품목정보
발행일	2020년 01월 13일
쪽수, 무게, 크기	276쪽 \| 462g \| 14521017mm
ISBN13	9788947545501
ISBN10	8947545503

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프롤로그 : 비즈니스를 뒤흔드는 거대한 변화, ‘소셜임팩트’ 1부 의미/ 전 지구적 충격, ‘소셜임팩트’ 1장 부인할 수 없을 정도로 선해져라 더 나은 세상을 노래하는 소셜임팩트/ 세계적으로 확산되는 ‘임팩트 투자’/ 지구의 위기, 그리고 자본주의의 위기/ 망가진 지구 중심에서 사회개선을 외치다 2장 당신이 잠든 사이에도 세상은 변한다 ‘침묵의 봄’에서 시작된 지속가능한 발전/ 2030년까지 추진되는 지속가능 발전 목표/ 모두가 떠난 후방은 안전 지역이 아니다 3장 백만 번의 지원보다 단 한 번의 직접 행동이 낫다 비즈니스 영역에서 소셜임팩트의 흐름/ 가치의 시대를 넘어 목적의 시대가 왔다/ 비재무적 요소가 기업의 가치를 좌우한다/ 신뢰도를 더해가는 기업 가치 평가 방식, 비콥 인증/ 당신이 모른다고 세상이 멈춰 있는 것은 아니다 2부 관점/ 아는 만큼 보이는 미래 1장 주류가 된 비재무적 평가 정보 공백의 위험성/ 대한민국 국민 87퍼센트는 비재무적 평가를 지지한다/ 국민은 기업에 사회공헌 활동보다 사회윤리 준수를 원한다/ 우리나라 국민의 ‘기업인’에 대한 인식/ 나이가 많을수록, 여성일수록 관심 높다 2장 빠르게 변하는 소비자 소비자, 능동적 소비로 기업평가에 나서다/ 느리게 대응하는 기업, 커지는 리스크/ 여성 10~30대, 즉각적인 ‘보이콧’ 의지 충만 3장 누가 소셜임팩트를 주도하는가? 비즈니스의 미래가 궁금하다면 소셜임팩트 주도층을 주목하라/ 소셜임팩트 주도층, 까다로워도 한번 믿으면 확실히 믿는다/ 모든 산업에 불어닥치는 소셜임팩트 바람 4장 소비자가 아니다, 사회 구성원이다 지구적 차원의 판매와 소비의 시대/ 기업/브랜드에 대한 세계인의 실시간 평가/ 수동적인 소비자에서 능동적인 사회 구성원으로 변모하다/ 작은 변화는 무시하되, 큰 변화에는 몸을 던져라 3부 변화 1/ 모든 것에 대한 근본적 변화의 시대 1장 이제는 ‘목적’이다 새로운 질문을 던지는 ‘낯선 사람들’/ 낡은 지도에는 신대륙이 없다/ 목적의 시대를 이끄는 선구자들 2장 사회문제를 정면으로 마주하라 모든 기업이 되고 싶어 하는 ‘착한 기업’/ 책임 전가의 시대는 갔다/ ‘그린워시’의 역풍이 가져다준 교훈 3장 소셜임팩트의 생명력 소셜임팩트의 힘은 ‘세계적 약속’에 있다/ 기업의 사회책임에 대한 요구는 갈수록 강해진다/ 선택지는 있지만, 결론은 같다/ 과거를 그리워하고 추억하는 것은 패배자의 전유물이다 4부 변화 2/ 기업, 소비, 리더십과 조직을 바꾸는 신인류의 등장 1장 소비자와 지구 편이 아니라면, 기업을 위한 시장은 없다 파괴적 혁신으로 시장을 선도한 아마존닷컴의 명암/ 소셜임팩트가 말하는 경제성장/ 소비자와 지구 편이 아니라면, 기업을 위한 시장은 없다/ 이윤을 추구하는 기업 vs 환경을 보호하려는 소비자/ 이제는 국내 대기업도 나서야 한다 2장 가치 소비자라는 신인류와 각성한 기업들 SNS의 발달과 함께 진화하는 불매운동/ 가치 소비와 소셜임팩트/ ‘임팩트 워싱’으로 눈 가리고 아웅 하기/ 충성 고객을 넘는 브랜드 옹호자가 온다/ 소셜임팩트 시대의 기업이념 3장 부유함이 아니라 평판으로 경영하라 소셜임팩트 경영에 힘쓰는 글로벌 억만장자들/ 영화감독 봉준호와 가수 아이유의 공통점/ 소셜임팩트는 거부할 수 없는 트렌드다 4장 ‘우리 기업은 사회적으로 유익한가’ 내부에서 먼저 해야 하는 질문, ‘우리 기업은 사회적으로 유익한가’/ 소셜임팩트 시대의 조직 리더란?/ 애자일 방법론 도입에 소셜임팩트가 필요한 이유/ 내부의 공감과 지지가 선행되어야 한다 5부 진화/ ‘소비를 넘어 사회로’, 경계를 허무는 소셜임팩트 1장 국경을 넘어선 ‘환경문제’, 기부를 넘어 ‘동참’의 시대로 진화하다 ‘미래를 위한 금요일’을 만든 그레타 툰베리/ ‘일회용 수저·포크는 빼주세요’, 불편을 감수하는 시민들/ ‘변하지 않으면 공멸한다’, 환경 이슈는 세대 넘어선 인류 과제 2장 임계치에 도달한 불평등과 불균형, 경제 전반의 패러다임을 바꾸다 불평등 심화는 ‘악당’에게도 공감하게 한다/ 빈곤이 경제 연구의 주류가 된 세계/ 앤드루 양이 쏘아 올린 작지만 강한 충격, ‘기본소득 1,000달러/ ‘한국도 기본소득 가능하다’, 랩2050의 실험 3장 SNS로 연결된 개인들, ‘집단의 힘’으로 사회를 바꾸기 위해 나서다 SNS, 전 세계에 혁명을 공유하다/ 함께 거부하고 함께 응원한다, 이슈화의 보텀업/ 흩어진 개인들을 다시 묶어내는 SNS/ SNS는 세계시민을 하나의 네트워크로 끌어모을 수 있다 4장 포퓰리즘 뒤집어 보기: 시민의 불만족을 담아내지 못한 엘리트 정치의 종말 포퓰리즘은 엘리트 정치가 소외시킨 대중의 반격이다/ 포퓰리즘의 결과는 소셜임팩트 수준에 따라 달라진다/ 소셜임팩트와 포퓰리즘/ 변화의 욕구를 어떤 방향으로 묶어낼 것인가/ 2020 총선, 대한민국 유권자는 어떤 정치를 선택할까/ 정치권이 외면하고 보지 못하는 것들/ 소셜임팩트는 더는 미룰 수 없는 선택이다 에필로그 : 바로 눈앞에 다가온 파도 부록: 48개 산업별 사회적 신뢰 브랜드 주

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저자 소개 (3명)

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기업윤리에 손상이 가는 사건들이 벌어졌을 때, 소비자들은 더 이상 ‘전통적 언론 보도’에만 의존하지 않는다. 뉴스를 해석하고 기업을 평가하고, 의견을 달아 퍼나르고 공유한다. ‘냄비처럼 끓었다가 금방 잠잠해질 것’이라는 기대가 더는 통하지 않는 시대가 됐다. 소비자들은 더 예민해지고 더 똑똑해졌다. 기업 홍보실에서 언론 보도에 대응하는 것으로 다 덮을 수 없는 시대가 된 것이다.
--- p.8, 「프롤로그: 비즈니스를 뒤흔드는 거대한 변화, ‘소셜임팩트’」중에서

소셜임팩트는 특히 비즈니스 영역에서 많이 언급되고 있다. 기업 입장에서 소셜임팩트는 사회문제 자체를 비즈니스 기회로 인식하고, 혁신적인 비즈니스를 통해 사회문제 해결에 기여하는 것을 말한다. 테슬라(Tesla)는 지구 온난화를 유발하는 탄소배출량 감소라는 사회문제를 비즈니스 기회로 인식하고 전기자동차를 개발해 시장에 성공적으로 안착했다. 다국적 소비재 생활용품 기업 유니레버(Unilever)는 환경오염 방지라는 사회문제에 주목해 친환경 원료만 사용한다. 또한 한발 더 나아가 비즈니스 목표 자체를 소비자가 일상에서 환경보호를 실천할 기회를 제공하는 것으로 설정하면서 지속적으로 혁신을 추구하고 있다.
--- p.38, 「1부 3장_백만 번의 지원보다 단 한 번의 직접적인 행동이 낫다」중에서

일본의 한국 기업에 대한 수출규제 조치 이후 ‘노 재팬(No Japan)’ 운동이 일어났고, 이 운동은 SNS를 통해 급속도로 확산됐다. 유니클로 역시 보이콧 대상이 되어 매장이 한산했다. 이때 오카자키 다케시(岡崎武志) 유니클로 CFO(재무책임자)가 “불매운동이 장기간 이어지지는 않을 것이다. 결정적으로 유니클로 실적 전체에 미치는 영향은 크지는 않을 것”이라고 발언해 우리나라 국민의 공분을 샀다. 이 일로 유니클로는 대표적인 보이콧 기업이 돼 매출 급감이라는 대가를 치러야 했다. 이렇듯 기업/브랜드는 제품은 물론이고 모든 메시지와 행동이 평가 대상이다. 그리고 평가된 내용은 소비자들 사이에서 실시간으로 공유되며 확산된다. 상품에 대한 선택권은 물론 기업에 대한 평가의 주도권 역시 소비자들에게 넘어갔다.
--- p.82-83, 「2부 4장, 소비자가 아니다, 사회 구성원이다」중에서

세계의 다양한 기업이 ‘목적의 역설’이라는 대열에 합류하고 있다. 스웨덴의 가구회사 이케아는 ‘한 번 쓰고 버리는 가구’를 판매하는 회사에서 벗어나기 위해 최근 중고가구 사업을 시범적으로 시작했다. 다 쓴 가구를 사들여서 재료를 재활용해 다시 되파는 순환형 친환경 회사로 변모하겠다는 것이다. 중고가구 픽업은 차량 공유업체와 파트너십을 맺어 무료로 해준다.
세탁세제 등을 주로 판매하는 P&G는 소비자들이 환경오염을 일으키는 세제 사용을 줄이자 비즈니스를 전환했다. 친환경 세제를 만드는 것에 그치지 않고 세탁부터 건조 전 과정에서 배출되는 오염물질을 최소화한 세탁업으로 비즈니스를 넓혔다. 근본적인 변화의 시대에 대응하는 방법은 기업이 근본적으로 변하는 것뿐이다.
--- p.100, 「3부 1장, 이제는 ‘목적’이다」중에서

조직의 목적을 소셜임팩트에 맞게 바꿔나가는 것은 쉽지 않은 일이다. 이를 직원들과 공유하고 적용하기 위해서는 반드시 참고해야 할 부분이 있다. 구글의 프로젝트 옥시즌(Project Oxygen)에서 나타난 좋은 리더의 조건이다: 1. 일당백 해결사보다는 좋은 코치가 되라, 2. 팀에 권한을 부여하고 마이크로 매니지먼트를 하지 않는다, 3. 성공과 복지에 관심을 기울인 포괄적인 팀 환경을 조성한다, 4. 생산적이고 결과 중심적이다, 5. 좋은 커뮤니케이터인가: 정보를 듣고 공유할 것, 6. 경력 개발 지원 및 성과에 대해 논의한다, 7. 팀에 대한 명확한 비전과 전략이 있다, 8. 팀에 조언을 제공하는 핵심 기술 능력이 있다, 9. 여러 팀과 공동 작업을 한다, 10. 강력한 의사 결정자이다.
--- p.178-186, 「4부 4장, 우리 기업은 사회적으로 유익한가」중에서

툰베리는 “우리 지구가 불타고 있으니 당장 행동해야 한다”라며 금요일 등교 거부와 환경문제 해결을 촉구하는 시위를 이어갔고, 뉴스와 SNS를 통해 전파된 소식에 전 세계 청소년들이 함께 움직였다. 지역을 가리지 않고 160여 개 국가에서 청소년들이 기성세대의 각성과 기후변화 대응을 촉구하는 릴레이 시위를 열었다. 한 명의 외침이 전 세계 청소년 네트워크로 확산돼 동참이 이어지자, 영국의 콜린스Collins 사전은 ‘기후 파업climate strike’을 2019년 ‘올해의 단어’로 선정했다.
--- p.196-200, 「5부 1장, 국경을 넘어선 환경문제, ‘동조’를 넘어 ‘동참’의 시대로 진화하다」중에서

그렇다면 소셜임팩트는 포퓰리즘과 어떻게 조응할까. 부의 크기나 교육 수준과 무관하게 참정권이 모든 사람에게 주어진 이상 다수 시민, 대중이 요구하는 방향으로 정치가 끌려가는 것은 어쩌면 당연한 현상이다. 소비 트렌드가 바뀌면 기업이 그 흐름에 따르듯, 정치도 유권자들의 요구에 부응할 수밖에 없다. 문제는 발전적인 방향, 미래를 생각하는 정책과 정치를 끌어낼 정도로 시민들이 합리적 공론을 형성할 수 있느냐, 그리고 정치가 이런 변화의 기류를 민감하게 포착하고 빠르게 대응할 수 있느냐다.

--- p.240, 「5부 4장, 포퓰리즘 뒤집어 보기: 시민의 불만족을 담아내지 못한 엘리트 정치의 종말」중에서

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오뚜기가 ‘갓뚜기’로 불리는 이유, 비즈니스의 새 기준 ‘소셜임팩트’를 주목하라! 2019년 여름에 시작된 일본 제품 불매운동(‘노 재팬’ 운동)이 해가 바뀌어도 이어지고 있다. 일본 자동차는 전년 대비 약 20퍼센트, 의류브랜드 ‘유니클로’는 두 달 만에 매출의 15퍼센트가 급감했다고 한다. 편의점 인기품목인 ‘수입맥주 4캔 1만 원’ 라인업에서도 일본 맥주는 거의 퇴출되다시피 했다. 이는 일본의 경제 보복 조치에 국내 소비자들이 장기적인 보이콧(boycott)으로 응수하고 있기 때문이다. 사회적 문제가 비즈니스(시장)에 영향을 주는 것은 나라간 이해관계가 얽혔을 때만이 아니다. 미국의 대표적인 캡슐커피 회사 ‘큐리그’는 캡슐 용기(플라스틱) 쓰레기 배출에 따른 환경오염 개선에 적극적으로 나서지 않아 소비자들의 뭇매를 맞고 6분기 연속 막대한 적자를 기록했다. 한편 국내 굴지의 항공사인 ‘대한항공’은 오너 2세들의 갑질 논란이 사회적 파장을 크게 일으켜 주가 하락이라는 타격을 입었다. 대구에서 시작해 전국적인 브랜드로 성장한 ‘호식이두마리치킨’ 역시 오너가 경영 일선에서 물러나고, 브랜드는 겨우 명맥만 유지하고 있다. 오너의 20대 비서 성추행 사건 때문이었다. 이처럼 잘나가던 기업/브랜드가 한순간에 ‘나쁜 기업/브랜드’으로 낙인찍히고 시장에서 배척받게 되는 이유는 소비자들이 기업의 사회적 평판, 즉 ‘소셜임팩트(Social Impact)’에 적극적으로 반응하기 때문이다. ‘소셜임팩트’는 구글에서 검색결과가 약 17억 건이 나올 정도로 폭발적으로 회자되는 단어다. 두 가지 의미로 구성되는데 첫째, ‘조직, 지역, 세계에 긍정적 기여할 것’, 둘째는 ‘지속가능성이 있을 것’이다. 긍정적 영향이 장기적이고 지속적으로 유지되어야 하는 것이다. 이러한 개념은 UN을 중심으로 정립된 글로벌 어젠다 SDGs(지속가능한 발전)과 궤를 같이하고 있다. SDGs의 행동기간은 2030년까지로 유럽과 선진국을 중심으로 ‘유익한 기업, 목적을 가진 기업’이 될 것을 요구하며, 비즈니스 세계에서 메가트렌드로 자리 잡았다. 과거의 기업과 브랜드가 상품적 혜택?감성적 혜택을 주는 것에 머물렀다면 이제는 사회적 혜택을 주는 브랜드가 소비자의 선택을 받는다는 뜻이다. 국내에서는 ‘진라면’이 대표상품인 오뚜기가 소셜임팩트 기업 이미지를 선점했다. 가격을 올리지 않고 세금을 제대로 내며, 어린이 수술비를 지원하는 행보를 보인 오뚜기는 ‘착한 기업’으로 평판 받으며 라면 시장에서 점유율이 30퍼센트까지 올랐다. 해외에서는 아웃도어 의류 분야 2위인 ‘파타고니아’가 회사의 사명선언문(mission statement)마저 “우리는 지구를 되살리기 위해 사업을 합니다”로 바꾸며 친환경 기업의 행보를 이어가고 있다. 누가 소셜임팩트를 주도하는가? 주류가 된 비재무적 평가와 요즘 소비자들 소셜임팩트의 중요성이 커지면서 기업을 평가하는 척도가 한 가지 추가됐다. ‘비재무적 요인’이라는 것으로 기업이 사회에 미치는 ‘긍정적 영향’이 어느 정도인지를 보는 것이다. 환경문제와 사회문제를 해결하기 위해 기업이 어느 정도 활동을 하는지, 어떤 성과를 내고 있는지 등을 평가한다. 지난 7월 실시된 입소스코리아의 ‘2019 소셜임팩트 국민의식 및 사회적 신뢰 브랜드’ 조사 결과에 따르면, 우리나라 국민 중 87퍼센트는 비재무적 평가를 지지한다고 한다. 특히 ‘부패?비리 척결’, ‘성희롱·성차별 ’, ‘사회윤리 반하는 행위’, ‘불공정거래행위’ 등 기업윤리와 관련된 이슈에 예민하게 반응하는 것으로 나타났다. 또한 기업의 비재무적 이슈에 대한 관심도는 나이가 많을수록, 남성보다 여성이 더 높았다. 그렇다면 사람들의 이런 의식은 실제 소비에도 큰 영향을 미칠까? 같은 조사에서 ‘제품을 구매할 때 기업의 사회적 평판에 영향받는다’고 응답한 비율이 82.8퍼센트에 달했다. 우리나라 국민은 이미 매 순간 능동적 소비로 기업/브랜드를 평가하고 있는 것이다. 그중 20대 남녀에서 차이가 큰 것이 특징적인데(남성 78퍼센트 vs. 여성 85퍼센트) ‘젠지(Generation Z)’, 즉 Z세대가 새로운 소비 트렌드를 만들고 있다는 주장은 남녀 전체가 아니라 주로 여성에 해당하는 것으로 해석해야 옳은 것으로 보인다. 또 하나 흥미로운 점은 기업/브랜드에 대한 신뢰도에서 여성 10~30대가 낮게 나타났다는 것이다. 이는 기업/브랜드의 부정보도가 있을 시, 즉각적인 ‘보이콧’을 실행할 가능성이 가장 높다는 뜻이기도 하다. 그렇다면 이제 역으로, 기업 입장에서 소비자들의 흐름을 어떻게 해석하고 대응할지 생각해보자. 세부적으로 분석해보면 소셜임팩트가 미치는 영향력에도 분명한 차이가 있었다. 이른바 ‘소셜임팩트 주도층(기업의 사회책임 고 관심층)’으로 분류되는 그룹이 있는데 전체의 34.3퍼센트로, 양적으로 규모가 크진 않았다. 그러나 이들의 특징을 종합해 보면 ‘수도권, 남자 40~50대, 여자 30~50대, 대졸 이상 고학력자, 화이트칼라, 주부, 월 500만 원 이상 고소득’층에 집중되어 있다. 활발한 경제활동을 하고 있고, 제품 구매력도 높아 마케팅 측면에서 매우 중요한 소비자 군이다. 게다가 이들은 자신이 신뢰하는 기업/브랜드에 대한 충성도가 다른 그룹에 비해 높고 긍정적이었다(구매 만족도 97퍼센트/국민 평균 78퍼센트). 비슷비슷한 경쟁 상품들 사이에서 자사 브랜드의 입지를 확실하게 다져야 하는 기업이라면, 강력한 마케팅 효과를 누릴 수 있는 이 소셜임팩트 주도층의 신뢰를 얻는 것이 미래 비즈니스의 핵심이 될 것이다. 소셜임팩트의 다른 이름은 ‘절박함’, 이제 정부와 정치, 기업이 대답할 차례가 왔다 소셜임팩트가 ‘지속가능한 사회’에 목적을 둔 트렌드라면, 굳이 경제 영역인 소비-생산-기업 활동에만 국한되어야 할 이유는 없다. 소셜임팩트의 핵심 정서는 ‘공감’이며, 환경, 윤리, 인권, 불평등 같은 이슈들이 일부 사람들의 노력으로 해결될 수 없다는 인식에서 출발한다. 직접 행동에 나서고 공유하면서 세상을 개선하지 않으면 안 된다는 절박함이 확산되면서 모두가 동참해야 할 당장의 과제가 되었다. 국경을 넘어선 환경문제는 동조를 넘어 ‘동참’의 시대로 진화했다. 16세 환경운동가 그레타 툰베리가 금요일 등교 거부와 환경문제 해결을 촉구하는 1인 시위(‘미래를 위한 금요일’)를 이어갔고, 뉴스와 SNS를 통해 전파된 소식에 전 세계 청소년들이 함께 움직였다. 지역을 가리지 않고 160여 개 국가에서 청소년들이 기성세대의 각성과 기후변화 대응을 촉구하는 릴레이 시위를 열었다. 상위 1퍼센트가 전 세계 부의 절반을 차지하는 자본주의 세상에서, 불평등과 빈곤 문제는 2019년 노벨경제학상을 받게 할 만큼 경제 연구의 주류가 되었다. 불매운동 장기화가 가능한 것도 SNS를 통해 개개인이 서로 인증하고 공유하며 동기를 부여하는 노력이 지속되었기 때문이다. 정치 또한 예외가 아니다. 전 세계적으로 득세인 포퓰리즘도 소셜임팩트의 프리즘으로 보면 기존의 엘리트 정치가 외면한 대중의 목소리가 한데 뭉쳐진 결과일 수 있다. 대중에게 공감하지 않으면서, 레토릭으로 무장한 정치인들은 마치 불매운동 제품처럼 보이콧 당하고, 다수 국민의 목소리에 귀 기울이는 정치가만이 바이콧(buycott) 되는 것이다. 이처럼 지금의 세계는 소셜임팩트, 즉 ‘사회적 평판’을 기준으로 비즈니스를 포함한 전 분야에서 재편되고 있다. 과거 기업이 지구적 차원의 환경문제와 인권, 빈부 격차 등 사회문제에 관심을 가져야 한다고 말하던 가치 추구의 시대가 있었다. 환경단체나 인권단체에 기부하는 것으로 기업이 사회적 책임을 다했다고 인정해주던 시대도 있었다. 하지만 이제 소비자는 그 이상을 요구한다. 환경단체에 기부하는 것이 아니라 환경문제를 직접적으로 해결하기를 원한다. 인종 차별, 성소수자 차별 등 사회적 소수층의 인권보호를 위해 관련 단체를 지원하는 데 그치지 않고 그들을 적극적으로 채용하라고 말한다. 여성의 지위 향상과 관련 있는 단체에 지원이나 기부를 하는 것이 아니라 기업이 직접 남녀 간의 임금 격차를 줄이고, 임원 중 여성의 비율을 높이라고 주장한다. ‘가치’를 넘어 기업의 존재 ‘목적’이 사회에, 그리고 소비자에게 유익한지 증명해야 하는 시대가 온 것이다. 소셜임팩트의 흐름은 지구와 사회가 맞닥뜨린 위기의 강도와 비례해서 거세질 것이고, 변화의 방향에 조응하는 정부?기업?사회의 미래와 그렇지 않은 정부?기업?사회의 미래는 완전히 다를 것이다.

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