작가의 추천
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《HRBP》는 CEO와 리더의 경영을 위한 HR파트너이자 현재와 미래 인재의 육성과 기업의 비전·미션·전략 수행과 결과를 연결하는 사람이라는 것을 알게 해주는 책이다. 나 또한 이랜드에서 저자인 전준수 대표가 CHRO로 있을 때 인재개발팀장과 인사위원회 인사팀장이었고, 그 과정에서 성장했던 방법들이 이 책에 담겨있는 HRBP의 모습이었다. ‘HR이 단단하면 조직도 단단해진다.’ 첫 직장인 이랜드에서 HR 역할을 하며 배운 것은 CEO·CFO·CHO가 하나의 의사결정을 함께 한다는 것이었다. 그 과정에서 HR은 사업의 성공과 구성원의 성장을 돕는 역할을 가장 빠르게 해줄 수 있는 사람이어야 한다. CHRO가 CEO의 비즈니스 파트너로서 이 역할을 수행하고, HRBP는 각 사업부 리더들의 비즈니스 파트너가 되어야 하는 것이다. 이 책을 읽으며 다시 깨달은 점은 ‘HR이 현장을 알고, 현장이 HR의 역할을 이해하는 것’과 ‘자신의 역할을 재정의해야 하는 시대’다. 그래서 HR은 현장에서 정기적으로 근무하며 현장과 고객을 이해해야 했고, 리더와 구성원들과 수시로 원온원 대화를 나누며 회사의 일하는 방식들을 분석해야 하고, 또 그렇게 성장하게 해준 첫 직장과 선배들에게 감사할 뿐이다. 지금까지 내가 배운 HR의 방법들이 HRBP를 향해 가고 있다는 것을 이 책을 통해 다시 한번 인지하게 된다. -
직장인으로 18년을 살았고, 전문 코치이자 작가로 활동한 지 5년 차가 되었다. 월급 받는 직장인을 벗어나 내 일을 할 수 있었던 힘은 수많은 인풋과 그보다 더 확실한 아웃풋에 있다. 이 책을 계기로 내가 그동안 해온 아웃풋은 무엇인지 돌아볼 수 있었다. 놀랍게도 저자와 비슷한 점이 참으로 많았다. 직장인 시절 가장 크게 역량이 성장했을 때는 인재개발팀장으로서 구성원의 성장을 도왔을 때다. 다른 사람의 성장과 성공을 위해 질문하고 대화하며 답을 찾아가는 과정이 역설적이게도 나를 가장 성장시켰다. 내가 알고 있는 것을 꺼내 누군가에게 적용하는 행위가 나를 위한 아웃풋의 일종이었음을 이 책을 통해 다시금 확인할 수 있었다. 우리는 성장하기 위해 학습한다. 끊임없이 콘텐츠를 소비하고, 책을 읽고, 지식을 습득하는 데 대부분의 시간을 쓴다. 그러나 진정한 성장이란 습득한 지식을 스스로 소화하고 세상에 꺼내놓을 때 가능하다는 것을 이 책이 일러준다. 변화를 꿈꾸는 모든 일하는 이들에게 이 책을 권한다. 특히 어떻게 해야 성장형 인재가 될지 고민하는 리더와 신입사원들이 읽으면 크게 도움을 받을 수 있을 것이다.
