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품목정보
| 발행일 | 2013년 04월 25일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 240쪽 | 470g | 140*210*20mm |
| ISBN13 | 9788997222391 |
| ISBN10 | 8997222392 |
스텔라는 어떻게 농장을 구했을까
: 동물농장에서 배우는 변화와 혁신의 성공법칙
비제이 고빈다라잔,크리스 트림블 저
|
글로세움
|
2013년 04월 25일
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- 국내도서 top100 3주
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역자 : 롯데인재개발원
롯데인재개발원은 1993년 1월 개원 이래, 롯데 그룹의 성장 기반이 되는 임직원의 역량 향상을 위하여 많은 노력을 기울여 왔다. 빠르게 변화하는 경영환경과 치열한 경쟁 속에서도 롯데 그룹이 지금까지 성장할 수 있었던 것은 그 중심에 끊임없이 변화하고 도전하는 인재들이 있었기 때문이다. 롯데인재개발원은 구성원들이 성장할 수 있는 여건을 제공하기 위하여 지속적으로 노력하고 있으며, 그 노력의 일환으로 2013년에는 산하에 인재경영연구소를 설립하여 그 기능을 확장하였다. 기존의 HRD 기능 외에, 조직 내부의 HR Issue들에 대응하기 위한 제도/시스템 설계, 역량 진단/ 평가 활동, internal consulting 및 전략 수립 등을 주도함으로써 진정한 혁신과 변화를 주도하는 Think Tank의 역할을 수행하고 있다.
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안녕하세요. 이책의 편집자 입니다.
2013-04-24
혁신의 대가 고빈다라잔 교수와 크리스 트림블 교수가
10년 넘게 연구해온 글로벌 기업들의 혁신 프로젝트를 통해
진정한 혁신의 방법과 과정에 대해 이야기한 책입니다.
더 이상 '기발한 아이디어=혁신'이라는 공식은 통하지 않습니다.
이제는 '혁신=아이디어+실행'의 법칙이 필요한 시대입니다.
<스텔라는 어떻게 농장을 구했을까>는 진정한 혁신의 성공 법칙을
쉽고 재미있는 우화로 풀어낸 책입니다.
재미있는 이야기를 읽다보면 혁신에 필요한 아이디어와 리더십,
실행력에 대한 노하우를 자연스럽게 터득할 수 있습니다.
위기의 시대, 살아남기 위해서는 혁신해야 합니다.
우리 모두 스텔라가 될 수 있습니다!
10년 넘게 연구해온 글로벌 기업들의 혁신 프로젝트를 통해
진정한 혁신의 방법과 과정에 대해 이야기한 책입니다.
더 이상 '기발한 아이디어=혁신'이라는 공식은 통하지 않습니다.
이제는 '혁신=아이디어+실행'의 법칙이 필요한 시대입니다.
<스텔라는 어떻게 농장을 구했을까>는 진정한 혁신의 성공 법칙을
쉽고 재미있는 우화로 풀어낸 책입니다.
재미있는 이야기를 읽다보면 혁신에 필요한 아이디어와 리더십,
실행력에 대한 노하우를 자연스럽게 터득할 수 있습니다.
위기의 시대, 살아남기 위해서는 혁신해야 합니다.
우리 모두 스텔라가 될 수 있습니다!
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파티가 끝난 후, 디어드리는 문들이 모두 잘 잠겼는지 확인하기 위해 농장을 한 바퀴 돌았다. 그녀는 빠른 걸음으로 주위를 둘러보면서 깊은 생각에 빠졌다. 럭셔리 울은 훌륭한 생각이다. 정말 좋은 사업이라는 확신이 들었다. 그런데 어떤 생각이 갑자기 떠올라 디어드리는 급작스레 발걸음을 멈추었다. 당장 내일 아침부터 구체적으로 무엇을 할 것인지에 대해 전혀 생각해둔 게 없다는 사실을 깨달은 것이다. 갑작스레 디어드리는 중요한 사실을 깨우쳤다. 위대한 혁신에 대한 수많은 이야기에서 ‘아이디어’는 단지 ‘시작’일 뿐이다.
---「Chapter 9」 중에서
“질문이 있는데.” 처음으로 아인슈타인이 말했다. 그는 지금까지 두꺼운 안경알을 닦는 데 집중하고 있는 듯 보였다. “언제 이 실험을 시작했지?”
“이건 실험이 아니에요, 아인슈타인.” 디어드리가 끼어들었다. “농장의 미래가 이 사업에 달려있어요.”
아인슈타인은 호기심과 분노가 혼합된 눈으로 디어드리를 쳐다봤다. 그는 차분히 자신과 다른 동물들의 IQ가 40에서 50정도 차이가 난다는 점을 생각했다. 아마도 비판적 사고를 하기 위해서는 소크라테스의 문답법을 사용하는 것이 가장 좋은 방법일 것이다.
---「Chapter 16」 중에서
럭셔리 울의 실적은 수익을 맞추기에는 아직도 엄청나게 동떨어져 있었다. 사실, 농장을 구하려는 이 실험이 오히려 농장을 더 빨리 망하게 만드는 것처럼 보였다. 디어드리는 혁신을 위한 조치를 취하는 데 다소 간의 어려움이 따를 것이라는 사실은 이해하고 있었다. 상승 곡선을 그리기 직전에 최저점이 있기 마련이다. 하지만 윈저 농장의 경영을 악화시키는 실적을 얼마나 오래 감당할 수 있을까? 그럼에도 불구하고, 디어드리는 마브가 모든 매니저들 중에서 가장 힘든 임무를 맡고 있다는 사실을 잘 알고 있었다. 마브를 평가하는 기준은 조금 달라야 공정하다고 판단했다. 어떤 기준을 적용할 것인가?
---「Chapter 18」 중에서
디어드리는 청중의 분위기가 바뀌는 것을 느낄 수 있었다. 모든 눈이 그녀에게 고정되었다. 윈저 농장의 자랑스러운 과거는 아무도 의심하지 않았다.
“오늘날, 우리는 무엇을 하고 있나요?” 그녀는 계속했다. “럭셔리 울 사업을 시작하는 것은 의심할 여지없이 힘이 듭니다. 그러나 견딜 수 없을 만큼 힘들다고 할 수는 없습니다. 지난 몇 십 년 동안 열심히 일한 대가로 지금의 우리가 있다는 사실을 잊지 맙시다. 애초에 지금의 우리를 만든 건 혁신이었습니다. 그리고 우리의 우수함을 지속시킬 수 있는 것은 오직 혁신을 통해서입니다!”
---「Chapter 9」 중에서
“질문이 있는데.” 처음으로 아인슈타인이 말했다. 그는 지금까지 두꺼운 안경알을 닦는 데 집중하고 있는 듯 보였다. “언제 이 실험을 시작했지?”
“이건 실험이 아니에요, 아인슈타인.” 디어드리가 끼어들었다. “농장의 미래가 이 사업에 달려있어요.”
아인슈타인은 호기심과 분노가 혼합된 눈으로 디어드리를 쳐다봤다. 그는 차분히 자신과 다른 동물들의 IQ가 40에서 50정도 차이가 난다는 점을 생각했다. 아마도 비판적 사고를 하기 위해서는 소크라테스의 문답법을 사용하는 것이 가장 좋은 방법일 것이다.
---「Chapter 16」 중에서
럭셔리 울의 실적은 수익을 맞추기에는 아직도 엄청나게 동떨어져 있었다. 사실, 농장을 구하려는 이 실험이 오히려 농장을 더 빨리 망하게 만드는 것처럼 보였다. 디어드리는 혁신을 위한 조치를 취하는 데 다소 간의 어려움이 따를 것이라는 사실은 이해하고 있었다. 상승 곡선을 그리기 직전에 최저점이 있기 마련이다. 하지만 윈저 농장의 경영을 악화시키는 실적을 얼마나 오래 감당할 수 있을까? 그럼에도 불구하고, 디어드리는 마브가 모든 매니저들 중에서 가장 힘든 임무를 맡고 있다는 사실을 잘 알고 있었다. 마브를 평가하는 기준은 조금 달라야 공정하다고 판단했다. 어떤 기준을 적용할 것인가?
---「Chapter 18」 중에서
디어드리는 청중의 분위기가 바뀌는 것을 느낄 수 있었다. 모든 눈이 그녀에게 고정되었다. 윈저 농장의 자랑스러운 과거는 아무도 의심하지 않았다.
“오늘날, 우리는 무엇을 하고 있나요?” 그녀는 계속했다. “럭셔리 울 사업을 시작하는 것은 의심할 여지없이 힘이 듭니다. 그러나 견딜 수 없을 만큼 힘들다고 할 수는 없습니다. 지난 몇 십 년 동안 열심히 일한 대가로 지금의 우리가 있다는 사실을 잊지 맙시다. 애초에 지금의 우리를 만든 건 혁신이었습니다. 그리고 우리의 우수함을 지속시킬 수 있는 것은 오직 혁신을 통해서입니다!”
---「Chapter 19」 중에서
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혁신과 변화라는 심도 있는 주제를 재미있고 유쾌한 우화로 풀어 혁신에 목말라 하면서도 ‘아이디어 창출’에만 집중했던 세계 경제의 풍토에 일침을 가하고 있다. 이야기 자체의 재미뿐만 아니라, 그 안에 담긴 생각할 거리 역시 상당히 깊이가 있다.
- 서용원(성균관대학교 심리학과 교수)
변화가 조직에 성공적으로 정착되기 위해서는 최고 경영층의 적극적인 참여와 모든 구성원들을 동참시키고자 하는 노력이 중요하다. 이 우화에 등장하는 동물 농장의 모든 구성원들이 함께 현재의 위기를 공유하고 혁신을 이루어가는 모습은 진정한 혁신이 무엇인가에 대해 시사 하는 바가 크다.
- 하지해(HayGroup 대표)
모든 기업이 혁신을 말하지만, 대다수가 혁신의 고된 과정과 조직 내부의 저항에 힘들어 한다. 이를 극복하지 못하고 혁신에 실패하는 기업이 많다는 것 또한 사실이다. 이 책은 혁신 과정의 다양한 시행착오를 생생히 보여주고 있어 경영자뿐 아니라 실무자들에게 상당한 도움이 될 것이다.
- 남재봉(LS 인재육성부문장)
혁신을 이루는 방법에 대해 들려주는 흥미로운 이 우화는 우리 기업이 추진하는 혁신 프로젝트의 중요한 단초가 되었을 뿐 아니라 운영 프로그램 개발에 지대한 공헌을 했다.
- 스테픈 리구오리(제너럴 일렉트릭 전무이사)
우리는 이 책을 바탕으로 기업의 혁신을 추진했으며 좋은 결과를 얻고 있다. 혁신을 배우고 이를 실천하는 법에 대해 설명하는 강력하고 실용적인 도구이다.
메리 존스(디어앤컴퍼니 수석 부회장)
- 서용원(성균관대학교 심리학과 교수)
변화가 조직에 성공적으로 정착되기 위해서는 최고 경영층의 적극적인 참여와 모든 구성원들을 동참시키고자 하는 노력이 중요하다. 이 우화에 등장하는 동물 농장의 모든 구성원들이 함께 현재의 위기를 공유하고 혁신을 이루어가는 모습은 진정한 혁신이 무엇인가에 대해 시사 하는 바가 크다.
- 하지해(HayGroup 대표)
모든 기업이 혁신을 말하지만, 대다수가 혁신의 고된 과정과 조직 내부의 저항에 힘들어 한다. 이를 극복하지 못하고 혁신에 실패하는 기업이 많다는 것 또한 사실이다. 이 책은 혁신 과정의 다양한 시행착오를 생생히 보여주고 있어 경영자뿐 아니라 실무자들에게 상당한 도움이 될 것이다.
- 남재봉(LS 인재육성부문장)
혁신을 이루는 방법에 대해 들려주는 흥미로운 이 우화는 우리 기업이 추진하는 혁신 프로젝트의 중요한 단초가 되었을 뿐 아니라 운영 프로그램 개발에 지대한 공헌을 했다.
- 스테픈 리구오리(제너럴 일렉트릭 전무이사)
우리는 이 책을 바탕으로 기업의 혁신을 추진했으며 좋은 결과를 얻고 있다. 혁신을 배우고 이를 실천하는 법에 대해 설명하는 강력하고 실용적인 도구이다.
메리 존스(디어앤컴퍼니 수석 부회장)
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