작품 밑줄긋기
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반대로, 평범한 사업은 경쟁사의 제품과 거의 구분할 수 없는 상품을 제공한다. 이러한 원자재 사업은 막대한 광고 예산에도 불구하고, 의미 있는 제품 차별화를 이루지 못한다. 일반적으로 원자재 사업은 낮은 수익률을 기록하며, 이익 문제가 발생하기 쉽다. 제품이 기본적으로 경쟁사의 것과 다를 바 없기 때문에, 가격을 기반으로만 경쟁할 수 있고, 이는 당연히 이익률을 감소시킨다. 원자재 사업을 수익성 있게 만드는 가장 확실한 방법은 저비용 공급자가 되는 것이다. 원자재 사업이 높은 수익을 기록하는 다른 시점은 공급이 부족한 시기인데, 이는 예측하기 매우 어려운 요인이다. 버핏은 원자재 사업의 장기적인 수익성을 판단하는 핵심은 ”공급 부족기간 대비 공급 과잉 기간의 비율“이라고 말한다. 그러나 이 비율은 종종 미미하다. 그는 이렇게 말한다. ”내가 좋아하는 것은 내가 이해할 수 있고, 지속될 것이라고 생각되는 경제적 강점이다.
