강태진 전무: 재미만으로 안 될 것 같다고? 그럼 의미를 찾아봐
재미있는 일을 하는 것이 좋은 이유는, 누가 시키지 않아도 재미있으니까 자꾸 그 분야를 깊이 파고들게 되고, 자연히 그것에 대해 잘 알게 되니까 좋은 결과를 만들어낼 수 있다는 것입니다. 다만 여기에 한 가지 더 말씀 드리자면, 어떤 일을 더 집중적으로 하려면 재미만이 아니라 의미도 있어야 한다는 것입니다. 일을 하면서 좀 싫증 날 것 같을 때가 있습니다. 저는 그럴 때 처음에는 '내가 왜 이 일을 했지?', '내가 하고 있는 일이 나한테 어떤 의미를 갖지?' 하고 생각해봅니다. 그러다가 '이 일이 내 주변사람들을, 아니면 인류 역사의 흐름을 바꿀지도 몰라' 하고 상상도 해보면서 재미와 의미를 같이 찾아왔습니다.---p.32

고순동 사장: 스마트 앤 컨버전스 시대, 나는 무엇을 해야 할까
근면하고 성실하면서 모범생이면 나쁠 것이 없습니다. 다만 기존의 가치나 구조에 얽매이고 명령에 따라 움직이는 것만으로는 성공하기 어렵다는 뜻입니다. 자신이 무엇을 잘하고 어떤 것을 즐기는지 알 수 있도록 자기를 발견하는 끊임없는 노력이 필요합니다. 자기 나름의 개성을 갖추는 데에 모든 역량을 집중해야만 스마트 앤 컨버전스 시대에 성공하는 인재가 될 수 있다고 생각합니다.---p.72

류한호 전무: 학습 역량이 성패를 좌우한다
학습 역량은 전혀 모르는 문제가 주어졌을 때 그것을 해결하고 문제점이 무엇인지를 발견하는 능력이기도 합니다. 모르는 것에 대한 호기심과 그것을 알고 싶다는 목마름이 없으면 평생 학습이 되지 않습니다. 토익점수가 몇 점인지가 중요한 것이 아닙니다. 격투기 선수가 태권도가 몇 단이고 유도가 몇 단인지가 중요할까요? 무엇이든지 나에게 새로운 일이 닥치면 배워서 할 수 있다는 학습 역량이 있어야만 변화와 역경 앞에서도 당당히 설 수 있습니다. 스스로 공부하고, 스스로 문제를 해결해보고, 스스로 문제가 무엇인지 발견해보는 그런 훈련을 대학 때 많이 해둬야 합니다.---p.102

박근희 사장: 참된 인간상, 리더로 가는 첫걸음
제가 여러 가지 화두를 던지고 있는데, 사실 정리하면 한가지입니다. 우리가 한심한 사람을 보면 인간이 되라는 말을 합니다. 우리 각자가 '참된 인간'이 되었으면 하는 것이 제 이야기의 핵심입니다. 아무리 실력이 좋아도 인간성이 떨어진다면 조직 문화에 적응할 수 없습니다. 직장이 결국 사람과 사람이 만나서 뭔가 함께하는 집단이라는 것을 잊어서는 안 됩니다. 같은 길을 가는 동료이고 상사인데 함부로 비판하지 말고, 자신이 저 위치에 있으면 얼마나 잘할 수 있을 것이고 저 위치에 갔을 때 이러저러한 어려움이 있을 것 같은데 자신은 어떻게 극복하겠다는 식으로 생산적으로 사고하는 습관을 길러야 합니다. 감정적인 비판은 어떤 도움도 되지 않고 서로를 해칠 뿐입니다. 그리고 누차 말씀 드리지만 겸손해야 합니다.---p.129

오승환 야구선수: 지금 있는 자리에 머물기 위해서는 가능한 한 빨리 달려야 한다
그런데 가장 잘 달릴 때를 거꾸로 이야기하면, 조금 있으면 속력이 떨어진다는 것입니다. 그러나 정상에 있으면 그 생각을 하지 못합니다. 주위에서는 잘한다는 이야기만 하고, 스스로도 그냥 하는 대로 적당히 해도 지금의 상황이 그대로 유지될 것 같은 착각을 하게 됩니다. 자만에 빠졌던 것입니다. 좀 우스운 것이, 돌이켜보면 자만에 빠졌던 그 순간에 저는 스스로 '나는 자만하면 안돼'라고 매번 다짐을 하고 있었습니다. 자만하면 안 된다고 생각하면서 실제로는 자만했던 것입니다.---p.149

윤종용 고문: 기업에서 원하는 인재상은 과연 스펙 위주의 사람인가요? 질문
사람들이 많이 묻습니다. 요새 스펙이 중요한데 어떤 스펙을 길러야 하는지에 대해서요. 그럴 때마다 저는 스펙은 기계나 제품에 있는 것이 스펙이지 사람에게 어떻게 스펙이 있을 수 있느냐고 말합니다. 예를 들어 운전면허증, 기능 자격증 등이 있다고 하면 취직하는 데 당장 필요할 수 있을 것입니다. 건설 현장에서 감리o감독을 하려면 자격증이 있어야겠지요. 그러나 정말 세상을 살아가는 데 그것이 꼭 필요하냐, 그것으로 사람을 뽑느냐 하고 묻는다면, 그 일을 하는 데 필요한 사람은 그렇게 뽑을 것입니다. 그러나 여러분이 무슨 일을 할지 모르는 상태에서, 정해진 어떤 일을 하려고 입사하지 않으면서 무조건 스펙을 키우는 것은 맞지 않는다고 생각합니다. 사람이 어디 스펙이 있겠습니까. 기계 같은 경우 무게가 얼마인지, 스피드가 얼마인지, 그리고 제품의 경우 스펙이 있지만, 사람에게 스펙이 있다는 말 자체가 잘못되었다고 생각합니다. 사람을 뽑을 때 개인의 머릿속에 있는 지능, 지혜를 평가하는 것이 얼마나 어려운데, 스펙 한두 가지로 뽑을 수 있겠습니까.---p.186

정구호 전무: 창의력, 새로움을 향한 출발점
진짜 해법을 찾아내려면 여러분의 생각이 고정되어 있지 않아야 합니다. 그럼 어떻게 고정관념을 깨야 할까요? 다양한 경험을 해봐야 합니다. 제가 옷을 만드는 일을 하니까 말씀드리면, 옷을 입는 일도 그렇습니다. 옷도 처음부터 '내 몸매가 이렇고 느낌이 어떠니까 이런 옷만 입어야지' 하고 특정 종류의 옷만 입는 것은 별로 좋지 않다고 생각합니다. 이 옷도 입어보고 저 옷도 입어보면서 자신에게 맞는 옷이 어떤 옷인지 체험해보고 주변의 반응도 들어보고 하는 것이 좋습니다. 그러면서 자기 스타일을 찾아가는 것입니다. 자기 체형을 잘 보완해주면서 개성을 드러낼 수 있는 옷을 입는 안목이 생기는 것이고요. 모든 일이 마찬가지라고 생각합니다.---p.195

최인아 부사장: 나를 알고 세상을 나에게 맞추게 하자
일련의 경험을 하면서 내린 결론이 하나 있습니다. 결론이라기보다 배운 것입니다. 여러분에게도 이런 이야기를 해드리고 싶습니다. 세상의 기준에 맞추지 마라! 그 대신에 내가 가진 것을 세상이 원하게 해라. 스펙? 그건 세상이 원하는 기준에 맞추는 것입니다. 여러분, 사람들이 무엇에 열광하던가요? 자기 내부보다는 바깥에, 그리고 나만의 무엇보다는 유행에 민감합니다. 그렇게 외부의 변화에 휘둘리지 말고 내 것으로 밀고 나가자는 말입니다. 내 안에 무엇이 있는지를 탐구해 그것을 가지고 승부를 걸어보자는 뜻입니다.

<b><br/>국내 최초! 삼성그룹 임원진이 저자로!<br/>◈2011년 청춘이 열광한 토크콘서트 열정樂서, 드디어 책으로 출간!<br/>◈삼성그룹 임원이 말하는 청춘 카운셀링!<br/>◈대학생, 직장인에게 전하는 멘토링과 그들이 말하는 인생철학!<br/>삼성그룹 임원들이 전하는 희망의 멘토링!<br/><br/>삶을 관통하는 날카로움에서 깊은 깨우침을<br/>넉넉한 푸근함에서 위로와 용기를 얻는다<br/><br/>2011년 청춘이 열광한 토크콘서트 『열정樂서』<br/>드디어 책으로 출간! </b><br/>현실과 미래가 불투명한 청춘들, 하루하루 버티기 힘든 직장인들, 이런 좌절하는 대한민국 청춘의 가슴을 뜨겁게 만든 사건이 있었습니다. 바로 토크 콘서트 『열정樂서』 입니다. 2011년 10월부터 12월까지 서울, 부산, 광주 등 전국 주요 도시에서 12차례 열린 2011 『열정樂서』, 내일을 향해 도전하는 젊은이와 몇 십 년 앞서 같은 길을 걸어온 인생선배가 만나 서로의 꿈과 고민을 나누는 장이었습니다(2012 『열정樂서』는 올해 2월 시작, 연말까지 24차례 열릴 예정입니다). 2011년 성황리에 열린 『열정樂서』 시즌 1이 6개월간의 수정, 보완 작업 끝에 『청춘이 묻고 삼성이 답하다: 열정樂서』라는 책으로 우리 곁에 왔습니다.<br/><br/><b>청춘이 묻고 삼성이 답하다<br/>국내 최초! 삼성그룹 임원진이 저자로</b><br/>『청춘이 묻고 삼성이 답하다: 열정樂서』는 '청춘'과 '열정'이라는 키워드 아래 기획됐습니다. 미래를 고민하는 청춘에게 조금이나마 힘이 되고 싶었고, 청춘과 함께 고민하여 더 나은 내일을 만들고 싶었습니다. 길을 묻는 청춘에게, 미래를 고민하는 사람들에게 최고는 아닐지라도 최선의 답을 제시하기 위해 최고의 멘토를 찾기 위해 노력했습니다. 그 답은 바로 대한민국 대표 기업 삼성을 이끌고 있는 CEO와 임원들이었습니다. 수많은 실패와 좌절을 겪으며 지금의 자리에 올랐고, 다양한 의사 결정 상황에서 합리적이고 신속한 선택을 해야 하는 이들이야말로 청춘에게 가장 생생한 이야기를 전해줄 수 있는 사람들이라고 생각했습니다. 이는 『청춘이 묻고 삼성이 답하다: 열정樂서』가 세상의 수많은 멘토링책과 가장 차별되는 부분이기도 합니다. <br/><br/><b>삼성그룹 임원이 말하는 청춘 카운셀링!<br/>대학생, 직장인에게 전하는 멘토링과 그들이 말하는 인생철학</b><br/>『청춘이 묻고 삼성이 답하다: 열정樂서』는 단순히 '성공 노하우'를 전하지 않습니다. 선배들 역시 지금의 자리에 오르기까지 실패와 좌절의 순간이 있었고 노력을 통해 이를 극복했다는 '리얼 스토리'를 전함으로써 청춘이 스스로 자신의 가능성과 열정을 발견하게끔 말합니다. 『청춘이 묻고 삼성이 답하다: 열정樂서』는 삼성 그룹을 이끄는 멘토 8인이 청춘과 나눈 '현재진행형'의 생각과 고민을 담았습니다. 자신이 삼성그룹 임원으로써 치열하게 겪은 스토리를 나눔으로써 청춘과 소통합니다. 윤종용(전 삼성전자 부회장)_스펙은 기계에나 있는 것이다. / 최인아(제일기획 부사장)_청춘은 흔들리면서 간다. / 박근희(삼성생명 사장)_지방대 콤플렉스 느껴본 적 없다. / 강태진(삼성전자 전무)_꽂히는 전략으로 남들과 차별화하라 등 대학생활, 취업전략, 직장생활 등에 이르기까지 폭넓은 주제를 다년간의 치열한 임원생활을 이겨낸 경험, 노하우, 인생철학과 함께 들려줍니다. 이 책을 통해 청춘은 숨은 열정을 찾는데 작은 도움과 인생의 올바른 이정표를 얻을 수 있을 것입니다.