이 장점을 발휘할 수 있는 틈새시장을 찾는다. 따라서 이들 기업은 상향식 혁신 방법을 사용하는 것처럼 보인다. 중소기업은 자신의 숙련 노동력을 활용해 지금 하고 있는 사업에서 다음 사업으로 나아간다. 요컨대 ‘기초 없는’ 갑작스러운 혁신을 감행하지 않는다.---p.286
이 책을 집필하면서 지구가 하나의 공동체라는 의식을 강하게 느꼈다. 구체적으로 적용할 수 있는 몇몇 교훈과 함께 이 책에서 제기하고자 하는 주장은(중략) 이 책에 등장하는 성공 이야기를 통해 우리는 세계 경제의 힘이 어떻게 이동하는지 그리고 세계 도처의 훌륭한 아이디어들이 어떻게 등장하는지 알 수 있다.
---p.22
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