기업의 경쟁우위 확보 · 유지 · 발전에 있어서 기술혁신이 중요해짐에 따라 1980년대 후반 기술혁신을 통하여 기업의 경쟁력을 강화하기 위한 새로운 학문적 · 실무적 분야로서 ‘기술경영’이 대두되었다. 실제로 지난 세기 이후의 세계적인 기업들은 기술혁신을 바탕으로 경쟁우위를 확보해온 기업들이었다. 이들 기업은 기술경영의 중요성을 명시적으로 인식하였든 아니든 기술경영을 체계적으로 수행해 온 기업들이다.
그리하여 본 저자는 기술혁신이 기업의 경쟁우위에 그렇게 중요하다면 최고경영자 주도의 기술경영을 추진하여야 함을 강조하면서 이를 ‘전략적 기술경영’이라고 명명하고, 2007년 우리나라 최초의 기업 차원의 기술경영 교과서인 · · 전략적 기술경영 · · (박영사)을 발간하고 교육해 왔다. 이 책에서 저자는 기업 차원 기술경영의 핵심은 ‘연구개발경영(R&D Management)’임을 강조하고 이에 관하여 4개의 장을 할애하여 서술한 바 있다. 즉, 기업의 경쟁우위 확보 · 유지 · 발전을 위해서는 기술혁신의 조달이 핵심적인 과제인바, 이의 조달은 내부조달과 외부조달로 나누어 볼 수 있다. 기술혁신의 내부조달은 연구개발이며 외부조달은 기술협력을 의미한다. 여기에서 기술경영의 가장 핵심적 과제는 기술혁신의 내부적 창출과정인 연구개발(R&D: Research and Development)을 어떻게 효율적으로 수행할 것인가인데, 이것이 이른바 연구개발경영(R&D Management)이다.
한편, 본 저자는 1970년대 후반 대학시절 경영학과 공학을 함께 공부하면서 경영학에 관해 한 가지 의아함을 가졌었다. 즉, 경영학에 입문할 당시 ‘경영학원론’에서는 기업 업무기능으로서 생산, 재무, 인사, 마케팅 등과 더불어 연구개발을 매우 중요한 기능으로 배웠으나, 정작 고학년과 대학원에서는 연구개발을 어떻게 경영할 것인가를 공부하지 못하였다. 그 이유는 연구개발경영이 국내의 대학 및 대학원에서 개설되지 않았고 전문가가 없었기 때문이다. 이는 사실 현재에도 마찬가지이다. 저자는 이 같은 문제의식을 가지고 1988년, 현재 과학기술정책연구원(STEPI: Science and Technology Policy Institute)과 한국과학기술기획평가원(KISTEP: Korea Institute of S&T Evaluation and Planning)의 전신인 한국과학기술연구원(KIST: Korea Institute of Science and Technology) 산하 · 연구개발평가센터(CSTP: Center for S&T Policy) · 에서 연구원 생활을 시작하면서 본격적으로 기술경영과 연구개발경영을 연구 · 공부하기 시작하였다. 실제로 본 저자가 이 연구소에서 주도적으로 수행한 최초의 연구는 ‘민간기업의 효율적 연구개발 경영방안’이었는데, 그 결과는 1991년 · 민간기업의 효율적 연구관리시스템 구축에 관한 연구 · 라는 보고서로 발간되었다. 이 보고서는 국내 최초의 연구개발경영에 관한 보고서로서 I부와 II부로 나누어져 있는데, I부는 연구개발경영의 이론을 서술하였고 II부는 국내외 기업의 연구개발 경영사례를 분석 · 제시하였다. 그 이후 본 저자는 평생을 연구개발경영, 기술경영, 기술정책을 공부 · 연구해 오며 10권의 교과서급 국내외 저 · 역서, 250권의 연구보고서, 30여 편의 해외논문, 100여 편의 국내논문을 발간하였다. 그러나 저자는 천학비재함으로 인하여 이와 같은 그동안의 연구와 교육과정 속에서 연구개발경영에 관한 교과서를 발간하지 못하여 왔으며, 그리하여 연구개발경영론의 집필은 본 저자의 평생 숙제 중의 하나가 되었다.
이제 본 저서를 통하여 오랫동안의 밀린 숙제를 우리 사회에 제출하는 바이다. 본 저서는 근본적으로 ‘기술경영’의 핵심영역은 ‘연구개발경영’이며, 이들은 기업의 경쟁우위의 핵심이라는 점을 전제로 한다. 또한, 그렇다면 ‘연구개발경영’은 최고경영자 주도로 추진하는 이른바 ‘전략적 연구개발경영(Strategic R&D Management)’이 되어야 함을 강조한다. 이 점에서 본 저서는 저자가 15여 년 전에 발간하여 네 번에 걸쳐 개정한 기업 기술경영의 원론서인 · · 전략적 기술경영 · · 과 맥을 같이한다. 그러나 본 저서는 기술혁신의 효율적 내부 조달 및 창출 방안, 즉 ‘연구개발경영’에 주안점을 두고 심층적으로 집필되었다.

그리하여 본 저서는 총 12장으로 구성되어 있다. 제1장은 ‘연구개발경영의 기초’로서, 여기에서는 연구개발의 개념 및 역사, 위험성, 연구개발경영의 중요성 등을 서술하였다. 제2장은 ‘연구개발경영의 목표체계’로서, 여기에서는 연구개발경영의 목표와 성공요인을 서술하였다. 제3장은 ‘연구개발 환경분석’으로서, 여기에서는 기술의 동력성, 연구개발 대상기술의 도출, 기술영역의 선택, 기술포트폴리오 분석을 서술하였다.
제4장은 ‘연구개발전략의 수립’으로서, 여기에서는 연구개발전략의 중요성, 개념, 유형, 그리고 연구개발전략의 수립과정을 서술하였다. 제5장은 ‘연구개발 리더십’으로서, 여기에서는 연구개발과 리더십, 동기부여, 갈등관리의 관계를 서술하였다. 제6장은 ‘연구개발 조직관리’로서, 여기에서는 효과적인 연구개발조직, 연구개발조직의 구성, 연구개발조직의 설계 문제 등을 상술하고 있다. 제7장은 ‘연구개발 재무관리’로서, 여기에서는 연구개발자금의 조달, 연구개발투자의 결정, 연구개발 예산관리를 서술하고 있다. 제8장은 ‘연구개발 인력관리’로서, 여기에서는 연구개발과 창조성의 관계, 연구개발 분야의 인력구조 및 관리목표, 연구개발 인력관리, 그리고 연구개발과 혁신가의 관계를 서술하였다.
제9장은 ‘연구개발 프로그램과 프로젝트의 관리’로서, 여기에서는 연구개발 프로그램 기획의 개념 및 중요성, 연구개발프로젝트의 유형, 연구개발 프로젝트의 평가와 선정, 연구개발 프로그램의 기획, 개별 프로젝트의 연구개발과정 등을 상술하고 있다. 제10장은 ‘연구개발협력’으로서, 여기에서는 연구개발협력의 개념과 중요성, 연구개발협력의 유형 및 과정, 연구개발협력의 성공요인과 고려사항 등을 서술하였다. 제11장은 ‘연구개발 세계화’로서, 여기에서는 연구개발 세계화의 배경 및 중요성. 연구개발 세계화의 유형, 국제 연구개발조직의 설립, 연구개발 세계화의 고려요인을 서술하였다. 마지막으로, 제12장은 ‘연구개발경영의 변천과 불연속적 혁신의 경영’으로서, 여기에서는 연구개발경영의 변천, 제4세대 연구개발경영, 불연속적 혁신의 경영을 서술하였다.

본 저서는 이상과 같은 연구개발경영의 다양한 분야를 체계를 잡아가며 서술하다 보니 책의 분량이 많아졌다. 아울러 각 장 뒤에 연구개발경영의 사례를 첨부하여 독자들의 이해를 도우려 하였으나, 이 또한 책의 분량을 증가시키게 되었다. 본 저서는 해외에도 참고할 교과서가 많지 않고 우리나라에는 이 분야의 교과서가 전혀 없기에 집필에 많은 어려움이 있었다. 그리하여 본 저자는 독자들이 본 저서를 읽는 데 어려움이 있을 듯하여 많은 걱정과 송구함이 마음속에 가득하다. 본 저서의 오탈자, 논리적 부조화, 내용상의 오류 등은 모두 저자의 잘못이다. 그러나 본 저서가 우리나라 최초의 연구개발경영 교과서라는 점에서 독자들께 넓은 이해와 아량을 부탁드리고 싶다. 본 저자도 앞으로도 더욱 열심히 공부하여 본 저서의 지속적 개선과 질적 수준 제고를 약속드리는 바이다.

2021년 9월
결실의 계절에 곤지암 전원(田園)에서
저자 정 선 양