“그 어떤 것도 비전을 대신하기에는 충분치 않았다. 비전만이 북극성 역할을 한다.”
리더는 모두를 움직이게 만드는 매력적인 큰 그림을 그릴 수 있어야 한다!
탁월한 리더가 될 수 있도록 ‘비전’을 수립하는 방법을 제시하다!

리더십, 생산성, 목표 설정에 관해 효과적이며 탁월한 방법을 제시한 마이클 하얏트는 이번 책을 통해 모두를 움직이는 리더십을 제시한다. 마이클 하얏트가 수많은 리더들을 조사한 결과, 성공한 리더와 실패한 리더를 가르는 자질이 바로 ‘비전’이라는 사실을 알아냈다. 마이클 하얏트는 이번 책에서 “비전은 성공한 지도자들의 필수 자질이다.”라는 함축적인 표현으로 비전의 중요성을 강조한다. 왜 리더에게 비전이 필수불가결한 자질일까? 비전은 조직의 수많은 사람들이 노력하게 만드는 원동력이자, 조직이 나아갈 방향을 알려주는 북극성이라 할 수 있다. 리더가 비전이 없다는 말은 배가 나침반 없이 항해를 나선다는 말과 같다. 비전이 없다면 목적지를 찾지 못한 채 떠돌아다니는 신세가 될 수밖에 없다는 것이다. 결국 비전 없는 리더십의 말로는 조직의 침몰이다.

마이클 하얏트는 어떻게 하면 모두를 움직일 수 있는 비전을 제시할 수 있을지 매우 획기적인 방법론을 제시한다. 모두가 목표로 삼고 움직이게 만드는 비전의 가장 중요한 사실은 매력적이고, 구체적이며, 명료하다는 것이다. 케네디 대통령의 달에 간다는 비전은 이 세 가지 조건에 절묘하게 맞아떨어진다. 달에 가겠다는 매력적인 목표, 향후 10년 안에 갈 것이라는 구체적인 플랜, 달에 가야 되는 이유는 쉽기 때문이 아니라 어렵지만 꼭 해야 할 일이기 때문이라는 명료함. 이 세 가지를 갖춘 케네디의 비전은 수많은 미국인을 움직였다. 훌륭한 비전을 북극성 삼아 올바른 방향으로 나아간 끝에 미국은 아폴로 13호로 달 착륙 및 복귀라는 역사적인 업적을 이룰 수 있었다.

마이클 하얏트는 비전을 수립하는 방법만이 아니라 더 나아가 리더가 수립한 비전이 목표로 삼기엔 너무 어려울 때, 조직의 비전을 전환하여 더 좋은 방향으로 나아갈 수 있었던 구체적 사례도 제시한다. 현재 우리가 바라보는 비전이 현실적인 여건으로 성취하기 어렵거나 향후 그리 가치가 없을 것이라는 판단이 내려질 때, 리더는 비전 전환을 통하여 사람들에게 새로운 비전을 제시할 수 있어야 한다. 불과 몇 년 전까지 MS는 당시 CEO였던 스티브 발머가 비전 전환을 이루지 못하여 엄청난 대가를 치러야 했다. 그러나 사티아 나델라가 CEO로 취임한 이래로 올바른 비전을 제시한 결과, 오늘날 다시 최고의 기업 중 하나로 자리 잡을 수 있었다.

비전은 탁월한 리더에게 필수적인 자질이자, 조직이 올바른 방향으로 나아가기 위해 필수적이다. 마이클 하얏트는 이처럼 중요한 비전을 열 가지 질문을 통해 구체적으로 수립하는 방법을 알려주고 있으며, 비전 스크립트라는 획기적인 도구를 통해 독자들이 자신의 비전을 수립할 수 있는 기회를 제공한다. 현재 리더이거나 혹은 앞으로 리더가 되어야 할 모든 이들에게 이 책은 모두를 움직이는 놀라운 힘을 배워 탁월한 리더십을 발휘할 수 있도록 도와주는 유용한 가이드라 할 수 있다.