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품목정보
| 발행일 | 2012년 11월 28일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 296쪽 | 548g | 148*225*20mm |
| ISBN13 | 9788993366075 |
| ISBN10 | 8993366071 |
스타트업을 경영하다
조성주 저
|
케이펍(Kpub)
|
2012년 11월 28일
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저자 : 조성주
우리나라 이러닝 산업의 1세대 기업인으로 기업 HRD 교육을 전문으로 하는 캠퍼스21의 대표이사를 역임했다. 1998년 설립한 (주)캠퍼스21은 HRD전문기업으로 성장하여 대기업, 공기업, 지방자치단체 등 연간 수천 개 법인의 교육을 진행해왔고, 2009년 웅진그룹에 인수되어 지속 성장하고 있다. 그는 캠퍼스 21의 대표이사로 재임하는 동안 한국이러닝산업협회 부회장 및 한국이러닝기업연합회 이사직을 수행하며 동시에 이러닝에 대한 열정과 공로를 인정받아 산업자원부(현 지식경제부)장관으로부터 e비즈니스 대상 장관 표창을 받았다. 그 외에도 조선일보 인터넷 대상, 한국정보문화센터 베스트웹코리아 최우수상, 헤럴드경제 대한민국 혁신경영인 대상 등을 주요 기관상을 다수 수상했다. 현재 한양대학교에서 전략경영 전공 박사과정에 있고 초기기업들의 임원 및 자문을 맡으며 젊은 CEO들의 성장을 돕고 있다. 각종 매체에 꾸준히 HRD 컬럼을 연재해왔으며 주요 저서로 『업무실행의 기술』, 『변화와 혁신의 리더』 등이 있다.
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후배가 털어놓은 고민은 모든 스타트업의 공통적인 고민이라고 할 수 있다. 사실 돈 문제, 사람 문제 등은 기업을 경영하는 과정에서 흔히 일어나는 일이다. 하지만 기업이라면 어느 곳이나 겪게 되는 이 ‘흔한 일’이 스타트업 기업에게는 모두 새로운 일이 된다.
경영자는 회사에서 생기는 여러 가지 일들을 잘 해내기 위해 결정하고 실행해야 한다. 흔한 일, 즉 다반사를 슬기롭게 대처하기 위해서는 경영 전반에 관한 자신만의 원칙이 필요하다. 원칙이 있으면 그 기준에 맞추어 결정하면 되기 때문이다. 문제는 경험해 보지도 않았고, 배워본 적도 없으니 원칙을 가지기 어렵다는 것이다.---p.9
주위를 둘러보자. 60대, 70대 직장인이 보이는가? 없다. 하지만 경제 신문을 펼쳐보자. 60대, 70대 사장님, 회장님이 보일 것이다. 그들은 대부분 창업가들이다.
100세 시대를 살아가는 인생에서 회사에 소속되어 있는 시간은 그리 길지 않다. 자기 스스로 살아가는 방법을 알아야 하고, 그런 방법 중 하나가 창업이다. 창업은 선택이 아니라 필수 사항이 되고 있다.---p.25
결국 투자자는 창업자 혹은 창업팀을 믿고 투자할 수밖에 없다. 누가 경영하느냐에 따라 잘될 것도 안 되고, 안 될 것도 잘되는 것이 사업이다. 어떤 투자자들은 어떤 사람들이 어떤 비전을 갖고 모여 있느냐를 가장 중요하게 보기도 한다. 위에서 말했듯 초기 운영비용도 줄일 수 있고, 멤버 구성이 안정되어 있으므로 사업의 지속성이 가능하고, 핵심 멤버들이 주인의식을 가지고 비즈니스를 하기 때문에 성공할 가능성이 높다고 보는 것이다. ---p.68
결국 아무데서도 투자를 받지 못한 채 캠퍼스21을 시작하게 되었다. 부모님께서 사업자금을 지원해주실 형편은 되지 않았기 때문에 그냥 내 수중에 있는 돈만 가지고 시작했다. 내가 세상을 잘 몰라서 사업을 시작했다고 표현한 것이 바로 이 부분이다. 나는 정말 단순하게 빨리 매출을 올리면 된다고 생각했다. ---p.103
스타트업 기업은 기대와 희망으로 시작한다. 그러나 중간에 캐즘이라는 복병을 만나면 어쩔 줄 몰라 괜찮은 사업을 쉽게 접는 경우를 보게 된다. 이때 회사는 얼리어답터들을 만족시키면서 시간과의 싸움에서 이겨야 한다. 성장을 기대하기보다 살아남는 것을 주력으로 무조건 버텨야 한다.
경영자는 회사에서 생기는 여러 가지 일들을 잘 해내기 위해 결정하고 실행해야 한다. 흔한 일, 즉 다반사를 슬기롭게 대처하기 위해서는 경영 전반에 관한 자신만의 원칙이 필요하다. 원칙이 있으면 그 기준에 맞추어 결정하면 되기 때문이다. 문제는 경험해 보지도 않았고, 배워본 적도 없으니 원칙을 가지기 어렵다는 것이다.---p.9
주위를 둘러보자. 60대, 70대 직장인이 보이는가? 없다. 하지만 경제 신문을 펼쳐보자. 60대, 70대 사장님, 회장님이 보일 것이다. 그들은 대부분 창업가들이다.
100세 시대를 살아가는 인생에서 회사에 소속되어 있는 시간은 그리 길지 않다. 자기 스스로 살아가는 방법을 알아야 하고, 그런 방법 중 하나가 창업이다. 창업은 선택이 아니라 필수 사항이 되고 있다.---p.25
결국 투자자는 창업자 혹은 창업팀을 믿고 투자할 수밖에 없다. 누가 경영하느냐에 따라 잘될 것도 안 되고, 안 될 것도 잘되는 것이 사업이다. 어떤 투자자들은 어떤 사람들이 어떤 비전을 갖고 모여 있느냐를 가장 중요하게 보기도 한다. 위에서 말했듯 초기 운영비용도 줄일 수 있고, 멤버 구성이 안정되어 있으므로 사업의 지속성이 가능하고, 핵심 멤버들이 주인의식을 가지고 비즈니스를 하기 때문에 성공할 가능성이 높다고 보는 것이다. ---p.68
결국 아무데서도 투자를 받지 못한 채 캠퍼스21을 시작하게 되었다. 부모님께서 사업자금을 지원해주실 형편은 되지 않았기 때문에 그냥 내 수중에 있는 돈만 가지고 시작했다. 내가 세상을 잘 몰라서 사업을 시작했다고 표현한 것이 바로 이 부분이다. 나는 정말 단순하게 빨리 매출을 올리면 된다고 생각했다. ---p.103
스타트업 기업은 기대와 희망으로 시작한다. 그러나 중간에 캐즘이라는 복병을 만나면 어쩔 줄 몰라 괜찮은 사업을 쉽게 접는 경우를 보게 된다. 이때 회사는 얼리어답터들을 만족시키면서 시간과의 싸움에서 이겨야 한다. 성장을 기대하기보다 살아남는 것을 주력으로 무조건 버텨야 한다.
---p178
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
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스타트업이라면 한 번쯤 꼭 읽어야 할 필수 창업 교과서. 챕터 하나하나 어디를 들춰봐도 버릴 내용이 없다.
- 한국엔젤투자협회 회장 고영하
스타트업에게 필요한 모든 전략적인 요소가 저자 본인의 경험과 함께 조화롭게 접목되어 있는 책. 딱딱하고 단편적으로 느껴질 수 있는 성공 메세지를 저자의 성공 스토리와 비교하면서 현실적인 문제점과 해결 방안을 제시하고 있다. 그런 점에서 국내상황에 가장 적합한 스타트업 필독서라고 생각된다. 멋진 기업가가 되고픈 모든 예비기업가에게 이 책을 추천한다.
- 쿨리지코너인베스트먼트 대표 권혁태
창업에 대해 너무 이상적이거나 혹은 비관적이기만 한 예비 창업자들에게 이 책은 조성주 사장이 직접 실무 위주, 실전 경험 위주 내용을 꼼꼼히 짚어가며 전달하고 있다. 조급한 마음을 버리고 차근차근 준비한다면 반드시 성공하는 스타트업으로 자리매김 할 수 있을 것이다. 이 책의 저자 조성주 사장이 그랬듯이.
- 잡코리아 대표 김화수
지금 현재 스타트업이거나, 혹은 스타트업을 시작하려 한다면 이 책을 꼭 읽어보시길 추천한다. 작은 스타트업이 성공적인 기업으로 성장하는 비밀이 바로 여기에 담겨 있기 때문이다. 주위 모든 스타트업 CEO 분들께 이 책을 강추한다.
파인드강사 대표 민경환
- 한국엔젤투자협회 회장 고영하
스타트업에게 필요한 모든 전략적인 요소가 저자 본인의 경험과 함께 조화롭게 접목되어 있는 책. 딱딱하고 단편적으로 느껴질 수 있는 성공 메세지를 저자의 성공 스토리와 비교하면서 현실적인 문제점과 해결 방안을 제시하고 있다. 그런 점에서 국내상황에 가장 적합한 스타트업 필독서라고 생각된다. 멋진 기업가가 되고픈 모든 예비기업가에게 이 책을 추천한다.
- 쿨리지코너인베스트먼트 대표 권혁태
창업에 대해 너무 이상적이거나 혹은 비관적이기만 한 예비 창업자들에게 이 책은 조성주 사장이 직접 실무 위주, 실전 경험 위주 내용을 꼼꼼히 짚어가며 전달하고 있다. 조급한 마음을 버리고 차근차근 준비한다면 반드시 성공하는 스타트업으로 자리매김 할 수 있을 것이다. 이 책의 저자 조성주 사장이 그랬듯이.
- 잡코리아 대표 김화수
지금 현재 스타트업이거나, 혹은 스타트업을 시작하려 한다면 이 책을 꼭 읽어보시길 추천한다. 작은 스타트업이 성공적인 기업으로 성장하는 비밀이 바로 여기에 담겨 있기 때문이다. 주위 모든 스타트업 CEO 분들께 이 책을 강추한다.
파인드강사 대표 민경환
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