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1. 핵심 역량 경영의 등장
2. 핵심 역량과 기업변신 3. 핵심 역량 경영의 사례 |
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핵심역량 경영이란 상품이나 업종을 기준으로 하는 것이 아니라 기업의 근저에 흐르고 있는 역량을 바탕으로 다각화를 추구하는 것을 의미한다. 가령 어느 특정 회사가 판매면에서 핵심역량을 갖고 있다면 판매 역량을 바탕으로 타제품, 타업종으로 얼마든지 다각화할 수 있는 것이다.
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