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품목정보
| 발행일 | 2020년 02월 06일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 610쪽 | 128*188*35mm |
| ISBN13 | 9791128815706 |
| ISBN10 | 1128815702 |
뮤직 비즈니스를 위한 아티스트 매니지먼트 큰글씨책
폴 앨런,송혁규 저
|
커뮤니케이션북스
|
2020년 02월 06일
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저자 소개 (2명)
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매니지먼트사의 업무 영역이 확대되면서 아티스트매니저라는 직업은 지속적이며 꾸준한 학습이 필요해졌다. 현재의 뮤직 비즈니스 환경을 항상 주시해야 하며 음반업계에 영향을 줄 수 있는 다른 업종과 이벤트들 역시 관심을 가지고 지켜봐야 한다. 또한 변화된 상황들이 자신이 관리하고 있는 아티스트와 그들의 활동에 어떠한 영향을 줄 수 있는지 항상 분석하고 그에 따른 대처를 해야 한다.
--- 「1장 “프로페셔널 아티스트 매니지먼트와 원칙들” 」중에서
뮤직 비즈니스 업계 사람들의 관심은 당신이 그들에게 중요한 사람인지 아닌지를 보여 주는 지표다. 당신이 현재 중요한 아티스트의 매니저이며 새로운 앨범을 녹음하기 위해 스튜디오로 간다면 음악저작인접권과 관련된 많은 이들이 앞을 다투어 당신과 회의를 잡으려고 노력할 것이다. 그러나 만약 당신이 중요한 아티스트의 전 매니저라면 당신은 그들에게 간단한 인사 정도를 받을 것이다.
--- 「2장 “매니지먼트 준비하기” 」중에서
아티스트매니저는 자신이 담당하고 있는 아티스트에게 적합한 표적 시장(Targeting)을 잘 알고 있어야 한다. 엄밀히 말하자면 표적 시장의 규정은 아티스트의 공연 티켓, 음악, 그 밖에 관련된 상품들을 살 수 있고 사고 싶어 하는 사람들이다. 디옹이 미국에서 상업적으로 성공할 수 있도록 도와준 중요한 쟁점들은 그녀의 이미지 변신과 새로운 언어의 구사력이었다.
--- 「5장 “아티스트 매니지먼트에서 얻는 교훈들” 」중에서
행사 계획을 문서로 작성할 때는 많은 세부 사항들을 포함해야 한다.
·날짜와 시간, 장소 ·행사의 목적과 예상되는 결과 ·매니저 연락처 정보: 이메일, 사무실 및 집 전화 번호, 팩스 번호 ·매니저의 주요 어시스트 연락처 정보 ·행사를 위한 모든 특별 요구 사항(음식, 음료, 장비, 직원, 객실 설정) ·서비스 및 장비 제공 업체의 연락 정보, 업무 시간 이후에도 연락 가능한 비상 연락 번호(기존 업체가 진행할 수 없을 경우, 백업 가능한 업체 연락처 정보) ·교통 및 여행 정보 ·예상 비용이 상세히 들어 있는 지출 예산서와 각 항목에 대한 비용을 누가 지불할 것인지에 대한 정보
--- 「7장 “아티스트매니저를 위한 기본 지침서” 」중에서
음반사가 어떤 아티스트와 계약을 맺고 맺지 않는지 파악해 두는 것도 도움이 된다. 매니저는 사전 조사를 통해 어떤 아티스트가 음반사로부터 계약을 거절당했다는 정보를 수집할 필요가 있다. 일부 음반사는 자사의 상업적 목적에 맞는 아티스트와 계약을 맺기 위해 신인 아티스트와는 아예 계약을 체결하지 않는다. 음반사와 음반 업계의 핵심은 ‘수익’이다. 어떤 음반사도 성공할 수 있는 절호의 기회를 놓치지는 않을 것이다.
--- 「12장 “아티스트를 위한 비즈니스 운영” 」중에서
코치와 리더인 사람들의 특징을 살펴보고 아티스트매니저의 자질을 개발하는 전략을 수립할 수 있다. 코칭과 리더십을 바탕으로 다른 사람들의 특성을 파악할 수 있는 능력은 매우 중요하며, 특히 매니저가 아티스트와 함께 일할 때 이러한 능력을 발휘하면 아티스트의 중요한 부분과 스타일을 파악할 수 있게 된다.
--- 「1장 “프로페셔널 아티스트 매니지먼트와 원칙들” 」중에서
뮤직 비즈니스 업계 사람들의 관심은 당신이 그들에게 중요한 사람인지 아닌지를 보여 주는 지표다. 당신이 현재 중요한 아티스트의 매니저이며 새로운 앨범을 녹음하기 위해 스튜디오로 간다면 음악저작인접권과 관련된 많은 이들이 앞을 다투어 당신과 회의를 잡으려고 노력할 것이다. 그러나 만약 당신이 중요한 아티스트의 전 매니저라면 당신은 그들에게 간단한 인사 정도를 받을 것이다.
--- 「2장 “매니지먼트 준비하기” 」중에서
아티스트매니저는 자신이 담당하고 있는 아티스트에게 적합한 표적 시장(Targeting)을 잘 알고 있어야 한다. 엄밀히 말하자면 표적 시장의 규정은 아티스트의 공연 티켓, 음악, 그 밖에 관련된 상품들을 살 수 있고 사고 싶어 하는 사람들이다. 디옹이 미국에서 상업적으로 성공할 수 있도록 도와준 중요한 쟁점들은 그녀의 이미지 변신과 새로운 언어의 구사력이었다.
--- 「5장 “아티스트 매니지먼트에서 얻는 교훈들” 」중에서
행사 계획을 문서로 작성할 때는 많은 세부 사항들을 포함해야 한다.
·날짜와 시간, 장소 ·행사의 목적과 예상되는 결과 ·매니저 연락처 정보: 이메일, 사무실 및 집 전화 번호, 팩스 번호 ·매니저의 주요 어시스트 연락처 정보 ·행사를 위한 모든 특별 요구 사항(음식, 음료, 장비, 직원, 객실 설정) ·서비스 및 장비 제공 업체의 연락 정보, 업무 시간 이후에도 연락 가능한 비상 연락 번호(기존 업체가 진행할 수 없을 경우, 백업 가능한 업체 연락처 정보) ·교통 및 여행 정보 ·예상 비용이 상세히 들어 있는 지출 예산서와 각 항목에 대한 비용을 누가 지불할 것인지에 대한 정보
--- 「7장 “아티스트매니저를 위한 기본 지침서” 」중에서
음반사가 어떤 아티스트와 계약을 맺고 맺지 않는지 파악해 두는 것도 도움이 된다. 매니저는 사전 조사를 통해 어떤 아티스트가 음반사로부터 계약을 거절당했다는 정보를 수집할 필요가 있다. 일부 음반사는 자사의 상업적 목적에 맞는 아티스트와 계약을 맺기 위해 신인 아티스트와는 아예 계약을 체결하지 않는다. 음반사와 음반 업계의 핵심은 ‘수익’이다. 어떤 음반사도 성공할 수 있는 절호의 기회를 놓치지는 않을 것이다.
--- 「12장 “아티스트를 위한 비즈니스 운영” 」중에서
코치와 리더인 사람들의 특징을 살펴보고 아티스트매니저의 자질을 개발하는 전략을 수립할 수 있다. 코칭과 리더십을 바탕으로 다른 사람들의 특성을 파악할 수 있는 능력은 매우 중요하며, 특히 매니저가 아티스트와 함께 일할 때 이러한 능력을 발휘하면 아티스트의 중요한 부분과 스타일을 파악할 수 있게 된다.
--- 「14장 “코칭, 리더십 그리고 마지막 조언” 」중에서
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