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품목정보
| 발행일 | 2021년 04월 23일 |
|---|---|
| 쪽수, 무게, 크기 | 280쪽 | 442g | 148*210*17mm |
| ISBN13 | 9791191283358 |
| ISBN10 | 1191283356 |
1회성 고객을 100번 방문 고객으로 만드는 비밀
: 언택트와 콘택트에 다 통하는 숍 비즈니스의 노하우
김현정 저
|
라온북
|
2021년 04월 23일
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- 경제 경영 top100 1주
- eBook
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저자 소개 (1명)
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사람이 하는 말에는 맛이 있다. 그러나 타고난 말재주가 없는 나는 말을 맛있게 한다기보다는 직업의 특성상 되도록 쉽게 설명하기 위해 예시를 들거나 그 예시를 상상하게 하며 상대가 이해되기 쉬운 방법을 고민했다. 물론 여기까지는 좋았다. 하지만 고객이나 직원이 나의 이야기를 너무 오래 듣고 있게 되는, 한마디로 말하자면 이해는 쉬운데 지겨움을 느끼게 된다는 것을 어느 순간 알아차렸다. 이때 깨닫게 된 것이 설득의 스피치고 그중 눈에 띄게 효과를 본 것이 엘리베이터 스피치다. 나는 뷰티 현장에서 수천, 수만 명의 고객을 만나면서 말하기의 중요성을 수없이 많이 느꼈다. 스피치, 즉 말하기는 기교가 전부가 아님을 강조하고 싶다.
--- p.68
꾸준히 모닝 브리핑을 해나갔고, 이후 약 3개월이란 시간이 걸리긴 했지만 시스템을 바꾸니 리더가 조직의 문제점을 지적하거나 잔소리하지 않아도 직원들 스스로 해야 할 것들, 주의해야 할 것들을 알아차리기 시작했다. 상의할 일들도 늘어났고 협업을 왜 해야 하는지도 알게 되었다. 우리 조직의 목표는 이때부터 목표매출 이전에 ‘방문 고객의 수’로 자연히 관점이 변경되었다. 약 6개월 정도 지났을 시점에는 선 예약 고객의 예약 비율이 50퍼센트 이상 상승했다.
--- p.76
디자이너는 전문가로서 정보만 드린다. 이것이 핵심이다. 나는 정보만 제공하고 결정권은 고객에게 주는 것이다. 고객이 여러 정보 안에서 헤매지 않고 최대한 쉽게 선택할 수 있는 ‘가이드 역할’을 잘하는 것이 진짜 세일즈고 고객이 진짜 즐거운 소비를 할 수 있게 도와주는 길이다. 이때 말하는 사람의 말속 정보들의 의미가 왜곡되지 않고 잘 전달이 될 수 있도록 제일 먼저 필요한 것이 바로 ‘고객에게 향해 있는 진정성’이고 그다음이 가격 전략, 여러 심리 전략이다. 이러한 것들을 조금 믹스하는 정도로도 나의 가치와 고객의 만족도가 충분히 채워진다. 사실, 여러 가격 전략을 굳이 쓰지 않아도 고객은 우리의 관심이 돈에 있는지 고객에게로 향해 있는지 삶의 연륜으로 그리고 인간의 육감으로 바로 알아챈다.
--- p.184
고객들이 가격을 안내받고 고민하는 이유를 알았다면 이제는 고객에게 제안하는 두세 가지의 선택지 중에 내가 더 원하는 방향으로 고객이 선택할 수 있도록 해야 한다. 이를 유인 효과라 한다. 다른 말로는 미끼 효과(Decoy effect), 비대칭 지배 효과라고 한다. 여러 가격 안에 미끼를 써서 미끼 옆에 있는 것이 더 돋보이게 함으로써 고객이 내가 설정한 선택지를 결정할 수 있도록 하는 일종의 트릭이다. 몇 년 전 처음으로 이 내용에 대해 공부했을 때 ‘와 진짜 똑똑하다!’ 하고 감탄을 금할 수 없었다. 사람들은 보통 무언가를 선택할 때 극히 예외인 몇몇 사람을 제외하고는 보통 극단적인 것을 싫어한다. 그래서 세 가지 중에 무언 가를 선택하라고 하면 가운데 것을 선택할 확률이 보통 60퍼센트다. 그런데 여기에 미끼 효과를 활용하면 가운데 선택지를 선택할 확률이 80퍼센트로 증가한다.
--- p.196
비즈니스를 하는 우리는 고객들의 그 수많은 선택 중 더 많은 확률로 우리의 선택지를 선택받아야 하는 기로에 서 있다. 하지만 세상 그 어떤 누구도 이유 없이 무언가를 선택하지 않는다. 어떤 것을 선택한다는 것은 그 선택을 통해 본인이 바라는 무언가의 욕구를 충족하기 위한 ‘기대감’에서 비롯된다. 예를 들면 영양제를 먹는다는 건 내 몸이 좀 더 건강해지길 바라는 기대감에서다. 책은 정보와 지식을 쌓고 싶다는 기대감, 여행은 힐링과 추억을 위한 기대감, 청소 도구는 좀 더 편하게 청소하고 싶다는 기대감으로 구매한다. 즉 어떤 ‘선택’을 한다는 것은 그 선택을 통해 나의 현재보다 미래가 좀 더 나아지길 바라는 욕구의 ‘기대감’을 사는 것이다. 만약 비즈니스 현장에서 고객의 선택을 많이 받지 못했다면 아마도 고객의 ‘기대 욕구’를 충분히 충족시켜주지 못했기 때문이다.
--- p.68
꾸준히 모닝 브리핑을 해나갔고, 이후 약 3개월이란 시간이 걸리긴 했지만 시스템을 바꾸니 리더가 조직의 문제점을 지적하거나 잔소리하지 않아도 직원들 스스로 해야 할 것들, 주의해야 할 것들을 알아차리기 시작했다. 상의할 일들도 늘어났고 협업을 왜 해야 하는지도 알게 되었다. 우리 조직의 목표는 이때부터 목표매출 이전에 ‘방문 고객의 수’로 자연히 관점이 변경되었다. 약 6개월 정도 지났을 시점에는 선 예약 고객의 예약 비율이 50퍼센트 이상 상승했다.
--- p.76
디자이너는 전문가로서 정보만 드린다. 이것이 핵심이다. 나는 정보만 제공하고 결정권은 고객에게 주는 것이다. 고객이 여러 정보 안에서 헤매지 않고 최대한 쉽게 선택할 수 있는 ‘가이드 역할’을 잘하는 것이 진짜 세일즈고 고객이 진짜 즐거운 소비를 할 수 있게 도와주는 길이다. 이때 말하는 사람의 말속 정보들의 의미가 왜곡되지 않고 잘 전달이 될 수 있도록 제일 먼저 필요한 것이 바로 ‘고객에게 향해 있는 진정성’이고 그다음이 가격 전략, 여러 심리 전략이다. 이러한 것들을 조금 믹스하는 정도로도 나의 가치와 고객의 만족도가 충분히 채워진다. 사실, 여러 가격 전략을 굳이 쓰지 않아도 고객은 우리의 관심이 돈에 있는지 고객에게로 향해 있는지 삶의 연륜으로 그리고 인간의 육감으로 바로 알아챈다.
--- p.184
고객들이 가격을 안내받고 고민하는 이유를 알았다면 이제는 고객에게 제안하는 두세 가지의 선택지 중에 내가 더 원하는 방향으로 고객이 선택할 수 있도록 해야 한다. 이를 유인 효과라 한다. 다른 말로는 미끼 효과(Decoy effect), 비대칭 지배 효과라고 한다. 여러 가격 안에 미끼를 써서 미끼 옆에 있는 것이 더 돋보이게 함으로써 고객이 내가 설정한 선택지를 결정할 수 있도록 하는 일종의 트릭이다. 몇 년 전 처음으로 이 내용에 대해 공부했을 때 ‘와 진짜 똑똑하다!’ 하고 감탄을 금할 수 없었다. 사람들은 보통 무언가를 선택할 때 극히 예외인 몇몇 사람을 제외하고는 보통 극단적인 것을 싫어한다. 그래서 세 가지 중에 무언 가를 선택하라고 하면 가운데 것을 선택할 확률이 보통 60퍼센트다. 그런데 여기에 미끼 효과를 활용하면 가운데 선택지를 선택할 확률이 80퍼센트로 증가한다.
--- p.196
비즈니스를 하는 우리는 고객들의 그 수많은 선택 중 더 많은 확률로 우리의 선택지를 선택받아야 하는 기로에 서 있다. 하지만 세상 그 어떤 누구도 이유 없이 무언가를 선택하지 않는다. 어떤 것을 선택한다는 것은 그 선택을 통해 본인이 바라는 무언가의 욕구를 충족하기 위한 ‘기대감’에서 비롯된다. 예를 들면 영양제를 먹는다는 건 내 몸이 좀 더 건강해지길 바라는 기대감에서다. 책은 정보와 지식을 쌓고 싶다는 기대감, 여행은 힐링과 추억을 위한 기대감, 청소 도구는 좀 더 편하게 청소하고 싶다는 기대감으로 구매한다. 즉 어떤 ‘선택’을 한다는 것은 그 선택을 통해 나의 현재보다 미래가 좀 더 나아지길 바라는 욕구의 ‘기대감’을 사는 것이다. 만약 비즈니스 현장에서 고객의 선택을 많이 받지 못했다면 아마도 고객의 ‘기대 욕구’를 충분히 충족시켜주지 못했기 때문이다.
--- p.205
출판사 리뷰 출판사 리뷰 보이기/감추기
추천평 추천평 보이기/감추기
자신의 꿈을 찾아 떠나는 사람의 모습은 얼마나 아름다운가. 김현정 저자는 밝은 에너지를 갖고 있음은 물론 타인의 삶에도 긍정적 에너지를 주는 특별한 매력을 갖고 있다. 자신에게 자신감을 심어내고 자괴감에서 탈피해 뷰티 비즈니스에 관한 새로운 도전을 늘 찾아 떠나고 있다. 20여 년간 뷰티·헤어 산업에서 이룬 성공적인 경험을 토대로 즐겁고도, 사업에서 가장 중요한 레슨 다섯 가지를 전달해주고 있다.
‘행동 다루기’, ‘감정 다루기’, ‘동기 다루기’, ‘고객 다루기’, ‘리더 다루기’, 곰곰이 생각해보면 얼마나 중요한 단어들인가. 나야말로 이 책을 보면서 이 다섯 가지의 원칙을 배워야겠다. 내용 하나하나 읽다 보면 ‘이것이 핵심이었구나’ 하는 생각이 절로 든다. 그래서 나는 이 책을 단순한 경제·경영서로 보지 않는다. 자신의 삶을 살아가면서 어떤 일을 하든 자신의 인생을 경영하는 ‘인생 경영 지침서’로 보아야 한다고 생각한다. 이제는 평생직장의 개념이 없어진 지 오래다. 그만큼 모두가 자신의 사업을 일구어내기를 꿈꾸고 실제로도 일궈야 한다. 크든 작든 자신의 사업이 필수인 시대가 되었다는 것을 받아들여야 한다.
하지만 새로운 사업을 시작한다는 것은 얼마나 두려운 일인가? 그중에서도 여성이라면 그 두려움은 더욱 클지도 모른다. 새로운 사업을 준비하는 이들에게 이 책을 권한다. 감정, 행동, 동기, 고객, 리더의 마음 차원에서 그 방향과 속도 조절에 큰 도움을 받을 것이라 믿어 의심치 않는다. 나 또한 저자의 말들을 곱씹어 생각하기로 했다.
‘행동 다루기’, ‘감정 다루기’, ‘동기 다루기’, ‘고객 다루기’, ‘리더 다루기’, 곰곰이 생각해보면 얼마나 중요한 단어들인가. 나야말로 이 책을 보면서 이 다섯 가지의 원칙을 배워야겠다. 내용 하나하나 읽다 보면 ‘이것이 핵심이었구나’ 하는 생각이 절로 든다. 그래서 나는 이 책을 단순한 경제·경영서로 보지 않는다. 자신의 삶을 살아가면서 어떤 일을 하든 자신의 인생을 경영하는 ‘인생 경영 지침서’로 보아야 한다고 생각한다. 이제는 평생직장의 개념이 없어진 지 오래다. 그만큼 모두가 자신의 사업을 일구어내기를 꿈꾸고 실제로도 일궈야 한다. 크든 작든 자신의 사업이 필수인 시대가 되었다는 것을 받아들여야 한다.
하지만 새로운 사업을 시작한다는 것은 얼마나 두려운 일인가? 그중에서도 여성이라면 그 두려움은 더욱 클지도 모른다. 새로운 사업을 준비하는 이들에게 이 책을 권한다. 감정, 행동, 동기, 고객, 리더의 마음 차원에서 그 방향과 속도 조절에 큰 도움을 받을 것이라 믿어 의심치 않는다. 나 또한 저자의 말들을 곱씹어 생각하기로 했다.
- 신병철 (중간계 캠퍼스장)
한 사람의 20년 경력이, 경험을 통해 배운 것들을 세상에 알리고자 한 꿈이 4년 만에 꽃을 피웠다. 이론과 연구를 통해 실전에서 드는 질문들의 답을 찾아내고 또다시 현장에 적용해 검증했다. 사람과 서비스의 본질을, 현장과 이론을 꼭붙들고 우리가 어떻게 경영해야 하는지 저자답게 친절하고 우아하게 인도한다. 언택트 시대의 오프라인 비즈니스, 이 책은 어쩌면 진흙 속에서 피어오른 연꽃 같은 한 권의 책이 될 것이다. 오프라인이든 온라인이든 비즈니스를 하는 이라면 누구에게든 필독해볼 것을 추천한다.
- 김현정 (숭실대학교 혁신코칭컨설팅학과 주임교수, ECS 대표)
오프라인 사업이 점점 더 어려워지는 현실 속에서 방향을 찾지 못하고 디지털로의 전환만을 생각할 때 저자는 비즈니스의 핵심을 ‘사람’에 두고 그 핵심을 관리해 가는 방법을 전달하고 있다.
각자의 비즈니스 모델은 다르지만, 그 안에서 연결되는 핵심 가치를 가장 멋지게 찾아낸 듯하다. 그것은 바로 직원과 고객의 마음을 헤아리는 것이 아닐까 싶다. 그 헤아리는 마음이 이 책을 접하기 전과 후로 분명하게 나뉠 것이다. 사업하는 이들의 결과 또한 변화시킬 것으로 생각한다.
각자의 비즈니스 모델은 다르지만, 그 안에서 연결되는 핵심 가치를 가장 멋지게 찾아낸 듯하다. 그것은 바로 직원과 고객의 마음을 헤아리는 것이 아닐까 싶다. 그 헤아리는 마음이 이 책을 접하기 전과 후로 분명하게 나뉠 것이다. 사업하는 이들의 결과 또한 변화시킬 것으로 생각한다.
- 송충섭 (가미쇼보코리아 대표)
삼성 신경영의 성공 요인으로 라인스톱제 도입을 꼽는다. 불량이 발생할 경우, 생산라인 전체를 멈추고 그 원인을 찾는 것이다. ‘불량은 암’이란 경영 철학이 있었기에 가능했다. 이와 비슷한 맥락으로 김현정 저자는 일의 활력을 높이기 위해 자신이 운영하는 매장에 ‘엄지 타임’을 만들어 운영했다. 조 단위 사업이든 그보다 작은 규모의 사업이든 성공 요인은 모두 같다. 이 책은 예술과 감정 소비를 동시에 하는 미용인들의 마음을 어루만지면서 동시에 경영 성과를 높일 수 있는 비결을 공개한 탁월한 책이다.
- 신현암 (팩토리8 대표)
동네에 흔하게 보이는 편의점만큼이나 많이 보이는 게 헤어숍이다. 김현정 저자는 치열한 헤어·뷰티 산업군에서 살아남기 위해 온몸으로 체득한 모든 노하우를 이 책을 통해 하나하나 친절하게 풀어나가고 있다. 이 책을 읽다 보면 코로나19 시대, 온라인으로 삶의 모든 것이 재편되는 시대에서 어떠한 방식으로 오프라인 숍이 살아남을 수 있을지에 대한 혜안을 자연스럽게 얻을 수 있을 것이다.
- 이승윤 (디지털 문화 심리학자, 건국대 경영대 교수)
이 책은 저자가 만 20년간 현장에서 경험하고 배운 ‘사람’에 대한 슬기로운 이야기들로 가득하다. 모든 이야기가 진솔하고 눈물겹고 함께한 직원들의 이야기가 눈부시다. 고객 접점의 경영자들이라면 눈이 번쩍 뜨이는 지혜로운 이야기로 가득하다. 현장 디자이너부터 본인의 매장을 경영하는 원장에 이르기까지의 과정을 통해 ‘사람’에 대한 이로운 이야기를 안내한다.
‘행동 다루기’, ‘감정 다루기’, ‘동기 다루기’, ‘고객 다루기’, ‘리더 다루기’ 이 다섯 가지 주제를 통해 미용 디자이너들의 기본 기술력부터 리더십과 세일즈 마케팅 기법을 이야기한다. 이 여정 속에 경영자들이 ‘사람’에 대한 인(간)성 교육이 얼마나 중요하고 이로운가를 깨닫게 한다. “착각하지 마시라!” 초연결사회에 비대면 사회로 빠르게 세상이 바뀐다고 구호처럼 말하지만, 잘 살펴보면 주위에 고객 접점 산업들이 넘쳐난다. ‘no offline, no online! 오프라인 없는 온라인은 없다!’라는 저자의 말처럼 결국 사람이 전부라는 것. 만 20년간의 경험과 수많은 교육과 세미나, 과학적 논문들의 사례를 근거로 사람의 마음을 얻어야 한다는 깨달음을 얻게될 것이다. 사업을 하고자 하는 모든 이에게 일독을 권한다!
‘행동 다루기’, ‘감정 다루기’, ‘동기 다루기’, ‘고객 다루기’, ‘리더 다루기’ 이 다섯 가지 주제를 통해 미용 디자이너들의 기본 기술력부터 리더십과 세일즈 마케팅 기법을 이야기한다. 이 여정 속에 경영자들이 ‘사람’에 대한 인(간)성 교육이 얼마나 중요하고 이로운가를 깨닫게 한다. “착각하지 마시라!” 초연결사회에 비대면 사회로 빠르게 세상이 바뀐다고 구호처럼 말하지만, 잘 살펴보면 주위에 고객 접점 산업들이 넘쳐난다. ‘no offline, no online! 오프라인 없는 온라인은 없다!’라는 저자의 말처럼 결국 사람이 전부라는 것. 만 20년간의 경험과 수많은 교육과 세미나, 과학적 논문들의 사례를 근거로 사람의 마음을 얻어야 한다는 깨달음을 얻게될 것이다. 사업을 하고자 하는 모든 이에게 일독을 권한다!
- 이영민 (액션러닝코리아 대표)
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