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제1편_인사관리의 이해
제1장 인사관리와 경영학 4 제2장 인사관리의 학문적 체계 7 제3장 인사관리의 주체와 연구대상 13 제4장 인사관리의 목표 15 제5장 인사관리의 발전 16 제2편_전략적 인적자원관리 제1장 전략경영 30 제2장 전략적 인적자원관리 33 제3장 전략적 인적자원관리의 필수 요건 40 제3편_인적자원관리 시스템과 환경 제1장 인적자원관리 시스템 50 제2장 외부환경 59 제3장 내부환경 64 제4편_21세기 기업경영 제1장 기업윤리 76 제2장 국제 인적자원관리 82 제3장 지식정보혁명 89 제5편_직무관리 제1장 직무 96 제2장 직무분석 99 제3장 직무평가 109 제4장 직무설계 118 제6편_확보관리 제1장 인적자원계획(인적자원 수요 및 공급예측) 142 제2장 모집 162 제3장 선발 181 제7편_개발관리 제1장 교육훈련 204 제2장 경력관리 248 제3장 승진관리 270 제8편_평가관리 제1장 인사평가의 개념 278 제2장 인사평가의 구성요건 284 제3장 인사평가의 방법 292 제4장 성과관리 309 제5장 평가결과의 활용 330 제6장 팀 평가 334 제9편_보상관리 제1장 임금관리 340 제2장 임금수준 349 제3장 임금체계 359 제4장 임금형태 379 제5장 임금평가 402 제6장 복리후생 관리 403 제10편_유지관리 제1장 근로시간 관리 426 제2장 안전보건관리 438 제3장 스트레스 관리 447 제4장 모티베이션 관리 453 제11편_노사관계 관리 제1장 노사관계의 개관 460 제2장 노동조합 473 제3장 단체교섭 483 제4장 단체협약 490 제5장 노동쟁의와 쟁의행위 494 제6장 경영참가 501 제7장 자본참가 505 제8장 의사결정참가 512 제9장 성과참가 519 제12편_이직관리 제1장 이직의 개념 532 제2장 비자발적 이직의 관리(고용조정) 534 제3장 자발적 이직의 관리(전직관리) 543 |
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세 번째 인사
안녕하세요 여러분! 개정 3판의 개정 작업은 저에게 특히 뜻깊고, 의미 있는 작업이었습니다. 패기 있게 시작했던 강의와 자신만만했던 교재를 되돌아보고 여러모로 부족했던 부분들을 뼈아프게 고쳐나가는 시간이었다고 요약할 수 있을 것 같습니다. 아프지 않았다고 하면 거짓말이겠지요. 하지만 제 일에 대한 책임감과 여러분들의 애정 어린 응원 덕분에 많은 부분들을 개선할 수 있었습니다. 다독이에 대한 사랑을 담뿍 담아, 자발적으로 교정을 봐주신 권예은 수강생님에게 특히 감사를 드립니다. 꼭 감사 인사를 하고 싶었어요. 달라진 점 ⑴ 그래서 이 책은 문법적으로도 전보다 정교하게 개선되었습니다. 여러분들의 도움으로 띄어쓰기와 맞춤법, 오탈자 등을 꼼꼼하게 수정할 수 있었습니다. ⑵ 노사관계 파트가 훨씬 강화되었습니다. 최근 기출문제들은 '인사관리'와 '노무관리'에 대한 역량을 두루 요구하고 있습니다. 강화된 노사관계 파트가 여러분의 '노무관리' 부분에 대한 대응력을 길러줄 수 있을 것으로 기대됩니다. ⑶ 현대 경영환경에 대한 통찰력을 얻을 수 있는 파트를 새롭게 추가했습니다. 이 파트는 우리 기업들이 왜 점차적으로 직급을 축소하고 있는지 왜 연공급을 대체할 임금체계를 검토하고 있는지 왜 경력개발의 양상이 달라지고 있는지 등등 인사관리 과목에서 가장 중요한 why에 대한 답을 얻을 수 있는 파트입니다. ⑷ 3판에서 제가 가장 신경 썼던 부분은본문의 흐름을 한층 깊게 이해할 수 있게 만들어주는 ‘보조적 문단’과여러분들의 차별화된 답안을 도와주는 ‘살붙이기’ 부분입니다. 보조적 문단은 파트와 파트간의 연결고리를 교묘하게 잇도록 도와주고, 본문에서 가장 중요한 핵심을 빨리 파악하도록 도와줍니다. 살붙이기 부분은 고득점을 위한 하나의 소스입니다. 잘 소화하고 활용한다면 분명히 답안의 인상을 바꿔줄 수 있는 부분입니다. 늘 그렇듯이 이번 책도, 여러분들 손에서 멋지게 완성되길 바랍니다. 감사합니다. 2022년 9월 오은지 드림 |