제 I 부 리더십 연구, 어떻게 발전해왔나

제1장 리더십의 중요성과 개념
1.1 이론이 현상을 가장 잘 설명한다
1.2 문학으로서의 리더십, 과학으로서의 리더십
1.3 리더십의 정의
1.4 리더와 관리자
1.5 리더는 타고나는가, 육성되는가?
1.6 리더십의 과정모델
[토론 사례 1] 첫 상사가 중요하다

제2장 리더십 연구의 흐름
2.1 서구에서의 연구
2.2 한국에서의 연구
2.3 최근 리더십이론들
[토론 사례 2]“리더십 발휘에 있어 리더와 부하 간의 세대 차는 중요한가?”

제 II 부 리더 자신이 중요하다

제3장 초기의 리더십이론들
3.1 특성론(Trait Theory)
3.2 생물학과 리더특성 연구들
3.3 행위론
3.4 여성리더십
[토론 사례 3] 세종대왕의 지능 .

제4장 윤리에 관련된 리더십이론들
4.1 윤리적 리더십
4.2 서번트리더십
4.3 진성리더십
4.4 영성리더십
[토론 사례 4] 예수님의 세족식

제 III 부 리더는 혁신을 주도한다

제5장 카리스마와 혁신
5.1 카리스마와 비전
5.2 변혁적 리더십
[토론 사례 5] 추정 특성 vs. 실제 특성

제6장 이슈리더십
6.1 이슈리더십이론의 배경과 개념
6.2 이슈리더십의 3차원
6.3 이슈리더십의 진단과 평가(Miracle3.0과 4.0)
6.4 이슈리더십에 대한 연구결과
6.5 자의론과 결정론
[토론 사례 6] Sam Adams의 Jim Koch의 이슈리더십

제7장 전략적 리더십
7.1 리더십의 전략론과 최고경영자
[토론 사례 7] 아프리카 최고 갑부 Aliko Dangote의 전략적 리더십

제 IV부 리더십은 관계요 인식이다

제8장 추종자중심론과 리더-추종자관계론
8.1 추종자중심론(Followership)
8.2 교환론(LMX이론)
8.3 육성론(SuperLeadership과 Self-leadership) ..
8.4 복잡계리더십이론
[토론 사례 8] 복리후생비율(WTR)과 LMX

제9장 리더십의 인식론
9.1 리더십의 귀인이론
9.2 잠재적 리더십이론
9.3 리더십의 낭만화
[토론 사례 9] BTS 아미와 사회적 정체성 이론

제 V 부 리더십은 상황적합성이다

제10장 리더십 상황론
10.1 Fiedler(1967)의 리더십 상황이론
10.2 House(1971)의 경로-목표이론
10.3 Hersey & Blanchard(1977)의 성숙도이론
10.4 Kerr & Jermier(1978)의 리더십 대체이론
10.5 또 다른 상황변수: 국가 문화 차이
[토론 사례 10] 비행기 파이롯(기장)의 리더십

제11장 의사결정과 리더십
11.1 Vroom/Yetton모델(1973)의 기본 틀
11.2 리더가 선택할 수 있는 의사결정방식
11.3 리더가 결정방식 선택시 고려해야 하는 상황변수들
11.4 리더가 의사결정방식 선택시 사용할 수 있는 규칙들
11.5 Vroom/Yetton모델의 한계
11.6 Vroom/Jago(1988)의 수정된 이론
11.7 Vroom/Yetton모델을 가지고 훈련하기
11.8 임파워링리더십(Empowering Leadership)
[토론 사례 11] 카멜레온 리더십

제 VI 부 리더십, 어떻게 개발할 것인가

제12장 리더십 실패
12.1 리더십 실패의 개념
12.2 리더십 실패에 관한 문헌
12.3 리더십의 실패유형분석
[토론 사례 12] Marvel의 Perlmutter 회장의 극미세관리

제13장 리더십 개발
13.1 리더십 개발 통합모델들
13.2 리더십 개발 실증연구들
[토론 사례 13] 리더십에 영향을 미치는 성장기 사건들

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