주주 우선 자본주의의 흔들림은 2008년 금융위기에서부터 시작되었으나 실질적 변화는 COVID-19를 거치면서 현실화되었다. 디스토피아적 현상을 보며 패닉된 인류는 지속적인 환경오염, 윤리파괴, 양극화를 일상으로 받아들일 준비가 되어 있지 않았다. 위기를 기회로 극복했듯이 신자유주의의 붕괴에 대한 대안으로 이해관계자 자본주의를 앞세웠다.
---「“02 주주 자본주의 대 이해관계자 자본주의”」중에서

국내 미디어 기업의 ESG는 초기 걸음마 단계다. 여전히 ESG를 사회공헌활동 정도로 인식하고 있다. 환경, 사회, 지배구조 영역 중에서 주로 사회 영역에 초점이 맞춰져 있다. 신문사는 각 분야에 대한 시상식 이벤트와 문화예술체육지원 활동을 하고 있다. 방송사는 자선활동과 공익캠페인을 통한 사회가치실현에 중점을 두고 있다. 반면에 플랫폼 기업들은 글로벌 표준에 의거해서 ESG 활동을 구체적으로 실행해 나가고 있다.
---「“04 국내 미디어 기업의 ESG 의제”」중에서

기업은 늘 환경주의자들로부터 감시받고 있다. 기업의 이윤추구 과정에서 환경파괴적 요소가 많기 때문에 제품의 친환경적 요소를 과장하는 녹색거짓말을 하는 경우가 있다. 기업의 ESG를 강조하고 평가하려는 사회적 압력이 높을수록 그린워싱에 대한 유혹은 더 커질 것이다. 미디어 기업은 한 발짝 더 나가 ESG워싱을 도모하기도 한다. ESG 열풍에 편승해 한 몫 잡으려는 단시안적 경영 전략이다.
---「“06 그린워싱과 ESG워싱”」중에서

이전 세대들과 비교했을 때, MZ세대가 살아 갈 환경과 사회는 암담하다. MZ세대가 ESG를 대하는 방식과 의미는 그 이전 세대와는 사뭇 다르다. 왜냐하면 환경파괴, 사회문제, 기업의 불투명한 지배구조가 이들의 삶에 직접적으로 악영향을 미치기 때문이다. MZ세대가 적극적으로 나서야 그 다음 알파세대의 삶이 지속가능해질 것이다.
---「“08 MZ세대와 ESG”」중에서

ESG 열풍은 극단적 자본주의의 폐해를 막기 위한 고육지책이다. 여전히 기업은 이윤창출에 목매 있고, 시장참여자들은 더 큰 탐욕을 위해 베팅을 한다. 이런 과정에서 미디어와 ESG 결합체는 자본주의의 생명연장을 위한 자기 수정 도구로 사용될 것이다.