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품목정보
| 발행일 | 2021년 04월 30일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 200쪽 | 372g | 152*225*12mm |
| ISBN13 | 9791188414314 |
| ISBN10 | 1188414313 |
플랫폼 제국의 성공 시나리오
: 구글, 애플, 페이스북, 아마존 스타트업으로 시작해 IT 최강자가 되기까지!
다나카 미치아키 저 / 이용택 역
|
이너북
|
2021년 04월 30일
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- 경영 top100 5주
- eBook
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애플의 타이밍 전략은 ‘각 사람마다 자신의 관점대로 자신 있게 사는 삶을 지원하는 기회’를 제공한다. 애플은 아이튠즈나 애플뮤직 등 스트리밍 서비스에 참여함으로써 새로운 디지털 라이프 스타일을 제시하고 사람들의 삶을 더욱 자유롭게 만들었다.
--- p.24~25
구글은 전 세계적으로도 최고 수준의 연구 조직인 ‘구글 브레인’을 자랑한다. 이들의 인공지능 기술력은 GAFA 중에서도 높은 수준에 있다. 구글의 인공지능을 상징하는 것 중 하나가 음성 인공지능 비서인 ‘구글 어시스턴트(Google Assistant)’이다. 구글은 이 인공지능을 탑재한 스마트 스피커인 ‘구글 홈’으로 하드웨어 판매에도 본격적으로 나섰다.
--- p.40
제프 베이조스는 아마존을 창업할 때 자신의 비즈니스 모델을 종이 냅킨에 그렸다. 이 그림에서는 상품의 종류를 늘리면 고객의 선택지가 증가하면서 고객 만족도가 높아지고 그것은 ‘고객 경험’이 상승하는 결과를 만들었다. 또한 고객 경험이 증가하면 ‘유통’이 증가하고 아마존 사이트에 사람이 모여들게 된다. 그러면 상품을 팔고자 하는 판매자가 모여들고 상품의 가짓수가 늘어나면서 또다시 ‘고객 경험’이 상승한다.
--- p.53
혁신에는 ‘지속적 혁신’과 ‘파괴적 혁신’이 있다. 지속적 혁신은 고객의 요구에 맞춰 기존 제품이나 기술을 개선하는 것이다. 한편 파괴적 혁신은 기존 제품의 가치를 흔들고 파괴하면서 완전히 새로운 기술이나 가치관을 창조하는 것이다. 대부분의 대기업은 고객, 주주, 투자가의 생각을 반영하기 때문에 지속적인 혁신에 집중하는 경향이 있다. 구글도 피할 수 없는 길이기도 하다.
--- p.88
아마존에는 CEO 제프 베이조스가 정한 ‘피자 두 판의 법칙’이 있다. 이것은 ‘사내의 모든 팀은 피자 두 판을 나눠 먹을 수 있을 만큼의 인원으로 제한해야 한다.’라는 규칙이다. 물론 대기업의 경우에는 팀원을 너무 적게 구성하면 생산성이 떨어지는 경우도 있으므로 ‘피자 두 판의 법칙’을 모든 조직에 일률적으로 적용할 수는 없다
--- p.98
글로벌 경제에서는 국경보다 공급망(supply chain)이라는 영역이 더 중요해졌다. 정치(Politics), 경제(Economy), 사회(Society), 기술(Technology) 등 네 분야를 동시에 전략 분석하는 것이 좋다. 이것을 PEST 분석이라고 한다. PEST 분석의 환경을 활용해 오늘날 미국과 중국의 분쟁을 분석하면, ‘군사와 안전보장을 포함하는 국력 분쟁(정치)’,‘미국식 자본주의와 중국식 자본주의의 분쟁(경제)’,‘자유와 통제를 둘러싼 가치관 분쟁(사회)’,‘기술 패권 분쟁(기술)’이 주된 현황임을 알 수 있다.
--- p.122
블록체인은 여러 컴퓨터로 구성된 분산형 네트워크에 일정 기간의 정보를 하나의 블록으로 정리하고, 그것을 컴퓨터끼리 서로 검증하면서 최신 블록과 과거의 블록을 이어나가는 시스템이다. 블록이 연결되기 때문에 블록체인이라고 부른다.
--- p.129
현재 바이두가 중점을 두는 분야는 자율주행을 포함한 인공지능 사업이다. 2014년에 바이두는 검색의 편리성을 높이기 위해 컴퓨터로 뉴럴 네트워크(인공지능의 신경회로)를 만들었다. 곧 여러 학습 모델과 대량의 기계학습에 의해 데이터 분석과 예측을 시행하는 인공지능 ‘바이두 대뇌’를 발표했다. 바이두 대뇌와 클라우드 컴퓨팅을 바탕으로 프런트엔드(Front-end) 인공지능 기술로 내놓은 것이 자율주행 플랫폼 ‘아폴로 계획’이다.
--- p.147
인공지능도 컴퓨터 프로그램의 하나인데 인공지능의 발전은 반도체의 진화 없이 불가능하다. 그 인공지능의 ‘학습’과 ‘추론’을 실행하는 데 필요한 것이 GPU(Graphic Processing Unit)이다. GPU는 3차원 영상을 처리하는 연상장치이며, 쉽게 말해 컴퓨터 게임의 화면에 3차원 영상을 표기하기 위해 사용된다. CPU(중앙처리장치)만으로 처리할 수 없는 작업을 보완하기 위해 개발되었다.
--- p.166
아마존을 세계 최강의 ‘없는 게 없는 회사’로 키워낸 CEO 베이조스의 꿈은 우주이다. 2000년에는 개인 사업으로서 항공우주 기업 ‘블루 오리진(Blue Origin)’을 설립했다. 그는 로켓 개발을 시작했고, 2015년에 첫 비행에 성공했다. AWS에서도 우주 사업으로 수익을 올렸다.
--- p.176
소사이어티 5.0에서 가장 중요한 것은 ‘인간 중심주의’이다. 이것이야말로 GAFA의 미래 혹은 포스트 디지털 자본주의의 방향을 보여주는 것이다. GAFA의 장래를 살펴보면서 미래 사회의 콘셉트를 더욱 진화·강화시키는 것이야말로 새로운 국가의 산업 활로를 찾는 데 중요한 역할을 할 것이다.
--- p.24~25
구글은 전 세계적으로도 최고 수준의 연구 조직인 ‘구글 브레인’을 자랑한다. 이들의 인공지능 기술력은 GAFA 중에서도 높은 수준에 있다. 구글의 인공지능을 상징하는 것 중 하나가 음성 인공지능 비서인 ‘구글 어시스턴트(Google Assistant)’이다. 구글은 이 인공지능을 탑재한 스마트 스피커인 ‘구글 홈’으로 하드웨어 판매에도 본격적으로 나섰다.
--- p.40
제프 베이조스는 아마존을 창업할 때 자신의 비즈니스 모델을 종이 냅킨에 그렸다. 이 그림에서는 상품의 종류를 늘리면 고객의 선택지가 증가하면서 고객 만족도가 높아지고 그것은 ‘고객 경험’이 상승하는 결과를 만들었다. 또한 고객 경험이 증가하면 ‘유통’이 증가하고 아마존 사이트에 사람이 모여들게 된다. 그러면 상품을 팔고자 하는 판매자가 모여들고 상품의 가짓수가 늘어나면서 또다시 ‘고객 경험’이 상승한다.
--- p.53
혁신에는 ‘지속적 혁신’과 ‘파괴적 혁신’이 있다. 지속적 혁신은 고객의 요구에 맞춰 기존 제품이나 기술을 개선하는 것이다. 한편 파괴적 혁신은 기존 제품의 가치를 흔들고 파괴하면서 완전히 새로운 기술이나 가치관을 창조하는 것이다. 대부분의 대기업은 고객, 주주, 투자가의 생각을 반영하기 때문에 지속적인 혁신에 집중하는 경향이 있다. 구글도 피할 수 없는 길이기도 하다.
--- p.88
아마존에는 CEO 제프 베이조스가 정한 ‘피자 두 판의 법칙’이 있다. 이것은 ‘사내의 모든 팀은 피자 두 판을 나눠 먹을 수 있을 만큼의 인원으로 제한해야 한다.’라는 규칙이다. 물론 대기업의 경우에는 팀원을 너무 적게 구성하면 생산성이 떨어지는 경우도 있으므로 ‘피자 두 판의 법칙’을 모든 조직에 일률적으로 적용할 수는 없다
--- p.98
글로벌 경제에서는 국경보다 공급망(supply chain)이라는 영역이 더 중요해졌다. 정치(Politics), 경제(Economy), 사회(Society), 기술(Technology) 등 네 분야를 동시에 전략 분석하는 것이 좋다. 이것을 PEST 분석이라고 한다. PEST 분석의 환경을 활용해 오늘날 미국과 중국의 분쟁을 분석하면, ‘군사와 안전보장을 포함하는 국력 분쟁(정치)’,‘미국식 자본주의와 중국식 자본주의의 분쟁(경제)’,‘자유와 통제를 둘러싼 가치관 분쟁(사회)’,‘기술 패권 분쟁(기술)’이 주된 현황임을 알 수 있다.
--- p.122
블록체인은 여러 컴퓨터로 구성된 분산형 네트워크에 일정 기간의 정보를 하나의 블록으로 정리하고, 그것을 컴퓨터끼리 서로 검증하면서 최신 블록과 과거의 블록을 이어나가는 시스템이다. 블록이 연결되기 때문에 블록체인이라고 부른다.
--- p.129
현재 바이두가 중점을 두는 분야는 자율주행을 포함한 인공지능 사업이다. 2014년에 바이두는 검색의 편리성을 높이기 위해 컴퓨터로 뉴럴 네트워크(인공지능의 신경회로)를 만들었다. 곧 여러 학습 모델과 대량의 기계학습에 의해 데이터 분석과 예측을 시행하는 인공지능 ‘바이두 대뇌’를 발표했다. 바이두 대뇌와 클라우드 컴퓨팅을 바탕으로 프런트엔드(Front-end) 인공지능 기술로 내놓은 것이 자율주행 플랫폼 ‘아폴로 계획’이다.
--- p.147
인공지능도 컴퓨터 프로그램의 하나인데 인공지능의 발전은 반도체의 진화 없이 불가능하다. 그 인공지능의 ‘학습’과 ‘추론’을 실행하는 데 필요한 것이 GPU(Graphic Processing Unit)이다. GPU는 3차원 영상을 처리하는 연상장치이며, 쉽게 말해 컴퓨터 게임의 화면에 3차원 영상을 표기하기 위해 사용된다. CPU(중앙처리장치)만으로 처리할 수 없는 작업을 보완하기 위해 개발되었다.
--- p.166
아마존을 세계 최강의 ‘없는 게 없는 회사’로 키워낸 CEO 베이조스의 꿈은 우주이다. 2000년에는 개인 사업으로서 항공우주 기업 ‘블루 오리진(Blue Origin)’을 설립했다. 그는 로켓 개발을 시작했고, 2015년에 첫 비행에 성공했다. AWS에서도 우주 사업으로 수익을 올렸다.
--- p.176
소사이어티 5.0에서 가장 중요한 것은 ‘인간 중심주의’이다. 이것이야말로 GAFA의 미래 혹은 포스트 디지털 자본주의의 방향을 보여주는 것이다. GAFA의 장래를 살펴보면서 미래 사회의 콘셉트를 더욱 진화·강화시키는 것이야말로 새로운 국가의 산업 활로를 찾는 데 중요한 역할을 할 것이다.
--- p.187
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