《이 책을 펼치기 전에》
《저자의 말: 업무 현장이 가르쳐 준 것들》

제1부: AI 시대의 건설 패러다임 - 기술을 넘어서는 사람과 통찰

제1장 기술의 종언과 건설경영·인문의 태동

1.1 기술 지향적 건설의 한계
01 한국 건설 산업 50년의 압축 성장과 그 그림자 / 02 사례 연구: 만성적 공기 지연 / 03 개념확장: 기술결정론의 오류 / 04 사례 연구: 기술적으로 완벽했지만 실패한 스마트 빌딩

1.2 AI는 예측하고 경영자는 통찰한다
01 인공지능(AI)의 본질: 패턴 인식 천재, 맥락 이해 문외한 / 02 사례 연구: AI 분석이 놓친 것 - 숫자 너머의 인간 / 03 알고리즘 편향: AI는 과거의 편견을 학습한다 / 04 DIKW 피라미드: 데이터에서 지혜로의 도약 / 05 사례 연구: 데이터는 A를 말하지만, 지혜는 B를 선택한다

1.3 왜 지금 ‘건설경영·인문’인가
01 기술 → 경제성 → 사람의 가치 중심 이동 / 02 프로젝트 성패를 가르는 변수: PMI 데이터가 말하는 것 / 03 사례 연구: 완벽한 기술의 실패 - 중동 현장의 교훈 / 04 실전도구: 프로젝트 진단 체크리스트 / 05 시론으로 세상 읽기: AI 시대의 건설산업, 인문학이 관건이다.

제2장 건설경영 시스템, CM(Construction Management)

2.1 CM의 세계
01 낯선 개념, ‘건설경영’ / 02 개념확장: 영국 CM의 태동 - 1960~70년대 건설 산업의 위기 / 03 최저가 낙찰제의 한계와 대안

2.2 CM의 네 가지 핵심 원칙
01 생애주기 관점 - 설계부터 해체까지의 여정 / 02 통합적 의사결정 - 이해관계자가 함께 결정한다 / 03 가치 중심 접근 - 최저가에서 최고 가치로 / 04 리스크 공유 - 책임 전가에서 공동 관리로

2.3 CM의 전개
01 DBB 방식과 CM의 비교 / 02 사례 연구: DBB 방식 vs CM (통합적 의사결정) / 03 CM의 실현 대안 / 04 사례 연구: 『미국 Sutter Health 병원』의 IPD

2.4 리스크 공유와 게임이론
01 게임이론으로 본 리스크 공유 / 02 사례 연구: 지하철 건설 프로젝트의 리스크 공유 / 03 실전 도구: 리스크 배분 매트릭스 / 04 리스크 공유의 미래

2.5 척박한 토양의 CM 도입과 현실
01 사례 연구: 국방 건설의 CM 체계 확립, 한국 CM의 전환점 / 02 저항의 다섯 가지 패턴 / 03 성공의 확산: Tipping Point / 04 저항을 넘어선 이유 / 05 CM 도입의 본질: 패러다임 전환에 따른 권한 재분배

2.6 경영·인문으로 진단하는 한국 CM: 5편의 칼럼 분석
01 제1칼럼: 무량판 구조냐, 시스템이냐 / 02 제2칼럼: 건설사업관리 능력 평가·공시 안착을 / 03 제3칼럼: 건설사업관리, 가깝고 낮은 곳에서 새출발하자 / 04 제4칼럼: K-CM으로 건설의 판을 바꾸자 / 05 제5칼럼: 적정공사비, 결과가 아니라 과정이 만든다 / 06 경영·인문 통합 시선의 다섯 명제

제3장 인공지능(AI) 시대의 리버럴 아트

3.1 왜 지금 건설인에게 인문학인가
01 리버럴 아트, 자유인의 학문 / 02 AI 시대 건설인의 역할 / 03 기술이 발전할수록 인문학이 중요해지는 이유

3.2 AI가 도달할 수 없는 영역
01 기존 질서에 의문을 제기하는 저항 / 02 서로 다른 영역을 연결하는 창의 / 03 사례 연구: Frank Gehry의 CATIA 혁명 / 04 사례 연구: Shigeru Ban의 종이 튜브 건축 / 05 개념확장: 종이 소재의 강도·내구성 확보와 접합부 연결

3.3 건설 현장을 인문학의 실현 공간으로
01 역사에서 배우는 패턴 인식 / 02 철학에서 배우는 근본 질문 / 03 문학과 예술에서 배우는 공감 능력 / 04 윤리학에서 배우는 판단 기준 / 05 실전 도구: 건설인을 위한 인문학 독서 로드맵 / 06 개념확장: 전승(全勝) vs 상승(常勝)

3.4 공학과 인문의 융합이 만드는 통찰
01 T자형을 넘어 π자형 인재로 / 02 사례 연구: 디자인 씽킹에 의한 학교 건축 / 03 실전 도구: 통찰 노트 작성 - 통찰을 키우는 3단계 훈련 / 04 사례 연구: 문과생이 엔비디아 입사하고 AI 리더가 된 진짜 이유 / 05 시론으로 세상 읽기: 흙 묻은 손으로 법전을, 안전모 쓰고 정책을

제4장 복잡계 이론과 건설경영

4.1 왜 계획대로 되지 않는가
01 환원주의의 한계: 부분 최적화 ≠ 전체 최적화 / 02 시스템적 사고의 네 가지 핵심 개념 / 03 개념확장: 복잡계 이론으로 본 건설 프로젝트

4.2 복잡계의 5가지 특성과 사례
01 비선형성 / 02 피드백 루프 / 03 시간 지연 / 04 창발성 / 05 자기조직화

4.3 복잡계를 다루는 법: 원칙과 사례
01 원칙 1: 예측보다 적응 / 02 원칙 2: 피드백 루프를 설계하라 / 03 원칙 3: 완충 장치를 만들어라 / 04 원칙 4: 다양성을 유지하라 / 05 원칙 5: 지역적 규칙, 전역적 창발

4.4 시스템 사고(Systems Thinking)의 도구들
01 도구 1: 인과 루프 다이어그램 / 02 도구 2: 저량-유량 다이어그램 / 03 도구 3: 레버리지 포인트 / 04 도구 4: 시나리오 플래닝

4.5 복잡계 사고의 함정들
01 분석 마비 / 02 과도한 단순화 / 03 통제 환상 / 04 시스템 탓만 하기

4.6 실전 적용: 복잡계 마인드셋(mindset) 체크리스트
01 선형성 함정 회피 / 02 피드백 루프 인식 / 03 시간 지연 고려 / 04 창발성 허용 / 05 다양성 유지 / 06 적응 계획 / 07 레버리지 찾기 / 08 시스템적 사고

4.7 복잡함과 춤추기
01 복잡계와 함께 춤추는 경영 마인드셋 / 02 AI 시대에 더욱 필요한 복잡계 지혜

제2부: 사람과 조직의 본질 - 전문가의 함정에서 벗어나 사람을 읽는 통찰

제5장 전문가라는 이름의 함정

5.1 휴리스틱과 확증편향
01 카너먼의 충격: 노벨상 수상 행동경제학 / 02 대표성·가용성·고정 휴리스틱의 작동 메커니즘 / 03 확증편향: 보고 싶은 것만 보게 하는 뇌 / 04 사례 연구: 공기 지연 프로젝트의 휴리스틱 함정 / 05 개념확장: 전문가가 더 위험한 이유 - 과신의 심리학 / 06 시론으로 세상 읽기: 직감(Gut Feel)과 배짱(Boldness)

5.2 전문성에서 비롯되는 인지적 맹점
01 기능적 고착: 압정 상자는 압정 담는 용기인가, 촛대인가? / 02 전문 영역의 터널 비전: 나무만 보고 숲을 놓친다 / 03 전문 지식의 저주: “왜 당신은 이해 못 하나?” / 04 경직된 사고 패턴: 익숙한 해법의 반복 / 05 사례 연구: 병원 프로젝트 - 구조·설비·의료 전문가의 충돌 / 06 시론으로 세상 읽기: 지식과 경험

5.3 경험적 지식의 오류 제거
01 체계적 의사결정 프레임워크 / 02 실전 도구: 사전 부검(Pre-mortem) 워크숍 진행법 / 03 사전 부검 워크숍 5단계

5.4 시스템적 의사결정의 필요성
01 개인의 노력을 넘어 시스템으로 / 02 의료계의 사례: 체크리스트 혁명 / 03 5단계 의사결정 프로세스 / 04 개념확장: AI 시대의 인간-알고리즘 협업 모델 / 05 실전 도구: 인지 편향 체크리스트 / 06 시론으로 세상 읽기: 전문가, 그 한계와 오류를 경계한다 / 07 시론으로 세상 읽기: 편견(Bias)을 경계해야…

제6장 양 끝을 두드려 파악하라

6.1 고전에서 배우는 상황인식의 기술
01 중용(中庸)의 지혜 / 02 왜 극단을 먼저 보아야 하는가 / 03 경계 조건 분석: 극단에서 본질이 드러난다 / 04 사례 연구: 프로젝트 리스크 분석에 양단 사고 적용하기

6.2 문제의 근원과 현상의 구분
01 5 Whys 기법: 도요타에서 배운 근본 원인 분석 / 02 증상 치료 vs 원인 치료: 의학적 비유 / 03 사례 연구: 안전사고의 진짜 원인 찾기

6.3 다층적 분석 프레임워크
01 4개 층위 분석: 사건 → 패턴 → 구조 → 정신 모델 / 02 빙산 모델: 수면 위 10%와 수면 아래 90% / 03 현장 적용: 협력사 관계 문제 / 04 사례 연구: 설계팀-시공팀 갈등의 4층위 진단 / 05 시론으로 세상 읽기: 건설사고, 양 끝을 두드려 보자!

제7장 기술, 돈, 그리고 사람

7.1 가치의 중심 이동: 기술 → 돈 → 사람
01 1단계: 기술 중심 시대 (1960~1980년대) / 02 2단계: 경제성 중심 시대 (1990~2010년대) / 03 3단계: 사람 중심 시대 (2010년~현재) / 04 사례 연구: ① 기술적으로 완벽했지만 실패한 프로젝트

7.2 조직 내부의 은밀한 역동
01 공식 조직도와 실제 권력 지도의 괴리 / 02 비공식 네트워크의 힘 / 03 사례 연구: ② ‘숨은 실세’를 무시하고 추진한 디지털 전환 사례 - 건설사 G (2018~2019) / 04 조직 내부 권력 지도 그리기 (3단계)

7.3 괘씸죄, 아첨, 집단사고의 병폐
01 괘씸죄: 침묵의 조직을 만드는 비공식 처벌 / 02 시론으로 세상 읽기: 괘씸죄의 미학 / 03 아첨과 예스맨 문화: 달콤한 독 / 04 시론으로 세상 읽기: 아첨(ingratiation)의 매력 / 05 집단사고의 8가지 증상 / 06 사례 연구: ③ 집단사고가 만든 프로젝트 참사 - 중동 플랜트 (2012~2015, 8천억 원) / 07 실전 도구: 악마의 변호인 제도 (Devil’s Advocate) / 08 시론으로 세상 읽기: 집단사고의 병폐

7.4 화이부동(和而不同)과 시너지 창출
01 논어의 지혜: 조화롭되 맹목적으로 같지 않다 / 02 다양성이 혁신을 만드는 메커니즘 / 03 건설적 갈등과 파괴적 갈등 / 04 사례 연구: ④ 1+1=3을 만든 복합단지 프로젝트 / 05 시론으로 세상 읽기: 갈등관리의 백미(白眉), 시너지 창출 / 06 심리적 안전감(Psychological Safety)과 성과

제8장 갈등: 전환과 협력의 기술

8.1 갈등은 나쁜 것이 아니다
01 두 엔지니어의 대립과 제3의 해법 / 02 갈등의 긍정적 기능 / 03 갈등의 스펙트럼: 어느 수준인가? / 04 갈등의 다섯 가지 유형 / 05 토마스-킬만 모델: 나는 어떻게 반응하는가? / 06 ARIA 모델: 갈등을 창조로 전환하기 / 07 한국 문화에서의 갈등: 화이부동(和而不同)의 역설

8.2 이해관계자 지도 그리기
01 보이지 않는 권력자가 프로젝트를 멈춘다 / 02 이해관계자는 누구인가: 정의의 확장 / 03 권력-이해관계 매트릭스: 우선순위 정하기 / 04 표면과 심층: 이해관계자의 실제 욕구 파악하기 / 05 이해관계자 참여 전략: IAP2 스펙트럼 / 06 주민 참여 워크숍: 반대를 지지로 전환하다 / 07 송전탑 갈등: 더 어려운 사례 / 08 이해관계자 관리의 실수

8.3 갈등 해결의 실제: 협상과 중재
01 제로섬을 벗어나야 협상이 시작된다 / 02 BATNA와 ZOPA: 협상의 과학적 토대 / 03 이익 기반 협상: 입장보다 욕구를 보라 / 04 협상의 일곱 가지 원칙 / 05 중재자의 역할과 기술 / 06 협상 전술과 대응법 / 07 협상 실패 시: 대안적 분쟁 해결(ADR) / 08 한국 건설 분쟁의 문화적 특성 / 09 시론으로 세상 읽기: 건설 과정의 집단역학과 갈등관리 / 10 협상은 예술이자 과학이다

제3부 불확실성을 이기는 전략 - 복잡한 현실에서 기회와 위기를 읽는 눈

제9장 전략적 사고의 틀

9.1 숲을 보는 능력: 전략가의 시야
01 10년 후를 보지 못한 대가 / 02 전략: 선택의 논리 / 03 전략적 사고의 세 가지 요소 / 04 마이클 포터의 전략론: 차별화의 원칙 / 05 전략 캔버스와 포지셔닝: 우리는 어디에 서 있는가 / 06 블루오션 전략: 경쟁 없는 시장을 창조하라 / 07 거시 시나리오와 전략 수립 프로세스 / 08 전략 실행의 함정과 일상의 전략적 사고

9.2 실패에서 배우기: 전략적 오판의 교훈
01 과거의 성공에 갇힌 기업: 코닥의 교훈 / 02 기술 중심 vs 사용자 중심: 스마트 빌딩의 역설 / 03 전략 실패의 공통 패턴 / 04 실패를 학습으로 전환하는 조직 문화

9.3 전략 실행: 계획을 현실로
01 훌륭한 전략, 형편없는 실행 / 02 전략 실행을 가로막는 일곱 가지 장벽 / 03 GE의 전략 실행 시스템: 잭 웰치의 교훈 / 04 아이젠하워 매트릭스: 긴급함의 함정 / 05 전략 실행의 핵심: 소통 / 06 애자일 전략 실행: 빠른 학습과 적응 / 07 시론으로 세상 읽기: 보수성(Conservatism)의 현실

9.4 창조적 전략: 새로운 게임 만들기
01 1+1+1+1=5의 마법: 시너지 창출 / 02 시론으로 세상 읽기: 건설관리자는 시너지 창출의 달인이 돼야 / 03 가치 혁신: 비용과 효용을 동시에 높인다 / 04 TRIZ: 창조적 문제 해결의 체계 / 05 파괴적 혁신과 양손잡이 조직 / 06 혁신의 원천: 드러커의 일곱 가지 기회 / 07 혁신의 적 “그건 안 돼” 극복하기 / 08 창조는 용기다

제10장 미래를 읽는 눈

10.1 메가트렌드와 건설의 미래
01 5년 앞을 본 패자, 10년을 내다본 승자 / 02 메가트렌드란 무엇인가? / 03 건설산업의 5대 메가트렌드 / 04 사례 연구: 싱가포르의 미래 대비 / 05 한국 건설의 미래 시나리오 / 06 미래 예측의 함정과 약한 신호 포착하기 / 07 시론으로 세상 읽기: 필요의 진공(Vacuum of Needs)을 찾아서 / 08 미래는 예측하는 것이 아니라 만드는 것

10.2 지속가능성: ESG 시대의 건설 전략
01 10년 연속 흑자 후 찾아온 위기 / 02 게임의 규칙이 바뀌었다 / 03 건설 산업의 ESG 현실 / 04 ESG와 수익성: 상충인가, 상생인가? / 05 그린워싱의 함정 / 06 미래 규제 대비: 탄소 국경세 / 07 시론으로 세상 읽기: 건설산업 고질적 병증, ESG로 치유하자 / 08 ESG는 생존 전략이다.

10.3 디지털 전환: 건설의 4차 산업혁명
01 BIM을 5년 먼저 도입한 회사의 현재 / 02 디지털 전환이란 무엇인가? / 03 건설의 디지털 기술 지도 / 04 개념확장: BIM의 차원들 / 05 AI가 바꾸는 건설 / 06 로봇이 짓는 건물 / 07 디지털 전환의 장애물과 극복 방법 / 08
디지털은 선택이 아니라 필수

제11장 지기식세(知機識勢)

11.1 징후에서 트렌드로
01 주역의 지혜: 君子見機而作(군자견기이작) / 02 약한 신호(Weak Signals)의 중요성 / 03 사례 연구: ① 2005년 BIM의 약한 신호를 읽다 - 조기 도입 결정 / 04 STEEP 분석: 5개 영역에서 신호 찾기 / 05 실전 도구: 3단계 신호 분석 워크시트 / 06 시론으로 세상 읽기: 물극필반(物極必反)과 지기식세(知機識勢)

11.2 프랙탈 관점: 작은 사건에서 미래 읽기
01 미시에서 거시를 보는 기술 / 02 사례 연구: ② 현장 방문 10분이 보여준 프로젝트 건강도 / 03 건설 현장의 프랙탈 신호 / 04 초기 신호 증폭 효과: 1% 오류가 100% 재앙으로 / 05 실전 도구: 프로젝트 건강 지표(Project Health Index) 20개 / 06 시론으로 세상 읽기: 변화의 징후와 프랙탈 관점

11.3 변통(變通)과 통변(通變)
01 변통: 상황에 따라 방법을 바꾸는 유연성 / 02 통변: 변화의 패턴을 이해하는 지혜 / 03 물극필반(物極必反): 극에 달하면 반대로 돌아간다 / 04 사례 연구: ③ 2008 금융위기 때 우회 축적 전략 - 건설사 K (2008~2011) / 05 주기 이론: 건설 경기의 순환 읽기

11.4 전략가와 관리자의 차이
01 5가지 차원의 비교: 시간, 추상화, 역설, 시스템, 질문 / 02 실전 도구: 전략가 마인드 자가 진단 20문항 / 03 전략가 마인드를 키우는 다섯 가지 태도 / 04 시론으로 세상 읽기: 건설경영자의 3가지 역할

제12장 불확실성 시대의 리스크관리

12.1 시스템의 위기와 복원력(Resilience)
01 단일 실패 지점(Single Point of Failure)의 위험 / 02 복원력의 4대 원칙: 중복성, 다양성, 모듈성, 적응성 / 03 개념확장: 안티프래질(Antifragile): 위기에서 강해지기

12.2 카카오 사태가 건설에 주는 교훈
01 2022년 10월 카카오 먹통 사건 / 02 실전 도구: 의존성 맵핑(Dependency Mapping) / 03 시론으로 세상 읽기: 기업의 생장(生長)과 쇠멸(衰滅)

12.3 과학적 합리성과 사회적 진실의 균형
01 후쿠시마 오염수 사례: 과학 vs 감정 / 02 인지된 리스크(Perceived Risk) 이론 / 03 사례 연구: 송전탑 건설: 과학적 안전 vs 주민 불안 / 04 실전 도구: 소통과 참여를 통한 갈등 해결 5단계 / 05 시론으로 세상 읽기: 후쿠시마 원전 오염수 처리의 과학과 합리성

12.4 우환의식(憂患意識): 최선일 때 최악을 준비하라
01 주역의 가르침: 安而不忘危(안이불망위) / 02 성공의 함정(Success Trap) / 03 사례 연구: 10년 연속 흑자 후 찾아온 위기 - 중견 건설사 S의 교훈 / 04 실전 도구: 호황기 전략 점검표 / 05 시론으로 세상 읽기: 시스템 위기 / 06 시론으로 세상 읽기: 건설사업의 리스크관리

제4부 AI 시대의 건설경영 리더십 - 데이터 너머의 직관과 전략가의 마인드

제13장 소통과 언어의 리스크

13.1 이청득심(以聽得心): 듣기의 리더십
01 논어의 지혜: 서(恕)로 평생을 살아가라 / 02 듣기의 5단계: 무시 → 흉내 → 선택 → 주의 → 공감 / 03 사례 연구: 공감적 듣기로 해결한 발주자-시공사 갈등 / 04 실전 도구: 공감적 듣기 훈련법

13.2 언어 리스크
01 언어 리스크 유형 / 02 사례 연구: “빨리 해주세요”가 만든 기대 불일치 / 03 사례 연구: 날짜·언어·맥락의 충돌이 부른 브랜드 위기 / 04 치명적인 말 vs 권장하는 표현 / 05 실전 도구: 명확한 커뮤니케이션 체크리스트 / 06 시론으로 세상 읽기: 언어 리스크(words’ risk)와 이청득심(以聽得心)

13.3 기술자의 말 vs 경영자의 언어
01 기술자와 경영자의 언어 차원 비교 / 02 사례 연구: 장관 보고의 실패와 성공 / 03 실전 도구: 청중별 메시지 매트릭스

13.4 이해관계자와 전략적 커뮤니케이션
01 이해관계자 매핑: 권력-관심 매트릭스 / 02 사례 연구: 대형 인프라 프로젝트의 이해관계자 관리 / 03 위기 커뮤니케이션 5원칙: 신속성, 정확성, 일관성, 책임성, 행동 / 04 사례 연구: 안전사고 발생 시 24시간 대응 기록 / 05 실전 도구: 이해관계자 커뮤니케이션 계획 템플릿 / 06 시론으로 세상 읽기: 실력보다 매력이다 / 07 시론으로 세상 읽기: 상사 찬미(上司讚美)

제14장 운(運)을 경영하는 기술

14.1 패러다임 전환기의 기회 포착
01 토마스 쿤의 패러다임 전환 이론 / 02 패러다임 전환의 5가지 신호 / 03 사례 연구: BIM 패러다임 전환을 5년 앞서 준비하다 / 04 실전 도구: 패러다임 전환 신호 체크리스트

14.2 힘의 우회 축적과 전략적 타이밍
01 손자병법: 선승구전(先勝求戰) - 먼저 이기는 조건을 만든다 / 02 직접 접근 vs 우회 축적: 단기 vs 지속 가능 / 03 전략적 타이밍의 3원칙 / 04 실전 도구: GO vs WAIT 체크리스트

14.3 나아갈 때와 멈출 때의 판단
01 주역: 건괘(나아감) vs 둔괘(물러남) / 02 GO 체크리스트 5가지 / 03 STOP 체크리스트 5가지 / 04 사례 연구: 중단의 용기 - 10억 손실 vs 20억 손실 / 05 개념확장: 전략적 퇴각의 기술 / 06 시론으로 세상 읽기: 주역으로 본 정치 현실

14.4 윷놀이에 담긴 한국의 미래 철학
01 윷놀이 구조 분석: 우연과 전략의 조화 / 02 시론으로 세상 읽기: 윷놀이의 미래관 / 03 개념확장: 동양의 불확실성 관리 vs 서양의 통제 지향 / 04 운을 경영한다는 것: 5가지 자세 / 05 실전 도구: 운과 준비의 균형 점검표 / 06 시론으로 세상 읽기: 운(運)을 불러들이는 경영자

제15장 변화경영의 실전 전략

15.1 동태적 환경 인식
01 정태적 사고 vs 동태적 사고/ 02 변화율과 가속도에 주목하라 / 03 선행 지표 vs 후행 지표 / 04 실전 도구: 프로젝트 건강 지표

15.2 변화의 방향 예측과 대응
01 선형 추세 연장의 한계 / 02 S-커브 이론: 기술 확산의 패턴 / 03 전략적 변곡점(Strategic Inflection Point) 포착 / 04 사례 연구: BIM 패러다임 전환의 5단계 / 05 실전 도구: 3H 전략 - Hedge, Hedge Bets, All-in

15.3 조직의 관성 극복
01 관성의 4가지 원천: 구조, 문화, 심리, 정치 / 02 ADKAR 모델: 개인 변화의 5단계 / 03 빠른 변화 vs 느린 변화: 상황에 맞는 속도 / 04 실전 도구: 변화 준비도 진단 / 05 시론으로 세상 읽기: 관성적 행태의 경계 / 06 시론으로 세상 읽기: 운명의 법칙 / 07 실전 도구: 대규모 조직 변화 로드맵 템플릿

제16장 AI 시대를 압도하는 건설경영 전략가

16.1 데이터 너머의 맥락 읽기
01 데이터 홍수 시대의 진짜 가치 / 02 맥락(Context): 상황, 배경, 관계, 의도 / 03 사례 연구: 같은 데이터, 다른 의미 - 공정 지연의 맥락 / 04 맥락을 읽는 4가지 기술 / 05 개념확장: AI 시대 인간 경영자의 가치 / 06 실전 도구: 맥락 탐색 질문 리스트 / 07 시론으로 세상 읽기: 감수성과 상상력

16.2 인지적 오류에 대한 끊임없는 경계
01 인지 편향의 구조적 특성: 사라지지 않는다 / 02 개인 시스템: 의사결정 전 체크리스트 / 03 조직 시스템: 악마의 변호인 제도 / 04 문화 시스템: 실수를 배우는 조직 / 05 실전 도구: 인지 편향 셀프 체크 6문항 / 06 개념 확장: 메타인지(Metacognition): 내 생각을 생각하기

16.3 변화에 대한 유연한 대응
01 적자생존의 원리: 전략적 유연성, 조직적 민첩성, 개인적 학습력 / 02 사례 연구: 60대에도 AI를 배우는 이유 / 03 개념확장: 언러닝(Unlearning) - 배운 것을 버리는 용기 / 04 실전 도구: 평생 학습 계획 수립

16.4 인문학적 통찰로 무장한 리더
01 왜 AI 시대에 인문학이 중요한가 / 02 π(Pi)자형 건설경영 전략가 역량 통합 지도 / 03 시론으로 세상 읽기: 겸손과 운명 / 04 시론으로 세상 읽기: 건설경영, 한마디로 말하면

《맺음말: 현장으로 돌아가는 그대에게》