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품목정보
| 발행일 | 2012년 05월 21일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 232쪽 | 436g | 153*224*20mm |
| ISBN13 | 9788994126210 |
| ISBN10 | 899412621X |
10대를 위한 애플 창업주 스티브 잡스 이야기
청소년을 위한 롤모델&멘토 시리즈-02이동
신진상 저
|
인더북스
|
2012년 05월 21일
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잡스가 유년 시절을 보낸 마운틴 뷰는 실리콘밸리에서 일하는 엔지니어들이 모여 살던 곳이었다. 그곳에 터전을 잡은 폴 잡스는 가장 자신 있던 기계와 자동차에 대한 지식과 열정을 아들 잡스에게 물려주고 싶어 했다. 스티브 잡스는 차고 안에 있는 작업대를 아버지와 함께 쓰며 기계를 다루는 법을 배웠다. 폴 잡스는 장인 정신을 중시하던 사람이었고, 스티브 잡스는 아버지의 그런 면을 깊이 받아들였다. ---p.18
잡스의 어린 시절은 지적인 탐구와 호기심으로 점철된 시기였다. 그리고 그에게는 컴퓨터 업계 발전 초기의 역동성을 마음껏 누릴 수 있는 기회가 있었다. 그는 그 기회를 결코 놓치지 않았다. ---p.26
잡스는 어떤 일을 성취하기 위해 필요한 것은 인과가 아니라 의지라고 믿었고, 믿으면 무엇이든 할 수 있게 된다고 생각했다. 그는 미래에 대한 비논리적인 비전을 품고 스스로 그것을 내면화해 현실을 왜곡하는 버릇이 있었다. 그리고 주위 사람들에게도 그것을 믿게 만들었다. 잡스의 현실 왜곡장에 빠진 사람들은 불가능하다는 사실을 깨닫지 못하고 일을 해내곤 했다. 이 놀라운 마법의 이면에는 자기만의 세계에 빠져 현실을 외면하고 주위 사람들을 혹사시킨 측면도 있지만, 그로 인해 우리는 세상에 없던 창조물, 불가능의 세계에서 온 기적을 많이 만나게 되었다. ---p.40
맥 팀의 해적들은 제대로 알고 하는 얘기라면 잡스 앞에서 당당하게 주장하는 것이 훨씬 낫다는 것을 알고 있었다. 심지어 필요하다면 잡스의 지시를 무시하는 것도 좋았다. 그들이 옳았던 것으로 드러나면, 잡스는 권위를 두려워하지 않는 그 태도와 의지를 높이 샀다. ---p.71
잡스는 현대 예술 중에서 기능적이고 심플한 디자인을 추구하는 바우하우스에게서 영향을 받았다. 잡스는 매킨토시를 누구나 손쉽게 사용할 수 있도록 편리하게 만드는 동시에, 불필요한 것은 모두 없애고 간략하게 배치하는 단순함을 추구했다. 그리고 숨어 있는 부분까지도 아름답게 만들기 위해 노력했다. 잡스는 보이지 않는 회로 판, 컴퓨터를 포장하는 박스, 그리고 제품 프레젠테이션까지 최대한 아름답게 만들어 매킨토시를 진정한 예술 작품으로 승화시키고자 했다. ---p.73
때로는 혹독하고 엄한 시련이 사람을 단련시키기도 하는 법이다. 워즈와 함께 팰러앨토 차고에서 애플을 만든 이래로 성공만을 향해 달려온 잡스에게 찾아온 이 큰 시련은 그를 더 강하고 성숙하게 만들었다. 하지만 그 과정은 결코 쉽지 않았다. 이제 자신만의 회사를 만들어 누구에게도 통제받지 않는 완벽한 절대 권력을 쥔 잡스는 자신의 취향과 기질을 마음껏 발산하는 과정에서 또다시 좌절을 맛본다. 결국은 이 좌절을 이겨내고 위대한 제품을 만들어내지만 말이다. ---p.98
「토이 스토리」가 개봉된 일주일 후 픽사의 기업공개가 단행되었다. 이로서 영화의 대성공을 확신하고 자신의 신념에 베팅한 잡스는 또다시 엄청난 드라마를 써냈다. 한때 매각을 고려했던 픽사가 영화 한 편으로 애플의 기업공개 때와 같은 성공을 거둔 것이다. 픽사 지분의 80퍼센트를 갖고 있는 잡스의 주식 가치는 기업공개를 마쳤을 때 투자한 금액의 20배가 넘는 12억 달러에 달했다. 잡스는 연이은 실패를 딛고 일어나 업계 최고의 기업 애플과 픽사를 탄생시킨 살아있는 신화가 됐다. ---p.122
잡스는 제일 먼저 자신이 그토록 사랑하는 애플이 잃어버린 열정을 다시 불어넣기 시작했다. 무엇보다 애플의 문화를 바꿔야 했다. 관료주의에 젖어있는 애플의 정체성을 되살려내 직원들이 ‘세상을 보다 편리하게 만들기 위한 혁신’을 이끌어낼 창의성을 발휘하도록 만들어야 했다. ---p.135
“다르게 생각하라”는 말을 현실에서 실현하고 승자가 되기 위해서는 무엇보다도 대중의 마음, 시장의 흐름을 읽는 눈이 필요했다. 시장을 읽는 그의 눈은 타고난 것이 아니었다. 성공과 실패를 반복하면서 몸속에 깊게 배인 연륜이자 통찰력 같은 것이었다. ---p.156
진정한 혁신적 기업이 되기 위해서는 창의적인 아이디어와 제품을 남보다 먼저 내놓는 것도 중요하지만 한발 뒤처졌을 때는 뼈를 깎는 노력으로 크게 도약할 줄도 알아야 한다. 잡스는 위기에서 기회를 찾아내는 데 탁월한 감각을 지닌 승부사였다. 그는 단순화에 초점을 맞추고 집중했다. 시중에 나와 있는 음악 관련 애플리케이션들은 너무 복잡해 사용하기 어려웠다. 잡스는 음악 파일을 다운로드받고 CD에 굽는 과정을 단순화할 음악 애플리케이션, 아이튠스를 제작하기로 한다. ---p.162
잡스가 이 시대의 아이콘으로 자리 잡은 가장 큰 이유는 컴퓨터를 비롯한 아이팟과 같은 전자 제품에‘창의적인 영혼’과 ‘예술적 감성’을 부여했기 때문이다. 그는 끊임없이 인문학과 과학기술의 접점을 찾으려고 시도했다. ---p.176
잡스는 쿡을 최고운영책임자에 임명하고 아이브와 함께 애플을 이끌 경영진을 새로 구축했다. 그는 다가온 죽음을 관조하며 멈춰 서지 않았다. 오히려 잃을 게 없음을 알았으니 더욱 전력으로 달리는 것을 선택했다. 새로운 경영진과 함께 잡스는 미래를 계획했다. ---p.189
잡스는 ‘항상 갈망하고 혁신하지 않는다면’ 애플도 무너질 수 있다는 가능성에 늘 대비해왔다. 실제로 애플은 잡스가 떠난 사이 혁신에 실패해 몰락을 체험한 바 있었다. 2005년에 들어서 아이팟의 매출이 하늘을 찌를 듯 치솟았고 덩달아 맥의 판매 역시 크게 늘고 있었지만 잡스는 또 다른 혁신을 준비했다.
잡스의 어린 시절은 지적인 탐구와 호기심으로 점철된 시기였다. 그리고 그에게는 컴퓨터 업계 발전 초기의 역동성을 마음껏 누릴 수 있는 기회가 있었다. 그는 그 기회를 결코 놓치지 않았다. ---p.26
잡스는 어떤 일을 성취하기 위해 필요한 것은 인과가 아니라 의지라고 믿었고, 믿으면 무엇이든 할 수 있게 된다고 생각했다. 그는 미래에 대한 비논리적인 비전을 품고 스스로 그것을 내면화해 현실을 왜곡하는 버릇이 있었다. 그리고 주위 사람들에게도 그것을 믿게 만들었다. 잡스의 현실 왜곡장에 빠진 사람들은 불가능하다는 사실을 깨닫지 못하고 일을 해내곤 했다. 이 놀라운 마법의 이면에는 자기만의 세계에 빠져 현실을 외면하고 주위 사람들을 혹사시킨 측면도 있지만, 그로 인해 우리는 세상에 없던 창조물, 불가능의 세계에서 온 기적을 많이 만나게 되었다. ---p.40
맥 팀의 해적들은 제대로 알고 하는 얘기라면 잡스 앞에서 당당하게 주장하는 것이 훨씬 낫다는 것을 알고 있었다. 심지어 필요하다면 잡스의 지시를 무시하는 것도 좋았다. 그들이 옳았던 것으로 드러나면, 잡스는 권위를 두려워하지 않는 그 태도와 의지를 높이 샀다. ---p.71
잡스는 현대 예술 중에서 기능적이고 심플한 디자인을 추구하는 바우하우스에게서 영향을 받았다. 잡스는 매킨토시를 누구나 손쉽게 사용할 수 있도록 편리하게 만드는 동시에, 불필요한 것은 모두 없애고 간략하게 배치하는 단순함을 추구했다. 그리고 숨어 있는 부분까지도 아름답게 만들기 위해 노력했다. 잡스는 보이지 않는 회로 판, 컴퓨터를 포장하는 박스, 그리고 제품 프레젠테이션까지 최대한 아름답게 만들어 매킨토시를 진정한 예술 작품으로 승화시키고자 했다. ---p.73
때로는 혹독하고 엄한 시련이 사람을 단련시키기도 하는 법이다. 워즈와 함께 팰러앨토 차고에서 애플을 만든 이래로 성공만을 향해 달려온 잡스에게 찾아온 이 큰 시련은 그를 더 강하고 성숙하게 만들었다. 하지만 그 과정은 결코 쉽지 않았다. 이제 자신만의 회사를 만들어 누구에게도 통제받지 않는 완벽한 절대 권력을 쥔 잡스는 자신의 취향과 기질을 마음껏 발산하는 과정에서 또다시 좌절을 맛본다. 결국은 이 좌절을 이겨내고 위대한 제품을 만들어내지만 말이다. ---p.98
「토이 스토리」가 개봉된 일주일 후 픽사의 기업공개가 단행되었다. 이로서 영화의 대성공을 확신하고 자신의 신념에 베팅한 잡스는 또다시 엄청난 드라마를 써냈다. 한때 매각을 고려했던 픽사가 영화 한 편으로 애플의 기업공개 때와 같은 성공을 거둔 것이다. 픽사 지분의 80퍼센트를 갖고 있는 잡스의 주식 가치는 기업공개를 마쳤을 때 투자한 금액의 20배가 넘는 12억 달러에 달했다. 잡스는 연이은 실패를 딛고 일어나 업계 최고의 기업 애플과 픽사를 탄생시킨 살아있는 신화가 됐다. ---p.122
잡스는 제일 먼저 자신이 그토록 사랑하는 애플이 잃어버린 열정을 다시 불어넣기 시작했다. 무엇보다 애플의 문화를 바꿔야 했다. 관료주의에 젖어있는 애플의 정체성을 되살려내 직원들이 ‘세상을 보다 편리하게 만들기 위한 혁신’을 이끌어낼 창의성을 발휘하도록 만들어야 했다. ---p.135
“다르게 생각하라”는 말을 현실에서 실현하고 승자가 되기 위해서는 무엇보다도 대중의 마음, 시장의 흐름을 읽는 눈이 필요했다. 시장을 읽는 그의 눈은 타고난 것이 아니었다. 성공과 실패를 반복하면서 몸속에 깊게 배인 연륜이자 통찰력 같은 것이었다. ---p.156
진정한 혁신적 기업이 되기 위해서는 창의적인 아이디어와 제품을 남보다 먼저 내놓는 것도 중요하지만 한발 뒤처졌을 때는 뼈를 깎는 노력으로 크게 도약할 줄도 알아야 한다. 잡스는 위기에서 기회를 찾아내는 데 탁월한 감각을 지닌 승부사였다. 그는 단순화에 초점을 맞추고 집중했다. 시중에 나와 있는 음악 관련 애플리케이션들은 너무 복잡해 사용하기 어려웠다. 잡스는 음악 파일을 다운로드받고 CD에 굽는 과정을 단순화할 음악 애플리케이션, 아이튠스를 제작하기로 한다. ---p.162
잡스가 이 시대의 아이콘으로 자리 잡은 가장 큰 이유는 컴퓨터를 비롯한 아이팟과 같은 전자 제품에‘창의적인 영혼’과 ‘예술적 감성’을 부여했기 때문이다. 그는 끊임없이 인문학과 과학기술의 접점을 찾으려고 시도했다. ---p.176
잡스는 쿡을 최고운영책임자에 임명하고 아이브와 함께 애플을 이끌 경영진을 새로 구축했다. 그는 다가온 죽음을 관조하며 멈춰 서지 않았다. 오히려 잃을 게 없음을 알았으니 더욱 전력으로 달리는 것을 선택했다. 새로운 경영진과 함께 잡스는 미래를 계획했다. ---p.189
잡스는 ‘항상 갈망하고 혁신하지 않는다면’ 애플도 무너질 수 있다는 가능성에 늘 대비해왔다. 실제로 애플은 잡스가 떠난 사이 혁신에 실패해 몰락을 체험한 바 있었다. 2005년에 들어서 아이팟의 매출이 하늘을 찌를 듯 치솟았고 덩달아 맥의 판매 역시 크게 늘고 있었지만 잡스는 또 다른 혁신을 준비했다.
---p.193
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