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품목정보
| 발행일 | 2012년 09월 14일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 312쪽 | 536g | 153*224*30mm |
| ISBN13 | 9788950939533 |
| ISBN10 | 8950939533 |
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신성불가침 혹은 금기사항을 어기면 기존 권력이나 보수사회 혹은 종교 세력으로부터 많은 비난을 받는다. 하지만 동시에 실제 권력, 신, 자연 혹은 보이지 않는 세력으로부터 형벌은 받지 않는다. 오히려 터부를 파괴함으로써 신성한 것이나 금지된 것을 깬 특별한 존재가 된다. 챔피언을 이긴 사람이 새 챔피언이 되듯 터부를 깬 사람은 신성한 존재가 된다. 홀로 신천지의 사회적·물질적 대박을 독식할 수 있는 위치를 확보하게 되는 것이다. 이것이 터부 깨기의 매력이다. ---p.20
가수 싸이는 레이디 가가와 비교해도 손색이 없는 싱어송라이터다. 최근 미국『타임』지에까지 등장했다. 그는 인간의 본성을 자극할 줄 아는 영리한 남자다. 그의 가사는 언제나 직설적이다 못해 원초적이다. 하지만 그의 솔직함은 거부반응 대신 신드롬을 일으켰다. 그 이유는 간단하다. 그의 음악은 함께 노는 것이기 때문이다. 그의 노래와 춤은 아티스트의 고뇌에서 나온 부산물과는 다르다. 그는 재미있기만 하다면 모든 것을 불사하겠다는 캐릭터다. ---p.61
나는 확신하고 있었다. ‘경험 없는 백지 인간들은 터부도 없고 고정관념도 없다. 그래서 맡은 일에 대해 생각하고 또 생각할 것이다. 나의 터부 없는 도전을 옆에서 보고 느낄 것이다. 스스로 탐험을 하다가 길을 잃기도 할 것이다. 하지만 길을 잃은 자만이 탐험하는 법을 배우고 새 길을 발견한다.’ ---p.118
같은 전략으로 같은 시장에서 싸우게 되면 결과는 뻔하다. 크고 먼저 진출한 회사가 큰 시장을 갖고, 중간에 진출한 회사는 남은 시장을 갖고, 가장 늦게 진출한 회사에 남은 것은 틈새시장밖에 없다. 후발자가 차지할 수 있는 시장 자체가 없어졌기 때문이다. 힘의 논리가 지배하게 되는 것이다. 그래서 다국적 대기업이 주도하는 세계 시장은 빅리거만의 잔치로 끝나고 새로운 도전자는 엄두를 내지 못한다. 용기를 내 시도해봤자 한두 번의 패배 끝에 망하거나 물러나게 된다. 남들 다하는 스테레오 타입의 전략은 피터 드러커의 말대로 “절대 하지 말아야 할 것을 효율적으로 시행하려는 쓸데없는 일”이다. ---p.132
잘나가는 회사에는 모두 창조적인 비판자들이 있었다. 그들은 모험을 두려워하지 않고 의견 대립 역시 긍정적으로 소화해낸다. 그런데 시간이 지나면서 바이킹 같았던 임원들이 CEO의 아바타로 변질하기 시작한다. CEO의 철학과 전략을 그대로 따라 하는 아바타 임원이 늘어났다면 바로 이것이 위험신호다. 끝없는 항해와 도전을 즐기던 바이킹들이 평원에 안주해 CEO를 따라간다면 결과는 뻔하다. 그들은 뇌가 없는 것처럼 CEO의 수족으로 움직이거나 자신들끼리 다툰다. 그 다툼조차도 CEO의 관심을 끌기 위한 것이다. 회사에는 수많은 임원이 존재하지만, 그들은 CEO의 복제판이다. 아무도 잘못된 길로 가는 CEO의 행보에 브레이크를 걸지 않는다. ---p.208
지루하게 직장생활을 하다 보면 세포들이 죽기 시작한다. 하지만 새로운 터부를 경험하고 그것을 깨게 되면 뇌의 세포가 활성화된다. 새로운 생각과 학습과 경험이 뇌를 자극하기 때문이다. 뇌에 신경조직이 늘어나면 뇌가 발달하고 도파민이 활성화된다. 그리고 행복감이 커진다.
가수 싸이는 레이디 가가와 비교해도 손색이 없는 싱어송라이터다. 최근 미국『타임』지에까지 등장했다. 그는 인간의 본성을 자극할 줄 아는 영리한 남자다. 그의 가사는 언제나 직설적이다 못해 원초적이다. 하지만 그의 솔직함은 거부반응 대신 신드롬을 일으켰다. 그 이유는 간단하다. 그의 음악은 함께 노는 것이기 때문이다. 그의 노래와 춤은 아티스트의 고뇌에서 나온 부산물과는 다르다. 그는 재미있기만 하다면 모든 것을 불사하겠다는 캐릭터다. ---p.61
나는 확신하고 있었다. ‘경험 없는 백지 인간들은 터부도 없고 고정관념도 없다. 그래서 맡은 일에 대해 생각하고 또 생각할 것이다. 나의 터부 없는 도전을 옆에서 보고 느낄 것이다. 스스로 탐험을 하다가 길을 잃기도 할 것이다. 하지만 길을 잃은 자만이 탐험하는 법을 배우고 새 길을 발견한다.’ ---p.118
같은 전략으로 같은 시장에서 싸우게 되면 결과는 뻔하다. 크고 먼저 진출한 회사가 큰 시장을 갖고, 중간에 진출한 회사는 남은 시장을 갖고, 가장 늦게 진출한 회사에 남은 것은 틈새시장밖에 없다. 후발자가 차지할 수 있는 시장 자체가 없어졌기 때문이다. 힘의 논리가 지배하게 되는 것이다. 그래서 다국적 대기업이 주도하는 세계 시장은 빅리거만의 잔치로 끝나고 새로운 도전자는 엄두를 내지 못한다. 용기를 내 시도해봤자 한두 번의 패배 끝에 망하거나 물러나게 된다. 남들 다하는 스테레오 타입의 전략은 피터 드러커의 말대로 “절대 하지 말아야 할 것을 효율적으로 시행하려는 쓸데없는 일”이다. ---p.132
잘나가는 회사에는 모두 창조적인 비판자들이 있었다. 그들은 모험을 두려워하지 않고 의견 대립 역시 긍정적으로 소화해낸다. 그런데 시간이 지나면서 바이킹 같았던 임원들이 CEO의 아바타로 변질하기 시작한다. CEO의 철학과 전략을 그대로 따라 하는 아바타 임원이 늘어났다면 바로 이것이 위험신호다. 끝없는 항해와 도전을 즐기던 바이킹들이 평원에 안주해 CEO를 따라간다면 결과는 뻔하다. 그들은 뇌가 없는 것처럼 CEO의 수족으로 움직이거나 자신들끼리 다툰다. 그 다툼조차도 CEO의 관심을 끌기 위한 것이다. 회사에는 수많은 임원이 존재하지만, 그들은 CEO의 복제판이다. 아무도 잘못된 길로 가는 CEO의 행보에 브레이크를 걸지 않는다. ---p.208
지루하게 직장생활을 하다 보면 세포들이 죽기 시작한다. 하지만 새로운 터부를 경험하고 그것을 깨게 되면 뇌의 세포가 활성화된다. 새로운 생각과 학습과 경험이 뇌를 자극하기 때문이다. 뇌에 신경조직이 늘어나면 뇌가 발달하고 도파민이 활성화된다. 그리고 행복감이 커진다.
---p.309
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