한국 벤처기업의 성공경험을 바탕으로 볼 때, 생명기업의 구축은 다음과 같이 기본적으로 개인, 집단, 조직 수준에서 이루어진다.
첫째, 개인 수준에서 도전정신과 창의성을 고취시킨다. 도전정신 또는 기업가 정신은 기업이 생명체로서의 활력을 유지하는 데 필요한 기본 요소이다. 구성원들은 그들의 도전정신이 고취되었을 때 '경제인'으로서는 엄두를 못 내었을 혁신활동이나 발명과 같은 대도약을 이루어낸다. 생명을 유지하기 위해서는 계속 변화해야 하며 도전정신은 이러한 변화에 에너지로 작용한다.
즉, 개인 차원에서 창업가와 구성원들이 도전정신으로 용기 있게 일에 매진할 때 대도약을 이루어낼 수 있다. 이러한 도전은 생물계에서도 생명력의 근간을 이룬다. 즉 돌연변이는 생명체들이 환경변화에 적절히 적응하고 진화해 나가는 데 필수적인 것인데, 이러한 도전(돌연변이) 없이는 어떠한 변화도 가능하지 않다. 기업 경쟁력의 출발은 기업가 정신에서 비롯되며 기업가 정신은 도전과 창의로부터 출발한다.
둘째, 집단 또는 과업(task) 수준에서 목표관리(Management By Objective)를 활용하고, 목표관리의 핵심적 실천 방안으로서 자율과 경쟁, 그리고 정확하고 공정한 보상을 반드시 시행해야 한다. 생명체란 하나의 인격체로서 정체성을 가져야 한다. 즉 모든 인격체는 목표지향적이며, 기업도 마찬가지다. 기업에 목표지향성과 강한 정체성을 부여하는 방법으로 목표관리 기법이 매우 효과적이다. 물론 인격체들은 부분과 전체로 구성되어 있으며, 개인이 집단에, 집단이 조직에 연결되어 있듯이 한 인격체는 차례로 더 큰 실체의 한 부분이기도 하다. 이러한 인격체의 프랙털 구조를 잘 형성시키고 관리하는 방편으로 목표관리 기법은 매우 중요한 의미를 갖는다.
이러한 목표관리가 효과적으로 실천되기 위해서는 구성원들이 자신의 업무를 자율적이고 경쟁적인 분위기에서 하도록 해야 한다. 즉 구성원들이 업무의 내용과 수행방법을 스스로 알아서 결정하고 업무수행시 구성원들간 선의의 경쟁이 이루어지도록 한다. 이와 함께 구성원들이 수행한 업무결과에 대해 정확하고 공정한 평가와 보상을 해야 한다. 즉 구성원들이 과업을 통해 보여준 도전과 창의에 대해 인정해 주고 만족할 만큼 보상해 주어야 한다는 것이다.
셋째, 조직 수준에서 태극 조직, 학습 조직, 그리고 공동체적 조직을 만들어야 한다. 이 때 태극 조직이란, 갈등적 가치들을 조화시킬 수 있는 문화와 제도를 만들어 나감을 의미한다. 소비자 가치와 생산자 가치, 혁신(innovation)과 운용(operation), 효과성(effectiveness)과 효율성(efficiency), 협력과 경쟁, 유연성과 통합 등 상반되는 듯한 가치들을 적절히 조화시킬 수 있는 조직관리 능력을 배양해야 한다. 또한 학습조직으로서의 기능을 활성화해야 하며 새로운 정보의 습득 및 이를 기초로 한 자기변화가 필연적으로 수반되어야 한다.
그리고 궁극적으로 기업조직 안팎으로 시너지를 일으키기 위해서 개방적 공동체를 구성해야 한다. 이를 위해서는 정신에 해당하는 가치(Value), 신경에 해당하는 정보(Information), 영양분에 해당하는 이익(Profit)이 내외부 이해관계자들과 적절히 공유되어야 한다.
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