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품목정보
| 발행일 | 2000년 11월 30일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 295쪽 | 573g | 크기확인중 |
| ISBN13 | 9788934906278 |
| ISBN10 | 8934906278 |
이장우ㆍ이민화의 생명경영
: 불확실시대 한국기업의 새로운 경영전략
이장우,이민화 공저
|
김영사
|
2000년 11월 30일
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저자 : 이민화
벤처 신화의 살아있는 모델이자 세계 최고의 전자 의료기회사인 (주)메디슨의 창업자이다. 대표이사 사장을 거쳐, 현재 회장으로 KAIST 전자공학 박사이며, 한국벤처기업협회 회장을 역임하였다. 우리 나라 벤처기업이 나아가야 할 방향을 제시해 왔고, 벤처산업 육성에 필요한 정보와 방법을 제시해 왔으며, 또한 실제로 이를 현실화하고 실천함으로써 벤처업계를 선도하고 있다. APEC Business Advisory Council Member이고, 규제개혁위원회와 사법개혁위원회 위원으로 활동하면서 효과적인 벤처산업의 토대를 마련하기 위한 작업을 해나가고 있다. 한국공학기술상 젊은공학인상, 한국경영자대상을 수상하였으며, 저서로『21세기 벤처대국을 향하여』『한국벤처산업 발전사』『초생명기업』등이 있다.
저자 : 이장우
서울대학교 경영학과를 졸업하고 KAIST에서 석사 및 박사 학위를 취득하였다. 스탠퍼드 대학과 퍼듀 대학에서 방문교수로 연구했으며, 현재 경북대학교 경영학부 교수로 있다. 메디슨, 한글과컴퓨터, 터보테크 등 여러 리딩벤처 기업들에게 경영자문을 해왔으며, 많은 신생 벤처기업들의 창업을 도와 왔다. 벤처리더스클럽 창립에 주도적 역할을 하였으며, 벤처기업협회 자문위원으로 활동하고 있다. 서울벤처인큐베이터 센터장, 한국전략경영학회 부회장, 한국벤처연구소 부소장 등을 맡고 있다. 저서로『벤처경영』『경영전략론』『벤처기업의 현황과 발전방향』『실리콘밸리에서 배우는 벤처기업의 성공비결』『초생명기업』『벤처창업』등이 있다.
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한국 벤처기업의 성공경험을 바탕으로 볼 때, 생명기업의 구축은 다음과 같이 기본적으로 개인, 집단, 조직 수준에서 이루어진다.
첫째, 개인 수준에서 도전정신과 창의성을 고취시킨다. 도전정신 또는 기업가 정신은 기업이 생명체로서의 활력을 유지하는 데 필요한 기본 요소이다. 구성원들은 그들의 도전정신이 고취되었을 때 '경제인'으로서는 엄두를 못 내었을 혁신활동이나 발명과 같은 대도약을 이루어낸다. 생명을 유지하기 위해서는 계속 변화해야 하며 도전정신은 이러한 변화에 에너지로 작용한다.
즉, 개인 차원에서 창업가와 구성원들이 도전정신으로 용기 있게 일에 매진할 때 대도약을 이루어낼 수 있다. 이러한 도전은 생물계에서도 생명력의 근간을 이룬다. 즉 돌연변이는 생명체들이 환경변화에 적절히 적응하고 진화해 나가는 데 필수적인 것인데, 이러한 도전(돌연변이) 없이는 어떠한 변화도 가능하지 않다. 기업 경쟁력의 출발은 기업가 정신에서 비롯되며 기업가 정신은 도전과 창의로부터 출발한다.
둘째, 집단 또는 과업(task) 수준에서 목표관리(Management By Objective)를 활용하고, 목표관리의 핵심적 실천 방안으로서 자율과 경쟁, 그리고 정확하고 공정한 보상을 반드시 시행해야 한다. 생명체란 하나의 인격체로서 정체성을 가져야 한다. 즉 모든 인격체는 목표지향적이며, 기업도 마찬가지다. 기업에 목표지향성과 강한 정체성을 부여하는 방법으로 목표관리 기법이 매우 효과적이다. 물론 인격체들은 부분과 전체로 구성되어 있으며, 개인이 집단에, 집단이 조직에 연결되어 있듯이 한 인격체는 차례로 더 큰 실체의 한 부분이기도 하다. 이러한 인격체의 프랙털 구조를 잘 형성시키고 관리하는 방편으로 목표관리 기법은 매우 중요한 의미를 갖는다.
이러한 목표관리가 효과적으로 실천되기 위해서는 구성원들이 자신의 업무를 자율적이고 경쟁적인 분위기에서 하도록 해야 한다. 즉 구성원들이 업무의 내용과 수행방법을 스스로 알아서 결정하고 업무수행시 구성원들간 선의의 경쟁이 이루어지도록 한다. 이와 함께 구성원들이 수행한 업무결과에 대해 정확하고 공정한 평가와 보상을 해야 한다. 즉 구성원들이 과업을 통해 보여준 도전과 창의에 대해 인정해 주고 만족할 만큼 보상해 주어야 한다는 것이다.
셋째, 조직 수준에서 태극 조직, 학습 조직, 그리고 공동체적 조직을 만들어야 한다. 이 때 태극 조직이란, 갈등적 가치들을 조화시킬 수 있는 문화와 제도를 만들어 나감을 의미한다. 소비자 가치와 생산자 가치, 혁신(innovation)과 운용(operation), 효과성(effectiveness)과 효율성(efficiency), 협력과 경쟁, 유연성과 통합 등 상반되는 듯한 가치들을 적절히 조화시킬 수 있는 조직관리 능력을 배양해야 한다. 또한 학습조직으로서의 기능을 활성화해야 하며 새로운 정보의 습득 및 이를 기초로 한 자기변화가 필연적으로 수반되어야 한다.
그리고 궁극적으로 기업조직 안팎으로 시너지를 일으키기 위해서 개방적 공동체를 구성해야 한다. 이를 위해서는 정신에 해당하는 가치(Value), 신경에 해당하는 정보(Information), 영양분에 해당하는 이익(Profit)이 내외부 이해관계자들과 적절히 공유되어야 한다.
첫째, 개인 수준에서 도전정신과 창의성을 고취시킨다. 도전정신 또는 기업가 정신은 기업이 생명체로서의 활력을 유지하는 데 필요한 기본 요소이다. 구성원들은 그들의 도전정신이 고취되었을 때 '경제인'으로서는 엄두를 못 내었을 혁신활동이나 발명과 같은 대도약을 이루어낸다. 생명을 유지하기 위해서는 계속 변화해야 하며 도전정신은 이러한 변화에 에너지로 작용한다.
즉, 개인 차원에서 창업가와 구성원들이 도전정신으로 용기 있게 일에 매진할 때 대도약을 이루어낼 수 있다. 이러한 도전은 생물계에서도 생명력의 근간을 이룬다. 즉 돌연변이는 생명체들이 환경변화에 적절히 적응하고 진화해 나가는 데 필수적인 것인데, 이러한 도전(돌연변이) 없이는 어떠한 변화도 가능하지 않다. 기업 경쟁력의 출발은 기업가 정신에서 비롯되며 기업가 정신은 도전과 창의로부터 출발한다.
둘째, 집단 또는 과업(task) 수준에서 목표관리(Management By Objective)를 활용하고, 목표관리의 핵심적 실천 방안으로서 자율과 경쟁, 그리고 정확하고 공정한 보상을 반드시 시행해야 한다. 생명체란 하나의 인격체로서 정체성을 가져야 한다. 즉 모든 인격체는 목표지향적이며, 기업도 마찬가지다. 기업에 목표지향성과 강한 정체성을 부여하는 방법으로 목표관리 기법이 매우 효과적이다. 물론 인격체들은 부분과 전체로 구성되어 있으며, 개인이 집단에, 집단이 조직에 연결되어 있듯이 한 인격체는 차례로 더 큰 실체의 한 부분이기도 하다. 이러한 인격체의 프랙털 구조를 잘 형성시키고 관리하는 방편으로 목표관리 기법은 매우 중요한 의미를 갖는다.
이러한 목표관리가 효과적으로 실천되기 위해서는 구성원들이 자신의 업무를 자율적이고 경쟁적인 분위기에서 하도록 해야 한다. 즉 구성원들이 업무의 내용과 수행방법을 스스로 알아서 결정하고 업무수행시 구성원들간 선의의 경쟁이 이루어지도록 한다. 이와 함께 구성원들이 수행한 업무결과에 대해 정확하고 공정한 평가와 보상을 해야 한다. 즉 구성원들이 과업을 통해 보여준 도전과 창의에 대해 인정해 주고 만족할 만큼 보상해 주어야 한다는 것이다.
셋째, 조직 수준에서 태극 조직, 학습 조직, 그리고 공동체적 조직을 만들어야 한다. 이 때 태극 조직이란, 갈등적 가치들을 조화시킬 수 있는 문화와 제도를 만들어 나감을 의미한다. 소비자 가치와 생산자 가치, 혁신(innovation)과 운용(operation), 효과성(effectiveness)과 효율성(efficiency), 협력과 경쟁, 유연성과 통합 등 상반되는 듯한 가치들을 적절히 조화시킬 수 있는 조직관리 능력을 배양해야 한다. 또한 학습조직으로서의 기능을 활성화해야 하며 새로운 정보의 습득 및 이를 기초로 한 자기변화가 필연적으로 수반되어야 한다.
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--- pp.32-34
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