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품목정보
| 발행일 | 2020년 09월 09일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 432쪽 | 644g | 152*225*30mm |
| ISBN13 | 9791162541647 |
| ISBN10 | 1162541644 |
나는 무조건 성공하는 사업만 한다
: 뉴노멀 시대, 새로운 성공의 법칙을 만든 사람들
애덤 데이비드슨 저 / 정미나 역
|
비즈니스북스
|
2020년 09월 09일
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저자 소개 (2명)
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규격품 경제를 붕괴시킨 두 요소, 기술과 무역은 내 방식대로 말하면 이른바 ‘열정 경제’passion economy를 탄생시켰다. 이제는 인터넷 덕분에 독창적 상품이나 서비스를 판매하고 싶으면 전 세계에서 고객을 찾을 수 있다. 자동화 덕분에 독자적 상품을 생산하기 위해 공장부터 세우지 않아도 된다. 무역의 증대 덕분에 세계 어느 곳에 살고 있든 그 상품을 가장 높이 평가할 만한 사람들에게 전달될 수 있게 되었다. 이 책은 이런 변화가 일어나는 방식이나 이런 변화를 기회로 삼을 수 있는 방법을 경제적 측면에서 풀어내고 있다. 언제나 느끼는 것이지만 경제학에는 이해하기도 힘들고 생활에 직접 적용하기도 힘든 추상적 개념이 많다. 그런 의미에서 이 책은 추상적인 개념이 아닌 실제 사례를 중심으로 구성했다. 비상한 두뇌를 가진 천재도 아니고 돈 많고 인맥 넓은 집안에서 태어난 것도 아닌 평범한 사람의 성공기를 실었다. 내 경험에 비추어보면 배움은 구글이나 나이키의 대단한 전략이 아니라 공감할 수 있는 이들이 직접 경험해서 건져 올린 통찰에서 나온다.
--- 「머리말 낡은 성공의 법칙을 깰 준비가 되었는가?」 중에서
21세기에 성공하기 위해서는 19세기와 20세기의 최고 성공 요소를 결합해야 한다. 먼저 당신이 정말로 하고 싶고 또 잘하는 분야를 찾아야 한다. 어떤 분야에서 세계 최고가 될 필요는 없다. 일반적으로는 잘 어울리지 않는 여러 가지 재능을 조합해서 성공을 거두는 사람들도 많기 때문이다. 혹시 채식주의자를 위한 음식을 만드는 데 특별한 재주를 가지고 있지는 않은가? 단종된 자동차 부품을 찾는 데 관심을 가지고 있는가? 주택 사진 찍기를 즐기지는 않는가? 이처럼 당신의 열정과 재능을 동시에 펼칠 만한 분야는 셀 수 없이 많다. (중략) 당신의 관심사를 가장 필요로 하는 사람들과 연결시켜라. 당신만의 특별한 열정과 재능을 찾아냈다면 그 열정과 재능을 가장 필요로 할 만한 사람들도 쉽게 찾을 수 있다. (중략) 당신의 열정과 재능과 잘 맞는 고객층을 찾고 나면 현재의 경제에서 수익성 있는 틈새를 개척하는 것은 놀라울 정도로 쉬워진다.
--- 「제2장 비즈니스 불패의 법칙」 중에서
나에겐 블루머가 이 책에 담을 핵심 개념을 보여주는 이상적인 인물로 여겨졌다. 블루머는 자신의 분야를 뒤엎어 자신에게 유리하게 전환시킬 수 있었다. 다시 말해 가격이 결정되는 방식을 혁신시킬 수 있었다. 이런 혁신은 우리의 새로운 경제에서 가장 중요한 요소에 속한다. (중략) 블루머가 각성시켜주는 중요한 교훈은 사람들이 무엇을 팔 것인지, 요금은 얼마로 책정할 것인지에 대한 분석에 정말 소홀하다는 사실이다. 이 두 가지는 사업이나 커리어에서 가장 중요한 부분이자, 제대로 분석된다면 정말로 신나는 부분이기도 하다. 따라서 이제는 스스로에게 다음과 같은 질문을 해봐야 한다. 내가 어떤 분야에 자질이 있고 그 자질로 가장 득을 볼 사람들이 누구일까? 실질적 금전의 관점에서 볼 때 그 사람들이 얼마만큼의 득을 볼까?
--- 「제4장 용감한 이들이 바꿔낸 돈 버는 방식」 중에서
갠트가 희망했던 그대로 글렌 레이븐은 완전히 다른 회사로 거듭났다. 저렴한 스웨터용의 아크릴사 생산에 중점을 두었던 회사가 현재 전 세계 곳곳의 다리, 뉴욕과 파리의 고급 소파, 전 세계 공익 설비 노동자들의 고성능 방호복을 설계 및 생산하는 업체로 거듭난 글렌 레이븐의 변신은 불가사의한 일로 여겨질만도 하다. 그런데 갠트는 이런 변신이 사실상 아주 간단한 일이었다고 말한다. 글렌 레이븐은 똑같은 물건을 더 싸게 만드는 방법을 묻는 대신 사람들이 실제로 필요로 하는 것이 무엇인지를 묻기 시작했을 뿐이라는 것이다. 어쨌든 사람들이 필요로 하는 것이라면 가격이 높아도 지갑을 열 것이라고 판단했기 때문이다. 글렌 레이븐은 최종 사용자에 대해 생각하기 시작한 뒤로 이전까지와 다른 온갖 사업을 펼치기 시작했다.
--- 「제8장 망해가던 방직 공장이 발견한 새로운 고객은?」 중에서
새로운 경제로 옮겨가려는 사람이라면 누구든 내가 ‘다말리 순간’Damali moment이라고 부르는 아주 소중한 연습 과정을 거쳐야 한다. 생업에 종사하며 하는 활동들을 쭉 적어본 후에 진정으로 기쁨을 안겨주는 것들에 동그라미를 쳐보라. 자신의 사업을 시작하려는 생각은 하지 않아도 된다. 이 연습은 당신이 직장에서 더 행복하고 효율적으로 일하는 데 도움이 될 것이다. 현재 하고 있는 일을 조정하게 해주거나 다른 방향을 진로를 돌릴 수 있게 해줄 것이다. 피터먼이 보여주었듯이 당신이 하는 모든 활동에 동그라미를 칠 만한 커리어를 갖는 일은 가능하다.
--- 「머리말 낡은 성공의 법칙을 깰 준비가 되었는가?」 중에서
21세기에 성공하기 위해서는 19세기와 20세기의 최고 성공 요소를 결합해야 한다. 먼저 당신이 정말로 하고 싶고 또 잘하는 분야를 찾아야 한다. 어떤 분야에서 세계 최고가 될 필요는 없다. 일반적으로는 잘 어울리지 않는 여러 가지 재능을 조합해서 성공을 거두는 사람들도 많기 때문이다. 혹시 채식주의자를 위한 음식을 만드는 데 특별한 재주를 가지고 있지는 않은가? 단종된 자동차 부품을 찾는 데 관심을 가지고 있는가? 주택 사진 찍기를 즐기지는 않는가? 이처럼 당신의 열정과 재능을 동시에 펼칠 만한 분야는 셀 수 없이 많다. (중략) 당신의 관심사를 가장 필요로 하는 사람들과 연결시켜라. 당신만의 특별한 열정과 재능을 찾아냈다면 그 열정과 재능을 가장 필요로 할 만한 사람들도 쉽게 찾을 수 있다. (중략) 당신의 열정과 재능과 잘 맞는 고객층을 찾고 나면 현재의 경제에서 수익성 있는 틈새를 개척하는 것은 놀라울 정도로 쉬워진다.
--- 「제2장 비즈니스 불패의 법칙」 중에서
나에겐 블루머가 이 책에 담을 핵심 개념을 보여주는 이상적인 인물로 여겨졌다. 블루머는 자신의 분야를 뒤엎어 자신에게 유리하게 전환시킬 수 있었다. 다시 말해 가격이 결정되는 방식을 혁신시킬 수 있었다. 이런 혁신은 우리의 새로운 경제에서 가장 중요한 요소에 속한다. (중략) 블루머가 각성시켜주는 중요한 교훈은 사람들이 무엇을 팔 것인지, 요금은 얼마로 책정할 것인지에 대한 분석에 정말 소홀하다는 사실이다. 이 두 가지는 사업이나 커리어에서 가장 중요한 부분이자, 제대로 분석된다면 정말로 신나는 부분이기도 하다. 따라서 이제는 스스로에게 다음과 같은 질문을 해봐야 한다. 내가 어떤 분야에 자질이 있고 그 자질로 가장 득을 볼 사람들이 누구일까? 실질적 금전의 관점에서 볼 때 그 사람들이 얼마만큼의 득을 볼까?
--- 「제4장 용감한 이들이 바꿔낸 돈 버는 방식」 중에서
갠트가 희망했던 그대로 글렌 레이븐은 완전히 다른 회사로 거듭났다. 저렴한 스웨터용의 아크릴사 생산에 중점을 두었던 회사가 현재 전 세계 곳곳의 다리, 뉴욕과 파리의 고급 소파, 전 세계 공익 설비 노동자들의 고성능 방호복을 설계 및 생산하는 업체로 거듭난 글렌 레이븐의 변신은 불가사의한 일로 여겨질만도 하다. 그런데 갠트는 이런 변신이 사실상 아주 간단한 일이었다고 말한다. 글렌 레이븐은 똑같은 물건을 더 싸게 만드는 방법을 묻는 대신 사람들이 실제로 필요로 하는 것이 무엇인지를 묻기 시작했을 뿐이라는 것이다. 어쨌든 사람들이 필요로 하는 것이라면 가격이 높아도 지갑을 열 것이라고 판단했기 때문이다. 글렌 레이븐은 최종 사용자에 대해 생각하기 시작한 뒤로 이전까지와 다른 온갖 사업을 펼치기 시작했다.
--- 「제8장 망해가던 방직 공장이 발견한 새로운 고객은?」 중에서
새로운 경제로 옮겨가려는 사람이라면 누구든 내가 ‘다말리 순간’Damali moment이라고 부르는 아주 소중한 연습 과정을 거쳐야 한다. 생업에 종사하며 하는 활동들을 쭉 적어본 후에 진정으로 기쁨을 안겨주는 것들에 동그라미를 쳐보라. 자신의 사업을 시작하려는 생각은 하지 않아도 된다. 이 연습은 당신이 직장에서 더 행복하고 효율적으로 일하는 데 도움이 될 것이다. 현재 하고 있는 일을 조정하게 해주거나 다른 방향을 진로를 돌릴 수 있게 해줄 것이다. 피터먼이 보여주었듯이 당신이 하는 모든 활동에 동그라미를 칠 만한 커리어를 갖는 일은 가능하다.
--- 「CASE STUDY 04 브레이크스루 ADR」 중에서
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
『나는 무조건 성공하는 사업만 한다』는 지금까지 내가 읽은 사업에 관한 책 중 최고다. 불안하고 흔들리는 경제 상황 속에서 어떻게 해야 성공할지 실제 사례를 통해 명쾌하게 설명한다. 캘리포니아의 와이너리부터 구글과 MIT 연구실을 거쳐 뉴욕의 아이스크림 가게에 이르기까지 미대륙을 종횡무진 넘나들며 아주 재미있고 흥미진진한 성공기가 눈앞에 펼쳐진다.
- 찰스 두히그 (『습관의 힘』 저자)
오랫동안 고대해오던 책이 드디어 세상에 나왔다. 지금은 열정과 전문성을 결합시켜 돈을 벌기 아주 좋은 환경이다. 내가 좋아하는 것에서 그치지 않고 고객의 지갑을 열 수 있는 기회가 도처에 펼쳐져 있다. 애덤 데이비드슨이 정말 끝내주는 책을 썼다. 브라보!
- 톰 피터스 (최고의 경영 구루, 『초우량 기업의 조건』 저자)
기존의 틀을 깬 신선한 접근법으로 성공의 비결을 제시했던 말콤 글래드웰의 명저 『아웃라이어』를 넘어설 또 하나의 역작이다. 애덤 데이비드슨은 이 책을 통해 평범한 아이템 하나로 시장을 뒤흔든 보통 사람들의 이야기를 소개하며 뉴노멀 시대의 성공 법칙을 제시한다. 성공에 대한 기존의 사고를 뒤엎어 버리는 동시에 강력한 통찰력을 전해준다.
- 윌리엄 D. 코헨 (뉴욕타임스 베스트셀러 작가)
미국에서 가장 실력 있는 경제 전문 기자로 애덤 데이비드슨이 손꼽히는 이유를 이 책을 읽으며 새삼 느낀다. 21세기 성공 비밀을 밝힌 평범한 사람들의 사례 속에서 기자의 예리한 눈과 이야기꾼의 끼가 번뜩인다. 이렇게 잘 엮인 성공담을 읽다 보면 어느새 무조건 사업에 성공하는 비밀이 엿보인다. 다시금 아메리칸 드림을 믿게 될지도 모른다.
- 다니엘 H. 핑크 (미래학자, 『언제 할 것인가』 저자)
애덤 데이비드슨의 사례 연구는 훌륭하고, 책의 핵심은 강하게 기억에 남는다. 모든 경영학과 커리큘럼에 꼭 포함되어야 할 책이며, 지금 사업을 하고 있는 사람이라면 반드시 읽어야 할 필독서다.
- 《커커스리뷰》
이 책은 경영과 마케팅 전략에 대한 날카로운 교훈으로 가득 차 있다. 이 책을 통해 사업에 관한 유용한 통찰력을 찾을 수 있을 것이다.
- 《퍼블리셔스위클리》
뉴욕의 아이스크림 가게, 고가의 연필 등 놀랍고 열정이 가득한 사례들이 빼곡하다. 이 성공담을 삶에 적용한다면 머지않아 당신도 성공할 수 있을 것이다.
- [내셔널북리뷰]
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