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현실주의자의 심리학 산책

현실주의자의 심리학 산책

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품목정보

품목정보
발행일 2012년 09월 03일
쪽수, 무게, 크기 502쪽 | 730g | 153*224*35mm
ISBN13 9788962604610
ISBN10 8962604612

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저자 소개 (1명)

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저자 : 다니엘 레티히 (Daniel Rettig)
1981년생으로 쾰른 저널리스트 스쿨을 졸업했으며 경제학과 정치학을 전공했다. 2008년부터 《비르트샤프츠 보헤》지에서 ‘경영+성공’ 코너의 담당 편집자로 활동하고 있다. 자신이 운영하는 블로그 alltagsforschung.de에 직장 및 개인 생활과 관련한 심리학 글을 싣고 있다.
역자 : 오공훈
한국외국어대학교 독일어과를 졸업했다. 대중문화 평론가와 출판사 외서 기획자를 거쳐 현재 독어 및 영어 전문번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는『별빛부터 이슬까지』『과학편집광의 비밀 서재』『여름으로 가는 문』(공역)이 있다.

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29. 쿨리지 효과_ 왜 남자는 바람을 피울까
그리 덥지 않은 여름날이었다. 당시 미국 대통령이던 캘빈 쿨리지Calvin Coolidge는 아내와 함께 양계장을 방문했다. 호기심이 든 영부인은 수탉이 적은데도 계란을 많이 생산할 수 있는 이유를 양계장 주인에게 물었다. 점잖게 말하는 편이 아니었던 주인은, 수탉이 날마다 12번씩 “달려야 한다”고 설명했다. 그러자 영부인이 재치 있게 대꾸했다. “남편에게도 이 말을 전해주세요!”하지만 그럴 필요가 없었다. 아내의 날카로운 논평이 무슨 뜻인지 알아들은 쿨리지 대통령이 맞받아쳤다. “그럼 수탉 한 마리가 날마다 같은 암탉과 교미한단 말이오?” 그러자 양계장 주인이 대답했다. “아닙니다. 모든 수탉이 수많은 암탉과 마음대로 교미할 수 있도록 하고 있습니다.”미국 대통령은 다음과 같이 말했다. “방금 한 말을 아내에게 전해줘야 할 것 같군!”
일화는 빠르게 퍼져 결국 ‘쿨리지 효과’라는 명칭까지 붙었다. 이 효과의 의미는 다음과 같다. 남성의 성욕은 종종 새로운 파트너로 바뀔 때 새롭게 불타오른다. 다르게 표현할 수도 있다. 남자는 같은 파트너와 몇 차례 성관계를 나눈 후에는 호르몬 분비가 줄어든다.---pp.128-129

44. 단순노출 효과_ 어째서 간접광고는 그리도 효과적일까
우리는 어떤 사물을 자주 마주칠수록 더욱 호감을 느낀다. 잠시 바라보는 것으로도 우리의 잠재의식이 작동하기에 충분하다. 광고업계에서는 소비자에게 은밀한 영향을 끼치는 것에 아주 높은 관심을 보인다. 소비자들이 이를 덜 알아차릴수록 효과는 더욱 좋아진다. 사람들이 유혹의 정체를 알게 되면 마법성이 파괴되기 때문이다. 의도를 알아차리면 기분이 상한다. 이에 대비하여 업계에서는 과거에는 사용하지 않았지만 지금은 합법성이라는 회색지대에 정착시킨 방법을 강화했다. 바로 간접광고다.---p.180

50. 7의 현상 우리는_ 왜 여덟 번째 물건을 기억하지 못할까
약 300년 전, 존 로크John Locke는 일곱의 현상을 발견했다. 수많은 물건을 잠깐 동안 바라본 뒤 기억해야 하는 피실험자가 7개의 물건까지 떠올릴 확률은 거의 100퍼센트다. 하지만 그다음부터 인지능력은 빠르게 감퇴한다. 그러므로 여덟 번째 물건을 기억할 수 있다면 평균이 넘는 단기기억력을 소유한 것이며 9개 아이템을 기억한다면 이른바 ‘지능지수 150’의 영역에 들어선 것이다. 미국의 심리학자이며 프린스턴 대학교 교수인 조지 A. 밀러George A. Miller는 이 연구를 계속 진행하고 있다. 인간은 잘해봐야 7±2개의 정보를 단기기억력으로 외울 수 있다는 것이 그의 주장이다. 이게 바로 밀러의 숫자다.---pp.210-211

64. 제멜바이스 효과_ 우리는 왜 진보를 거부할까
언제나 혁신 사상이나 기술이 등장할 때는 반대에 부딪친다. 인간은 진보적인 개념을 받아들이거나 경의를 표하거나 실천하기는커녕 그에 맞서려는 태도를 보인다. 진보는 인간의 지위와 여건을 위태롭게 하기 때문에 제멜바이스 효과가 제대로 작용하는 것이다. 이 효과는 시대에 상관없이 언제 어디서나 적용된다는 점에서 비극이 아닐 수 없다.---p.269

66. 쿨레쇼프 효과_ 우리의 눈은 왜 판단하는 데 영향을 끼칠까
실제로 우리는 거리나 슈퍼마켓 카운터에서, 아니면 바에서 낯선 사람에게 말을 걸 때 쿨레쇼프 효과를 체험한다. 이때 우리는 몇 초 안에 사람들을 판단하고 그들의 얼굴 표정을 해석하며 이를 통해 그들이 호의적인지, 내향적인지, 음란한지 아니면 심지어 위험한지 유추해낸다. 판단이 맞을 수도 있지만 그렇지 않은 경우도 많다.---p.277

71. 이유 효과_ 어째서 “왜냐하면”이라는 말에는 강력한 힘이 있을까
연구자들이 내린 결론은 다음과 같다. 이유의 내용이 양질이냐 저질이냐는 전혀 상관없다. 그저 어찌어찌한 이유를 들며 부탁을 요청하는 한, 상대방은 양보하게 마련이다. 참으로 놀랍지 않은가?---p.290

79. 정수기 효과_ 어째서 허튼소리와 잡담은 인간을 생산적으로 만들까
영국 런던 대학교 교수이자 노동심리학자인 캐스린 웨딩턴Kathryn Waddington은 100명이 넘는 남녀 간호사를 대상으로 설문조사를 한 뒤, 가끔 나누는 사소한 잡담은 직원의 영혼에 위안이 된다는 결론을 내렸다. 잡담은 직원의 원기를 북돋우고 스트레스를 없애는 데 도움이 된다. 그리고 직원들은 컨디션을 회복하여 본래 업무로 돌아갈 수 있다.---p.325

111. 습관 효과_ 어째서 내성은 직장 경력에 치명타가 될까
습관 효과는 직장에서도 나타난다. 아무리 까다로운 업무라도 익숙해지기 때문에 지루해지는 시점이 온다. 습관 효과는 업무능력과 성과에 따라 보수를 받을 때 특히 좋지 않은 영향을 미친다. 예를 들어 사장은 자기가 거느리는 최고의 직원에게 일을 점점 더 많이 떠맡기는 습관이 있다. 사장은 그가 일을 잘 처리한다는 점을 알기 때문이다. 확실히 이런 상황은 일단 칭찬이라 할 만하다. 그런데 이때 직원이 별다른 반응 없이 잠자코 묵인한다면 중대한 실수를 저지르는 격이다. 상관은 시간이 지날수록 최고의 능력을 발휘하는 직원에게 지속적으로 부담을 지우는 행위에 익숙해진다. 그렇게 되면 직원이 지닌 가치는 점차 평가절하 된다. 최고의 능력을 발휘하는 직원이라는 이미지는 퇴색되며, 아무리 능력이 출중한 직원이라도 부담이 높은 일을 떠맡다 보면 언젠가 실패하는 순간이 오게 마련이다. 오히려 업무능력은 희소가치가 있을 때 높은 평가를 받는다. 결국 아주 오래된 시장의 원리와 관련되어 있는 것이다. 즉, 충분히 공급되지 못하는 재화는 가격이 높아질 수밖에 없다.---p.455

113. 더닝-크루거_ 효과_우리는 왜 실패할까
유난히 나쁜 결과가 나온 학생들은 스스로를 실제보다 훨씬 나은 존재라고 평가하고 있었다. 이와 반대로 눈에 띄게 머리가 좋고 지적인 학생들은 한결같이 본인의 학습능력을 과소평가했다. 이를 바탕으로 데이비드 더닝과 저스틴 크루거는 4가지 단계로 효과를 공식화했으며 그들의 이름을 딴 효과가 나왔다.
1. 한결같이 본인의 능력을 과대평가하며, 이와 동시에
2. 자기가 어느 정도로 무능한지 깨닫지 못한다. 그런 까닭에
3. 자신의 능력을 향상시키지 못하며
4. 다른 사람이 지닌 뛰어난 능력을 계속 과소평가한다.
--- 본문 중에서

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