제1장 건설경영의 제도적 산물, CM - CM의 구성요소와 전개영역

전통적 건설방식의 한계
CM(Construction Management)의 구조적 틀
CM의 개념과 실무적 의미
CM 구성원의 역할
CM의 장점과 본질적 결점
건설경영전략가의 마인드 - 무엇을 공부해야 하나?

제2장 현재상황의 인식과 분석 - 과거영역에서 현재상황으로…

상황인식 - 문제해결범주 설정
고전에서 말하는 경영 1 문제해결의 범주 설정 : 양 끝을 두드려서 상황을 파악한다.
휴리스틱(heuristics)
편견(bias)
고전에서 말하는 경영 2 편견(bias)의 최소화 방안 : 적게 말하고 신중하게 행동한다.
시스템적 사고(systems thinking)
경영전략마인드(strategic mind of management)
고전에서 말하는 경영 3 언어의 한계와 소통의 어려움
전문성(기술·전문가)의 한계
전문성과 돈의 균형추구 - 기술에서 돈으로
사람, 기술과 돈의 운용주체 - 돈에서 사람으로
인적 대립과 갈등 - 괘씸죄·아첨·집단역학·보수성
괘씸죄
아첨(ingratiation)
집단역학(group dynamics)
고전에서 말하는 경영 4 시너지 창출의 기술 : 和而不同
보수성(conservatism)
고전에서 말하는 경영 5 압축과 요약의 기술: 한 마디로 말하면
마음속의 다짐 - 편협성의 한계 극복
고전에서 말하는 경영 6 말! 말! 말! 경청!

제3장 미래 환경의 예견과 대응 - 미래에서 현재로…

건설경영상황의 동태적 인식
고전에서 말하는 경영 7 동태적 시스템의 문학적 표현 : 천지(天地)와 광음(光陰)
고전에서 말하는 경영 8 변화경영 : 변통(變通)과 통변(通辯)
전략적 건설경영자 - 시·공간적 상황의 중심
고전에서 말하는 경영 9 전략경영자 : 시·공간적 상황의 중심인물
시스템(상황) 변화의 개념과 원리
고전에서 말하는 경영 10 변화의 의미
변화 예견의 단서 : 징후·징조, 트렌드
변화현상의 구조적 특성 : 프랙탈(fractal)
고전에서 말하는 경영 11 미래를 예견하는 안목
건설경영자의 창조성 - 시스템 환경 변화 대응
고전에서 말하는 경영 12 지기식세(知機識勢)
건설경영자의 리더십 - 인간적 신뢰 구축
고전에서 말하는 경영 13 리더(leader)의 우환의식(憂患意識)
미래를 위한 준비 - 힘의 우회축적
고전에서 말하는 경영 14 경영자의 기다림과 여유
건설경영과 운(運)
마무리 : 건설경영 패러다임 정립