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혁신경영론

정선양 저

(주)박영사 2023.08.31.

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책소개

21세기는 혁신의 시대이다. 지난 세기의 가장 위대한 경제학자 조지프 슘페터(Joseph Schumpeter)는 한 국가의 경제와 사회는 혁신으로 발전되어 간다고 웅변하였다. 그의 이론은 지난 세기 초·중반 상대적으로 덜 주목을 받았으나, 1970년대에 접어들면서 크게 주목받아 장기파동이론(long wave theory), 혁신체제론(innovation system theory) 등으로 발전되어 왔다. 경영학의 창시자인 피터 드러커(Peter Drucker)는 1995년 어느 책에서 대부분 선진국의 경제는 이미 ‘기업가적 경제’의 시대에 접어들고 있으며, 그리하여 현대의 예언자는 케인즈(Keynes)가 아니라 슘페터(Schumpeter)라고 강조하였다. 현대는 혁신의 시대이다.<br/><br/>그러나 혁신의 경제적, 사회적, 정치적 중요성에도 불구하고 “혁신을 어떻게 경영할 것인가?”에 관한 논의는 오래되지 않았다. 지난 세기말에 이르러 혁신경영, 기술경영, 연구개발경영, 기업가 정신 등의 교육과 연구가 시작되었고, 일부 대학에서 기술경영 교육프로그램을 설치하기 시작하였으며, 이제는 전 세계 많은 대학이 다양한 형태의 혁신경영과 기술경영 교육프로그램을 운영하고 있다. 이에 따라, 미국, 영국, 독일 등 일부 선진국에서는 혁신경영 및 기술경영 관련 다양한 교과서가 발간되었다. 그런데도 우리나라에서는 이 분야의 교과서가 거의 발간되지 않았기에, 그동안 여러모로 부족한 본 저자가 기술경영과 혁신경영의 입문서로서 「기술과 경영」(2006, 경문사), 기업 차원의 기술경영 교과서인 「전략적 기술경영」(2007, 박영사), 기업 기술경영의 핵심 분야 교과서인 「연구개발경영론」(2021, 시대가치)을 발간하였고, 이들은 많은 독자의 사랑을 받아 지속해 개정판을 발간해 오고 있다. 이 자리를 빌려 독자들께 깊은 감사의 마음을 전하는 바이다.<br/><br/>평생을 혁신경영과 기술경영을 교육·연구해온 저자는 오랜 기간 ‘혁신경영’ 교과서의 집필을 계획해 왔다. 이 과정에서 혁신(innovation)은 기술혁신보다 포괄적인 개념이라는 점에서 혁신경영론은 기술경영론을 포괄하여야 하는 어려움이 있었다. 이번에 발간하는 「혁신경영론」은 기술경영과 혁신경영을 공부하는 고학년 학부생과 대학원생 그리고 기업에서 기술혁신경영을 담당하고 있는 실무자들을 위하여 집필되었다. 특히 이 책은 ‘전략적 기술혁신경영’의 틀을 바탕으로, 독자들이 전 세계적으로 혁신경영과 기술경영 분야의 가장 유명하고 권위적인 논문들을 통하여 이들 분야의 핵심적 이론과 이슈를 학습할 기회를 제공하려는 의도로 집필되었다. 한편 이 책은 저자가 다른 저서의 집필에 참조하였던 중요 내용을 수정·보완하기도 하였다. 이에 따라, 일부 독자는 본 저서가 혁신경영 및 기술경영의 이론에 너무 많은 주안점을 두고 기술혁신경영의 전체적 과정을 세부적으로 서술하지 않았다는 아쉬움을 가질 수도 있을 것이다. 이같은 독자에게는 본 저자가 발간한 저명한 교과서 중의 하나인 「전략적 기술경영」(제5판, 2023, 박영사)을 학습할 것을 권하는 바이다.

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P/A/R/T 01
혁신경영의 기초

CHAPTER 01 혁신경영의 역사
제1절 경영의 세기 2
제2절 경영의 역사 5
1. 과학적 관리의 시대 5
2. 관리의 승리 7
3. 불안한 세계화의 시대 9
4. 혁신경영 시대의 도래 11
제3절 경영의 세기에 대한 소고 13

CHAPTER 02 슘페터와 기술혁신
제1절 슘페터: 기술혁신의 대부 17
제2절 Schumpeter의 혁신이론 20
1. 전기 슘페터 논의 21
2. 후기 슘페터 논의 25
3. 슘페터 이론의 특징 26
제3절 신슘페터주의 혁신이론 27

CHAPTER 03 기술혁신과 핵심역량
제1절 핵심역량의 개념 32
1. 핵심역량의 개념 32
2. 기술과 핵심역량 36
제2절 핵심역량과 인접이동 39
제3절 핵심역량의 도출과 유지방안 43
1. 핵심역량의 기준 43
2. 핵심역량의 배양 및 유지 44
제4절 핵심역량 접근방법에 대한 평가 46
제5절 핵심역량이론의 시사점 48

CHAPTER 04 전략적 기술혁신경영 모델
제1절 전략경영의 개념 및 모델 51
1. 전략경영의 배경 51
2. 전략경영의 개념 및 내용 53
3. 전략경영의 과정 57
제2절 전략적 기술혁신경영의 중요성 64
1. 전사적 기술혁신경영의 필요성 64
2. 기업전략에서 기술의 역할 70
3. 기업전략과 기술적 기회의 조화 73
4. 전략, 기술, 조직의 조화 76
제3절 전략적 기술혁신경영 모델 78
1. 전략적 기술혁신경영 모델의 중요성 78
2. 전략적 기술혁신경영 모델의 구성요소 83

P/A/R/T 02
혁신전략의 수립

CHAPTER 05 전략적 의도
제1절 전략적 의도의 개념과 특징 90
제2절 전략적 의도의 활용방안 93
제3절 전략적 의도와 경쟁혁신 96
1. 경쟁우위 계층의 창출 97
2. 취약영역의 탐색 97
3. 관계조건의 변화 98
4. 협력을 통한 경쟁 98
제4절 전략적 의도와 기술경영 99

CHAPTER 06 기술혁신의 원천
제1절 체계적 혁신 101
1. 기업가적 경제 101
2. 체계적 기업가정신 103
3. 목표지향적 혁신 105
제2절 기술혁신의 원천 107
1. 예상치 못한 사건 109
2. 부조화 110
3. 공정상의 필요 111
4. 산업 및 시장의 변화 112
5. 인구통계학적 변화 113
6. 인식의 변화 114
7. 새로운 지식 114
제3절 기술혁신의 원칙 116

CHAPTER 07 기술혁신전략: Honda Effect를 중심으로
제1절 Honda Effect의 배경과 논쟁 119
1. Honda Effect의 배경 119
2. Honda Effect의 논쟁 121
제2절 Honda사의 역사 127
제3절 기술혁신전략에 대한 접근방법 130
1. 합리적 접근방법 131
2. 점진적 접근방법 133
3. 통합적 접근방법 134
제4절 기술혁신전략의 접근방법에 관한 평가 136

P/A/R/T 03
혁신전략의 집행

CHAPTER 08 파괴적 혁신의 경영
제1절 파괴적 혁신의 중요성 142
제2절 선도기업의 실패 144
1. 선도기업의 실패 144
2. 파괴적 혁신의 특징 146
3. 기존기업의 실패 이유 148
제3절 파괴적 혁신의 원칙 152
1. 제1원칙: 기업은 자원을 확보하기 위하여 고객과 투자자에
의존한다. 152
2. 제2원칙: 작은 시장은 대기업이 필요로 하는 성장의 문제를
해결할 수 없다. 153
3. 제3원칙: 존재하지 않은 시장은 분석할 수 없다. 154
4. 제4원칙: 조직의 역량은 조직의 장애를 규정한다. 155
5. 제5원칙: 기술공급은 시장수요와 필적하지 않을 수 있다. 155
제4절 파괴적 혁신의 경영방안 156
1. 해당 기술이 파괴적 기술인가 혹은 지속적 기술인가를 결정하라! 157
2. 파괴적 기술의 전략적 중요성을 정의하라! 157
3. 파괴적 기술의 초기시장을 확보하라! 159
4. 파괴적 기술을 개발하는 책임을 독립조직에 부여하라! 160
5. 파괴적 기술 개발을 위한 조직을 독립적으로 유지하라! 161
제5절 시사점 162

CHAPTER 09 불연속적 혁신의 경영
제1절 불연속적 혁신의 개념과 특징 166
제2절 불연속적 혁신의 원천 169
제3절 불연속적 혁신에 대한 접근방법 174
제4절 불연속적 혁신의 경영방안 178
제5절 시사점 187

CHAPTER 10 혁신가의 DNA와 페르소나
제1절 기술혁신과 창조성 190
1. 창조성의 개념과 구성요소 190
2. 창조적 인간 193
제2절 혁신가의 DNA 198
1. 혁신가의 특징 198
2. 혁신가의 DNA 200
3. 발견능력 개발을 위한 실천 203
제3절 혁신가의 역할 206
1. 혁신에 있어서 다양한 역할의 중요성 206
2. 혁신 페르소나의 유형 207
3. 혁신 페르소나의 조직 내 적용 209
제4절 혁신가의 교육 212
1. 혁신가 교육의 중요성 212
2. 기술경영 교육에 관한 기존의 논의 214
3. 새로운 기술경영 프로그램의 필요성 221
4. 기술경영교육을 위한 제언 227

CHAPTER 11 중량급 프로젝트 팀
제1절 중량급 프로젝트 팀의 중요성 230
제2절 연구개발 프로젝트 팀의 유형 232
1. 기능형 팀 구조 232
2. 경량급 팀 구조 235
3. 중량급 팀 구조 236
4. 자율적 팀 구조 236

제3절 중량급 프로젝트 팀의 운영방법 238
1. 중량급 프로젝트팀 구성의 어려움 238
2. 중량급 프로젝트 팀의 운영방안 239
제4절 중량급 프로젝트 팀의 사례 247

CHAPTER 12 개방형 혁신과 연계개발
제1절 기술협력의 필요성 251
1. 기술획득과 기술협력 251
2. 기술협력의 이유 252
제2절 개방형 혁신 256
1. 개방형 혁신의 개념과 배경 256
2. 개방형 혁신의 모델과 논리 258
3. 개방형 혁신의 유형 및 장단점 261
4. 개방형 혁신의 성공방안 264
제3절 연계개발 265
1. 연계개발의 배경 265
2. 연계개발의 개념 266
3. 연계개발의 대상 267
4. 연계개발을 위한 네트워크 269
5. 문화의 중요성 272
6. 연계개발의 효율적 추진 방향 273

P/A/R/T 04
혁신경영의 평가와 통제

CHAPTER 13 기술혁신으로부터 수익 창출
제1절 수익 창출의 중요성 276
제2절 기술혁신의 수익 창출에 미치는 영향 변수 278
1. 모방 가능성 279
2. 우세 디자인 280
3. 전유성 제도 280
4. 보완자산 281
제3절 기술혁신의 수익창출 전략 285
1. 수익창출 전략 개관 285
2. 세부적 수익 창출전략 286
제4절 수익 창출을 위한 시사점 289
1. 전반적 시사점 289
2. 세부적 시사점 291
3. 정책적 시사점 294

CHAPTER 14 과학 사업화
제1절 과학 사업화의 배경과 중요성 295
제2절 생명공학의 과학 사업화 298
1. 생명공학 과학 사업화의 역사 298
2. 생명공학 과학 사업화의 주요 이슈와 대응 300
3. 과학 사업화를 위한 새로운 구성 303
제3절 과학 사업화를 위한 제언 306
1. 산업의 진화 306
2. 전략적 기술혁신경영 308

참고문헌 311

찾아보기 322

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저자 소개 1

저정선양

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현 건국대학교 경영대학 기술경영학과 교수, 한국과학기술한림원 정책학부 정회원, 한국과학기술한림원 정책연구소 소장
서울대학교 농공학과 공학사 (경영학 부전공), 서울대학교 경영대학 경영학 석사 (회계학 전공), 독일 슈투트가르트대학교 (Universitat Stuttgart) 기술경영·정책학 박사.
과학기술정책연구원(STEPI) 책임연구원, 연구위원, 한국과학기술한림원(KAST) 준회원, 정회원, 정책학부 부학부장(2회), 학부장, 정책연구센터 소장(3회), 독일 ‘프라운호퍼 기술혁신연구소(FhG-ISI: Fraunhofer Institut fur System, und Innovationsforschung)’ 연구원, 독일 ‘막스플랑크 사회연구소(MPIfG: Max Planck Institut fur Gesellschaftsforschung)’ 방문연구원, 미국 ‘캘리포니아주립대학교-버클리캠퍼스 하스경영대학(University of California-Berkeley, Haas School of Business)’ 석학방문교수(Distinguished Visiting Professor), 미국 ‘스탠포드대학교 경영대학원(Stanford University, Graduate School of Business)’ 석학방문교수(Distinguished Visiting Professor), 독일 ‘프라운호퍼 기술혁신연구소(FhG-ISI: Fraunhofer Institut fur System, und Innovationsforschung)’ 방문교수, 건국대학교 ‘밀러MOT스쿨’ 설립 및 초대원장

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품목정보

발행일: 2023년 08월 31일

쪽수, 무게, 크기: 320쪽 | 176*254*3mm

ISBN13: 9791130318400

출판사 리뷰

본 저서는 ‘전략적 기술혁신경영’의 틀에 따라 구성되어 있다. 제1부는 ‘혁신경영의 기초’로서, 여기에는 제1장 혁신경영의 역사, 제2장 Schumpeter와 기술혁신, 제3장 기술혁신과 핵심역량(core competence), 제4장 전략적 기술혁신경영 모델로 구성되어 있다. 제1장은 지난 세기의 ‘경영의 역사’가 현대의 ‘혁신경영의 시대’로 이어지는 과정과 내용을 다루고 있고, 제2장은 기술혁신의 대부인 슘페터의 혁신이론과 그를 추종하는 신슘페터주의자 혁신이론을 논의하고 있으며, 제3장에서는 전략적 기술혁신경영의 기초가 되는 기술과 핵심역량의 관계와 중요성을 다루고 있다. 제4장에서는 이들 논의를 바탕으로 ‘전략적 기술혁신경영’의 개념, 구성요소, 모델을 제시하고 있다.

제2부는 ‘혁신전략’으로서, 여기에는 제5장 전략적 의도(strategic intent), 제6장 기술혁신의 원천(sources of innovation), 제7장 기술혁신전략으로 구성되어 있다. 제5장은 전략적 기술혁신전략의 기초가 되는 최고경영자의 전략적 의도를 다루고, 제6장은 혁신전략 수립의 기초가 되는 혁신의 원천 탐색의 중요성 및 구체적 방법을 논의하고 있으며, 제7장에서는 일본 Honda사의 미국 모터사이클 시장 진출 사례를 다룬 ‘혼다효과(Honda Effect)’를 바탕으로 기술혁신전략에 대한 접근방법을 논하고 있다.

제3부는 ‘혁신전략의 집행’으로서, 여기에서는 혁신경영의 구체적 실천과 관련한 주요 이슈를 학습할 것이다. 제8장은 파괴적 혁신(disruptive innovation)의 경영방안을 다루고, 제9장은 불연속적 혁신(discontinuous innovation)의 경영방안을 논의하며, 제10장은 혁신가(innovator)의 DNA와 역할(personas)을 다룬다. 제11장은 프로젝트 팀 운영의 문제를 중량급 프로젝트 팀(heavy-weight project team)을 중심으로 논하며, 제12장은 기술협력과 관련된 문제로서 개방형 혁신(open innovation)과 미국의 세계적 기업인 P&G의 새로운 혁신 모델인 연계개발(C&D: connect & develop)을 논의한다. 이들 이슈는 최근의 혁신경영과 기술경영의 화두이다.

마지막으로, 제4부는 ‘혁신경영의 평가와 통제’로서, 제13장은 기술혁신으로부터 수익 창출 방안을 논의하며, 제14장은 현대의 화두인 과학 사업화(science business)의 문제를 다룬다. 혁신경영의 최종 목표가 기술혁신으로부터 부가가치를 창출하는 것이며 최근 과학기술의 급격한 발전으로 과학이 사업화로 빠르게 이전되는 현상이 크게 주목받고 있다는 점에서 이들 두 주제는 ‘전략적 기술혁신경영 모델’의 마지막 단계를 훌륭하게 구성하는 것으로 이해해도 좋을 것이다.

전문가들은 흔히 혁신경영의 대상이 되는 혁신과정을 여행에 비유하여 혁신여행(innovation journey)이라고 부른다. 늘 느끼는 일이지만 새로운 책의 집필도 참으로 긴 여행을 하는 것과 같다. 낯선 곳으로 떠나는 여행에서 여러 시행착오를 겪는 것과 마찬가지로 새로 준비한 책에도 내용의 오류, 논리적 부자연스러움, 오탈자 등이 있을 것이다. 이는 모두 부족한 저자의 탓이며, 앞으로 본 저서를 개정해 나가면서 계속 보완할 것이다.

끝으로 본 저서의 출판을 맡아주신 박영사의 안종만 대표님, 기획을 맡아주신 손준호 선생님, 꼼꼼한 편집을 해주신 배근하 선생님께 감사의 마음을 전한다. 아울러 그동안 항상 그래왔던 것처럼 앞으로도 좀 더 새롭고 폭넓은 시각으로 학문에 더욱 정진할 것을 다짐하는 바이다. 평생을 희생하며 부족한 저자의 학문과 연구에 무한한 지원과 격려를 해준 아내 김경희 님께 이 책을 바친다.

2023년 8월 15일

녹음방초(綠陰芳草)로 아름다운

곤지암 정원에서

저자 정 선 양 씀

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