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품목정보
| 발행일 | 2020년 01월 31일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 160쪽 | 344g | 148*210*12mm |
| ISBN13 | 9788998940140 |
| ISBN10 | 8998940140 |
플레이스메이커스
: 네덜란드의 도시재생 이니셔티브
김정빈,어반트랜스포머 저
|
픽셀하우스(pixelhouse)
|
2020년 01월 31일
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- 건축 top20 4주
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새로움을 받아들이는데 주저하지 않는 개방성과 용기, 그리고 다름을 수용하는 관용의 문화야말로 오늘의 네덜란드를 있게 만든 근본적인 가치라고 할 수 있습니다. --- p.3
네덜란드의 많은 도시 관련 작업들은 의사결정 시 그 누구도 중심에 서지 않고, 위계 대신 합의를 통한 협력을 추구하며, 기본적으로 중심성을 갖기보다는 보다 다양한 네트워크를 기반으로 행해집니다.--- p. 4
프레드 켄트(Fred Kent)와 캐시 매이든(Kathy Madden)은 장소만들기(placemaking)란 단순한 물리적 공간을 넘어 사람들의 교류가 일어나고 경제적인 순환과 건강한 삶을 함께 담아내는 공간으로 만들어나가는 것을 의미한다고 설명하며, 이러한 일들이 지속적으로 일어나는 역동적 과정의 연속으로 정의합니다. 이는 가치 있는 장소를 만들어내기 위해 보다 복합적이고 유기적인 사고, 그리고 이를 풀어나갈 창의적 방법들이 함께 필요하다는 것을 의미합니다.--- p.6
스트리트 매니저의 위치는 ‘사람들의 사이’에요. 상인들과 건물소유주, 부동산 회사나 지역 정부의 사이. 단지 내가 하고자 했던 건 이들과 함께하는 것입니다. 그들이 거리를 만들어가고 변화시키기 때문이죠.--- p.19
스트리트 매니저에게는 지역에 대한 높은 이해도가 요구된다. 그리고 지역의 각 요소들이 하나의 공동체로서 협력할 수 있도록 해야 한다. --- p.31
중재자 역할은 참여한 많은 조직들을 위해서도 아주 중요한 부분이에요. 언제나 다른 시각을 가진 사람들 사이에서 균형을 맞추어야 하고 사람들의 눈높이에서 그들이 이해할 수 있고 매력을 느낄 수 있도록 얘기해야 하죠.--- p.37
우리는 이 지역에 있는 힘들지만 열심히 살아가는 사람 모두를 위해 느린 개발을 원했어요. 정육점 주인도, 빈티지샵 혹은 세탁소를 운영하는 누구도 떠나지 않아도 되는 포용적 개발을 하려 노력했죠.--- p.39
어떤 것을 하고 싶다면, 그 일을 좋아하고 적극적으로 참여해야 해요. 그렇게 함으로써 다른 사람들에게 감흥을 주고 더욱 많은 사람들을 이끌어 낼 수 있죠. 사람들을 움직이고 그들에게 영감을 주는 것, 그리고 그것을 여러 사람들이 보게 하는 것이 중요합니다.--- p. 59
한 사람의 결정에 의해 모든 것을 일률적으로 움직이는 것이 아니라 여러 구성원들과 함께 공동체로서 OT301을 만들어 나가고 있기에, 이곳은 계속해서 움직이며 변화해 나갈 것이다.--- p. 75
우리는 사람들이 무엇을 해야 하는지 알지만 그것들을 해주지 않아요. 그저 조언할 뿐이죠. 사람들의 프로젝트이므로 결과물을 원한다면 그들 스스로 해야 해요. --- p.83
우리나라의 도시개발 역사를 살펴보면 공공이 모든 과정을 진행하는 하향식 과정(Top-down)에서 민간과 함께 혹은 민간이 진행하는 상향식 과정(Bottom-up)으로 이동하고 있는 것을 알 수 있다.--- p.113
큰 프로젝트는 매우 복잡하고, 아주 도전적이에요. 작은 프로젝트라면 성공할 확률이 더 높을 거에요. 하지만 작은 프로젝트라도 효과는 아마 충분할 겁니다. --- p. 123
서로의 의견을 존중하면서도 자유롭게 의견을 내며 아이디어를 발전시키는 네덜란드의 방식은 누구든 자유롭게 아이디어를 제시할 수 있게 만든다. --- p.130
혁신은 기존의 체계와 자주 부딪히고, 만약 거기서 멈추면 혁신이 일어나기 힘들다. 물론 기존의 체계를 깨고 혁신을 일으키는 것이 항상 기존 법을 무시하는 것을 의미하는 건 아니다. 무엇보다 혁신은 혁신의 필요성을 관련자 모두가 함께 인지하고 다음 단계로 나아가기 위해 협력해야 함을 이해하는 곳에서 시작된다는 것이 더욱 중요한 포인트일 것이다. --- p.136
모두가 공유할 수 있는 장기적인 비전을 세우고, 서로가 각자의 역할을 수행할 수 있음을 믿을 때 서로에게 사업의 안정성을 보장해 줄 수 있다. 사업의 안정성은 각자가 비전을 장기적으로 바라볼 수 있게 만들고 이러한 종합적인 과정이 결국 진정한 공공성을 만들어 낼 수 있다.
네덜란드의 많은 도시 관련 작업들은 의사결정 시 그 누구도 중심에 서지 않고, 위계 대신 합의를 통한 협력을 추구하며, 기본적으로 중심성을 갖기보다는 보다 다양한 네트워크를 기반으로 행해집니다.--- p. 4
프레드 켄트(Fred Kent)와 캐시 매이든(Kathy Madden)은 장소만들기(placemaking)란 단순한 물리적 공간을 넘어 사람들의 교류가 일어나고 경제적인 순환과 건강한 삶을 함께 담아내는 공간으로 만들어나가는 것을 의미한다고 설명하며, 이러한 일들이 지속적으로 일어나는 역동적 과정의 연속으로 정의합니다. 이는 가치 있는 장소를 만들어내기 위해 보다 복합적이고 유기적인 사고, 그리고 이를 풀어나갈 창의적 방법들이 함께 필요하다는 것을 의미합니다.--- p.6
스트리트 매니저의 위치는 ‘사람들의 사이’에요. 상인들과 건물소유주, 부동산 회사나 지역 정부의 사이. 단지 내가 하고자 했던 건 이들과 함께하는 것입니다. 그들이 거리를 만들어가고 변화시키기 때문이죠.--- p.19
스트리트 매니저에게는 지역에 대한 높은 이해도가 요구된다. 그리고 지역의 각 요소들이 하나의 공동체로서 협력할 수 있도록 해야 한다. --- p.31
중재자 역할은 참여한 많은 조직들을 위해서도 아주 중요한 부분이에요. 언제나 다른 시각을 가진 사람들 사이에서 균형을 맞추어야 하고 사람들의 눈높이에서 그들이 이해할 수 있고 매력을 느낄 수 있도록 얘기해야 하죠.--- p.37
우리는 이 지역에 있는 힘들지만 열심히 살아가는 사람 모두를 위해 느린 개발을 원했어요. 정육점 주인도, 빈티지샵 혹은 세탁소를 운영하는 누구도 떠나지 않아도 되는 포용적 개발을 하려 노력했죠.--- p.39
어떤 것을 하고 싶다면, 그 일을 좋아하고 적극적으로 참여해야 해요. 그렇게 함으로써 다른 사람들에게 감흥을 주고 더욱 많은 사람들을 이끌어 낼 수 있죠. 사람들을 움직이고 그들에게 영감을 주는 것, 그리고 그것을 여러 사람들이 보게 하는 것이 중요합니다.--- p. 59
한 사람의 결정에 의해 모든 것을 일률적으로 움직이는 것이 아니라 여러 구성원들과 함께 공동체로서 OT301을 만들어 나가고 있기에, 이곳은 계속해서 움직이며 변화해 나갈 것이다.--- p. 75
우리는 사람들이 무엇을 해야 하는지 알지만 그것들을 해주지 않아요. 그저 조언할 뿐이죠. 사람들의 프로젝트이므로 결과물을 원한다면 그들 스스로 해야 해요. --- p.83
우리나라의 도시개발 역사를 살펴보면 공공이 모든 과정을 진행하는 하향식 과정(Top-down)에서 민간과 함께 혹은 민간이 진행하는 상향식 과정(Bottom-up)으로 이동하고 있는 것을 알 수 있다.--- p.113
큰 프로젝트는 매우 복잡하고, 아주 도전적이에요. 작은 프로젝트라면 성공할 확률이 더 높을 거에요. 하지만 작은 프로젝트라도 효과는 아마 충분할 겁니다. --- p. 123
서로의 의견을 존중하면서도 자유롭게 의견을 내며 아이디어를 발전시키는 네덜란드의 방식은 누구든 자유롭게 아이디어를 제시할 수 있게 만든다. --- p.130
혁신은 기존의 체계와 자주 부딪히고, 만약 거기서 멈추면 혁신이 일어나기 힘들다. 물론 기존의 체계를 깨고 혁신을 일으키는 것이 항상 기존 법을 무시하는 것을 의미하는 건 아니다. 무엇보다 혁신은 혁신의 필요성을 관련자 모두가 함께 인지하고 다음 단계로 나아가기 위해 협력해야 함을 이해하는 곳에서 시작된다는 것이 더욱 중요한 포인트일 것이다. --- p.136
모두가 공유할 수 있는 장기적인 비전을 세우고, 서로가 각자의 역할을 수행할 수 있음을 믿을 때 서로에게 사업의 안정성을 보장해 줄 수 있다. 사업의 안정성은 각자가 비전을 장기적으로 바라볼 수 있게 만들고 이러한 종합적인 과정이 결국 진정한 공공성을 만들어 낼 수 있다.
--- p.155
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