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저자의 말
추천사

Ⅰ 사람과 경영을 생각하는 마음

1. 관리자의 네 가지 유형
<관리자, 시너지 창출의 달인이어야…>
2. 괘씸죄의 미학
<난무하는 괘씸죄의 본질>
3. 경영자, 편견(bias)을 경계해야…
<산은 산이고 물은 물인 것을…>
4. 아첨(ingratiation)의 매력
<아첨도 매력일 수 있다.>
5. 운(運)을 불러들이는 경영자
<운, 경영자가 귀의해야 할 마지막 패러다임>
6. 경영, 한마디로 말하면?
<경영자, 입장바꿔 생각해야…>
7. 보수성(conservatism)의 현실
<매몰비용에 집착하는 인간적 행태>
8. 실력보다 매력이다.
<최고의 경쟁력은 매력이다.>
9. 건설사업의 집단역학과 갈등관리
<갈등이 없으면 건설사업의 묘미가 없다.>
10. 지식과 경험
<지식·경험, 버리는 것이 상책이다.>
11. 건설경영자의 3가지 역할
<관리자·창조자·리더 역량의 조화>
12. 필요의 진공(vacuum of needs)을 찾아서….
<경쟁의 유토피아를 모색한다.>
13. 경영적 생존과 번영의 원리
<먼저 주고 나중에 잘 받아야 한다.>
14. 감수성(sensitivity)과 상상력(imagination)
<매력적 인간의 아름다운 최고 역량>
15. 직감(gut feel)과 배짱(boldness)
<안타까운 경영현실의 근원>
16. 경영 리더(Management Leader)
<내가 리더의 길을 포기한 이유>
17. 상사 찬미(上司 讚美)
<안타까운 상사의 매력에 비친 내 모습>
18. 관성적 행태(inertial behavior)의 경계
<자꾸 잊어버리는 나의 결점을 상기한다.>
19. 코로나19 상황과 건설사업의 리스크 관리
<코로나19로 건설사업 리스크를 유추한다.>

Ⅱ 세상과 현실을 보는 눈

20. 군 공항 이전 사업의 현안과 대응 방향
<국방분야 대형 건설사업의 특성을 말한다.>
21. 홀인원(holein one)의 미학(美學)
<홀인원하면 왜 운이 좋아지는가?>
22. 갈등과 중대재해
<중대재해의 원인은 따로 있다.>
23. 리더(leader), 그 성장과 몰락의 시나리오
<겸손함과 조심성을 잃으면 망한다.>
24. 화천대유(火天大有)와 천화동인(天火同人)
<작명을 잘못한 것 같다.>
25. 힘없는 토건세력!
<대한민국 건설인, 힘내라!>
26. 변화의 징후(symptom)와 프랙탈(fractal) 관점
<내가 미래를 예견할 수 있는 이유>
27. 윷놀이의 미래관(未來觀)
<윷놀이에 담겨있는 대한민국의 미래 철학>
28. 건설사고, 양끝을 두드려 보자!
<건설사고의 알파와 오메가를 추적하자.>
29. 전문가, 그 한계와 오류를 경계한다.
<경계대상 1호, 전문가라는 사람들>
30. 결과지향(outcomeoriented) vs. 과정지향(processoriented)
<국민을 정부의 공범으로…>
31. 집단 사고의 병폐
<함께 무모해지는 정치상황>
32. 중대재해처벌법의 과학과 진실
<윤대통령 취임사의 키워드 ‘과학’으로 조망한 중대재해법>
33. 물극필반(物極必反)과 지기식세(知機識勢)
<변화의 본질과 대처방안>
34. 언어 리스크(words’ risk)와 이청득심(以聽得心)
<‘아’다르고 ‘어’다른 것이 말이다.>
35. 싸가지론
<싸가지 있는 민족인데, 왜 이러나?>
36. 없는 것들에 대한 착각
<궁극적으로 망하는 비결>
37. 기업의 생장(生長)과 쇠멸(衰滅)
<카카오 ‘먹통’ 사태에 관한 단상(斷想)>
38. 시스템의 위기
<국가시스템이 위태롭다>