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품목정보
| 발행일 | 2019년 03월 20일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 392쪽 | 537g | 153*225*23mm |
| ISBN13 | 9791162950081 |
| ISBN10 | 1162950080 |
나의 삶과 일
헨리 포드 저 / 이주명 역
|
필맥
|
2019년 03월 20일
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- eBook
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나는 맨땅에서 시작해야 했다. 다시 말해 나는 많은 사람들이 말이 없는 마차를 만들어보려고 애쓰고 있다는 것을 알고 있었지만, 그들이 구체적으로 무엇을 하고 있는지는 알지 못했다. 극복해야 할 가장 어려운 문제는 불꽃이 일어났다가 꺼지는 점화가 순조롭게 이루어지게 하는 것과 무게가 과도하게 되지 않게 하는 것이었다. --- p.45
일보다 돈을 먼저 생각하면 실패에 대한 두려움이 생겨나고 그 두려움이 사업의 길을 모두 가로막는다. 경쟁을 두려워하게 되거나, 자기의 방식을 변경하기를 두려워하게 되거나, 자기의 상태를 변화시킬 수 있는 그 어떤 것도 하기를 두려워하게 되기 때문이다. --- pp.67~68
모델 T는 그 전의 모델들 가운데 어느 하나도 갖고 있지 않았던 특징은 사실상 갖고 있지 않았다. 그러므로 그 세세한 부분들은 모두 실제의 주행에서 완전히 검증된 것이었다. 모델 T가 성공할 것인지의 여부는 예측할 필요도 없었다. 그것은 성공할 수밖에 없었다. 그것은 하루아침에 만들어진 것이 아니었으므로 성공하지 못할 이유가 없었다. --- p.102
1914년 1월에 일종의 이익배분 제도를 선포하고 시행에 들어갔다. 이에 따라 노동자는 어떤 종류의 일을 어떤 조건 아래에서 하든지 하루 5달러의 최저임금을 보장받게 됐다. 이와 동시에 우리는 하루의 노동시간을 9시간에서 8시간으로 줄였다. 이로써 일주일의 노동시간은 48시간으로 줄어들었다. 이것은 전적으로 자발적인 조치였다. --- pp.180~181
우리는 그 어떤 비용도 결코 고정된 것으로 간주하지 않는다. 그래서 우리는 먼저 가격을 낮추되 그 결과로 판매가 증가하리라고 믿어지는 수준까지 낮춘다. 그런 다음에 낮춘 가격을 밀고나가 그 가격이 효과를 내며 안착하게 하려고 노력한다. 우리는 비용에 대해서는 고민하지 않는다. 새로운 가격이 비용을 끌어내린다. --- p.208
낭비에는 두 가지 종류가 있다. 하나는 흥청망청하며 살면서 자기의 재산을 써버리는 방탕한 사람들의 낭비이고, 다른 하나는 자기의 재산을 전혀 사용하지 않아 썩어버리게 하는 게으른 사람들의 낭비다. --- p.262
사람들은 남이 거둔 성공을 보면 그것이 어쩐지 쉽게 거둔 성공인 것 같다고 생각한다. 하지만 그렇게 보는 것은 사실과 대단히 거리가 멀다. 쉬운 것은 실패다. 성공은 언제나 어렵다. 누구나 실패는 쉽게 할 수 있다. 하지만 성공할 수 있으려면 자기가 가진 것과 자기 자신의 전부를 쏟아 붓지 않으면 안 된다. --- p.310
모든 잘못된 경영이 초래하는 비용은 대중이 지출한다. 오늘날 세계가 안고 있는 문제 가운데 절반 이상은 사업의 현장에서 ‘농땡이’를 치고, 숙련공이 해야 하는 일에 비숙련 임시 노동자를 고용하고, 저품질의 제품을 만들고, 비효율을 방치함으로써 초래되는 비용을 대중으로 하여금 애써 번 돈으로 지출하게 하는 데에서 생겨난 것이다. --- p.360
미래를 두려워하는 사람은 실패를 두려워하고 자기의 활동을 제약한다. 실패는 더 현명하게 다시 시작할 기회일 뿐이다. 정직한 실패에는 수치스러움이 없다. 수치스러움은 실패에 대한 두려움에 있다.
일보다 돈을 먼저 생각하면 실패에 대한 두려움이 생겨나고 그 두려움이 사업의 길을 모두 가로막는다. 경쟁을 두려워하게 되거나, 자기의 방식을 변경하기를 두려워하게 되거나, 자기의 상태를 변화시킬 수 있는 그 어떤 것도 하기를 두려워하게 되기 때문이다. --- pp.67~68
모델 T는 그 전의 모델들 가운데 어느 하나도 갖고 있지 않았던 특징은 사실상 갖고 있지 않았다. 그러므로 그 세세한 부분들은 모두 실제의 주행에서 완전히 검증된 것이었다. 모델 T가 성공할 것인지의 여부는 예측할 필요도 없었다. 그것은 성공할 수밖에 없었다. 그것은 하루아침에 만들어진 것이 아니었으므로 성공하지 못할 이유가 없었다. --- p.102
1914년 1월에 일종의 이익배분 제도를 선포하고 시행에 들어갔다. 이에 따라 노동자는 어떤 종류의 일을 어떤 조건 아래에서 하든지 하루 5달러의 최저임금을 보장받게 됐다. 이와 동시에 우리는 하루의 노동시간을 9시간에서 8시간으로 줄였다. 이로써 일주일의 노동시간은 48시간으로 줄어들었다. 이것은 전적으로 자발적인 조치였다. --- pp.180~181
우리는 그 어떤 비용도 결코 고정된 것으로 간주하지 않는다. 그래서 우리는 먼저 가격을 낮추되 그 결과로 판매가 증가하리라고 믿어지는 수준까지 낮춘다. 그런 다음에 낮춘 가격을 밀고나가 그 가격이 효과를 내며 안착하게 하려고 노력한다. 우리는 비용에 대해서는 고민하지 않는다. 새로운 가격이 비용을 끌어내린다. --- p.208
낭비에는 두 가지 종류가 있다. 하나는 흥청망청하며 살면서 자기의 재산을 써버리는 방탕한 사람들의 낭비이고, 다른 하나는 자기의 재산을 전혀 사용하지 않아 썩어버리게 하는 게으른 사람들의 낭비다. --- p.262
사람들은 남이 거둔 성공을 보면 그것이 어쩐지 쉽게 거둔 성공인 것 같다고 생각한다. 하지만 그렇게 보는 것은 사실과 대단히 거리가 멀다. 쉬운 것은 실패다. 성공은 언제나 어렵다. 누구나 실패는 쉽게 할 수 있다. 하지만 성공할 수 있으려면 자기가 가진 것과 자기 자신의 전부를 쏟아 붓지 않으면 안 된다. --- p.310
모든 잘못된 경영이 초래하는 비용은 대중이 지출한다. 오늘날 세계가 안고 있는 문제 가운데 절반 이상은 사업의 현장에서 ‘농땡이’를 치고, 숙련공이 해야 하는 일에 비숙련 임시 노동자를 고용하고, 저품질의 제품을 만들고, 비효율을 방치함으로써 초래되는 비용을 대중으로 하여금 애써 번 돈으로 지출하게 하는 데에서 생겨난 것이다. --- p.360
미래를 두려워하는 사람은 실패를 두려워하고 자기의 활동을 제약한다. 실패는 더 현명하게 다시 시작할 기회일 뿐이다. 정직한 실패에는 수치스러움이 없다. 수치스러움은 실패에 대한 두려움에 있다.
--- p381
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