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프롤로그 · 4
제1부 퍼실리테이션(DESIGN) M1. 퍼실리테이션 이해(Deep thought) · 10 1. 퍼실리테이션의 역사 · 10 2. 퍼실리테이션의 정의 · 10 3. 퍼실리테이션의 활용 · 11 4. 사회자본과 퍼실리테이션 철학과의 관계 · 12 M2. 퍼실리테이션 원리(Essence) · 14 1. 집단 역동(Group Dynamic) · 14 2. 의사소통 원리(Communication) · 15 M3. 퍼실리테이션 기술(Skill) · 17 1. 질문의 기술 · 17 2. 경청의 기술 · 19 3. 기록의 기술 · 22 4. 에너지 관리의 기술 · 23 M4. 퍼실리테이션 절차와 도구(Instrument) · 26 1. 아이디어 표현 · 26 2. 아이디어 분류 · 47 3. 아이디어 평가 · 54 M5. 퍼실리테이션 기획(Grid) · 65 1. 스폰서 인터뷰 · 65 2. 워크숍 설계 · 67 3. 환경 점검 · 71 4. 워크숍 디자인 · 73 5. 참여의 사다리 · 74 M6. 퍼실리테이터 되기(Navigate) · 75 1. 퍼실리테이터의 역량 · 75 2. 퍼실리테이터 자격 취득 · 81 3. 퍼실리테이션 실습 · 83 제2부 지역문제해결 디자인(LOCAL) M7. 나, 너, 우리(Like) · 86 1. 행동 유형을 통해 자신을 확인하자! DISC · 86 2. 공감지도 · 88 3. 조 편성 · 88 4. 인간 빙고 · 89 5. 주먹탑 쌓기 · 90 6. 사진 활용 · 91 7. 텔레파시 게임 · 92 8. 캐릭터 나무 · 93 9. 연대기(Historical Scan) · 94 M8. 지역의 가치와 비전(Observation) · 95 1. ENOW · 95 2. 사회적 요소 · 96 3. 통합 비전 · 97 M9. 디자인 씽킹으로 아이템 선정(Call) · 99 1. Design Thinking Process · 99 2. 공감 · 102 3. 문제정의 - 이해관계자 지도 · 105 4. 아이디어화 - 브레인스토밍 · 108 5. 프로토타입 - 1페이지 사업계획서 · 110 6. 평가 - Payoff-Effort Matrix · 111 M10. 비즈니스모델(Arrange) · 112 1. STP 분석 · 112 2. PEST 분석 · 113 3. SWOT 분석 · 114 4. Business Model Canvas · 115 M11. 사업계획서 작성(List) · 118 1. 사업 개요 · 118 2. 사업아이템의 특성 · 119 3. 창업아이템의 시장 분석 · 119 에필로그 · 121 |
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과정을 소중하게 담을 수 있는 시스템 중심과 인간 중심으로 패러다임이 바뀌어야 한다!
SNS와 같은 개인적인 언론사를 모두 가지고 있는 능력사회. 정보가 전문인에게만 집중될 수 없을 만큼 세분화되어 여럿이 함께 머리를 맞대고 생각을 모아야만 사각지대가 없어질 만큼 복잡한 세상을 살고 있는 현시점에 개개인은 집단지성 메커니즘에 따른 절차와 도구를 따라가다 보면 어느새 창조적인 전체가 이루어지는 것을 경험할 수 있는 프로세스가 퍼실리테이션이다. 서구 세계는 수백 년간 산업사회를 거치면서 합리적인 사고체계를 확립할 수 있었지만 우리나라는 불과 30여 년간의 산업사회를 거쳐 지식정보사회로 진입하여 목표지향적으로 달려와 과정은 중요시하지 못했고, 일 중심이어서 사람의 중요성은 종종 무시됨으로 갈등과 자살, 산업재해 등에서는 타의 추종을 불허하는 결과를 갖게 되었다. 이제는 과정을 소중하게 담을 수 있는 시스템 중심과 인간 중심으로 패러다임이 바뀌어야 한다는 것에 모두 동의할 것입니다. 《지역문제해결 디자인》은 인식전환에 적합한 퍼실리테이션을 소개한다. |